检测工作管理制度

检测工作管理制度

一、开(复)工报告审批制度

1、第一次开工应具备的条件

(1)管理人员和检测人员到位。

(2)建立安全、质量责任制，相关管理人员职责明确；安全管理制度齐全。

(3)完成对进场作业人员的教育、培训、交底及考核。

(4)完成试验检测机构、检测组织设计编制、审批手续。

(5）完成相关专项检测方案编制、审批手续。

(6）完成项目部建设，并经建设单位验收通过。

(7）根据检测要求组织仪器设备设备进场。

2、报审表格资料

(1)开工报审表。

(2)开工报告。

(3)进场人员、仪器设备报审表。

(4)检测大纲及实施细则报审表。

3、复工报审

(1）检测工作暂停原因消除，检测单位应填报《复工申请表》，报建设单位，申请复工。

(2)操作程序：①检测单位应按工程暂停令的要求自查符合复工条件向建设单位报送《复工报审表》及其附件。②建设单位进行审查，审查时不仅要审查其停工因素是否消除，还要审查其是否查清

了导致停工因素产生的原因和制定了针对性的整改措施、预防措施，还要复核其各项措施是否得到贯彻落实。③建设单位根据审查情况，应当在收到《复工报审表》后48小时内完成对复工申请的批复。

二、安全生产检测管理制度

三、验工计价管理制度

1、验工计价依据：检测合同（含补充合同）、招标文件、投标标文件；实际完成的工作量；其他与验工计价有关的规章制度和规定。

2、验工计价必须具备的条件：已完工程经施工单位、监理单位核定数量，资料齐全。符合合同工程量清单及合同相关条款的规定。经批准的变更设计、索赔费用及相关资料齐全。

3、验工计价的程序：

(1)检测单位填报（季、月或其它）验工计价表，同时提交工程数量计算明细表，批准的变更工程数量表。

(2)检测单位依据承包合同和经建设单位确认的施工图数量，审核已完成工程数量，核实（季、月或其它）已完工程数量报审表格。

(3)检测单位将报送的（季、月或其它）已完工程数量报审表与施工单位、监理单位进行核对，资料符合要求并符合承包合同规定的工程量由施工单位、监理单位签认。

(4)检测单位对施工单位、监理单位签认的已完成的工程数量，分别按合同内和合同外编制（季、月或其它）验工计价报建设单位。

4、竣工结算：

竣工结算按下列程序进行：

(1)检测单位按施工承包合同（含补充合同）规定填报竣工结算报表。

(2)检测单位与施工单位、监理单位核对检测单位报送的竣工结算报表。

(3)经施工单位、监理单位核对的竣工结算报表，检测单位与建设单位协商一致后，签认竣工结算文件和最终的工程价款支付书报建设单位。

四、施工测量复测检查、确认制度

1、试验完毕，检测人员应按规定的试验规程逐项进行检查，在原始记录上签名，并由另一名检测人员对其记录内容、计算结果进行复核，复核完毕，复核者在记录上签名。

2、检测人员在自查原始记录与复核者确认无误后，才能对实验做出检验结论，将检测结果以报告形式上传。上传前检测人和复核人亦应对报告内容进行核对，确认无误后方可传递。

3、当检出不合格项目的情况时，检测人员应及时向技术负责人汇报，原始记录要清楚。

4、技术负责人收到上传的检测报告后，应按规定的试验规程对其内容逐项进行审核，发现有误及时与检测人员联系。

5、对不合格或边缘合格实验，须经复验后再下结论。如经复验后，仍不能下结论，应立即向项目负责人报告。必要时，向建设单位汇报。

6、复验时，先由检测人员上报所需复验的检验批，然后由技术负责人根据具体情况决定抽样与复验方式以及复验时应注意的事项。

7、保存好检验复核、复验的相关记录，如需对检测数据进行修改，应按相应的规程规定进行修改。

五、检测质量检查制度（含日常检测质量检查制度）

1、开工前检查：

(1)设计文件、招投标文件必须严格审查。

(2)仪器设备进场前必须经过检定、校定，确保检测仪器监测数据准确有效

(3)参与检测的各级管理人员到位，检测人员经培训考核合格。

(4)检查检测组织机构和创检测法编制情况，检测计划制定情况。

2、检测中检查（日常检测质量检查）

(1)由检测组长对检测人员日常检测的数据进行复合，确保无误的情况下出具检测报告。

(2)由技术负责人对出具的检测报告进行复合，确保无误的情况下移交项目经理批准。

(3)项目经理批准的报告及报告的原始数据上传至公司数据库，由公司工程部经一部审核。

3、定期检查

(1)经理部每季度开展一次质量大检查，对检测数据、台账、报告进行自查自纠，。做好日常检查巡视，发现问题及时制止整改并建立问题库台账

(2)质量大检查由项目经理，技术负责人和个检测组长参加，检查后及时写出总结和整改措施，并上报下发。

(3)在内业资料上，检查是否严格按照质量体系程序文件的要求和规定对资料进行建立、签认和归档。特别是原始数据是否具有可追溯性。

六、工地例会制度

1、工程例会分为定期例会和专题例会

(1)定期例会每月召开一次，由项目总监理工程师主持，各施工单位、监理单位、检测单位参加。

(2)专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。

2、参加工程例会的人员

(1)监理项目部全体人员

(2)施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。

(3)建设单位在施工合同中指定的代表

(4)与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目责人。

(5)临时指定的与本工程建设有关的其他人员

3、会议纪律

(1)所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假