(精益生产)精益生产师
精益生产工程师的个人简历模板
精益生产工程师的个人简历模板姓名：周先生性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广西-玉林年龄：28现所在地：广东-深圳身高：165cm希望地区：广东、广西希望岗位：工业/工厂类-项目工程师工业/工厂类-IE/工业工程师经营/管理类-项目经理/主管寻求职位：精益生产工程师、IE 主管待遇要求：可面议要求提供住宿最快到岗：半个月之内教育经历2003-09 ～2006-07 太原科技大学数控技术大专培训经历2009-10 ～2009-11 全一电子，公司内部Six Sigma Green Belt2007-02 ～2007-03 龙记集团，集团内部Lean Manufacturing工作经验至今5年0月工作经验，曾在2家公司工作**公司（2008-04 ～至今）公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：精益生产工程师岗位类别：项目工程师工作描述： 1.维护与改善工厂5S，推行5S管理制度，落实红牌管理；2.主导和推动Kaizen，带领团队完成各类改善项目；3.推动可视化管理，提高管理效率；个人简历模板下载4.为公司生产线设计提供精益支持，减少浪费。
5.用LEAN的工具进行成本控制，特别是对原材料及耗材的消耗；6.协助工程部，维护PCB制程的稳定，提高合格率；7.标准化工艺制程，提高防错能力，以及更便于进行交叉培训。
离职原因：寻求更大的发展舞台**公司（2006-09 ～2008-01）公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：精益生产专员岗位类别：项目工程师工作描述： 1. 生产管理，对现场进行持续改善，减少浪费；2. 维护现场5S，并对员工进行责任制；3. 实行看板管理，提高产品流的效率；4. 对现场员工进行绩效化管理，提高生产效率。
离职原因：个人事业发展项目经验减少焊接工序的生产报废（2008-09 ～2008-10）担任职位：精益生产工程师项目描述：由于PCB板上的零件位置越来越密集，我司员工在焊接电缆线的过程中，烙铁头难免会碰触到旁边的零件，导致连锡或零件烫伤等不良现象，造成部分零件报废、板件返工等成本及工时的浪费，针对这一问题，我带领改善小组，经过多次制作及实践，最终确定在焊接治具上增加由钛合金板制作成的防焊罩可以对零件有效的防护，且在后续一个月实际使用中，也未再发生因焊接导致零件破损的问题，减少生产报废。
精益生产师 天津 考试流程
精益生产师天津考试流程
精益生产师考试是由中国质量认证中心（China Quality Certification Center，简称CQC）主办的，考试内容主要涉及精
益生产理论、方法和工具的应用。
以下是关于天津地区的精益生产
师考试流程的详细介绍：
1. 报名阶段，考生需要在规定的报名时间内登录CQC官方网站，填写个人信息并提交报名申请。
报名材料通常包括个人身份证件、
学历证明、培训证书等。
2. 缴费阶段，报名成功后，考生需要按照规定缴纳考试费用。
考试费用一般包括报名费、考试费等。
3. 考前培训，部分考生可能会选择参加精益生产师的培训课程，以加强对精益生产理论和方法的学习和理解。
4. 考试安排，CQC会根据报名情况安排考试时间和地点。
考生
需要提前关注官方网站公布的考试安排信息，包括考试时间、地点等。
5. 考试科目，精益生产师考试通常包括理论考试和案例分析等
内容，考生需要全面掌握精益生产理论知识，具备案例分析和问题
解决能力。
6. 考试成绩，考试结束后，CQC会在规定时间内公布考试成绩。
考生可以通过官方网站或其他指定渠道查询自己的成绩。
7. 证书颁发，合格考生将获得由CQC颁发的精益生产师证书，
证书是考生在精益生产领域具备专业能力的重要凭证。
以上是关于天津地区精益生产师考试流程的简要介绍，希望能
对你有所帮助。
如果你还有其他问题，欢迎继续提问。
《精益生产师》职业标准
《精益生产师》职业标准（试行）上海市职业培训指导中心2004年7月上海市《精益生产师》职业标准（试行）一、职业槪况1.1 职业名称精益生产师1.2 职业定义凭借管理智力优势，根据企业生产服务管理要求，进行调查研究，并为之提供分析和解决问题方案，进而减少非增值浪费，以改进企业的管理工作。
1.3 职业等级本职业共设三个等级，分别为：精益生产师(三级)、精益生产师(二级)、精益生产师(一级)1.4 职业环境条件室内、外；常温1.5 职业能力特征1）有较强的专业技能的理解和学习能力2）有创新能力和判断能力3）有较强的表达能力和沟通能力4）有一定的组织协调和应变能力5）有准确运用数字进行运算的计划能力1.6 基本文化程度具有大专及其以上学历1.7 鉴定要求1.7.1 适用对象从事和准备从事本行业之人士1.7.2 申报条件参照《上海市职业技能鉴定申报条件》相关规定。
相关专业为：企业管理专业、工程系列专业、财务管理专业等。
1.7.3 鉴定模式鉴定分为理论知识鉴定、案例分析、项目分析和论文答辩，鉴定合格标准均为百分制，满60分为合格。
理论知识鉴定的成绩在60分以上, 案例分析成绩在60分以上的考生，才能获得相应的等级证书。
报考高级精益生产师的考生每个模块鉴定均需60分为合格，还需通过论文答辩。
1.7.4 鉴定场所设备理论知识鉴定在标准教室中笔试进行；事务操作案例分析在标准教室中进行笔试；论文答辩在规定场景中进行。
二、工作要求2.1 各等级“职业功能”及“工作内容”一览表2.2 各等级工作要求2.2.1 工作要求表(精益生产师（三级）)2.2.2 工作要求表(精益生产师（二级）)2.2.3 工作要求表(精益生产师（一级）)《精益生产师》（二级）培训计划一、说明本计划根据上海市劳动和社会保障局对精益生产师的定义及市场中对精益生产师的需求制定。
本计划力求贯彻职业培训指导思想—能力本位，加强学员理论及实践的能力，根据企业的需求，注重理论知识的全面性，先进性;技能操作的实用性、针对性，并遵守相关的法律法规。
精益生产专员岗位职责说明书
精益生产专员岗位职责说明书一、岗位背景精益生产专员是公司精益生产团队的核心成员之一。
精益生产是一种以最小化资源浪费、提高生产效率和质量为目标的管理方法。
精益生产专员负责协助公司实施精益生产策略，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
二、岗位职责1. 分析生产过程精益生产专员负责分析生产过程，识别其中的浪费现象，并提出改善措施。
通过仔细观察和数据分析，专员需要找出造成资源浪费的瓶颈环节，并提出相应的优化方案。
2. 制定改善计划精益生产专员需要制定改善计划，明确目标和时间表，并与相关部门和人员合作，推动改善计划的实施。
专员需要与生产人员、工程师和管理层密切合作，确保改善措施得到有效执行。
3. 实施生产流程优化精益生产专员负责实施生产流程优化方案，包括线平衡、物料管理和生产节拍的调整等。
专员需要根据实际情况进行调整，并及时解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量的达成。
4. 培训与指导精益生产专员负责培训和指导生产人员，帮助他们理解和掌握精益生产的原则和方法。
专员需要提供培训材料、组织培训活动，并协助生产人员解决实际问题。
5. 数据分析与报告精益生产专员需要进行数据分析，收集和整理生产过程中的关键数据，并撰写报告。
报告应包括生产效率、质量指标的变化情况，以及改善措施的效果评估等内容，用于评估改善方案的可行性和有效性。
6. 持续改进精益生产专员需要持续改进生产流程，不断提高生产效率和质量水平。
专员应跟踪改善措施的执行情况，并根据反馈信息进行调整和改进。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、生产管理或相关专业背景优先；2. 具备精益生产或工业工程的知识和方法，熟悉精益生产工具和技术；3. 具备数据分析和问题解决能力，能够运用统计工具进行数据分析；4. 具备团队合作和沟通能力，能够与不同层级的员工进行有效沟通和协作；5. 具备耐心和细致的工作态度，能够发现问题并提出解决方案；6. 对工作有强烈的责任心和使命感。
精益生产工程师岗位职责说明书
岗位职责说明书范例一、基本信息岗位名称精益生产工程师所属部门或单位制造部岗位类别技术类岗位等级二、岗位设置目的配合工业电机的发展需求,负责推行各项精益生产的改进工作,负责精益生产工具的培训,帮助提高各部门精益生产的专项技能,企业内部流程的再造。
三、主要工作职责工作职责概述工作职责描述1.培训各种精益生产工具的培训；组织车间管理人员到其它单位参观学习交流。
2.改善协助总经理对生产现场和仓储物流进行改善。
3.推广改善活动有益成果在其它车间和产线的推广。
4.流程优化结合精益生产的推进，不断优化内部的运作流程。
5.部门管理及规范制定本部门相配套的工作计划；6.其他完成公司领导安排的其他工作。
四、工作权限★对公司精益生产的推进项目结果负责，对项目组成员的工作表现有建议权。
五、工作关系内部直接上级制造部部长直接下属内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：各车间，计划组和采购组公司内部相关部门：、技术部、品保部、企管部、总经理室外部协调单位精益生产顾问六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景工业工程或相关专业，CETE四级或以上职称或专门资格证书工作经验三年以上制造业IE或精益生产工作经验，有工厂布局规划的经验。
知识与技能知识精通：精益生产的工具的运用熟悉：制造业工厂的运作流程了解：掌握一定ERP知识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求具有良好的敬业精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；具有良好的领导能力、沟通能力、计划与执行能力；有强烈的成本控制概念。
上岗培训要求公司运营体系培训、部门制度与流程培训、岗位职责培训、公司经营情况培训、公司产品知识培训、质量管理体系知识培训、项目管理技能培训。
其他身体健康，能够承受一定的工作压力七、工作特征使用设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班八、职业发展通道可晋升岗位可轮换岗位。
精益师培训心得体会优秀7篇
精益师培训心得体会优秀7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精益工程师岗位职责
精益工程师岗位职责科普：精益工程师职位描述1、负责协助上级领导完善及优化生产流程，健全生产部门精细管理制度；2、组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动；3、跟踪、督促公司内部各部门和制造小组的精益生产实施和推广；4、负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”；制定改善方案，推动实施并加以评估；5、负责对公司各部门管理人员做精益生产的相关培训。
任职要求：1、机械或机电向专业，大专以上学历；2、具备3-5年以上制造业精益生产推广和管理的实战经验；3、具备良好的团队合作精神，良好的沟通、组织和协调能力；4、具备较强的识别各种浪费和问题的能力；5、具有较强的现场问题解决能力和改善能力。
精益工程师岗位职责（精选5篇）在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的精益工程师岗位职责（精选5篇），希望能够帮助到大家。
精益工程师岗位职责1工作目标：1、健全精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程；2、改善年完成每人一件，横向推广改善；3、精益改善项目完成率达100%；4、全面跟踪分析商业计划指标，支撑商业计划的达成；5、科长助理以上管理人员及工程技术人员参培率达100%，各单位精益管理全员转培率达90%。
工作职责：1、全面负责精益管理办公室日常工作；2、组织编制、宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划；3、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；4、负责组织对各单位kaizen进行收集汇总、审核、评比、考核；5、全过程辅导、跟踪、对接矿井精益改善项目，组织精益改善项目的汇总、评价、考核；6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家；7、负责矿井可视化看板的设计、更新、维护；8、组织月度精益管理工作例会，评价各单位精益管理工作；9、编制矿井月度精益管理报告、年度报告等汇报材料；10、落实领导安排的其他工作。
精益生产师工作标准
2. 现场 IE 管理
2. 能够使生产线顺 1. 生产线平衡定义
流
2. 平衡图示
3. 平衡率计算
4. 平衡改善与原则
1. 能够使用看板管 1. 看板的功能
理库存
2. 看板的使用
3. 看板的种类
2. 能够制定需求拉 1. 生产计划类别
动的生产计划 2. 生产预测要素
3.
2. 能够组织 5S 竞 4.
赛活动
5.
清扫的意义与实施 清洁的意义与实施 修养的意义与实施
3. 产能的浪费
4. 流转时间的浪费
5. 存货的浪费
2. 能够识别改善项 1. 问题界定的 6 关键任务
目
2. 评估 VOC 的 3 步骤
3. 问题陈收集过程数 1. 连续数据
据
2. 离散数据
2. 能够以精益指标 3. OEE 的意义
衡量过程绩效 4. OEE 的组成
1. 能够计算生产节 1. 节拍的意义
拍
2. 节拍的计算
3. 瓶颈工序
4. 指示灯使用
2. 能够运用约束理 1. 约束理论的基本概念
论鉴别瓶颈
2. 关键约束条件
3. 五步骤法
2. 流转时间优化 1. 能够衡量生产周 1.生产周期
期并评估生产循 2.生产进度
环效率
3.生产循环效率 MCE
3. 存货优化
3. 合同审查与滚动生产
4. 柔性生产
1. 能够绘制生产线 5 1. 生产线布局时机
种布局形式
2. 生产线布局原则
3. 精益生产布局基本形式
2. 能够对生产线布 1. 生产布局评价方法
局进行评价 2. 人均生产面积利用
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《精益生产师》
职业标准
（试行）
上海市职业培训指导中心
2004年7月
上海市《精益生产师》职业标准
（试行）
一、职业槪况
1.1 职业名称
精益生产师
1.2 职业定义
凭借管理智力优势，根据企业生产服务管理要求，进行调查研究，并为之提供分析和解决问题方案，进而减少非增值浪费，以改进企业的管理工作。
1.3 职业等级
本职业共设三个等级，分别为：精益生产师(三级)、精益生产师(二级)、精益生产师(一级)
1.4 职业环境条件
室内、外；常温
1.5 职业能力特征
1）有较强的专业技能的理解和学习能力
2）有创新能力和判断能力
3）有较强的表达能力和沟通能力
4）有一定的组织协调和应变能力
5）有准确运用数字进行运算的计划能力
1.6 基本文化程度
具有大专及其以上学历
1.7 鉴定要求
1.7.1 适用对象
从事和准备从事本行业之人士
1.7.2 申报条件
参照《上海市职业技能鉴定申报条件》相关规定。
相关专业为：企业管理专业、工程系列专业、财务管理专业等。
1.7.3 鉴定模式
鉴定分为理论知识鉴定、案例分析、项目分析和论文答辩，鉴定合格标准均为百分制，满60分为合格。
理论知识鉴定的成绩在60分以上, 案例分析成绩在60分以上的考生，才能获得相应的等级证书。
报考高级精益生产师的考生每个模块鉴定均需60分为合格，还需通过论文答辩。
1.7.4 鉴定场所设备
理论知识鉴定在标准教室中笔试进行；事务操作案例分析在标准教室中进行笔试；论文答辩在规定场景中进行。
二、工作要求
2.1 各等级“职业功能”及“工作内容”一览表
2.2 各等级工作要求
2.2.1 工作要求表(精益生产师（三级）)
2.2.2 工作要求表(精益生产师（二级）)
2.2.3 工作要求表(精益生产师（一级）)
《精益生产师》（二级）培训计划
一、说明
本计划根据上海市劳动和社会保障局对精益生产师的定义及市场中对精益生产师的需求制定。
本计划力求贯彻职业培训指导思想—能力本位，加强学员理论及实践的能力，根据企业的需求，注重理论知识的全面性，先进性;技能操作的实用性、针对性，并遵守相关的法律法规。
本计划的编写采用理论知识与操作技能相结合的模块结构，每一模块内需要设置若干个二级模块。
二、培训目标
通过专业理论知识学习和实务操作演练，使学员了解相关企业管理知识，能引导企业进行相关问题分析、绩效控制、产能平衡、流转时间优化、存货改善、生产布局改善和现场IE 管理，藉以优化组织的营运管理，并建立组织的监控及改善机制，具备精益生产师（二级）应具备的独立工作能力。
三、设置与培训要求
本培训计划的模块设置依国际标准组织所设置的管理模型及企业管理中对各管理功能的分类，区分以下三大培训模块：
模块一、诊断基本原理与技巧
使学员懂得问题分析的使用工具类别、绩效控制的基本原理、过程能力指数控制。
学会使用定性、定量问题分析工具、过程能力计算、控制图绘制。
模块二、生产与服务过程
使学员懂得生产节拍、瓶颈工序、约束理论、生产周期、生产线平衡、看板功能与种类。
学会计算生产节拍、运用约束理论鉴别并改善瓶颈工序、评估生产循环效率、使用看板、制定拉动生产的技巧。
模块三、管理与支持过程
使学员懂得生产线布局时机、原则、精益生产基本型式、评价方法。
学会生产线布局绘制、布局改善与评价。
四、总课时安排
五、设施条件与师资条件
（一）设施设备条件
具投影机、白板、能执行小组讨论及授课的教室。
（二）师资条件
选择大学本科毕业从事相关专业五年以上，国内具有学术、实务背景的各行业高级经理人；选择国内咨询业中的知名老师；具有实践背景学术研究的教师。
六、培训方式方法建议
除传统理论知识授课方式外，采用专题讨论、个案讨论、角色扮演、网络数据收集、论文撰写与答辩、专业人员专题演说等方式进行培训。
七、选用教材
选用本编写小组所撰写的教材
推荐教材：
1、《运营管理》Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs. 著
任建标等译机械工业出版社2003.1
2、《精益生产方式JIT》肖智军党新民刘胜军编著海天出版社2002.8
3．《精益生产现代IE 》刘胜军编著海天出版社2003.10
《助理精益生产师》（三级）培训计划
一、说明
本计划根据上海市劳动和社会保障局对助理精益生产师的定义及市场中对助理精益生产师的需求制定。
本计划力求贯彻职业培训指导思想—能力本位，加强学员理论及实践的能力，根据企业的需求，注重理论知识的全面性，先进性,技能操作的实用性、针对性，并遵守相关的法律法规。
本计划的编写采用理论知识与操作技能相结合的模块结构，每一模块内需要设置若干个二级模块。
二、培训目标
通过专业理论知识学习和实务操作演练，使学员了解相关精益企业管理知识，能引导企业进行相关策略规划、生产、设施资源管理，优化组织营运，并建立组织的监控及改善机制，具备助理企业咨询师（三级）所应有的独立工作能力。
三、模块设置与培训要求
本培训计划的模块设置依国际标准组织所设置的过程管理模型及项目改善原理，区分以下三大培训模块：
模块一、诊断基本原理与技巧
使学员懂得企业活动中的非增值类别、界定问题步骤、数据收集类别、常用精益指标的意义，学会问题界定、过程量测的技巧。
模块二、生产与服务过程
使学员懂得流程分析的方法、产能、流转时间、存货的意义，学会对企业流程中的流转率、流转时间、存货进行计算并提出改善建议。
模块三、管理与资源过程
使学员懂得设备保养的方法、类别和原则，5S制度的目的和实施方法，学会保养计划的编制、备品管理、5S活动的推广计划、组织5S竞赛活动、
四、模块课时分配表
五、设施条件与师资条件
（一）设施设备条件
具投影机、白板、能执行小组讨论及授课的教室。
（二）师资条件
选择国内具有学术、实务背景的各行业高级经理人。
选择国内咨询业中的知名老师。
具有实践背景的教师。
授课教师均需大学本科毕业。
六、培训方式方法建议
除传统理论知识授课方式外，采用专题讨论、个案讨论、角色扮演、网络数据收集、论文撰写与答辩、专业人员专题演说等方式进行培训。
七、选用教材
选用本编写小组所撰写的教材：
推荐教材：
1、《企业流程管理》Ravi Anupindi, Sunil Chopra, Sudhakar D.Deshmukh, Jan A.Van Mieghem,
Eitan Zemel 著梅绍祖蒋梨利译［中国台湾］苏士哲审校
清华大学出版社2003.6
2、《精益生产JIT》肖智军党新民刘胜军编著海天出版社2002.8
3、《5S实践锦囊》何文康许小麦编著广东经济出版社2003.8。