精装修设计管理工作经验总结
精装修设计管理工作经验总结
细尺寸、数量等
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后期配合阶段
精装修样板先行，在对样板房进行了可行性评定后，优化样板房中的不
足，便进入大范围的精装修房的施工，这个环节，设计管理的主要控制方向
应该放在如何为精装修设计方案有效地执行上，需要设计管理有统筹能力，
间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。
务求详尽，可操作性。
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设计管理的宏观意识
设计管理是把客户对产品的需求转化成设计的语言，对设计托单位
提出设计思路和设计要求。我们做的是整合和管理好这么合作资源，定
位好我们的角色而不是要取代他们的工作。
1、成本意识
一、为设计院提供的基础数据一定要确认准确。其中包括公用工程边界条件，和图纸
数据。这个就是设计前要求的“设计条件”，这个信息给得准，设计才不至于跑
偏。 设计过程有其自身的规律，设计也是一个不断完善的过程。为了确保设计过程
尽可能少出错误，在正式发图前，一般都要需要甲方再次校对和审核等环节。若不考
虑上述因素时间，到头来只能是以牺牲设计质量为代价，最后就可能将大量的问题带
考察设计单位成功案例的配合度，很多优秀的单位会因为设计案子过多，经常会
遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定前一定要充分了解
设计师的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外或外地设计单位，还需
要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保
量、按时完成。4、技术优先原则：我们在委托施工图设计单位时，若遇到：技术
• 很多项目由设计失误所带来设计变更占总建造成本
装修单位工作总结
装修单位工作总结
在装修单位工作已经有一段时间了，我深刻体会到了装修行业的繁忙和挑战。
在这段时间里，我学到了很多东西，也积累了一些经验，现在我想对我的工作进行一些总结。
首先，我觉得在装修单位工作最重要的是团队合作。
在一个装修项目中，涉及
到的工种和工作内容很多，如果没有团队合作，很难完成一个项目。
在工作中，我学会了与同事们合作，互相帮助，共同解决问题，这样才能顺利完成任务。
其次，我认为在装修单位工作需要有很强的责任心和细心。
装修项目中的每一
个环节都需要我们认真对待，不能马虎。
因为一旦出现差错，可能会影响整个项目的进度和质量。
所以我在工作中一直都很注重细节，尽量做到每一个环节都完美。
另外，我也明白了在装修单位工作需要不断学习和提升自己的能力。
装修行业
是一个不断更新换代的行业，新的材料、新的工艺不断涌现。
所以我们需要不断学习新知识，提升自己的技能，才能跟上行业的发展。
最后，我想说的是，在装修单位工作需要有很强的应变能力和沟通能力。
装修
项目中可能会出现各种各样的问题，需要我们及时应对。
而且在与业主、设计师、工程队等各方沟通时，也需要我们有很强的沟通能力，才能协调好各方的利益。
总的来说，装修单位工作是一项充满挑战的工作，但也是一项充满成就感的工作。
通过这段时间的工作，我学到了很多东西，也积累了一些经验。
我相信在以后的工作中，我会更加努力，不断提升自己，为装修项目的顺利进行贡献自己的力量。
精装修工作总结
精装修工作总结精装修工作总结篇1一、设计方面：山屿湖的精装修设计总体符合大众审美观，但介入时间较晚，户内隔墙及水电预留位置改动较大，应尽可能的提前介入。
施工图设计方面由设计单位出了样板间的设计图，精装修单位根据样板间设计图进行深化设计，甲方审核，实施过程中施工单位的设计能力较差，且时间紧迫，甲方审图过程中容易出现遗漏的问题，造成了施工过程中没有图纸依据，或者图纸表达不清，施工随意性较大，比较突出的是引申出的户型有很多设计不明确的地方或不合理的地方（入户花园中木平台在样板间中可以摆放四张凳子，但在一楼因为水井占用位置大摆放不下；三居顶层次顶层餐厅位置摆放六张凳子位置不够；应该配置家具的阳台没有配置家具；家具摆放后遮挡了插座或者开关；抽油烟机预留洞位置与实际不符；淋浴间玻璃门与热水器或马桶冲突、热水器安装空间太小；橱柜洗菜盆位置与排水管预留位置不符，采用了在橱柜下部增加排水横管解决，影响排水能力；顶层次顶层厨房未预留插座；卫生间的三盏灯采用一个开关控制；电视墙上用射灯距离电视太近；电陶炉插座与插头不匹配；小高层2、3户型客厅无顶灯；淋浴房与阳台采用木地板对排水、清理不利，阳台、露台使用防臭地漏影响排水效果）。
应加强与销售部门的沟通，出现过户型格局已经改变，而销售却不知情，销售时的承诺设计部门不知情的现象。
二、与土建单位的交接与土建单位的交接方式从当时的情况看是正确的选择，土建单位砌砖完成后装修公司进行抹灰，一是避免了墙面平整度方面的纠纷，二是装修单位可以尽早进场做施工准备，但土建单位撤场过早，后期很多遗留问题不能及时得到解决。
三、成品保护问题精装修前期成品保护工作不理想，对户门、铝合金门窗、阳台涂料、电梯造成破坏较多，应加强装修单位的成品保护意识，开工前必须落实各项保护措施，对发生破坏现象的给予一定的处罚（户门及门锁损坏最为严重，可以在室内土建工程完工后再安装）；装修及后期安装阶段施工单位较多，交叉施工多，互相之间的破坏均有发生，各分包单位进场时与总包单位签订了成品保护协议，但只是针对总包单位的成品保护，后期施工期间影响因素较多，没有得到有效执行，比如橱柜因生产滞后不能按照规定时间进场，家具、家电因生产、供货等原因不能按要求的一栋楼或一个单元整体完工，无法进行整体交接，造成了成品保护责任不明确、容易出现纠纷的情况。
装修公司工程管理工作总结
装修公司工程管理工作总结
作为一家专业的装修公司，工程管理是我们工作中非常重要的一环。
在过去的
一段时间里，我们不断努力提高工程管理水平，为客户提供更加优质的装修服务。
在这里，我将对我们的工程管理工作进行总结，希望能够为我们未来的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们在工程管理中注重团队合作。
在每一个装修项目中，我们都会组建
一个专业的工程团队，包括设计师、施工人员、材料采购人员等。
团队成员之间密切合作，相互配合，确保工程进度和质量的顺利推进。
其次，我们注重项目计划的制定和执行。
在每一个装修项目开始之前，我们都
会制定详细的项目计划，包括施工进度、材料采购、人员安排等。
并且在项目执行过程中，我们会严格执行计划，及时调整和跟进，确保项目能够按时完成。
另外，我们注重施工质量和安全管理。
在施工过程中，我们严格按照相关标准
和规定进行施工，确保施工质量达到客户的要求。
同时，我们也十分重视施工安全，采取各种措施确保施工过程中的安全。
最后，我们注重客户需求的满足。
在整个工程管理过程中，我们始终把客户的
需求放在首位，充分沟通，及时反馈，确保客户对我们的工作满意。
通过不懈的努力，我们的工程管理水平在不断提高，为客户提供了更加优质的
装修服务。
我们将继续努力，不断完善工程管理工作，为客户创造更加美好的家居环境。
精装修部门年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2022年已悄然离去，2023年的曙光已然到来。
在过去的一年里，精装修部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度管理本年度，我部门共承接了XX个精装修项目，涉及住宅、商业、办公等多种业态。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定的时间节点，确保了所有项目按时完工。
通过优化施工流程，缩短了施工周期，提高了工作效率。
2. 质量把控我们始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，严格执行国家相关标准和公司内部规定。
在施工过程中，对每一个环节进行严格的质量检查，确保工程质量达到国家标准。
本年度，我部门承接的项目质量合格率达到了100%。
3. 成本控制在保证工程质量的前提下，我们积极优化施工方案，合理利用资源，降低材料损耗，实现了成本的有效控制。
通过内部成本核算，本年度项目成本节约率达到了XX%。
4. 团队建设为了提高员工的专业技能和综合素质，我们开展了多种形式的培训活动，包括专业技能培训、团队建设活动等。
通过培训，员工的专业技能得到了显著提升，团队凝聚力进一步增强。
二、工作亮点1. 创新技术应用本年度，我部门在项目中积极应用了新技术、新材料，如智能家居系统、绿色环保材料等。
这些新技术的应用不仅提升了项目的品质，也为客户带来了更好的居住体验。
2. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，我们不断提升服务水平，客户满意度得到了显著提高。
本年度，客户满意度调查结果显示，我部门承接的项目满意度达到了XX%。
三、不足与反思1. 项目管理经验不足在部分项目中，由于项目管理经验不足，导致项目进度和成本控制出现了一些问题。
我们将继续加强项目管理人员的培训，提高项目管理水平。
2. 沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，与各相关部门的沟通协调能力有待提高。
我们将进一步加强与各部门的沟通，确保项目顺利进行。
四、未来规划1. 提升团队素质继续加强员工培训，提高团队的整体素质，为项目的顺利实施提供有力保障。
精装修经验总结8篇
精装修经验总结8篇第1篇示例：精装修是房屋装修中的一种高级形式，它要求装修公司在提供基础的装修服务外，还要提供更高端的设计和材料选择。
经过精装修的房屋能够展现出更好的品质和舒适度，因此备受许多业主的青睐。
下面就来总结一下关于精装修的经验，希望对准备进行装修的朋友有所帮助。
选择合适的装修公司非常关键。
精装修需要更专业的设计和施工团队，因此装修公司的选择至关重要。
在选择装修公司时，可以先从口碑和案例出发，选择有丰富经验且口碑良好的装修公司。
可以通过朋友推荐、互联网搜索等方式来进行了解和评估。
设计要符合自己的风格和需求。
精装修的设计不仅仅是美观，更需要满足业主的实际需求。
在进行设计时，可以根据自己的生活习惯、喜好和家庭成员的需求来确定设计风格和布局。
也要考虑实际的使用空间和功能需求，确保设计不仅美观，更实用。
材料的选择也非常重要。
精装修的材料一般相对高端，价格也会比普通装修要高一些。
在选择材料时，要注重材料的质量和环保性，尽量选择有保障的品牌和材料。
还要注重材料的款式和颜色搭配，确保整体风格的统一和美观。
监工和验收也是精装修过程中的重要环节。
在装修过程中，可以聘请专业的监工人员对施工过程进行监督和管理，确保施工符合标准和设计要求。
在施工完毕后，也要对装修工程进行严格的验收，确保每一个细节都符合要求，保证装修质量。
精装修后也要做好日常的保养和维护工作。
精装修的房屋需要定期清洁和保养，保持装修品质和光亮度。
也要注意使用过程中的注意事项，避免造成不必要的损坏和磨损。
精装修需要科学规划、合理设计和精心施工，才能达到最佳效果。
希望以上经验总结对即将进行精装修的朋友们有所帮助，祝愿大家都能拥有一个舒适美好的家！第2篇示例：精装修是一项复杂而耗时的工程，需要对材料、设计、施工等方面有一定的了解和把控能力。
在进行精装修时，我们需要注意许多细节，以确保最终的装修效果达到自己的期望。
下面就让我们一起总结一下精装修的经验，希望对大家在进行精装修时有所帮助。
批量精装工程工作总结模板
批量精装工程工作总结模板批量精装工程工作总结。
近期，我所在的工程团队完成了一系列批量精装工程项目，经过一段时间的紧张工作，我们取得了一定的成果。
在此，我对我们的工作进行总结，以便更好地提高工作效率和质量。
首先，我们在项目前期做了充分的准备工作。
我们与客户进行了充分的沟通，了解了他们的需求和要求，并制定了详细的施工方案。
我们还对施工现场进行了仔细的勘察和测量，确保施工的准确性和精度。
其次，我们严格执行了施工方案，确保施工过程中的每一个细节都得到了精心的处理。
我们采用了先进的施工设备和工艺，保证了施工的质量和效率。
同时，我们还加强了施工现场的管理，确保了施工安全和环境保护。
最后，我们在项目结束后进行了全面的验收和整改工作。
我们与客户进行了详细的验收，确保了项目的质量和客户的满意度。
同时，我们还对施工过程中存在的问题进行了深入分析和整改，为今后的工作提供了宝贵的经验。
通过这次批量精装工程项目，我们不仅取得了一定的经济效益，更重要的是积累了丰富的施工经验，提高了团队的整体素质。
我们相信，在今后的工作中，我们将能够更好地应对各种挑战，为客户提供更优质的服务。
总的来说，这次批量精装工程项目是一次成功的经验总结，我们将继续努力，不断提高工作水平，为客户创造更大的价值。
精装工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
本工程于20XX年3月正式开工，20XX年12月竣工验收，历时9个月。
在工程实施过程中，我们严格按照国家相关法律法规、行业标准及合同要求，确保工程质量、进度和安全生产。
二、工程质量1. 工程质量总体评价本工程严格按照国家相关质量标准进行施工，从原材料采购、施工过程控制、竣工验收等方面均符合要求。
工程质量总体评价为优良。
2. 质量控制措施（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量符合要求；（2）建立健全施工过程质量控制体系，严格执行施工工艺和质量标准；（3）加强施工人员培训，提高施工技能和意识；（4）定期对施工现场进行质量检查，及时发现并解决问题；（5）建立健全质量管理体系，确保工程质量得到有效控制。
三、工程进度1. 进度总体评价本工程按照合同约定的时间节点完成，整体进度符合要求。
2. 进度控制措施（1）制定详细的施工计划，合理安排施工顺序；（2）加强施工人员、设备、材料等资源配置，确保施工进度；（3）加强与监理单位的沟通协调，确保工程进度顺利推进；（4）密切关注施工过程中的风险因素，及时调整施工计划。
四、安全生产1. 安全生产总体评价本工程高度重视安全生产，严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保施工现场安全。
2. 安全生产控制措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）加强施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、项目亮点1. 采用新型环保材料，提高室内空气质量；2. 优化设计，提高空间利用率；3. 加强施工过程控制，确保工程质量；4. 注重施工现场文明施工，减少对周边环境的影响。
六、总结与展望本工程的成功实施，离不开公司领导的正确决策、全体员工的辛勤付出以及合作伙伴的大力支持。
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加强设计管理市场意识和策划能力
能准确把握项目市场意图，确定正确的产品设计方向，多考察 市场竞品项目。
2
严格执行成果标准
--准确执行各阶段设计成果标准， 优化工作流程，将先后串行工作变为并行前置 将产品创新设计、部品工作前置，规划、建筑设计、结构、 设备、与功能平面同步开展，使方案可高效实施；
3
பைடு நூலகம்
4
三、设计管理过程中的部分经验教训
一、为设计院提供的基础数据一定要确认准确。其中包括公用工程边界条件，和图纸 数据。这个就是设计前要求的“设计条件”，这个信息给得准，设计才不至于跑 偏。 设计过程有其自身的规律，设计也是一个不断完善的过程。为了确保设计过程 尽可能少出错误，在正式发图前，一般都要需要甲方再次校对和审核等环节。若不考 虑上述因素时间，到头来只能是以牺牲设计质量为代价，最后就可能将大量的问题带 到现场进行处理。问题留到现场解决，造成工期造价的大幅上升，特别是精装项目， 一套错百套错。这是普遍情况，审核图纸上发现错误的调整，是成本最低的，浪费几 张纸。要是到了现场，情况更复杂，理想总是与现实有差距。
二、关于催图现在设计院的职业道德应该说还有所欠缺，你催的急了给你是什么样 的图纸，时间多了还是这样的图纸，该有什么问题还是有什么问题会留到现场来处理。 以前项目多的时候，设计院接一大堆的活，每个设计人员手里都有两三个项目。这时 候不催，你的图纸那是能拖就拖。催图也是有技巧的，设计人员答应的时间一般都给 自己有一定的余量，所以我们是将余量给挤出来。催图最有效果的还是从上往下催， 设计院领导对你的项目重视了，你的图纸也就快了。设计进度的掌握，设计院的领导 是最清楚的。 要为设计正常进行创造一个好的条件，避免前松后紧。在设计初期本身方案迟迟 定不下来或基础数据提供不准致使设计无法进行下去，而到后期开始着急，最后就会 出现上面所说的问题。
技术管理 1 、监督及审定阶段 在设计合同签定后，进入正式的项目设计阶 段，项目设计阶段一般按项目设计的流程分成四个环节：概念设计 阶段、深化设计阶段、施工图阶段、软装设计阶段 、 后期配合阶 段。 概念设计阶段管理需要对设计师提供的概念方案进行论证，需 要组织建筑、营销、策划、成本等部门进行会审，确认概念设计的 可行性，概念方向确认，交房标准在此阶段一定要确定，从而进行 下一阶段设计
设计管理实施的关键方面
如何确定精装修设计单位
1、擅长原则：比如在产品定位中，根据市场的接受程度等原因要求项目的建筑风 格是南加州风格，可能就会是W+Y这样的设计单位，因为这个设计单位所擅长的 就是这样的风格。2、成本原则：这里说的是设计费用的成本控制，会根据项目的 定位，确定总的设计费用，比如说确定55元/m2，那设计委托就要围绕这个限额进 行，可能会此消彼长。3、磨和原则：尽量选择以往配合过的设计单位，一是对设 计团队及设计人员的实力比较了解，二是与他们的沟通效率较高、成本会降低。 考察设计单位成功案例的配合度，很多优秀的单位会因为设计案子过多，经常会 遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定前一定要充分了解 设计师的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外或外地设计单位，还需 要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保 量、按时完成。4、技术优先原则：我们在委托施工图设计单位时，若遇到：技术 好的设计单位配合度差，而服务好的设计单位技术又不行，那我们怎么权衡二者 呢，配合问题可以通过沟通、协调、管理来促进，而技术问题的改进不是一朝一 夕能促进的，而由于技术的偏差，很可能对项目造成无可挽回的损失，因此以技 术作为更重要的选择条件。
1、成本意识 （1）部门间密切协作 （2）各专业相互配合
2、市场与客户意识 （1）加强对市场的了解，把握房 地产市场的发展方向。 （2）了解与分析客户需求，把握 产品发展趋势。 4、管理程序 （1）完善甲方设计标准 （2）坚持全程优化设计
3、对设计公司的管与协调 （1）做好设计招标 （2）做好合同管理 （3）实行中期沟通、监督 （4）落实奖惩措施
应避免两种现象：
不计成本地追求设计效果 成本不合理导致品质丧失
设计管理的宏观意识
设计管理不仅仅是管“设计单位”！
1.2.1 设计管理中的任务管理
好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到市场策划 、成本测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。 在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，同时建立资源库。要兼顾以下几个原则： a.擅长原则 b.成本和风险原则 c.磨合原则 d.技术优先原则
深化设计阶段 在此阶段，需让设计师安排深化家具布置及室内 陈设品，固定装置并提供最终设计概念表述书，供审查确认。内容 包括家具布置的楼层平面图，同时提供彩色家具平面图及透视图表 达整个设计概念。为了保障项目设计的实际可行性，这一阶段需要 大致确认楼面，墙壁和天花的主要饰面，并明确总体的初步风格， 已确定主要空间的总体室内概念,并要求设计师提供主要的饰面材料， 地毯，木质装饰，织物的样板，主要家具的选择，装饰灯具的图片， 以明确每个主要空间的室内设计概念。同时组织营销、成本及项目 施工相关部门进行会审，最终确认深化设计的可行性。
技术管理 施工图阶段 通过多方论证认可深化方案设计成果后，需要求 设计提供招标施工图,在此阶段，必须包括所有的主要装饰点缀 品的尺寸位置及选择。此阶段需审核设计师提供的设计成果包括： 一总平面图； 一各楼层平面图及天花面图；
一主要地区之立面大样图；
一标准室内设计节点图； 一更新的效果图及/或整体透视彩图；
重视客户心理，重视传统风水因素
结束语
房地产开发过程的设计管理是房地产开发的动态管理， 设计管理水平的提高也将提高房地产开发企业的核心竞争 力。它不仅要对已经出现的问题进行协调改进，把问题发 现在图纸上，减少损失，而且需利用房地产企业拥有的信 息、技术等优势，实现项目的品质、质量、成本、时间和 资金等的优化，最终实现房地产开发企业、房地产消费者 和社会效益多赢的良好结果，提高房地产开发企业的竞争 力。
装修设计成果的完成时间直接影响房地产开发中的施工，交房，开业等下一步环节，因此 要对总体的设计进行计划、进度管理。总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时 间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。 务求详尽，可操作性。
设计管理的宏观意识
设计管理是把客户对产品的需求转化成设计的语言，对设计托单位提出设 计思路和设计要求。我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的 角色而不是要取代他们的工作。
在此阶段成本部门提供材料设备的成本意见，采购部门和项目部明确材料的供货方式；
在初步设计阶段应立即开始编制正式的材料设备清单和选型定板计划。 施工图设计完成后，材 料设备选型定板工作应全部完成，且立即着手进行采购相关工作，以缩短采购时间； 在材料设备 选型定板阶段，加强与成本部门、采购部门和施工的沟通联系， 把材料设备的成本因素和供货方 式前置考虑。
设计变更签证率控制
• 很多项目由设计失误所带来设计变更占总建造成本的 3-10％， – 其中重复性错误占相当比例。
• 为降低设计变更签证率，建议采取的策略如下： – 1）建立施工图阶段的长期合作伙伴，设计单位提 前介入； – 2）给予合理的设计周期，各专业及时通报图纸变 更，避免反复修改； – 3）甲方各专业完善标准前置设计条件；
二、设计管理工作实施的关键方面 准备阶段
1 、整理项目资料，熟悉设计有关的规范和定额标准， 联合 营销、成本、工程等部门收集分析必要的资料和信息，包括对 现场的调查踏勘以及对同类型项目实例的参观等。形成各方面 相关数据，为项目定位做足准备
2 、编写项目任务书，制定 明确设计任务和要求：室内设计任务 的使用性质、功能特点、设计规模、装修标准、装修设计控制价， 所需创造的室内环境氛围、艺术风格、图纸深度要求、进度要求 等。从而保障正确的项目定位，能够最大限额的满足购房者的需 求。为设计单位的输入资料数据一定要准确。
设计变更
设计变更原因
1.设计类： A.超成本目标 B.设计优化 C.设计错误 D.设计缺漏 E.补充设计 F.二次设计 G.现场条件 2.现场施工类: A.施工错误 B. 施工困难 C.施工进度要求 3.营销类： A.客户需求 B.竞争需求
4.其它
设计变更签证率
由设计原因导致的签证总金额
工程合同金额 对施工图阶段设计成果质量的控制---减少由图纸和材料 的失误和不完善而带来的额外费用的发生。
一材料及饰面的最终规范纲要包括材料展示板及饰面颜色选定； 一公共室内位置，室内卫生间及厨房及文娱设施设计图。
并且要求设计师与开发商聘请的其他专业（建筑、消防、）进 行协调和确认,从而保障项目施工图有效的实施。
技术管理
软装设计阶段 这个阶段，通常在精装修项目中是不可或缺的组成部 分，也是项目个性化设计的主要表现方式及样板房与交房标准的重要区 别。这个阶段需要对如下内容进行审定： a软装陈设概念示意 b陈设情 景 c主要物料材质 d陈设平面彩图 e各空间陈设布置（包括活动家具、 工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等） f详细物品清单（包 括所用区域、物品名称、示意图片、详细尺寸、数量等
精装修设计管理工作经验总结
一、设计管理工作的意义 二、工作实施的关键方面 三、管理中部分经验教训
一、设计管理工作的意义
1. 设计管理的定义： 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品 策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提 升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 设计管理中的任务管理作为业主方的设计人员，区别于所聘请的设计 顾问单位（设计院）中设计人员最大的一点是： 前者是任务的制定者，而后者是任务的执行者。 1.1设计管理的根本目标：品质保证、进度控制、成本控制
后期配合阶段
精装修样板先行，在对样板房进行了可行性评定后，优化样板房 中的不足，便进入大范围的精装修房的施工，这个环节，设计管理 的主要控制方向应该放在如何为精装修设计方案有效地执行上，需 要设计管理有统筹能力，对如下方面进行控制： a、协调室内设计 与建筑的相互关系，包括与外墙的整体结合、效果的呼应、环境健 康住宅的创造 b、按交房标准有效的对施工项目进行审核 ，有效的 执行设计概念。 c、配合项目部及监理单位对施工质量进行把关， 有效的精装修房严格按国家标准进行施工 d、总结项目设计在施工 中的不足