运营竞品分析PPT
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竞品分析图文.ppt
竞品分析的框架
一、竞品选择 。分为直接观察和实际痕迹测量 两种方法。
二、分析维度 。通常我们进行竞品分析，可能 会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模 式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视 觉表现）等。
竞品分析
竞品分析的框架
三、 当前较为常用的10项可用性准则为：1，一 致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的 系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5， 协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回 忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权； 9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。
思考力学院视频微课程系列
不可不知的市场营销名词之：
竞品分析
思考力学院讲师：刘虹
版权声明：本课件由思考力学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。
竞品分析 什么是竞品分析？
竞品分析：主要是对导入期竞争对手的市场经营 情况与策略进行深入的调研分析。市场营销和战略管 理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的 优势和劣势进行评价。
竞品分析 竞品分析在实际中的运用
一、与其他文档搭配使用竞品分析
1.竞品分析和用户需要文档
2.竞品分析和其他策略文档
3.竞品分析和设计文档
竞品分析
竞品分析在实际中的运用
二、认可竞品分析的价值
➢无论你从对比调查中收集到的信息多么丰富，它在 设计过程中始终都是个二流角色。 ➢互联网的创新速度很快。不论设计过程如何演进， 这类信息(即其他站点是如何解决你所面临的问题的) 通常都是有价值的。 ➢了解了你的受众是如何支配时间以及如何作出决策 之后，你就可以预料到其他站点或技术是如何吸引用 户注意力的，从而你就可以从那些方面展开调查。
竞品分析
一、竞品选择 。分为直接观察和实际痕迹测量 两种方法。
二、分析维度 。通常我们进行竞品分析，可能 会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模 式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视 觉表现）等。
竞品分析
竞品分析的框架
三、 当前较为常用的10项可用性准则为：1，一 致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的 系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5， 协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回 忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权； 9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。
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不可不知的市场营销名词之：
竞品分析
思考力学院讲师：刘虹
版权声明：本课件由思考力学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。
竞品分析 什么是竞品分析？
竞品分析：主要是对导入期竞争对手的市场经营 情况与策略进行深入的调研分析。市场营销和战略管 理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的 优势和劣势进行评价。
竞品分析 竞品分析在实际中的运用
一、与其他文档搭配使用竞品分析
1.竞品分析和用户需要文档
2.竞品分析和其他策略文档
3.竞品分析和设计文档
竞品分析
竞品分析在实际中的运用
二、认可竞品分析的价值
➢无论你从对比调查中收集到的信息多么丰富，它在 设计过程中始终都是个二流角色。 ➢互联网的创新速度很快。不论设计过程如何演进， 这类信息(即其他站点是如何解决你所面临的问题的) 通常都是有价值的。 ➢了解了你的受众是如何支配时间以及如何作出决策 之后，你就可以预料到其他站点或技术是如何吸引用 户注意力的，从而你就可以从那些方面展开调查。
竞品分析
竞品分析PPT课件
价格优惠 用户群体 物流效率
产品种类 1000%
800% 600% 400% 200%
0%
界面形象
售后处理
正品保证
无残次腐烂 沟通效率
权重 天猫 京东 淘宝 拼多多
客服态度
6
用户地域分布
2017-01-01 至 2017-05-05 全国
2019/11/6
7
用户地域分布
2017-01-01 至 2017-05-05 全国
亚洲较大的网上交易平台，提供各 类服饰、美容、家居、数码、话费 /点卡充值… 数亿优质商品，同时 提供担保交易（先收货后付款）等 服务.
京东-专业的综合网上 购物商城，销售超数万品牌、 4020万种商品，囊括家电、手 机、电脑、母婴、服装等13大 品类。秉承客户为先的理念， 京东所售商品为正品行货、全 国联保、机打发票。
14
SWOT分析----------淘宝
1.无门槛，只要是合法公民都可以在上 面免费开店（不论是个人还是企业） 2. 客流量比较高 3.产品齐全
17年在政府的主导引领下，农村电 商会进一步加强，很适合有电商经 验的回归当地，从而利用各类资源 ，快速经营起不错的小店.
2019/11/6
S O
W T
1.鱼龙混杂，什么样的服务都有，让 消费者摸不着头脑 2.个人店铺无法提供应有的产品质量 和售后服务 3.信任度较低
S O
W T
1. 会有假货、低质品存在 2. 水果团购价格低,商家为降低成本,
选择的物流送货较慢,造成买家屡 屡收到烂果的情况,影响平台信誉 3. 首页抽奖存在欺骗消费者的情况
1. 微信（社交）+拼团（电商）适用于 小金额高频次的商品交易。多数为水果 、干果、化妆品、日常生活的易耗品,品 类有限。面临淘宝等品类齐全的电商平 台的威胁. 2. 拼团可能导致社交关系恶化, 拼多多 可能会被其它电商平台威胁.
绿色公司产品竞品分析报告运营策略优化PPT模板课件
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竞品分析报告.ppt
1、2014年6月，成立并获得真格基金1000万元天使轮投资； 2、2014年11月，获得蓝湖资本数百万美元A轮投资； 3、2015年2月，获得顺为基金和蓝湖资本共数千万美元的B轮投资； 4、2015年8月，成C轮融资，累计融资额超10亿人民币。
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
1、订货平台； 2、最美菜公益；
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、2013年7月，公司成立； 2、2015年5月31日，春雷行动突破7亿元； 3、2015年7月获得湖畔山南资本A轮亿元的投资； 4、2015年10月18日超市节获得26亿元交易额； 5、目前掌合天下现业务已覆盖27个省份，600多个城市。
1、2010年，公司成立； 2、2016年6月28日，汇通达已服务30000多家会员店，服务面覆盖13个省， 8000多个乡镇的近3000万农村家庭； 3、汇通达提供的数据显示，从2010年至2016年，汇通达的复合增长超过 100%。2016年1-6月份的销售业绩已达到2015年全年业绩总和，比2015年 同期增长158%。
餐厅食材 B2B 电商。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、掌合商城： 10000多种商品可供选择信息更透明 2、掌合便利：致力打造移动网店与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心； 3、掌合物流：向超市用户提供一站式物流新体验； 4、掌合云工厂：打通全国快消品厂商与平台供货商、超市之间的网络通道； 5、818超市节：以互联网+超市，B2B+O2O的模式开展大型促销和互动体验。
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
1、订货平台； 2、最美菜公益；
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、2013年7月，公司成立； 2、2015年5月31日，春雷行动突破7亿元； 3、2015年7月获得湖畔山南资本A轮亿元的投资； 4、2015年10月18日超市节获得26亿元交易额； 5、目前掌合天下现业务已覆盖27个省份，600多个城市。
1、2010年，公司成立； 2、2016年6月28日，汇通达已服务30000多家会员店，服务面覆盖13个省， 8000多个乡镇的近3000万农村家庭； 3、汇通达提供的数据显示，从2010年至2016年，汇通达的复合增长超过 100%。2016年1-6月份的销售业绩已达到2015年全年业绩总和，比2015年 同期增长158%。
餐厅食材 B2B 电商。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、掌合商城： 10000多种商品可供选择信息更透明 2、掌合便利：致力打造移动网店与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心； 3、掌合物流：向超市用户提供一站式物流新体验； 4、掌合云工厂：打通全国快消品厂商与平台供货商、超市之间的网络通道； 5、818超市节：以互联网+超市，B2B+O2O的模式开展大型促销和互动体验。
竞品分析模板ppt
03
市场机会评估
Market Opportunity Assessment
竞品分析介绍
1. 竞品分析的目的：通过对竞争对手的产品，市场定位和 营销策略进行全面分析，获取关键信息，从而为企业制定优 化战略，提高竞争力。
2. 竞品分析的方法：包括定性分析和定量分析两种方法。 定性分析主要通过对竞指标，如 销量、市场份额和消费者偏好等，来进行综合比较。
产品A：易于使用和高性能
产品B：用户友好性和多功能性
产品C：独特的设计和高效的性能
我们对比了不同竞品之间的优缺点，并分析了它们在不同方面的表现。以下是我们得出的主 要结论：
产品A：虽然产品A在市场份额上占据了主导地位，但产品B和C在一些特定功能上表现更为 出色。例如，产品B的用户友好性得分比产品A高出10%，而产品C的月活跃用户数量比产品 A多出15%。
市场机会评估方法
1. 市场趋势分析：对市场的发展动向进行全面监测，包括市场规 模、增长率、竞争格局等因素。通过分析市场趋势，可以确定市场 的潜在机会和威胁，为决策提供参考依据。 2. 顾客需求研究：深入了解目标顾客的需求背景、购买决策过程、 关注的关键因素等。通过分析顾客需求，可以发现市场的需求空缺， 从而提供符合市场需求的产品或服务。 3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场份额、市场定位、市 场策略等进行综合评估。通过分析竞争对手，可以了解市场上已有 产品或服务的优劣势，为产品或服务的差异化竞争提供基础依据。 4. SWOT分析：结合自身优势、劣势以及市场机会、威胁，进行 SWOT分析。通过明确自身的优势与劣势，把握市场的机会与威胁， 为制定有效的市场机会评估方法和市场战略提供指导。
2. 强大的市场影响力：另一个突出的特点是竞争对手的市场影响力。 他们通过投资大量资源在市场宣传、广告推广和品牌建设上，取得了 显著的成效。竞争对手的产品被广泛认知和接受，拥有庞大的用户群 体。这种市场影响力给竞争对手带来了持续的增长和发展机会。
竞品分析PPT模板
用户6
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03
产品痛点
Product pain points
03 产品痛点 Product pain points
痛点1 痛点2 痛点3 痛点4 痛点5
请在此输入文本内 容， 请在此输入文本内 容 请。 在此输入文本内 容， 请在此输入文本内 容 请。 在此输入文本内 容， 请在此输入文本内 请 容在 。此输入文本内 容， 请在此输入文本内 请 容在 。此输入文本内 容， 请在此输入文本内 容。
第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
01 市场分析 Market analysis
产品 XX 销量 XX
第一季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
竞品分析PPT模板
C o m p e t i t i v e p r o d u c t a n a l y s i s P P T Te m p l a t e s
日期：20XX年X月X日
C
O
01
市场分析 Market analysis
N
02
用户画像 User portrait
T
03
产品痛点 Product pain points
容，
请Hale Waihona Puke 此输入文本内容。03
05 用户体验
User experience
05 用户体验 User experience
项目体验满意度
请在此输入文本内容， 请在此输入文本内容。
03
产品痛点
Product pain points
03 产品痛点 Product pain points
痛点1 痛点2 痛点3 痛点4 痛点5
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第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
01 市场分析 Market analysis
产品 XX 销量 XX
第一季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
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C o m p e t i t i v e p r o d u c t a n a l y s i s P P T Te m p l a t e s
日期：20XX年X月X日
C
O
01
市场分析 Market analysis
N
02
用户画像 User portrait
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03
产品痛点 Product pain points
容，
请Hale Waihona Puke 此输入文本内容。03
05 用户体验
User experience
05 用户体验 User experience
项目体验满意度
《竞品分析报告》课件
分析竞品定价对市场的影响力，评估自家 产品的价格竞争力。
营销策略对比
推广渠道
了解竞品的主要推广渠道和营销手段，评估 其营销策略的有效性。
品牌建设
分析竞品的品牌定位和传播策略，评估其对 市场的影响力。
服务支持对比
售后服务
了解竞品的售后服务内容和响应速度，评估其服务的 质量和效率。
客户支持
分析竞品的客户支持渠道和方式，评估其对客户需求 的满足程度。
产品特点
选择与自家产品在功能、定位、设 计等方面具有相似之处的竞品进行 分析。
竞争关系
选择与自家产品存在直接竞争关系 的竞品进行分析，有助于了解竞争 态势和优劣势。
02
竞品分析方法
SWOT分析
总结词
通过分析竞品的优势、劣势、机会和 威胁，评估竞品的市场地位和战略价 值。
详细描述
SWOT分析是一种常用的竞品分析方法，通过 对比竞品的优势（Strengths）、劣势（ Weaknesses）、机会（Opportunities）和威 胁（Threats），了解竞品的市场表现和战略价 值，为企业的市场定位和战略制定提供依据。
ABCD
竞争格局
未来竞品可能会采取更加积极的竞争策略，加大 市场推广力度。
价格策略
竞品可能会调整定价策略，以吸引更多用户。
05
竞品对自身的影响与启示
对自身产品的影响
03
提升产品质量
拓展产品线
创新产品功能
通过对比竞品，发现自身产品的不足，进 而改进产品质量，提高用户满意度。
通过分析竞品的优缺点，发现潜在市场机 会，拓展自身产品线，满足更多用户需求 。
PEST分析
总结词
从政治、经济、社会、技术四个方面分析竞品的外部环境，评估竞品的发展潜力和市场前景。
营销策略对比
推广渠道
了解竞品的主要推广渠道和营销手段，评估 其营销策略的有效性。
品牌建设
分析竞品的品牌定位和传播策略，评估其对 市场的影响力。
服务支持对比
售后服务
了解竞品的售后服务内容和响应速度，评估其服务的 质量和效率。
客户支持
分析竞品的客户支持渠道和方式，评估其对客户需求 的满足程度。
产品特点
选择与自家产品在功能、定位、设 计等方面具有相似之处的竞品进行 分析。
竞争关系
选择与自家产品存在直接竞争关系 的竞品进行分析，有助于了解竞争 态势和优劣势。
02
竞品分析方法
SWOT分析
总结词
通过分析竞品的优势、劣势、机会和 威胁，评估竞品的市场地位和战略价 值。
详细描述
SWOT分析是一种常用的竞品分析方法，通过 对比竞品的优势（Strengths）、劣势（ Weaknesses）、机会（Opportunities）和威 胁（Threats），了解竞品的市场表现和战略价 值，为企业的市场定位和战略制定提供依据。
ABCD
竞争格局
未来竞品可能会采取更加积极的竞争策略，加大 市场推广力度。
价格策略
竞品可能会调整定价策略，以吸引更多用户。
05
竞品对自身的影响与启示
对自身产品的影响
03
提升产品质量
拓展产品线
创新产品功能
通过对比竞品，发现自身产品的不足，进 而改进产品质量，提高用户满意度。
通过分析竞品的优缺点，发现潜在市场机 会，拓展自身产品线，满足更多用户需求 。
PEST分析
总结词
从政治、经济、社会、技术四个方面分析竞品的外部环境，评估竞品的发展潜力和市场前景。
竞品分析报告ppt
竞品分析报告1. 引言竞品分析是一种评估市场上竞争对手产品的方法。
通过分析竞争对手的产品特点、市场定位和竞争策略，可以为自己的产品定位和市场营销提供有价值的参考。
本篇竞品分析报告将分析某特定行业的几个主要竞争对手，并对其产品进行综合评比，为市场决策提供参考依据。
2. 竞争对手12.1 公司概况竞争对手1是一家知名公司，专注于某特定行业的产品开发与销售。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区，拥有多个分支机构和销售网点。
2.2 产品特点竞争对手1的产品具有以下特点： - 特点1 - 特点2 - 特点32.3 市场定位与目标客户竞争对手1的产品主要定位于某特定市场细分领域，目标客户群体包括XXX和XXX。
他们的市场定位与品牌形象是XXX。
2.4 竞争策略竞争对手1采用以下竞争策略： - 策略1 - 策略2 - 策略33. 竞争对手23.1 公司概况竞争对手2是一家创新型公司，专注于某特定行业的产品研发和技术创新。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区，具有较强的研发实力和创新能力。
3.2 产品特点竞争对手2的产品具有以下特点： - 特点1 - 特点2 - 特点33.3 市场定位与目标客户竞争对手2的产品主要定位于某特定市场细分领域，目标客户群体包括XXX和XXX。
他们的市场定位与品牌形象是XXX。
3.4 竞争策略竞争对手2采用以下竞争策略： - 策略1 - 策略2 - 策略34. 竞争对手34.1 公司概况竞争对手3是一家国际化公司，专注于某特定行业的产品销售和服务。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区，在全球范围内设有多个分支机构和销售网点。
4.2 产品特点竞争对手3的产品具有以下特点： - 特点1 - 特点2 - 特点34.3 市场定位与目标客户竞争对手3的产品主要定位于某特定市场细分领域，目标客户群体包括XXX和XXX。
他们的市场定位与品牌形象是XXX。
4.4 竞争策略竞争对手3采用以下竞争策略： - 策略1 - 策略2 - 策略35. 评比和结论根据对竞争对手1、竞争对手2和竞争对手3的分析，我们可以得出以下结论：- 结论1 - 结论2 - 结论3综合评比表明，竞争对手2在产品特点、市场定位和竞争策略等方面具有较大优势，值得我们密切关注和借鉴。
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Channel of communication
01
地推模式
运营人群去大流量网站，如 知道吗、淘一淘、今日新闻 等网站推广。还有一些去设 计类论坛推广
02
用户分享
在作图完成后引导用户分享 作品，在分享的图片中植入 网站LOGO，或二维码
03
第三方推广
找各大平台的KOL推广产品， 或是机构媒体发布通稿
结构层
Structural layer
用户进入创造大师网站，首页选择或搜索他们需要的场景，比 如PPT，然后点击模板，进入编辑页面。在编辑页面，用户直 接打字、添加较少元素，完成后导出模板。导出过程中还需要 登录扫码关注公众号
03
商业模式
为互联网用户提供简单的在 线设计服务，高度还原场景， 然后通过会员付费、印刷服 务等方式盈利
04
结论
我们网站的定位和创造大师 功能雷同，都是在线设计工 具，但是我们的人手比较少， 可能无法提供更多的服务， 于是我们可以借鉴会员付费 的盈利方式
范围层
Scope layer
《GaodingData报告》显示，设计类网站用户数 量达到6亿，占互联网人口总数的57%左右。 而所有设计类网站中，在线设计工具类网站占比 最少，但是用户增幅达到300%，在设计类网站 中增幅最高。这说明，在市场中，在线设计类工 具用户数量增长较快，但是提供服务的主体较少， 有较大的盈利空间。
用户画像分析
USER PROFILE ANALYSIS
01
社会属性
较为年轻的互联网从业者， 消费能力较强，愿意为知识 产品付费，但是免费是吸引
他们的前提
02
用户习惯
主要是非设计从业者，对设 计工具的使用知之甚少，所 以功能设计要尽可能“小白 化”，通过简单的拖拉拽、 打字就能够编辑出一份不错
的作品
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
盈利方式
PROFIT MODE
01
02
03
会员付费
网站开放一部分免费模板，如果 用户需要用更高级美观的模板， 需要充值后成为网站会员
版权销售
网站原创设计一批模板，然后将 模板的版权卖给用户，让用户能 够使用
定制
为各大平台的设计问题提供解决 方案，这类需求较大，利润较多
的网站
PART 02
用户画像
USER PORTRAIT
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
基础信息
Basic information
年龄：20~35岁 职业：新媒体运营、设计师、社交营销者 性别：女60%，男性40% 使用时间：早上10点，晚上9点
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
PART 03
产品痛点
PRODUCT PAIN SPOT
OPERATION能齐全，包括抠图、艺 术
字和视频
创造大师新上线了抠图、艺术字和 视频功能，用户能够用这些功能做 出更加个性化、更具针对性的商业
设计作品
2
内容多样，版权齐全
创造大师跟国外的设计团队合作， 原创了20万的版权素材，用户可以 尽情使用，做出更多样的设计，并
且不用担心版权问题
3
服务全流程，成品直接到用户
创造大师印刷服务上线了200个品类 的产品，实现从设计到工厂的智能 化运作，用户提交订单后，产品直
接到用户手中
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
PART 04
使用环境
USE ENVIRONMENT
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
03
消费习惯
互联网从业者对于设计类的 消费习惯，主要是以会员模
式存在
用户需求
USER DEMAND
主要用户是互联网中的运营、营销从业者，对设计不太明白，但是所需要的设计的场景是比较明 确的。比如电商海报、电商店铺装修、公众号首图、课程图、手机海报等。所以网站要提供高度
细化的场景
COMPETITION ANALYSIS
PC端使用环境为主
PC end mainly uses the environment
01
出现问题
界面卡顿；导出失败；界面繁杂
针对解决
02
优化底层技术；提供技术出错反馈机制；UI设计要
简约简单
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
PART 05
用户体验
USER EXPERIENCE
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
战略层
Strategic level
01
Slogan
好设计手到擒来
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
02
特色
用户直接在网站中设计，将 设计元素拖拉拽到已经设计 好的模板内，最后导出图片。 创造大师利用理底层技术， 前端操作流畅。内置版权、 场景齐全
COMPETITION PATTERN
竞争格局
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
01
稿定设计
“让设计更简单”为slogan，提 供电商、企业、社交、新媒体 四大频道设计模板，月活用户
达140万
02
创造大师
以更美观的在线设计为创站理 念，提供多场景、多模板的服 务模式，是目前服务场景最多
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
02
产品痛点
PRODUCT PAIN SPOT
03
05
对比&总结
COMPARISON & SUMMARY
06
PART 01
市场分析
MARKET ANALYSIS
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
传播渠道
运营竞品分析
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
报告人：高小定
CONTENTS 目录
市场分析
MARKET ANALYSIS
使用环境
USE ENVIRONMENT
01
用户画像
USER PORTRAIT
04
用户体验
USER EXPERIENCE
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
01 02 03
用户需求
20~35岁的互联网从业者，希望能够通过简单的设计， 得到工作中需要的设计作品
内容类型
多样化场景，比如个人简历、PPT、电商装修、手机 海报、公众号首图等等
结论
我们的功能跟创造大师雷同，那么接下来要考虑从 使用场景方面去竞争，提供更加细化的使用场景， 产出相关的内容和功能
01
地推模式
运营人群去大流量网站，如 知道吗、淘一淘、今日新闻 等网站推广。还有一些去设 计类论坛推广
02
用户分享
在作图完成后引导用户分享 作品，在分享的图片中植入 网站LOGO，或二维码
03
第三方推广
找各大平台的KOL推广产品， 或是机构媒体发布通稿
结构层
Structural layer
用户进入创造大师网站，首页选择或搜索他们需要的场景，比 如PPT，然后点击模板，进入编辑页面。在编辑页面，用户直 接打字、添加较少元素，完成后导出模板。导出过程中还需要 登录扫码关注公众号
03
商业模式
为互联网用户提供简单的在 线设计服务，高度还原场景， 然后通过会员付费、印刷服 务等方式盈利
04
结论
我们网站的定位和创造大师 功能雷同，都是在线设计工 具，但是我们的人手比较少， 可能无法提供更多的服务， 于是我们可以借鉴会员付费 的盈利方式
范围层
Scope layer
《GaodingData报告》显示，设计类网站用户数 量达到6亿，占互联网人口总数的57%左右。 而所有设计类网站中，在线设计工具类网站占比 最少，但是用户增幅达到300%，在设计类网站 中增幅最高。这说明，在市场中，在线设计类工 具用户数量增长较快，但是提供服务的主体较少， 有较大的盈利空间。
用户画像分析
USER PROFILE ANALYSIS
01
社会属性
较为年轻的互联网从业者， 消费能力较强，愿意为知识 产品付费，但是免费是吸引
他们的前提
02
用户习惯
主要是非设计从业者，对设 计工具的使用知之甚少，所 以功能设计要尽可能“小白 化”，通过简单的拖拉拽、 打字就能够编辑出一份不错
的作品
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
盈利方式
PROFIT MODE
01
02
03
会员付费
网站开放一部分免费模板，如果 用户需要用更高级美观的模板， 需要充值后成为网站会员
版权销售
网站原创设计一批模板，然后将 模板的版权卖给用户，让用户能 够使用
定制
为各大平台的设计问题提供解决 方案，这类需求较大，利润较多
的网站
PART 02
用户画像
USER PORTRAIT
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
基础信息
Basic information
年龄：20~35岁 职业：新媒体运营、设计师、社交营销者 性别：女60%，男性40% 使用时间：早上10点，晚上9点
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
PART 03
产品痛点
PRODUCT PAIN SPOT
OPERATION能齐全，包括抠图、艺 术
字和视频
创造大师新上线了抠图、艺术字和 视频功能，用户能够用这些功能做 出更加个性化、更具针对性的商业
设计作品
2
内容多样，版权齐全
创造大师跟国外的设计团队合作， 原创了20万的版权素材，用户可以 尽情使用，做出更多样的设计，并
且不用担心版权问题
3
服务全流程，成品直接到用户
创造大师印刷服务上线了200个品类 的产品，实现从设计到工厂的智能 化运作，用户提交订单后，产品直
接到用户手中
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
PART 04
使用环境
USE ENVIRONMENT
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
03
消费习惯
互联网从业者对于设计类的 消费习惯，主要是以会员模
式存在
用户需求
USER DEMAND
主要用户是互联网中的运营、营销从业者，对设计不太明白，但是所需要的设计的场景是比较明 确的。比如电商海报、电商店铺装修、公众号首图、课程图、手机海报等。所以网站要提供高度
细化的场景
COMPETITION ANALYSIS
PC端使用环境为主
PC end mainly uses the environment
01
出现问题
界面卡顿；导出失败；界面繁杂
针对解决
02
优化底层技术；提供技术出错反馈机制；UI设计要
简约简单
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
PART 05
用户体验
USER EXPERIENCE
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
战略层
Strategic level
01
Slogan
好设计手到擒来
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
02
特色
用户直接在网站中设计，将 设计元素拖拉拽到已经设计 好的模板内，最后导出图片。 创造大师利用理底层技术， 前端操作流畅。内置版权、 场景齐全
COMPETITION PATTERN
竞争格局
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
01
稿定设计
“让设计更简单”为slogan，提 供电商、企业、社交、新媒体 四大频道设计模板，月活用户
达140万
02
创造大师
以更美观的在线设计为创站理 念，提供多场景、多模板的服 务模式，是目前服务场景最多
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
02
产品痛点
PRODUCT PAIN SPOT
03
05
对比&总结
COMPARISON & SUMMARY
06
PART 01
市场分析
MARKET ANALYSIS
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
传播渠道
运营竞品分析
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
报告人：高小定
CONTENTS 目录
市场分析
MARKET ANALYSIS
使用环境
USE ENVIRONMENT
01
用户画像
USER PORTRAIT
04
用户体验
USER EXPERIENCE
OPERATIONAL COMPETITION ANALYSIS
01 02 03
用户需求
20~35岁的互联网从业者，希望能够通过简单的设计， 得到工作中需要的设计作品
内容类型
多样化场景，比如个人简历、PPT、电商装修、手机 海报、公众号首图等等
结论
我们的功能跟创造大师雷同，那么接下来要考虑从 使用场景方面去竞争，提供更加细化的使用场景， 产出相关的内容和功能