成本会计案例分析
成本会计例题

厂部管理人员工资:8000元
请对上述费用分类。(1、按经济用途分类2、按产品成本和期间成本分
类。)
例2:某公司生产甲、乙两种产品,共同耗用原材料60,000千克,每千
克10元,共计600,0000元(为了简化计算,假定该原材料的实际价格与
计划价格一致)。生产甲产品1200件,单件甲产品原材料消耗定额为30
率)
转出半成品成本
在产品成本
计算:第二步骤分配率:
第二车间会计分录:
自制半成品明细账
甲半成品(2)
单位:元
月初余额 本月增加
合计
本月减少
数量 实际成本 数量 实际成 数量 实际成 单位成 数量 实际成
(件)
(件) 本 (件) 本 本 (件) 本
300 94,800
1700
第三车间领用时会计分录:
第三步骤产品成本计算单
(10.5%) (2%) (2%)
甲 230000 产 品
乙 140000 产 品
小 370000 计
供 48000 水
运 32000
输 小 80000 计 基 20000 本 生 产 车 间 供 10000 水 车 间 运 10000 输 车 间 小 40000 计 管理费 60000
销售费 30000
应借科目
基本生产成本 甲产品 乙产品
合计
生产工时(小 分配金额(分配
时)
率: )
例10:某企业生产乙产品,本月完工750件,月末在产品150件,月初在 产品和本月合计:直接材料费用为45,000元,直接人工费用为8400元, 制造费用为12600元。直接材料是在生产开始时一次投入,分配各项加 工费用、计算约当产量所依据的完工率均为60%。直接材料费用按照完 工产品和月末在产品数量比例分配,各项加工费用按照完工产品数量和 月末在产品约当产量的比例分配。 例11:某公司生产乙产品,原材料不是在开始生产时一次投入,而是随 着生产进度陆续投入,其投料程度与工时的投入程度不一致,但原材料 在每道工序是一次投入的,有关资料如下:(练习题P101)
成本会计案例

成本会计案例第一篇:成本会计案例1、注会审查东风公司2010。
10.12的生产成本明细账时发现当月直接材料成本偏高,经过一步审查属12月已领未用原材料100万元,未作退料处理所致,该批产品80%已完工入库,入库产品已销售85%,并已结转销售成本分析:已领未用原材料应做假退料,从生产成本中转出,该公司处理虚增生产成本100玩(1)借:原材料100万(2)借:以前(所得税费用)17万贷:生产成本20万贷:应缴税费-应交所得税17万库存商品12万(3)借:以前5万以前(营业成本)18万贷:利润分配-未分配利润5万调整报表项目:资产负债表:存货+68万应交税费+17万未分配利润+5万利润表:营业成本-68万所得税费用-17万净利润 +5万调整利润表:营业收入+50万营业成本+30万所得税费用+5万净利润+15万2、2011年2月1日,注册会计师查清江公司,“分期收款发出商品”时发现,该公司2010.12.1分期收款发出商品一批给红星公司,总收入40万,总成本32万,增值税率17%,合同约定分两次结算,第一次为12.31结算其价款一般,其余款次年3月底结算,清江公司以货款尚未收到为由做出会计处理指出问题并做调整建议分析:该公司的行为故意少记收入的行为,因分期收款发出商品应按合同约定收款日期确认收入建议调整:借:应收账款-红星234000贷:以前年度损益调整(营业收入)200000应缴税费-应交增值税(销项)34000借:以前年度损益调整(营业成本)160000贷:分期收款发出商品160000借:以前年度损益调整(所得税费用)10000贷:应缴税费-所得税费用10000借:以前年度损益调整30000贷:利润分配-未分配利润30000二、调整报表项目:资产负债表应收+234000存货-160000应缴税费+44000未分配利润+30000利润表:营业收入—20000营业成本160000 所得税费用+10000净利润+300003、固定资产折旧发现其当期计提折旧21250元分析:少计折旧25000,其中应计入管理费用9000,应计制造费用16000(1)如果当月查出,调整管理费用制造费用之后转成本,转损益自行操作(2)如果次年查出,要“以前年度损益调整”制造费用——营业成本管理费用——以前年度损益调整(管理费用)视作销售,然后结转“以前”调整利润所得税4、注会受托于2011.2.10对华东公司2010年度财务报表进行审计,该公司2010实现利润总额38万,在所得税审计过程中发现以下情况,(1)2010收到国债利息收入4万元,(2)2010支付排污款6万(3)2010列支业务招待费超过规定开支5万(4)2010赞助支出2万(5)2010列支公益性捐赠3万,所得税率25%,2010已计算入账所得税额9.75万,试验证该公司所得税计算的准确性答:(1)应纳所得额=38-4+6+5+2+3=50万(2)应纳所得税=50*25%=12.5万(3)应补交所得税额=12.5-9.75=2.75万所以计算不正确,应补交2.75万元第二篇:成本会计案例案例分析(一)资料小李应聘到一家纺织厂做成本会计员,财务部老成本会计张师傅向小李介绍了企业的基本情况,该纺织厂规模不大,共有三个纺纱车间,两个织布车间。
财务报告成本分析案例(3篇)

第1篇一、案例背景某公司成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来,随着市场竞争的加剧,公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力,公司决定对财务报告进行成本分析,找出成本控制的关键环节,从而降低成本,提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成,找出主要成本因素;2. 分析成本变动趋势,预测未来成本走势;3. 揭示成本控制难点,提出降低成本的建议;4. 评估成本控制措施的效果,为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析,我们可以得出以下成本构成:(1)直接成本:主要包括原材料、人工、制造费用等。
(2)间接成本:主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析,我们可以得出以下成本变动趋势:(1)直接成本:原材料成本逐年上升,人工成本波动较大,制造费用保持稳定。
(2)间接成本:销售费用逐年上升,管理费用波动较大,财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析(1)原材料成本:原材料价格波动较大,受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
(2)人工成本:随着我国劳动力市场的变化,人工成本逐年上升。
(3)销售费用:市场竞争激烈,销售费用难以有效控制。
(4)管理费用:企业内部管理不善,导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议(1)原材料成本:加强与供应商的合作,降低采购成本;优化供应链管理,降低物流成本。
(2)人工成本:提高员工技能和素质,提高劳动生产率;优化人力资源配置,降低人力成本。
(3)销售费用:合理制定销售策略,提高销售效率;加强市场调研,降低营销成本。
(4)管理费用:加强企业内部管理,提高管理效率;严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析,我们可以得出以下结论:1. 原材料成本得到有效控制,同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制,同比下降3%。
成本管理会计案例分析

成本管理会计案例分析在现代企业管理中,成本管理会计扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及到成本的计算和控制,还涉及到成本效益分析和决策支持。
以下是一个典型的成本管理会计案例分析,旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。
案例背景:某制造企业A公司,主要生产和销售机械设备。
近年来,随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动,企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。
为了改善这一状况,公司决定进行成本管理会计的改革。
问题分析:1. 原材料成本:A公司发现原材料成本占总成本的比例较高,且价格波动较大,影响了成本的稳定性。
2. 人工成本:随着生产规模的扩大,人工成本也在逐年上升,但生产效率并未同步提高。
3. 管理成本:公司管理层发现,管理成本在总成本中占比过高,且存在一定的浪费现象。
解决方案:1. 原材料成本控制:公司采取了集中采购和长期合同的方式,以降低原材料的采购成本和价格波动风险。
同时,通过优化库存管理,减少库存积压,降低资金占用成本。
2. 人工成本优化:A公司引入了先进的生产技术和自动化设备,提高生产效率,减少对人力的依赖。
同时,对员工进行技能培训,提高其工作效率和质量。
3. 管理成本削减:公司实施了精细化管理,通过预算控制和成本分析,找出成本浪费的环节,并采取措施进行改进。
此外,公司还优化了组织结构,减少不必要的管理层级,提高管理效率。
实施效果:经过一段时间的改革,A公司的成本管理取得了显著成效。
原材料成本得到了有效控制,人工成本和生产效率得到了优化,管理成本也得到了大幅度削减。
最终,公司的总成本降低了15%,利润率提高了20%,企业的竞争力得到了显著提升。
总结:成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。
通过科学的成本分析和有效的成本控制,企业可以提高经济效益,增强市场竞争力。
A公司的案例表明,只有不断优化成本结构,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本会计法律案例(3篇)

第1篇一、案件背景某制造企业(以下简称“原告”)成立于2005年,主要从事各类机械设备的研发、生产和销售。
原告在经营过程中,严格按照国家相关法律法规进行成本核算,并建立了完善的产品成本核算制度。
然而,在2018年,原告发现其产品成本核算结果与实际经营情况存在较大差异,遂与某会计师事务所(以下简称“被告”)发生纠纷。
二、案情概述原告在2018年年度审计过程中,发现其产品成本核算存在以下问题:1. 被告在审计过程中未对原告的产品成本核算方法进行充分审查,导致成本核算结果与实际经营情况不符;2. 被告在审计报告中未对原告的成本核算方法进行明确说明,使得报告使用者难以理解原告的成本核算过程;3. 被告在审计过程中未对原告的成本核算数据进行充分核实,导致审计结果存在重大偏差。
针对上述问题,原告与被告进行了多次协商,但双方未能达成一致意见。
原告认为,被告的审计行为严重影响了其企业形象和利益,遂向法院提起诉讼,要求被告承担相应的法律责任。
三、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面:1. 被告是否尽到了审计职责,是否存在过失行为;2. 被告的审计报告是否客观、公正,是否对原告的成本核算方法进行了充分说明;3. 被告的审计行为是否对原告造成了实际损失,损失金额如何确定。
四、法院判决法院经审理认为,被告在审计过程中存在以下问题:1. 未对原告的产品成本核算方法进行充分审查,导致审计结果与实际经营情况不符;2. 未在审计报告中明确说明原告的成本核算方法,使得报告使用者难以理解原告的成本核算过程;3. 未对原告的成本核算数据进行充分核实,导致审计结果存在重大偏差。
据此,法院判决如下:1. 被告赔偿原告经济损失人民币XX万元;2. 被告在判决生效后一个月内,向原告公开道歉,消除不良影响;3. 被告支付原告诉讼费用人民币XX万元。
五、案例分析本案是一起典型的成本会计法律案例,涉及成本核算、审计职责、法律责任等方面。
以下是本案的几点分析:1. 成本核算的重要性:成本核算是企业经营管理的重要组成部分,准确的成本核算结果有助于企业制定合理的定价策略、控制生产成本、提高经济效益。
成本会计案例分析

成本会计案例分析成本会计是企业会计的一个重要分支,它涉及对企业生产过程中的成本进行计量、分析和控制。
通过成本会计,企业可以更有效地管理资源,优化生产流程,提高经济效益。
以下是对一个典型成本会计案例的分析。
案例背景:某制造企业生产一种机械设备,该设备的生产过程包括原材料采购、加工制造、组装、质检和包装等环节。
企业管理层希望通过成本会计分析,找出成本控制的关键点,以降低生产成本,提高市场竞争力。
成本会计分析步骤:1. 确定成本对象:在本案例中,成本对象是该机械设备的生产成本。
2. 收集成本数据:企业需要收集与生产过程相关的所有成本数据,包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 分配成本:将收集到的成本数据按照一定的标准分配到各个成本对象上。
例如,直接材料成本可以直接分配到具体的设备上,而制造费用则需要按照一定的分配基础(如工时、机器使用时间等)进行分摊。
4. 计算单位成本:将分配到成本对象上的成本总额除以生产数量,得到单位产品的成本。
5. 分析成本差异:通过比较实际成本与标准成本,分析成本差异的原因,找出成本控制的关键点。
6. 提出改进建议:根据成本差异分析的结果,提出改进生产流程、优化资源配置等建议,以降低成本。
案例分析结果:通过成本会计分析,企业发现原材料采购成本占比较大,且存在一定的浪费现象。
同时,加工制造环节的效率不高,导致单位产品的成本较高。
针对这些问题,企业采取了以下措施:1. 优化采购流程:通过与供应商谈判,降低原材料采购价格,并实施严格的库存管理,减少浪费。
2. 提高生产效率:通过引入先进的生产技术和设备,提高加工制造环节的效率,减少单位产品的成本。
3. 加强成本控制:建立成本控制体系,对生产过程中的各个环节进行监控,及时发现并解决成本问题。
通过这些措施的实施,企业成功降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
成本会计在这一过程中发挥了关键作用,为企业的决策提供了重要的数据支持。
成本会计案例及答案【精选文档】

绪论【资料】某企业为进行生产耗用全部外购原材料30 000元,辅助材料14 000元,低值易耗品8 000元。
其中,生产产品耗用外购材料36 000元,耗用自制材料10 000元,基本生产车间消耗材料6 000元。
本月应计入产品成本的生产工人工资20 000元,基本生产车间管理人员工资4 000元,行政管理部门人员工资6 000元。
按工资14%的比例提取应付福利费.【要求】(1)计算生产费用要素:外购材料、工资、应付福利费的金额。
(2)计算产品成本项目:原材料、工资和福利费、制造费用的金额【资料】某公司有两个基本生产车间,分别生产甲、乙两种产品.为简化核算,在进行产品成本核算过程中,只将为生产产品发生的直接材料费用、直接人工费用,按其发生的地点和用途分别计入各相关产品生产成本,对于发生的其他各项生产费用和经营管理费用全部计入“管理费用”账户中。
本会计期间内计入“管理费用”账户的各有关项目包括:各生产车间机器设备折旧费用44 000元,其中:第一车间20 000元,第二车间24 000元;办公设备折旧费5 000元;支付各生产车间管理人员工资8 000元,其中:第一车间和第二车间分别为3 000元和5 000元;支付厂部管理人员工资12 000元;第一车间经营性租入固定资产发生修理费用4 000元;本期支付水电费8 600元,其中第一车间和第二车间分别为4 600元和3 000元,其余1 000元为厂部耗用;本期为推销产品支付广告宣传费34 000元;支付各项办公用品费5 200元;计提坏账准备3 000元;本期预提长期借款利息2 500元;本期摊销印花税1 000元;专设销售机构发生经费支出15 000元。
【要求】根据上述资料,对该企业的会计处理进行评价,并说明理由。
第二章【资料】某小型冶金设备生产企业Y,主要产品为A型毛坯。
由于建厂之初,工作人员没有成本管理的经验,没有形成一套完整的管理体制。
成本核算制度案例分析经典

成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一,它能够帮助企业准确掌握成本情况,实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式,探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一:家具制造企业成本费用控制某家具制造企业,生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量,采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等,经过核算后,该企业发现直接材料成本较高,主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况,该企业加强了采购环节的管理,通过与不同供应商谈判降低材料成本,并且在生产过程中采用更加科学的布局方式,降低材料损耗率。
这样,企业材料成本得到了有效控制,从而提升了企业竞争力。
案例二:服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业,为了降低成本并提高产品质量,采用了全面成本核算制度,成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现,直接人工成本较高,主要原因是员工技能不够高,导致生产效率低下。
为此,企业加强了员工培训,提高员工生产技能,同时优化生产管理流程,提高生产效率。
这样,企业人工成本得到了有效控制,从而促进了企业发展。
案例三:物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本,直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等,间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算,发现间接成本较高,主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本,企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施,有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具,它能够帮助企业掌握成本情况,实现科学精细的管理。
通过以上案例分析,我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中,针对不同情况采取了不同的措施,但核心思想都是控制成本,提高产品质量,提升企业竞争力。
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第三步骤完工的是甲产成品,完工入库的分录如下
借:库存商品——甲商品 贷:基本生产成本——甲产品 258500 258500
以上结合实例介绍了在综合结转分步法下,按实际成本核算,并且各 步骤生产的半成品直接交下步骤使用的情况下,各步骤半成品(最后步 骤为产成品)的成本计算和结转的程序。 如果各步骤生产的半成品经半成品库收发,那末各步骤完工半成品 入库与过去所讲完工产品入库的程序是一样的,而下一步骤从半成品库 领用上步骤生产的半成品与生产领用原材料的程序和处理方法是一样的。
计算完第二步骤完工产品与月末在产品费用后,要将第二步骤完工 B 半成品的综合成 本 165000 元直接转入第三步骤产品成本明细账中,见表 12-5
表12-5 第三车间产品成本明细账
产品:甲产品
摘要 ①月初在产品成 本 ②本月本步发生 费用 ③本月上步转入 费用 ④生产费用合计 ⑤完工产品数量 ⑥在产品数量 ⑦在产品约当产 量 ⑧约当总产量 ⑨费用分配率 ⑩完工产品成本 ⑾月末在产品成 本 165000 198000 220 20 20 240 825 181500 16500 46000 220 20 10 230 200 44000 2000 34500 220 20 10 230 150 33000 1500 258500 20000 B 半成品 33000 直接人工 4000 42000 制造费用 3000 31500 合计 40000 73500 165000 278500
3)成本还原的程序
成本还原的程序是:从最后步骤完工产品成本项目中的“半成品” 成本项目中的金额开始,一步步将产成品耗用的以前各步骤半成品的成 本,按上一步骤半成品成本构成的比例进行还原,直到还原为第一步骤 的原始成本项目。然后将还原后的各相同成本项目金额相加,计算出按 原始成本项目反映的产成品成本构成。
在分步法下,连续加工式的生产,生产过程较长,过程中的各个步骤可以间断, 月终计算成本时,各步骤均有在产品,因此要将费用在半成品 (最终步骤为产成 品)和在产品之间进行分配,各步骤的半成品及其成本是连续不断地向下一步骤 移动,各步骤成本的结转采用逐步结转和平行结转两种方法。逐步结转法还可分 为综合结转和分项结转,综合结转需要进行成本还原,分项结转则不必进行成本 还原。平行结转法适用于不需要分步计算半成品成本的企业,平行结转法对上一 步骤的半成品成本不进行结转,只计算每一步骤中应由最终完工产品成本负担的 那部分份额,然后平行相加即可求得最终完工产品的成本。在连续式复杂生产的 企业中,半成品具有独立经济利益的情况下,成本计算不宜选择平行结转分步法, 应采用逐步结转分步法。
比如:上述甲产品的生产分三个生产步骤,成本还原从第三步骤完 工产品所消耗的由第二步骤生产出来的“B半成品”项目的金额开始,先 将它还原为第二步骤的各成本项目 金额。第二步骤的成本项目包括了三部分:即“A半成品”、“直接 工资”、“制造费用”。所以先要将第三步骤耗用的“B半成品”还原成 “A半成品”、“直接人工”、“制造费用”三个项目。见图12-1:
第一步骤本月所产A半成产品成本构成情况为:直接材料50000元、直接 人工25000元、制造费用20000元,A半成品总成本为95000元。 A半成品各成本项目占总成本的比例为: 直接材料所占比例==52.632% 直接人工所占比例==26.316% 制造费用所占比例==21.052% 将上述从 B半成品中还原出来的 A半成品104500 元的综合成本按第一 步各成本项目所占的比例继续还原. 应还原的“直接材料”项目金额=104500×52.632%=55000 应还原的“直接人工”项目金额=104500×26.316%=27500 应还原的“制造费用”项目金额=104500×21.052%=22000 见图12-5:
图12-1
但在这三个项目中,“A半成品”项目又包含了第一步骤的“直接材 料”、“直接人工”和“制造费用”。所以还要将“A半成品”还原为 第一步骤的成本项目金额。见图12-2:
图12-2:
最后再将各步骤发生的相同项目的金额相加,便是还原后的按原始成 本项目反映的完工产品成本。
4)成本还原的方法 成本还原有两种方法: 第一种方法是按上步骤所产半成品中,各成本项目占总成本的比例进行还原。 按这种方法进行成本还原主要分为两步: ①计算上一步骤所产半成品中各成本项目占总成本的比例: 如:上述表12-4第二车间本月所产完工B半成品的成本构成情况是:A半成品 95000元、直接人工40000元、制造费用30000元。B半成品的总成本是165000= 57.576% 直接人工所占的比例 ==24.242% 制造费用所占的比例 ==18.182% 见图12-3
综合结转分步法
半成品成本的综合结转,可以按照生产步骤所产半成品的实际成本结转,也可以 按照企业确定的半成品计划成本(或定额成本)结转。 1.半成品按实际成本综合结转 采用这种方法结转时,“自制半成品”综合项目,在半成品全部从上步骤直接 转入下步骤的条件下,就按本月上步骤完工半成品总成本登记,在半成品从上步 骤不全部直接转入下步骤或通过半成品仓库收发的条件下,就要根据所耗半成品 的数量乘以半成品的单位成本计算。库存半成品单位成本可以采用先进先出法、 后进先出法以及加权平均法等方法确定。 2.半成品按计划成本综合结转 采用这种结转方法,自制半成品日常收发的明细核算均按计划成本计价,在半 成品实际成本计算出来后,再以实际成本与计划成本对比,计算半成品成本差异 额和差异率,调整领用半成品的计划成本。采用这种方法,自制半成品明细账的 “收入”、“发出”和“结存”栏以及从第二步骤开始的产品成本计算单中的 “自制半成品”项目都设置了“计划成本”、“实际成本”和“成本差异”专栏, 这里的半成品成本差异率、差异额的计算与原材料按计划成本核算条件下的材料 成本差异额、差异率的计算完全相同,就不再列举。 按计划成本综合结转半成品成本与按实际成本综合结转半成品成本相比较,可以 简化和加速半成品核算与产品成本的计算工作 ;在各步骤的产品成本明细账中, 可反映半成品的成本差异,在分析各步骤制造成本时,还可剔除以前步骤半成品 成本变动对本步骤产品成本的影响,有利于分清经济责任,也便于对各工艺环节 的成本实施控制和考核。
案例
假设青峰工厂通过三个基本生产车间连续加工的方式大量生 产甲产品,其中第一车间生产A半成品,第二车间将A半成品 加工成B 半成品,第三车间将B半成品加工成甲产成品。原材 料在第一车间生产开始时一次投入。各步骤在产品完工程度 均按50%计算。完工产品与月末在产品的费用分配采用约当产 量法。为计算方便,将各项数据均列入各产品成本明细账中。 各项费用均已登记入账,并将成本计算单的有关内容合并到 产品成本明细账中,费用归集与成本计算情况见表12-3、12-4、 12-5:
图12-4:
这样,便将第三步骤耗用的B半成品分解为相当于第二步骤的三个成本项目的金 额。 但是,还原后的“A半成品”项目的金额“104500”元,还是一个综合 成本项目,它本身又包含了第一步骤消耗的“直接材料”、“直接人工”和“制 造费用”,所以对这部分综合成本还要按第一步骤本月所产的“A半成品”的成 本构成的比例继续还原。
2)成本还原的对象
成本还原的对象就是最终产成品成本项目中的“半成品”成本项目金额。因 为这部分金额是综合成本,它既包含了第一步骤发生的材料费,又包含了前两个 生产步骤的直接人工费和制造费用,所以需要对它进行成本还原,将它还原为直 接材料、直接人工和制造费用等按原始成本项目反映的成本。 在上述表12-5第三车间产品成本明细账中,甲产品完工产品成本各成本项目 金额为: “B半成品”项目181500; “直接工资”项目44000; “制造费用”项目33000, 完工产品成本合计258500。 我们要进行成本还原的对象就是第三步骤生产的甲产品中“B半成品”成本项 目的“181500元”。要将它还原为“直接材料”、“直接人工”、“制造费用” 等原始成本项目。
成本会计案例分析
小组成员:邓雅洁 朱瑜 韩晨 张婉玲 田明美子
分步法
分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象,来归集和分配生产费用、 计算产品成本的一种方法。
分步法指按照生产过程中各个加工步骤为成本计算对象,归集生产费用,计算 各步骤半成品和最后产成品成本的一种方法,适用连续加工式生产的企业和车间, 如冶金、纺织等。在这类企业中,生产的工艺过程是由一系列连续加工步骤所构 成,从原材料投入生产,每经过一个加工步骤都要形成一种半成品,这些半成品 是下一步骤的加工对象,直至最后一步才生产出完工产成品。
表12-3 第一车间产品成本明细账
产品:A 半成品
摘要 ①月初在产品成 本 ②本月发生生产 费用 ③生产费用合计 ④完工产品数量 ⑤在产品数量 ⑥在产品约当产 量 ⑦约当总产量 ⑧费用分配率 ⑨完工半成品成 本 ⑩月末在产品成 本 直接材料 5000 55000 60000 200 40 40 240 250 50000 10000 直接人工 1250 26250 27500 200 40 20 220 125 25000 2500 制造费用 1000 21000 22000 200 40 20 220 100 20000 2000 合计 7250 102250 109500 475 95000 14500
计算完第一步骤完工产品与月末在产品费用后, 要将第一步骤完工 A 半成品综合成本 95000 元转入第二步骤产品成本明细账中,见表 12-4。
表12-4 第二车间产品成本明细账
产品:B半成品
摘要 ①月初在产品成 本 ②本月本步发生 费用 ③本月上步转入 费用 ④生产费用合计 ⑤完工产品数量 ⑥在产品数量 ⑦在产品约当产 量 ⑧约当总产量 ⑨费用分配率 ⑩完工半成品成 本 ⑾月末在产品成 本 95000 114000 200 40 40 240 475 95000 19000 44000 200 40 20 220 200 40000 4000 33000 200 40 20 220 150 30000 3000 825 165000 26000 A 半成品 19000 直接人工 4000 40000 制造费用 3000 30000 合计 26000 70000 95000 191000