1第四章 技术创新战略管理PPT课件
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创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
技术创新管理PPT课件
17.07.2020
7 经世致用 管人悟道
Course Grade
10% will be based on class participation; 20% will be based on a short paper (3,000
words), due mid-term; 70% will be based on final examination , due
总营业额23.5亿美元，全美排16位
➢ 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
17.07.2020
13 经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
➢ 自1937年起一直是创新英雄 – 偏振滤镜 – 即时成像摄影 – 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳 镜和风镜
➢ 最初的专利（编号174455）成为了历史上最有价值的单项专利。
17.07.2020
10 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
宝丽来(Polaroid)公司 ➢ 哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来
（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品； ➢ Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，
➢ 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司
➢ 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑
➢ 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 ➢ 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人，
信息技术时代知行背离现象 – 对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动 很少。（问：如何看待人的积极性与惰性？）
技术创新战略管理教材
（1）含义
技术模式或技术路线 例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机/内燃机
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
35
升
（2）技术轨道的形成
科学技术进展及技术可行性
❖ 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程 自动化技术，测试技术，行业标准等
技术积累
市场需求
社会因素
市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用
• 绪论 • 技术创新的市场战略 • 技术战略 • 技术创新的综合战略
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
1
升
1. 绪论
1.1 什么叫技术创新
判断下列事例是否是技术创新：
直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用
陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
2
升
48
升
（3） “顺轨”创新可能面临的挑战
来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道 的创新
如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时， 行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
49
升
3.3.3. “转轨”创新
（1）“转轨”创新机会
❖出现新的技术轨道
（2） “转轨”创新的特点
21
升
2.3 创新价值的获取
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
22
升
2.4 市场定位
（1）市场分类 高
技术的 新颖度
低
市场的新颖度
高
技术 — 市场矩阵
23
（2）市场定位要素、定位选择 市场定位的基本要素
产业发展阶段 市场供需结构 市场竞争结构 产品属性
技术模式或技术路线 例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机/内燃机
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
35
升
（2）技术轨道的形成
科学技术进展及技术可行性
❖ 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程 自动化技术，测试技术，行业标准等
技术积累
市场需求
社会因素
市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用
• 绪论 • 技术创新的市场战略 • 技术战略 • 技术创新的综合战略
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
1
升
1. 绪论
1.1 什么叫技术创新
判断下列事例是否是技术创新：
直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用
陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
2
升
48
升
（3） “顺轨”创新可能面临的挑战
来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道 的创新
如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时， 行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
49
升
3.3.3. “转轨”创新
（1）“转轨”创新机会
❖出现新的技术轨道
（2） “转轨”创新的特点
21
升
2.3 创新价值的获取
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
22
升
2.4 市场定位
（1）市场分类 高
技术的 新颖度
低
市场的新颖度
高
技术 — 市场矩阵
23
（2）市场定位要素、定位选择 市场定位的基本要素
产业发展阶段 市场供需结构 市场竞争结构 产品属性
《精选》4第四章 企业技术创新战略.ppt
最新.课件
21
行业周期及特征
最新.课件
22
行业定位的基本选择是：保留在原行业中；退出原行业；
进入新行业。
（1）进入
如前所述，产业周期的4个阶段。从原则上说，在行业前
3个阶段，企业都可以进入。就进入有利性来说，各阶段也有
当然，在不同层次的经济单元之间，企业的技术创新战 略是有所不同的。技术创新战略也因市场、顾客、技术 成熟程度、地理位置的差异而在同一层次的经济单元之 间各不相同。
最新.课件
8
二、技术创新战略分析
• 一般而言，选择成本领先战略的企业在技术创新方面必须 以工艺创新为重点，着重解决降低成本和扩大规模方面的 流程改善问题；
最新.课件
20
三、企业技术创新定位
（一）行业定位
技术选择的行业定位是指所选择的技术用于什么行业 或在什么行业选择技术。企业的技术选择行业定位有两 种基本选择:一是企业现在所处的行业，一是新行业。
和世界上任何事物一样，行业也存在产生、发展和 消亡的过程，即经历一定的行业周期。由于不同行业具 有不同的特点，其周期的长度会有很大的差异。一般说 来，行业周期可划分为4个阶段：初期发展阶段、迅速 成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
• 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体
性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性
、长远性、竞争性、系统最新性.课件风险性六大主要特征。
5
•
二、技术创新战略分析
• 技术创新战略是企业总体战略的一个组成 部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自 身的内部条件和外部环境的基础上，所做 出的企业技术创新总体目标部署，以及为 实现创新目标而做出的谋划和根本对策。
制度、技术与管理创新PPT(14张)
不过味道这个东西实在复杂。当人类已经可以把不同生物的基因转来 转去，或把蛋白质的结构变来变去，对于“人类能够分辨多少种味道” 这样“简单”的问题，却还没有答案。
从人们的直觉来说，我们能够感知的味道很丰富。不过在科学家眼里， 我们能够尝到的基本味道只有甜、苦、酸、咸、鲜五种，甚至有人认为 所谓的“鲜味”——也就是味精的味道，也不应该算作基本味。而我们 所能感知到的各种各样的味道，主要都是嗅觉的功劳。此外，还有三叉 神经所感受的刺激，比如辣椒产生的“痛”，薄荷产生的“凉”，青柿 子产生的“涩”等等。口腔和鼻腔内的受体感受到相应的刺激，产生神 经信号传递到大脑的相应位置，我们就感受到了相应的“味道”。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
二、创新职能的基本内容
（一）制度创新 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企
业面临的新情况或新特点。 制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新，其核心是产权
（是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配 权等）制度创新，它涉及到为调动经营者和职工的积极性而设计的一整 套利益机制。 委托代理关系-----提升企业价值。 （二）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入 新的生产方式----是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所 发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操 作方法改进等软件创新。 （三）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生 产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造出一种新的更有 效的资源整合范式。
从人们的直觉来说，我们能够感知的味道很丰富。不过在科学家眼里， 我们能够尝到的基本味道只有甜、苦、酸、咸、鲜五种，甚至有人认为 所谓的“鲜味”——也就是味精的味道，也不应该算作基本味。而我们 所能感知到的各种各样的味道，主要都是嗅觉的功劳。此外，还有三叉 神经所感受的刺激，比如辣椒产生的“痛”，薄荷产生的“凉”，青柿 子产生的“涩”等等。口腔和鼻腔内的受体感受到相应的刺激，产生神 经信号传递到大脑的相应位置，我们就感受到了相应的“味道”。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
二、创新职能的基本内容
（一）制度创新 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企
业面临的新情况或新特点。 制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新，其核心是产权
（是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配 权等）制度创新，它涉及到为调动经营者和职工的积极性而设计的一整 套利益机制。 委托代理关系-----提升企业价值。 （二）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入 新的生产方式----是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所 发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操 作方法改进等软件创新。 （三）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生 产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造出一种新的更有 效的资源整合范式。
企业战略管理第四章ppt课件
4.系统性
企业战略目标的构成是多元化的，但多个方面的目标并不是 独立的，而是相互联系、相互制约、相互依存的目标体系。
2020/3/31
5.关键性
企业战略目标是关键性目标，应集中企业实力，确保关键性目 标的实现。在企业发展的过程中，关键性目标不是一成不变的，随 着环境的变化，关键性目标会发生变化。
6.稳定性与动态性
领先的基于开放标准的计算机公司。 鹰腾咨询：具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构。 联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2020/3/31
（二）企业使命、企业愿景与企业战略的关系
企业使命、企业愿景、企业战略三者一脉相承，既有区别，又有 联系。企业使命是企业愿景和企业战略的指导思想，它统领企业愿景 和企业战略，决定了企业愿景和企业战略的性质和内涵。
第四章 企业使命与战略目标
目录
1 第一节 企业使命与愿景 2 第二节 企业战略目标
2020/3/31
第一节 企业使命与愿景
一、企业使命 （一）企业使命的概念
企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任 和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。
企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。
2020/3/31
2．企业宗旨
企业宗旨是关于企业存在目的、性质及经营范围的陈述，有时也 称为企业使命。彼得·德鲁克提出：“企业宗旨的唯一定义就是创造顾 客。”
企业宗旨的陈述应该包括以下三点基本内容： （1） 企业形成和存在的基本目的。 （2） 企业的经营范围。 （3） 企业的基本行为规则和原则。
2020/3/31
2. 产品目标
产品目标主要包括产量、质量、品种、规格、产品销售额、产 品赢利能力、产品技术含量和新产品开发周期等。
企业战略目标的构成是多元化的，但多个方面的目标并不是 独立的，而是相互联系、相互制约、相互依存的目标体系。
2020/3/31
5.关键性
企业战略目标是关键性目标，应集中企业实力，确保关键性目 标的实现。在企业发展的过程中，关键性目标不是一成不变的，随 着环境的变化，关键性目标会发生变化。
6.稳定性与动态性
领先的基于开放标准的计算机公司。 鹰腾咨询：具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构。 联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2020/3/31
（二）企业使命、企业愿景与企业战略的关系
企业使命、企业愿景、企业战略三者一脉相承，既有区别，又有 联系。企业使命是企业愿景和企业战略的指导思想，它统领企业愿景 和企业战略，决定了企业愿景和企业战略的性质和内涵。
第四章 企业使命与战略目标
目录
1 第一节 企业使命与愿景 2 第二节 企业战略目标
2020/3/31
第一节 企业使命与愿景
一、企业使命 （一）企业使命的概念
企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任 和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。
企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。
2020/3/31
2．企业宗旨
企业宗旨是关于企业存在目的、性质及经营范围的陈述，有时也 称为企业使命。彼得·德鲁克提出：“企业宗旨的唯一定义就是创造顾 客。”
企业宗旨的陈述应该包括以下三点基本内容： （1） 企业形成和存在的基本目的。 （2） 企业的经营范围。 （3） 企业的基本行为规则和原则。
2020/3/31
2. 产品目标
产品目标主要包括产量、质量、品种、规格、产品销售额、产 品赢利能力、产品技术含量和新产品开发周期等。
技术创新管理课件
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
17
经世致用 管人悟道
问题的提出 技术创新领域：世界上有四种企业
一流企业: 二流企业: 三流企业: 做标准 做专利 做产品
四流企业:
做加工
？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？ ？为什么？
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
16
经世致用 管人悟道
讨论：
这些故事告诉我们了什么？
这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。 技术变化甚至比以前更快。
要么你来改变世界，要么让世界来改变你。
不变化的企业将会很快消失。 总结：除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程，否 则它们的生存将受到严重威胁。
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
12
经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
自1937年起一直是创新英雄 – 偏振滤镜 – 即时成像摄影 – 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳 镜和风镜 2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保 护。 想象一下它垮台的原因——
技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量 企业被淘汰出局
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
19
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—2
创新是最强大、最持久的管理原则之一
管理的基本原则 世界 中国
你： 创新者 管理者 企业家
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
演示文档技术创新管理(大纲).ppt
13
管理学理论框架
管理学理论框架
（1911年 前后）
（1920年后）
（1950-1970）
（1980-今）
古典管理理论 行为科学
现代管理理论 后现代管理理论
战略管理
科学管理 一般管理 行政管理
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派
• 《经济创新扩散理论与系统演化模型》，胡宝民著，科学出版社， 2002
• 《创新》，哈佛商业评论精粹译丛，中国人民大学出版社， 2004年
.精品课件.
17
最佳管理资源
• 清华大学经管学院 北京大学管理学院 • 哈佛商学院 伦敦商学院
.精品课件.
18
• 2000年3月，以清华经管学院技术经济及管理 专业为基础组建的“清华大学技术创新研究中 心”成立，标志着中国技术创新领域的研究进 入到一个新领域
人类欲望的相对无限
矛盾
资源的相对有限性
管理Management
对赢利 事业的管理
Business
对非赢利 事业的管理
Administration
经济学Economics
宏观经济学
微观经济学
Macro-Economics Micro-Economics
组织内的资源配置
社会内的资源配置
.精品课件.
12
经济学理论的基本框架
31 8 花旗集团 美国 金融 =18 9 宝洁 美国 食品/饮料 29 10 惠普 美国 IT 17 11 3M 美国 消费类产品 23 12 西南航空 美国 运输 9 13 戴姆勒-克莱斯勒 德国 工程技
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第四章 技术创新战略管理
1
第一节 技术创新战略基本概念
一、技术创新战略的含义 二、技术创新战略的组成要素 （一）企业愿景 （二）战略目标 （三）战略指导思想 （四）战略环境 （五）战略方案 （六）战略实施
2
三、技术创新战略与通用竞争战略的关系 （一）总成本领先战略 （二）差别化战略 （三）专一化战略 四、技术创新战略观
3
第二节 技术创新战略的类型及特征
（一）按研发能力以及技术创新地位 1.领先型创新战略 2.跟随型创新战略 3.模仿型创新战略 4.集成型创新战略 （二）按照技术创新对象性质差异 1.产品创新战略 2.工艺创新战略 3.服务创新战略
4
（三）按照技术创新主体不同 1.自主创新战略 2.合作创新战略 3.技术引进战略 （四）按技术创新对象的市场情况 1.蓝海战略 2.红海战略
You Know, The More Powerful You Will Be
14
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
15
5
二、领先型创新战略
（一）优势 （二）条件 （三）局限
6
三、跟随型创新战略
（一）优势 （二）问题
7
四、模仿型创新战略 五、集成型创新战略
8
任天堂第一代主机（fc）1983年推出。
9
10
1112Βιβλιοθήκη 第二代主机（sfc）1990年推出。
13
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
1
第一节 技术创新战略基本概念
一、技术创新战略的含义 二、技术创新战略的组成要素 （一）企业愿景 （二）战略目标 （三）战略指导思想 （四）战略环境 （五）战略方案 （六）战略实施
2
三、技术创新战略与通用竞争战略的关系 （一）总成本领先战略 （二）差别化战略 （三）专一化战略 四、技术创新战略观
3
第二节 技术创新战略的类型及特征
（一）按研发能力以及技术创新地位 1.领先型创新战略 2.跟随型创新战略 3.模仿型创新战略 4.集成型创新战略 （二）按照技术创新对象性质差异 1.产品创新战略 2.工艺创新战略 3.服务创新战略
4
（三）按照技术创新主体不同 1.自主创新战略 2.合作创新战略 3.技术引进战略 （四）按技术创新对象的市场情况 1.蓝海战略 2.红海战略
You Know, The More Powerful You Will Be
14
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
15
5
二、领先型创新战略
（一）优势 （二）条件 （三）局限
6
三、跟随型创新战略
（一）优势 （二）问题
7
四、模仿型创新战略 五、集成型创新战略
8
任天堂第一代主机（fc）1983年推出。
9
10
1112Βιβλιοθήκη 第二代主机（sfc）1990年推出。
13
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More