成本考核与分析指标
公司成本部成本管理考核指标
公司成本部成本管理考核指标
1.成本控制率：成本控制率是指公司实际成本与预算成本之比。
这个
指标可以帮助公司评估成本的管理效果，从而及时采取控制措施。
2.成本效益比：成本效益比是指在投入相同成本下，所获得的效益。
这个指标可以评估公司的成本效益水平，找出具有较高效益的项目或措施。
3.成本绩效指数：成本绩效指数是指在完成同样数量或质量的工作时，实际成本与预算成本的比例。
这个指标可以反映公司在成本管理上的效率
水平。
4.平均成本：平均成本是指单位产品或服务的平均成本。
这个指标可
以衡量公司产品或服务的成本竞争力，帮助公司进行定价和市场定位。
5.成本降低率：成本降低率是指在一定时期内，公司成本的降低幅度。
这个指标可以帮助公司评估成本管理的效果，并制定相应的降低成本措施。
6.成本节约率：成本节约率是指公司在运营过程中所实现的成本节约
的比例。
这个指标可以反映公司在成本管理上的效果，帮助公司制定更有
效的成本节约策略。
7.成本错误率：成本错误率是指在成本计算和核算过程中出现的错误
比例。
这个指标可以帮助公司评估成本计算的准确性和可靠性，从而及时
纠正错误。
8.成本控制措施落实率：成本控制措施落实率是指公司在成本管理过
程中所采取的控制措施的实施程度。
这个指标可以帮助公司评估成本管理
的执行情况，找出控制不力的环节并加以改进。
以上是一些常见的成本管理考核指标，公司可以根据自身的情况和目标制定相应的指标，用于评估和改进成本管理的效果。
同时，该部门还可以根据其他独特的因素和需求设计适合的指标。
成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核指标是一种用于评估和衡量企业成本管理水平的工具。
通过制定合理的成本管理绩效指标，可以帮助企业管理者监控和评估成本控制情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
下面将详细介绍几个常用的成本管理绩效考核指标。
1.成本控制率：成本控制率是指企业实际成本与计划成本之比。
以计划成本为基准，通过定量的分析和比较，可以评估企业在成本控制方面是否达到预期目标。
当成本控制率高于设定的目标水平时，说明企业成本控制的效果较好；而当成本控制率低于目标水平时，则需要进一步分析原因并采取相应的措施进行改进。
2.生产效率指标：生产效率指标是衡量企业生产效率的重要指标。
主要包括单位产量成本、单位劳动生产率和单位设备生产效率等。
单位产量成本反映了企业生产一单位产品所需的成本，成本越低则说明企业的生产效率越高。
单位劳动生产率和单位设备生产效率则分别衡量了单位劳动和单位设备所创造的价值和产出，也是评估企业生产效率的重要指标。
3.成本费用率：成本费用率是指企业成本与营业收入之比。
通过计算成本费用率，可以评估企业成本管理的效果，以及企业运营效益的好坏。
成本费用率的高低会直接影响到企业的盈亏情况，因此，管理者需要不断地通过成本费用率的分析来优化成本结构，提高运营效益。
4.投入产出比：投入产出比是指企业投入与产出之比。
通过计算投入产出比，可以评估企业的盈利能力和效益水平。
投入包括人力、物力和财力等资源，产出则是指企业所创造的价值和收入。
投入产出比越高，则说明企业的资源利用效率越高，盈利水平越好。
5.资产负债比率：资产负债比率是指企业负债总额与总资产之比。
通过计算资产负债比率，可以评估企业资产的负债情况，以及企业偿债能力的强弱。
资产负债比率越低，则说明企业的偿债能力越强，财务风险越小。
综上所述，成本管理绩效考核指标包括成本控制率、生产效率指标、成本费用率、投入产出比和资产负债比率等。
通过合理设置和使用这些绩效指标，可以帮助企业管理者更好地监控和评估成本管理水平，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
成本考核制度实施细则
成本考核制度实施细则一、成本考核目标1.提高管理效率：通过成本考核，激励管理人员提高资源利用效率，增加生产效益。
2.降低成本费用：通过成本考核，推动员工精细化管理和创新技术应用，降低成本费用，并提高企业竞争力。
二、成本考核内容1.成本目标：制定年度或季度成本目标，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
2.成本指标：确定成本考核的核心指标，如单位成本、单位效益、总成本等，并根据企业具体情况确定相应的指标体系。
3.成本分析：对成本进行详细分析，包括成本构成、成本变动因素、成本控制点等。
三、成本考核方法1.经济效益价值评估法：根据企业经济效益情况，将成本与效益进行综合评估，以确定合理的成本目标。
2.定量化指标评估法：通过制定明确的成本指标体系，对实际成本与目标成本进行定量比较和评估，以激励员工降低成本。
3.利益共享奖励法：制定成本节约奖励制度，将成本节约所得的收益一定比例返还给实际参与成本节约的管理人员和员工，激励其积极行动。
四、成本考核程序1.目标设定：制定成本目标和指标。
2.数据采集：收集和整理各项成本数据。
3.成本分析：对数据进行分析，并确定成本变动因素和成本控制点。
4.成本评估：通过评估方法，对成本进行评估，并与目标进行比较。
5.绩效考核：根据成本评估结果，对各级管理人员和员工进行绩效考核。
6.反馈和改进：根据考核结果，反馈给管理人员和员工，总结经验并进行改进。
五、成本考核监督1.内部审计：定期对成本考核情况进行内部审计，发现问题及时进行纠正，并提出改进建议。
2.外部评估：委托专业机构对成本考核制度进行评估和审查，确保科学公正。
3.社会监督：接受社会各界对成本考核制度的监督和评价，营造透明的考核环境。
六、成本考核激励措施1.奖励制度：建立与成本节约紧密相关的奖励制度，激励管理人员和员工降低成本。
2.升迁机制：将成本控制业绩纳入管理人员和员工绩效考核，以此作为晋升、晋级的重要依据。
3.培训计划：定期组织成本控制和管理培训，提高管理人员和员工成本意识和成本控制能力。
施工成本核算、成本分析和成本考核 (2)
施工成本核算、成本分析和成本考核施工成本核算的原则、依据、范围和程序考点：施工成本核算的原则、依据、范围一、成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
二、成本核算的依据1.各种财产物资的收发、领退等资料。
2.与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
3.工时、材料等各项内部消耗定额及材料、结构件等的内部结算指导价。
三、成本核算的范围1.直接费用：直接计入有关工程成本（1）直接人工费；（2）直接材料费；（3）机械使用费；（4）其他直接费用。
其中含能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等。
2.间接费用：可先归集，期末再分配计入。
施工成本核算的方法考点：施工成本核算的方法一、表格核算法1.优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。
2.缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法1.不仅核算工程项目施工的直接成本，还要核算债权债务等。
2.优点：科学严密，人为控制的因素较小，核算的覆盖面较大。
3.缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
4.项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种方法的综合使用1.用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。
2.用会计核算法进行工程项目成本核算。
施工成本分析的依据、内容和步骤考点：成本分析的依据（一）会计核算会计核算主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的重要依据。
（二）业务核算1.业务核算的范围比会计、统计核算要广。
2.会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，适用于已经完成的项目、尚未发生或正在发生的经济活动的核算。
3.特点：对个别的经济业务进行单项核算。
如各项技术措施、新工艺等。
4.目的：在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
（三）统计核算。
成本管理关键绩效考核指标
成本管理关键绩效考核指标成本管理是企业管理的重要环节之一，影响企业的经济效益和竞争力。
为了有效地进行成本管理，需要制定和实施一系列的关键绩效考核指标（KPI），以衡量和评估企业成本管理的效果和质量。
本文将重点介绍一些常见的成本管理关键绩效考核指标，以便企业可以更好地进行成本管理。
1. 成本控制率（Cost Control Rate）成本控制率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与预算成本进行比较，计算出成本的控制程度。
成本控制率越高，说明企业的成本管理越有效。
2. 成本效益指数（Cost Benefit Ratio）成本效益指数是衡量企业成本管理效果的另一个重要指标。
它通过计算成本节约与效益之间的比值，来评估成本管理的效益。
成本效益指数越高，说明企业的成本管理越具有经济效益。
3. 成本收益率（Return on Investment）成本收益率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算组织的净利润与总投资之间的比值，来评估成本管理对企业经济效益的影响。
成本收益率越高，说明企业的成本管理越具有投资回报。
4. 成本降低率（Cost Reduction Rate）成本降低率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与前期成本进行比较，计算出成本的降低程度。
成本降低率越高，说明企业的成本管理越成功。
5. 成本节约额（Cost Savings）成本节约额是衡量企业成本管理效果的另一个关键指标。
它通过计算实际成本与预算成本之间的差值，来评估成本管理的节约效果。
成本节约额越高，说明企业的成本管理越有效。
6. 成本使用效率（Cost Utilization Efficiency）成本使用效率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算实际成本与产品或服务产出之间的比值，来评估成本的利用效率。
成本使用效率越高，说明企业的成本管理越高效。
7. 成本分析准确性（Cost Analysis Accuracy）成本分析准确性是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过评估企业对成本的核算和分析的准确程度，来评估成本管理的质量。
成本预测成本计划成本分析成本考核
成本预测成本计划成本分析成本考核下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本核算关键绩效考核指标
成本核算准确性
项目成本核算须准确
成本核算出现错误次数、影响程度
审计报告、财务数据差错情况统计表
编号
GS
指标解释
财务预算报告质量
财务预算检查报告的编写质量和水平
项目成本分析报告质量
项目成本分析报告的编写质量和水平
成本核算绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
项目成本计划编制及时完成率
项目成本计划是否及时完成
[N2/N1]*100%
N2=及时清查项数
N1=按计划应当清查项数
项目成本计划
成本核算的及00%
N2=及时完成项数
N1=按计划应当完成项数
成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。
扣1分/项。
1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。
1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。
不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。
考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标1001、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；造价物资部1.1对合同的理解分析101.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部因客观原因不能编制完成所有合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。
1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及进出对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的义务体系和职责分工。
造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30 序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要资料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签定、履行、结算和付款等环节的控制；考评标准和方法考核部门得分扣分实得1.4成本控制及时有效性301、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标2001、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得2.1策划的持续改进和动态调整101、按月、足额进行验工计价，并建立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。
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湖南交通职业技术学院毕业论文成本考核与分析指标学生姓名：***年级专业：2012指导老师及职称：罗娟讲师学院：物流管理学院湖南·长沙提交日期：2012年12月目录摘要......................................................................................... 错误!未定义书签。
一、成本考核的概念.................................................................... 错误!未定义书签。
（一）什么事成本考核......................................................... 错误!未定义书签。
（二）成本考核的范围......................................................... 错误!未定义书签。
（三）成本考核的主要内容................................................. 错误!未定义书签。
二、企业成本管理中存在的问题................................................ 错误!未定义书签。
（一）成本管理仅局限于产品的生产过程......................... 错误!未定义书签。
（二）缺乏技术进步和管理创新的机制............................. 错误!未定义书签。
（三）不注重策略成本管理和价值链分析.......................... 错误!未定义书签。
（四）企业责任中心规范不明确......................................... 错误!未定义书签。
（五）企业不重视成本的内部控制..................................... 错误!未定义书签。
三、强化企业内部成本考核，做好成本的控制和分析............ 错误!未定义书签。
（一）建立健全企业内部成本考核制度是强化成本控制的保证错误!未定义书签。
（二）成本考核的原则......................................................... 错误!未定义书签。
（三）考核体系组成............................................................. 错误!未定义书签。
（四）具体操作..................................................................... 错误!未定义书签。
四、开拓创新，树立全新的成本理念........................................ 错误!未定义书签。
（一）摆脱传统成本观念的束缚，树立现代成本管理观念错误!未定义书签。
（二）努力提高企业的创新精神,建立科技驱动型的成本管理错误!未定义书签。
（三）加强价值链中各项成本的管理................................. 错误!未定义书签。
总结.. (6)致谢 (7)【摘要】：在市场经济条件下成本不仅是生产耗费的补偿尺度和制定产品价格的重要依据，而且可以综合反映企业的工作质量并成为企业竞争的手段。
所以企业应该加强对成本的考核与分析。
本文首先就成本考核与分析进行了概念方面的阐述，其中介绍了成本考核、成本分析的涵义及其相关概念，并指出了成本考核与分析的重要性，其中着重强调了加强成本的考核与分析不仅是企业扭亏解困的重要途径，而且还是加强国有企业管理、保证国有企业资产保值增值的重要举措；其次，对我国成本考核与分析的现状进行了分析，指出了目前我国成本考核体系中存在的诸多问题，例如成本考核管理理论或内容僵化、成本考核管理方法和手段老化以及企业成本意识淡薄、成本信息失真等问题，然后分析了这些问题存在的原因，主要是因为成本管理的系统性差、观念落后、方法陈旧；最后论文则列出了一系列科学、合理的成本考核与分析指标，为企业进行有效的成本控制、最有力的实现利润最大化提供了重要的依据。
【关键词】成本考核、成本分析、成本管理前言加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标。
因此企业如何寻求更好的成本管理方法，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
在这种背景下，现代的成本管理系统应运而生，所谓现代成本管理是指企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值的结合，是经济和技术结合的管理。
现阶段，我国企业的成本管理由于产权清晰度不够造成职责不清，管理人员的素质不高等等原因，距离现代成本管理的要求差距甚远，因而损失浪费严重，严重地影响了企业的经济效益，影响企业的生存和发展。
一、成本考核的概念1、什么是成本考核？成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实际情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
（1）、评价企业生产成本计划的完成情况（2）、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况（3）、激励责任中心与全体员工的积极性责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。
根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。
成本考核重点是对成本中心和责任成本的考核。
2、成本考核的范围企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。
责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。
为了正确计算责任成本，必须先将成本按已经确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。
划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。
所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程比中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。
可控成本应符合三个条件：能在事先知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费、三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。
责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时是一致的，有时则不一致。
责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。
3、成本考核的主要内容（1）、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本准则，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制盒考核的重要依据。
（2）、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本-实际成本），目标成本节约率（即目标成本节约额/目标成本）。
（3）、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。
二、企业成本管理中存在的问题1、企业成本管理仅局限于产品的生产过程。
从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，目前，一些企业成本管理无不局限于产品的生产过程。
然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，如果只考查产品的制造成本而对其他方面关注不够，往往会造成企业投资、生产决策的严重失误，将会给企业造成严重的损失，甚至因此造成企业的破产倒闭。
从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。
这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争的部分。
因此，现代成本管理中的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
正是由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。
2、企业缺乏技术进步和管理创新的机制。
企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发展；其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。
而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大的多。
3、企业不注重策略成本管理和价值链分析，而偏向单一成本控制。
所谓价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部之间的相关活动来达成整个企业的策略目的，实现成本的最低化，它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。
在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。
而大多数企业在成本管理方面却容易陷入下列误区：如管理者比较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目研究、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。
4、企业责任中心规范不明确。
企业关联交易价格过多依赖母公司协调和行政干预。
价格转移的不规范，不能真实地反映各责任中心的经营成果，抑制了各责任中心的积极性，这有悖于以人为本的成本管理。
所谓以人为本的成本管理是指：以人作为成本管理的中心和出发点，积极调动广大员工管理和控制成本的创造性。
因此，只有建立起清晰明确的责任中心，采用规范的转移价格，才能形成成本控制的内在动力。
5、企业不重视成本的内部控制，而比较偏重财务成果的事后审计。
相当一部分企业内部控制制度很不完善，成本考核制度不健全，偏重于依赖财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节。
这种事后审计使企业成本管理中违纪违规现象总是久禁不绝。
三、强化企业内部成本考核，做好成本的控制和分析。
1、建立健全企业内部成本考核制度是强化成本控制的保证。
企业在生存发展过程中，外有激烈的竞争压力，内有员工要求改善待遇的压力，抵御内外压力的唯一出路就在于降低成本。
成本考核要遵循两项法则：一是“鱼缸”法则，二是“热炉”法则。
“鱼缸”法则指的是透明度问题。
考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开，象玻璃鱼缸一样，从任一角度看都是透明的。