调查问卷总结-2018最新通用PPT模板

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调研问卷总结报告PPT

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调研问卷总结报告PPT调研问卷总结报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!本次报告是对我们公司近期进行的一项调研问卷的总结报告。

首先,我会简要介绍一下问卷的背景和目的,然后对问卷结果进行分析,并提出一些建议和改进措施。

本次调研问卷的背景是,我们希望通过调查员工对公司的满意度和意见建议,了解公司存在的问题和不足之处,以便针对性地改进和提升公司的综合竞争力。

问卷共包含了有关公司文化、工作环境、工作满意度、薪酬福利、职业发展等方面的问题。

通过问卷,我们收到了来自全体员工的有效回复,回收率达到了95%。

根据问卷的结果分析,我们得出以下几个主要发现:1. 公司文化方面,大多数员工对公司的价值观和企业使命有较好的认同,并且感到公司重视员工的发展和个人成长。

2. 工作环境方面,多数员工认为公司提供了良好的工作氛围和合理的工作条件,但也有少部分员工对工作压力较大表示不满。

3. 工作满意度方面,大部分员工表示对自己的工作比较满意,但也有一部分员工认为自己的工作不能充分发挥自己的能力和才华。

4. 薪酬福利方面,大部分员工对公司的薪酬福利较为满意,但也有一些员工认为薪资待遇与工作贡献不成比例。

5. 职业发展方面,多数员工认为公司提供了良好的职业发展机会和培训机会,但也有一些员工认为公司对员工的晋升途径不够明确。

基于以上调研结果,我们提出以下几点改进建议:1. 进一步加强公司文化建设,加强员工对公司价值观的理解和认同,营造更加积极向上的工作氛围。

2. 加强对员工的压力管理和情绪支持,提供更好的工作保障和员工关怀,以减少员工对工作压力的抱怨。

3. 加强员工职业发展规划和指导,提供更多的晋升机会和培训机会,帮助员工提升自我能力和职业素质。

4. 审视薪酬福利体系,根据员工的工作贡献和市场竞争情况,合理制定薪资福利政策,以提高员工对公司薪酬待遇的满意度。

最后,我们会根据以上调研结果和建议,制定相关的改进措施和行动计划,并定期跟进,以确保改进的有效性和可持续性。

调查问卷总结分析ppt模板

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D.成功企业人士讲座 E.其它__________
10.作为一名当代大学生,您参加工作的主要目的是( )
A.解决生存问题 B.为实现理想 C.为充实生活.
D.毫
无想法
设计成员
11.您选择工作时考虑的最主要因素是( ) A.地域条件 B.工薪待遇 C.自身兴趣 D.发展前景 E.其它___________
选题缘由
解决策略
只有比较准确的了解了大学生对职业规划的初步打 算和准备以及就业规划,我们才能给予合适的建议 和指导,当他们跨出校门时不至于无所适从,然而 了解这些的最佳工具就是问卷调查。
01
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简述问卷
随着社会的飞速发展,毕业后再进行职业生涯规划显然为时已晚,大学里设定的目标也逐渐影响着以后的职业,特此进行调查,以提 高大学生对此问题的关注度,另外,这是本人的寒假调查报告,愿各位施以援手,谢谢!愿大家都能靠自己的努力实现自己的梦想!
堂。而杭州有名的桥断桥,也别有一番风味。断桥,位
于白堤东端,在西湖古今诸多大小桥梁中,恐怕她的名
01 气大。据说,早在唐朝断桥就已经建成,平湖秋月的白
堤到此中断,故称断桥。宋代叫宝桥,元代又因桥畔住
01
着一对酿酒为生的段姓夫妇,又称为段家桥,明代又有
“短桥”之称,与另外一座“长桥”遥相对应。今日的

问卷调查 的到来。-------------------题记我的世界中充满了,而又
被一层冰所包围。让人感到失落、迷茫、恐惧,但我并 不想让其他人知道这些。所以我又在我的世界中加上了
一层厚厚的面具,让别人以为我是一个充大 学 生 职 业 规 划 的 调 查 问 卷
汇报人:XXX
汇报时间:XXX
满自信、阳光的人,其实我只是一个一直生活在无尽中 的人,我渴望光明。上天对我不薄,在我渴望光明的时 1 候你出现了,你如同利剑一般劈开我世界中的哪一团团, 一层层冰,一层层面具,让我那久已没有得到阳光照射 的枯萎的世界又一次迎来光明,那光明照亮了我的世界, 炽热的温度温暖了我的心,让我感到光明原来如此美好。 因为你的出现,让我从走向光明,让我从的深渊中爬出

调查问卷报告分析ppt

调查问卷报告分析ppt

调查问卷报告分析1. 引言调查问卷是一种常用的数据收集工具,通过收集受访者的意见和反馈,我们可以了解他们的看法、需求和行为。

本文将对一份调查问卷的结果进行分析和报告,以帮助读者理解受访者的观点和提供有价值的洞察。

2. 调查问卷概述该调查问卷的主题是关于消费者对某品牌手机的满意度和购买意向。

问卷包含了多个方面的问题,如产品质量、售后服务、价格等。

共有500份有效问卷被收集和分析。

3. 受访者基本信息分析在分析之前,我们首先了解受访者的基本信息,包括性别、年龄、职业等。

根据问卷结果,我们得出以下结论:•性别分布:男性占比60%,女性占比40%。

•年龄分布:18-25岁占比30%,26-35岁占比50%,36岁以上占比20%。

•职业分布:学生占比40%,上班族占比40%,其他占比20%。

4. 产品质量分析问卷中的产品质量问题旨在了解消费者对该品牌手机的满意度。

根据问卷结果,我们得出以下结论:•80%的受访者对产品质量表示满意,其中40%表示非常满意。

•15%的受访者对产品质量表示一般,其中5%表示不满意。

•5%的受访者对产品质量表示不满意。

5. 售后服务分析问卷中的售后服务问题旨在了解消费者对该品牌手机售后服务的满意度。

根据问卷结果,我们得出以下结论:•70%的受访者对售后服务表示满意,其中30%表示非常满意。

•20%的受访者对售后服务表示一般,其中5%表示不满意。

•10%的受访者对售后服务表示不满意。

6. 价格分析问卷中的价格问题旨在了解消费者对该品牌手机的价格感受。

根据问卷结果,我们得出以下结论:•50%的受访者认为该品牌手机的价格合理。

•30%的受访者认为该品牌手机的价格略高。

•20%的受访者认为该品牌手机的价格过高。

7. 购买意向分析问卷中的购买意向问题旨在了解消费者对该品牌手机的购买意愿。

根据问卷结果,我们得出以下结论:•60%的受访者表示有意购买该品牌手机。

•25%的受访者表示暂无购买计划。

问卷调查分析报告ppt

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问卷调查分析报告引言本文旨在分析一份问卷调查的结果。

该调查旨在了解受访者对某一特定主题的看法和态度。

通过分析问卷结果,我们将得出关于受访者群体的结论,并对结果进行解释和总结。

调查设计在进行问卷调查前,我们首先确定了调查的目的和目标。

我们希望了解受访者对某一特定主题的看法和态度,以便更好地了解他们的需求和期望。

接下来,我们设计了一份包含多个问题的问卷。

这些问题涵盖了对主题的整体了解、具体细节的了解以及对相关问题的看法。

我们通过选择性问答、单选题和开放式问题等多种题型来确保问卷的全面性和准确性。

为了确保问卷的有效性和准确性,我们进行了一次试运行。

在试运行中,我们邀请了一小部分受访者填写问卷,并根据他们的反馈对问卷进行了修改和改进。

最后,我们将问卷发布到了合适的渠道上,如社交媒体、邮件和在线调查平台。

通过这些渠道,我们得到了大量的有效问卷回收。

数据分析在收集到足够数量的问卷后,我们开始对数据进行分析。

我们使用了统计软件来处理数据,并得出了一些关键的统计指标。

性别分布首先,我们分析了受访者的性别分布。

结果显示,男性受访者占总人数的60%,女性受访者占总人数的40%。

这表明,男性受访者在该主题上的参与度更高。

年龄分布接下来,我们分析了受访者的年龄分布。

结果显示,25-34岁的年龄段的受访者占总人数的35%,35-44岁的年龄段的受访者占总人数的30%,45-54岁的年龄段的受访者占总人数的20%,55岁及以上的年龄段的受访者占总人数的15%。

这表明,25-44岁的人群对该主题更感兴趣。

知识水平我们还对受访者的知识水平进行了分析。

结果显示,60%的受访者对该主题有一定的了解,30%的受访者对该主题有较深入的了解,10%的受访者对该主题了解有限。

这表明,大部分受访者对该主题有一定的了解。

看法和态度最后,我们分析了受访者对该主题的看法和态度。

通过对多项选择题和开放式问题的回答进行整理和统计,我们得出了以下结论:•70%的受访者对该主题持积极态度,认为它对个人和社会的影响是正面的。

调查问卷报告ppt

调查问卷报告ppt

调查问卷报告ppt
调查问卷报告PPT主要包括以下内容:
1. 调查背景和目的:介绍调查的背景信息,包括为什么进行此调查以及调查的目的是什么。

2. 调查方法:说明调查采用的方法,例如在线调查、纸质问卷、面访等,并解释为什么选择这种调查方法。

3. 样本选择:说明调查中的样本选择方法和标准,以及最终有多少人参与了调查。

4. 调查结果:使用图表、表格或其他可视化方式展示调查结果,包括统计数字和具体数据。

5. 结果分析:对调查结果进行解读和分析,找出其中的规律和趋势,提取关键发现,并解释可能的原因和影响。

6. 结论和建议:根据调查结果提出结论,并给出相关的建议和改进措施。

7. 展望和未来研究方向:对调查的局限性进行讨论,并提出未来研究的方向和可能的拓展领域。

8. 参考文献:列出调查中使用的参考文献和数据来源,确保报告的可信度和可靠性。

在制作PPT时,可以使用简洁明了的语言,配合清晰的图表和表格,使得报告更易于理解和阐述。

同时,还可以考虑添加一些具有视觉吸引力的元素,如图片、图标等,以使报告更具吸引力和流畅性。

最后,还可以结合口头陈述,对报告中的重点内容进行解释和讲解,以提高报告的效果和信息传递的准确性。

调查问卷分析报告PPT模板图表分享

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非常明确
28.96% 比较明确
61.75%
8.20% 不明确 非常不明确
不清楚 31.94%
非常普遍 14.14%
几乎没有 14.66%
有时有 39.27%
不好 31%
很差 9%
很好 2%
比较好 58%
47.22% 50%
45%
40% 35% 30.56%
30%
25%
20.00%
20%
15%
10%
调查问卷分析报告
26.26% 34.08%
23.46% 16.20%
20岁-29岁 30岁-39岁 40岁-49岁 50岁-59岁
公司人员年龄结构比例图
27% 39%
23% 11%
19~29岁 30~39岁 40~49岁 50~59岁
34.46% 35%
30% 25.42%
25%
20%
16.38%
60%
50%
40%
30%
26%
20% 8%
10%
2% 3%
0%
高质量的军品生产制 造能力 较高的工艺水平
科研开发能力
军品定点生产的优势
其它
75.40% 80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
14.44%
7.49%
10%
0%
2.67%
以生产为主,加强军品批量生 产能力建设
以科研试制为主
试制和批量并重,满足集团科 研任务和军方定单生产
22.61% 20.60%
20%
30.65% 32.16%
10%
0%
某些职能分散在各部门内
因人设部门

调查问卷报告分析ppt

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调查问卷报告分析引言调查问卷是一种常用的数据收集工具,通过对受访者的主观意见、态度和行为的了解,可以帮助我们得出一些有价值的结论。

本文将对某项调查问卷的结果进行分析,并提出相应的建议。

调查问卷的背景我们进行了一项关于消费者购买电子产品的调查问卷。

该调查旨在了解消费者对电子产品的需求和购买行为,并探索市场上不同电子产品的竞争情况。

调查问卷的设计我们设计了一份包含多个问题的调查问卷,涵盖了消费者个人信息、购买偏好、购买决策因素等方面。

我们在不同的地区和年龄段的人群中进行了问卷的发放,以确保样本的多样性和代表性。

调查结果分析1. 消费者对电子产品的需求根据调查结果显示,大部分受访者表示他们对电子产品有较高的需求。

其中,智能手机和平板电脑是最受欢迎的产品类型。

消费者普遍认为这些产品具有高效的工作和娱乐功能,可以满足他们的多样化需求。

2. 购买偏好在调查中,我们了解到消费者在选择电子产品时,更看重的是产品的性能和品质。

价格和品牌声誉也被一部分消费者考虑在内,但不是最重要的决策因素。

3. 购买决策因素调查结果显示,消费者在购买电子产品时主要考虑以下因素: - 产品性能:消费者希望购买性能稳定、反应快速的产品,以获得更好的使用体验。

- 用户评价:消费者倾向于查看其他人对产品的评价和意见,以了解产品的优缺点。

- 价格:虽然价格不是最重要的决策因素,但仍然会影响消费者的购买决策。

- 售后服务:消费者希望购买的产品能够得到有效的售后服务和支持。

建议与总结根据以上的分析结果,我们提出以下建议: 1. 产品研发:厂商应重点关注产品性能的提升,以满足消费者对高效工作和娱乐的需求。

2. 市场推广:厂商可以通过提供用户评价和产品比较等信息,增加消费者对产品的信任度和购买意愿。

3. 价格定位:厂商应根据产品的性能和品质,合理定价,以满足不同消费者的需求。

4. 售后服务:厂商应投入足够的资源,提供高质量的售后服务和支持,以增强消费者对产品的满意度和忠诚度。

《调查问卷分析报告》PPT课件

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3-19 在您的工作需要职能管理部门(财务部门、总裁办、 人力资源部)协助时,配合能力如何?
4%
13%
28%
很好 偶尔能力不足
经常能力不足
不好
55%
第32页
河北鑫科集团项目咨询报告
在需要相关部门合作时,大部分的人认为部门间的职责界定明 确,也有28%以上的人认为不明确
3-20 在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门之间的 职责界定
5%
11%
•您目前收入与
工作成果、个
32%
人业绩挂钩吗
52%
挂钩 挂钩不紧密 不挂钩 不清楚
1% 10% 28%
非常明确 比较明确
不明确
非常不明确
61%
第33页
河北鑫科集团项目咨询报告
经常行使建议全的员工不多,大部分的员工是有时会行使
3-21 在与您相关的工作中,是否能经常行使建议权?
13%
经常
33%
有时
偶尔
54%
第34页
河北鑫科集团项目咨询报告
对组织与制度中存在的最大问题的看法不一,管理层级多、上 下沟通缺乏和制定执行不到位,表现最为突出
3-10 您认为目前公司的管理制度能得到严格执行吗?
7% 4% 48%

大部分能
41%
大部分不能
不知道
第22页
河北鑫科集团项目咨询报告
大部分员工认为,目前公司的管理制度得不到有效执行的主要 原因是管理制度本身不合理和缺乏监督
3-11 您认为鑫科集团的管理制度不能严格、有效执行的 原因主要是:
10% 31%
销售采购
企业文化 员工满意度
第40页
河北鑫科集团项目咨询报告
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