成本会计案例分析
成本会计案例
成本会计案例第一篇：成本会计案例1、注会审查东风公司2010。
10.12的生产成本明细账时发现当月直接材料成本偏高，经过一步审查属12月已领未用原材料100万元，未作退料处理所致，该批产品80%已完工入库，入库产品已销售85%，并已结转销售成本分析：已领未用原材料应做假退料，从生产成本中转出，该公司处理虚增生产成本100玩（1）借：原材料100万（2）借：以前（所得税费用）17万贷：生产成本20万贷：应缴税费-应交所得税17万库存商品12万（3）借：以前5万以前（营业成本）18万贷：利润分配-未分配利润5万调整报表项目：资产负债表：存货+68万应交税费+17万未分配利润+5万利润表：营业成本-68万所得税费用-17万净利润 +5万调整利润表：营业收入+50万营业成本+30万所得税费用+5万净利润+15万2、2011年2月1日，注册会计师查清江公司，“分期收款发出商品”时发现，该公司2010.12.1分期收款发出商品一批给红星公司，总收入40万，总成本32万，增值税率17%，合同约定分两次结算，第一次为12.31结算其价款一般，其余款次年3月底结算，清江公司以货款尚未收到为由做出会计处理指出问题并做调整建议分析：该公司的行为故意少记收入的行为，因分期收款发出商品应按合同约定收款日期确认收入建议调整：借：应收账款-红星234000贷：以前年度损益调整（营业收入）200000应缴税费-应交增值税（销项）34000借：以前年度损益调整(营业成本)160000贷：分期收款发出商品160000借：以前年度损益调整（所得税费用）10000贷：应缴税费-所得税费用10000借：以前年度损益调整30000贷：利润分配-未分配利润30000二、调整报表项目：资产负债表应收+234000存货-160000应缴税费+44000未分配利润+30000利润表：营业收入—20000营业成本160000 所得税费用+10000净利润+300003、固定资产折旧发现其当期计提折旧21250元分析：少计折旧25000，其中应计入管理费用9000，应计制造费用16000（1）如果当月查出，调整管理费用制造费用之后转成本，转损益自行操作（2）如果次年查出，要“以前年度损益调整”制造费用——营业成本管理费用——以前年度损益调整（管理费用）视作销售，然后结转“以前”调整利润所得税4、注会受托于2011.2.10对华东公司2010年度财务报表进行审计，该公司2010实现利润总额38万，在所得税审计过程中发现以下情况，（1）2010收到国债利息收入4万元，（2）2010支付排污款6万（3）2010列支业务招待费超过规定开支5万（4）2010赞助支出2万（5）2010列支公益性捐赠3万，所得税率25%，2010已计算入账所得税额9.75万，试验证该公司所得税计算的准确性答：（1）应纳所得额=38-4+6+5+2+3=50万（2）应纳所得税=50*25%=12.5万（3）应补交所得税额=12.5-9.75=2.75万所以计算不正确，应补交2.75万元第二篇：成本会计案例案例分析（一）资料小李应聘到一家纺织厂做成本会计员，财务部老成本会计张师傅向小李介绍了企业的基本情况，该纺织厂规模不大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
成本管理会计案例分析
成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。
以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。
案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。
近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。
为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。
问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。
2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。
3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。
解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。
同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。
同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。
3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。
此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。
实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。
原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。
最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。
总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。
通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。
A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本会计法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某制造企业（以下简称“原告”）成立于2005年，主要从事各类机械设备的研发、生产和销售。
原告在经营过程中，严格按照国家相关法律法规进行成本核算，并建立了完善的产品成本核算制度。
然而，在2018年，原告发现其产品成本核算结果与实际经营情况存在较大差异，遂与某会计师事务所（以下简称“被告”）发生纠纷。
二、案情概述原告在2018年年度审计过程中，发现其产品成本核算存在以下问题：1. 被告在审计过程中未对原告的产品成本核算方法进行充分审查，导致成本核算结果与实际经营情况不符；2. 被告在审计报告中未对原告的成本核算方法进行明确说明，使得报告使用者难以理解原告的成本核算过程；3. 被告在审计过程中未对原告的成本核算数据进行充分核实，导致审计结果存在重大偏差。
针对上述问题，原告与被告进行了多次协商，但双方未能达成一致意见。
原告认为，被告的审计行为严重影响了其企业形象和利益，遂向法院提起诉讼，要求被告承担相应的法律责任。
三、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告是否尽到了审计职责，是否存在过失行为；2. 被告的审计报告是否客观、公正，是否对原告的成本核算方法进行了充分说明；3. 被告的审计行为是否对原告造成了实际损失，损失金额如何确定。
四、法院判决法院经审理认为，被告在审计过程中存在以下问题：1. 未对原告的产品成本核算方法进行充分审查，导致审计结果与实际经营情况不符；2. 未在审计报告中明确说明原告的成本核算方法，使得报告使用者难以理解原告的成本核算过程；3. 未对原告的成本核算数据进行充分核实，导致审计结果存在重大偏差。
据此，法院判决如下：1. 被告赔偿原告经济损失人民币XX万元；2. 被告在判决生效后一个月内，向原告公开道歉，消除不良影响；3. 被告支付原告诉讼费用人民币XX万元。
五、案例分析本案是一起典型的成本会计法律案例，涉及成本核算、审计职责、法律责任等方面。
以下是本案的几点分析：1. 成本核算的重要性：成本核算是企业经营管理的重要组成部分，准确的成本核算结果有助于企业制定合理的定价策略、控制生产成本、提高经济效益。
成本会计案例分析
成本会计案例分析成本会计是企业会计的一个重要分支，它涉及对企业生产过程中的成本进行计量、分析和控制。
通过成本会计，企业可以更有效地管理资源，优化生产流程，提高经济效益。
以下是对一个典型成本会计案例的分析。
案例背景：某制造企业生产一种机械设备，该设备的生产过程包括原材料采购、加工制造、组装、质检和包装等环节。
企业管理层希望通过成本会计分析，找出成本控制的关键点，以降低生产成本，提高市场竞争力。
成本会计分析步骤：1. 确定成本对象：在本案例中，成本对象是该机械设备的生产成本。
2. 收集成本数据：企业需要收集与生产过程相关的所有成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 分配成本：将收集到的成本数据按照一定的标准分配到各个成本对象上。
例如，直接材料成本可以直接分配到具体的设备上，而制造费用则需要按照一定的分配基础（如工时、机器使用时间等）进行分摊。
4. 计算单位成本：将分配到成本对象上的成本总额除以生产数量，得到单位产品的成本。
5. 分析成本差异：通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
6. 提出改进建议：根据成本差异分析的结果，提出改进生产流程、优化资源配置等建议，以降低成本。
案例分析结果：通过成本会计分析，企业发现原材料采购成本占比较大，且存在一定的浪费现象。
同时，加工制造环节的效率不高，导致单位产品的成本较高。
针对这些问题，企业采取了以下措施：1. 优化采购流程：通过与供应商谈判，降低原材料采购价格，并实施严格的库存管理，减少浪费。
2. 提高生产效率：通过引入先进的生产技术和设备，提高加工制造环节的效率，减少单位产品的成本。
3. 加强成本控制：建立成本控制体系，对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并解决成本问题。
通过这些措施的实施，企业成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
成本会计在这一过程中发挥了关键作用，为企业的决策提供了重要的数据支持。
成本会计案例分析报告
成本会计案例分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，成本会计对于企业的决策制定、成本控制和盈利能力提升起着至关重要的作用。
通过对实际案例的深入分析，我们能够更清晰地理解成本会计的原理和应用，为企业的经营管理提供有力的支持。
以下将以一家制造企业为例，对其成本会计情况进行详细的分析。
一、企业背景这家制造企业主要生产电子设备，产品涵盖手机充电器、移动电源等。
企业拥有一定规模的生产设施和员工队伍，产品销售市场包括国内和国际市场。
二、成本构成分析1、直接材料成本直接材料是构成产品实体的原材料，如生产手机充电器所使用的电子元件、塑料外壳等。
通过对采购部门的相关数据进行分析，发现企业在原材料采购方面存在一定的优化空间。
部分原材料的采购价格偏高，可能是由于供应商选择不当或者采购量未达到规模经济。
2、直接人工成本直接人工是指直接参与产品生产的工人工资。
经过对生产部门的工时记录和工资核算数据的研究，发现企业在人工效率方面有待提高。
部分工人的工时利用率不足，存在一定的闲置时间，导致单位产品的人工成本增加。
3、制造费用制造费用包括车间管理人员工资、设备折旧、水电费等。
在对制造费用的分配和核算过程中，发现企业在费用分配方法上存在不够合理的地方，导致部分产品承担了过多的制造费用，影响了成本的准确性。
三、成本核算方法1、企业采用的是传统的成本核算方法，即按照产品的产量来分配制造费用。
然而，随着企业生产的多样化和个性化，这种方法已经不能准确反映产品的真实成本。
例如，某些复杂的产品需要更多的设备调试和工艺处理，但在传统核算方法下，其成本并未得到充分体现。
2、建议企业采用作业成本法，通过对生产过程中的各项作业进行分析，将制造费用按照作业的消耗分配到产品中，能够更精确地计算产品成本，为定价和决策提供更可靠的依据。
四、成本控制措施1、采购环节建立严格的供应商评估和选择制度，通过招标、比价等方式降低原材料采购价格。
同时，加强与供应商的合作，争取更有利的付款条件和采购批量折扣。
成本会计案例分析
成本会计案例分析成本会计是企业核算制度中的一个重要环节，通过成本会计可以清晰地了解企业在生产和经营过程中的各项成本，并从中得出相关的经营决策。
以下是一则成本会计的案例分析。
某公司是一家制造企业，生产一款产品A。
该产品在市场上有一定的竞争力，但是公司希望通过降低成本获得更高的利润。
经过调研和分析，公司发现可以通过优化产品生产工艺和改进原材料采购渠道来实现成本的降低。
首先，公司对产品的生产工艺进行了优化。
在优化前，生产工艺比较繁琐，需要经过多个工序才能完成。
为了降低成本，公司对产品的生产流程进行了精简和优化，减少了不必要的工序。
通过优化后的生产工艺，公司在生产同样数量的产品的情况下，减少了人力成本和能源消耗，从而降低了成本。
其次，公司改进了原材料采购渠道。
在过去，公司采购原材料比较零散，存在着多个供应商之间的竞争和谈判。
为了降低成本，公司决定与一家优质的供应商建立长期合作关系，并进行批量采购。
通过集中采购，公司获得了更有竞争力的价格，并且减少了采购中的交易成本和时间成本。
此外，与供应商建立合作关系还有可能获得采购优惠、质量保证等其他福利，从而进一步降低成本。
再次，公司在生产过程中加强了成本控制和管理。
通过建立一套完善的成本核算体系，对生产过程中的各项成本进行了有效的监控和管理。
公司设置了成本核算岗位，负责记录和统计各项成本，同时设立了成本控制岗位，负责分析和控制成本。
通过定期的成本报告和成本分析，公司能够及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施予以解决，确保成本的稳定和可控。
通过以上的措施，公司成功地实现了成本的降低，并取得了一定的经济效益。
通过优化生产工艺和改进原材料采购渠道，公司降低了生产成本，提高了产品的竞争力，从而获得了更高的市场份额和利润。
此外，通过加强成本控制和管理，公司能够更好地掌握成本情况，及时调整经营策略，提高经营效益。
综上所述，成本会计在企业的经营中起到了重要的作用。
通过成本会计的分析和控制，企业能够有效降低成本，提高经营效益，实现可持续发展。
成本核算制度案例分析经典
成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。
这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。
案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。
为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。
这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。
案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。
通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
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直接人工 200 1940
2140 214 10 1900 240
合计 950 7502
8452
月初在产品成本 本月发生费用 合计 约当产量 单位成本 完工产品成本 月末在产品成本
7220 1232
约当产量：190+40=230； 190+40× 60%=214
第二生产步骤成本计算单 项 目 直接材料 370 直接人工 218 2180 月初在产品成本 本月发生费用 合计 约当产量 单位成本 完工产品成本 月末在产品成本
正在缓冲……
90% 89% 88% 87% 86% 85% 84% 83% 82% 81% 80% 79% 78% 77% 76% 75% 74% 73% 72% 71% 70% 69% 68% 67% 66% 65% 64% 63% 62% 61% 60% 59% 58% 57% 56% 55% 54% 53% 52% 51% 50% 49% 48% 47% 46% 45% 44% 43% 42% 41% 40% 39% 38% 37% 36% 35% 34% 33% 32% 31% 30% 29% 28% 27% 26% 25% 24% 23% 22% 21% 20% 19% 18% 17% 16% 15% 14% 13% 12% 11% 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% 91% 99% 100%
制酒
茅台制酒以一年为一个 生产周期，在每年重阳节 下沙（即适当粉碎的高粱） 时，茅台会进行第一次投 料，一个月以后再进行第 二次投料，这一步骤被称 为造沙。两次投料的破碎 度（碎粒和整粒的比例） 在下沙的时候是2比8，在 造沙的时候是三比七，这 样的比例虽然较大，但却 满足了茅台多轮次蒸煮的 过程，被茅台人誉为“整 存零取”。
单位：元 制造费用 208 1100 合计
7220 7590 230 33 6600 990
796 10500 11296
2398 218 11 2200 198
1308 218 6 1200 108
10000 1296
约当产量：200+30=230；200+18=218
谢谢观赏！
产品成本计算方法选择
贵州茅台酒
股份有限公司
公司概况
目 录
工艺流程简介
成本计算方法的选择及成本方法的应用
公司概况
贵州茅台酒股份有限公司（Kweichow Moutai Company Limited SH:600519）是由中国贵州茅台酒厂有限责任公 司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联 社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北 京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖 酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省 人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有 限公司，注册资本为一亿八千五百万元。
在上述复杂的制作过 程中，还需要人工润粮 和拌曲，高温大曲是耐 高温的细菌体系，但白 酒在酿造需要酵母，所 以需要人工摊凉，在酒 胚充分降温的同时，还 网罗了环境中优势的微 生物体系，因此被誉为 “二次制曲”。冷后加 曲粉，堆积后被称为 “高温堆积”。
储存与勾兑
勾兑是白酒非常重要的流程，作为白酒勾调技术的鼻祖，茅台酒的勾兑需要通过合理 茅台酒的储存也是重要环节，新酒产生后入库，检验人员进行并级，分 配备100多个不同的轮次、不同的典型体、不同酒度、不同酒龄的基酒进行组合，才能形 为纯甜、酱香等三种类别，并级后就是盘勾程序，盘勾也是茅台专业的词汇， 成酱香突出的典型风格。整个过程完全采用酒勾兑酒的方式，不使用包括水在内的外加物 把同伦次同香型的酒进行混合，缩小差异。之后再储存两年之后就开始勾兑。 质。勾兑方案完成后要先进行评审，评审完成后才能进行大批量的勾兑。
要求：将归集在各步骤成本计算单中的生产费用，采用约当产量法在各步骤的本 月完工产品和月末在产品之间进行分配，并计算出完工产品和月末在品成本。
第一生产步骤成本计算单 项 目 直接材料 600 4000
4600 230 20 3800 800
单位：元 制造费用 150 1562
1712 214 8 1520 192
成本计算方法的选择及成本方法的应用分析 从上述内容来看，该产品的生产特点是多步骤生产，且需 成批生产。我们认为应选择分步法计算产品成本，产品完工 后的包装和检验宜采用分批法计算成本
根据制造原酒为例：
该酒厂采用逐步结转分步法计算产品成本，本月分两个生产步 骤生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入，第二步骤对第 一步骤生产出来的半成品（曲粉）继续加工，生产出原酒，各 个生产步骤间不设半成品库，第一步骤直接转入下一个生产步 骤，产品生产过程中除原材料外的其他费用在各个步骤陆续发 生，月末各个生产步骤的在产品完工程度均为60%，有关资料如 下： 项 目 第一生产步骤 第二生产步骤 月初在产品数量（件） 30 40 本月投产数量（件） 200 190 本月完工数量（件） 190 200
工艺流程
制曲 制酒
被忽略的环节－－高温堆积
储存与勾兑
制曲
“曲是酒之骨”，制曲是以小 麦为原料，产出的为大曲，大曲是 以高粱为原料，茅台至今还在坚持 传统的人工制曲，用女性的双足踩 出中间高，四边低，松紧适宜的 “龟背型”大曲，这种形状有利于 微生物的生长和后期发酵。据茅台 一员工介绍，公司也曾经想使用机 械进行踩曲，但无法形成大曲的形 状和密度。