成本管理绩效考核指标
供应链管理部绩效考核指标
供应链管理部绩效考核指标1.供应链成本管理
-供应链成本占销售收入的比例
-采购成本节约率
-物料管理费用控制率
-仓储及物流成本控制率
-库存周转率
2.供应链响应时间
-供应商交货准时率
-生产交货准时率
-销售订单订货交货准时率
-供应商退货质量及响应时间
3.供应链质量管理
-库存准确率
-供应商不合格品率
-供应商不良品处理及解决速度
-仓库领料错误率
-退货及客户投诉处理速度
4.供应链创新与发展
-供应商合作关系发展情况
-物流配送模式改进率
-新产品上市时间
-供应链技术应用改进率
5.供应链安全管理
-库存防火、防盗、防损措施落实情况
-供应链信息系统安全保障情况
-供应商环境、质量、安全管理情况评估
6.供应链客户满意度
-客户订单交货满意度
-供应商服务满意度
-销售满意度
-客户退货及售后服务满意度
以上指标可根据具体企业的业务特点和战略目标进行调整和补充。
为了确保绩效考核的公正性和客观性，可以使用多种评估方法，如定量指标量化评估、定性指标主观评估、360度评估等，综合考虑供应链管理部门的整体表现。
同时，绩效考核指标需要与个人及团队的目标和绩效绩效奖励机制相匹配，激励员工进一步提升供应链管理水平，促进整体企业绩效的提升。
业绩绩效考核指标——成本费用会计
年度
月度
业绩台帐
财务
总监
3
相关财务报表编制准确性
会计报表编制过程中出现的差错次数
1）未发现错误，得100分
2）发现次，减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
财务
总监
4
资金使用成本控制率
实际发生资金使用成本/计划资金使用成本×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，最高130分
年度
月度
业绩台帐
财务
总监
5
成本核算体系完备性
会计核算体系建立的是否完备，能够有效支持公司日常的会计核算工作
会计核算体系建立的十分完备，能够有效支持公司的日常会计核算事务
会计核算体系建立的比较完备，能支持公司日常会计核算事务
会计核算体系建立的不够完备，难以支持公司的日常会计核算事务
年度
会计核算相关制度
及时提交分析报告，财务数据比较准确，报告内容比较详尽，对领导决策有一定的参考价值
分析报告提交不及时，统计数据有错漏，报告分析比较空泛，对领导决策的参考价值小
年度
财务分析报告
财务管理部
3
成本费用核算的及时准确性
能否及时、准确完成集团成本核算工作
能够迅速、准确的完成集团成本核算工作
能够按时完成集团成本核算工作
业绩绩效考核指标——成本费用会计
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
考核周期
信息来源
数据提供者
1
集团费用支出审核及时性
未及时审核公司费用支出次数
1）未发现不及时审核情况，得100分
2）发现次，减分，最低70分
成本控制年终绩效考核方案
成本控制年终绩效考核方案背景控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。
目标本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。
通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。
方案考核指标1.成本管制率成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$2.成本节约额成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。
其计算公式如下：成本节约额=初始成本−实际成本3.职务能力员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。
4.合作精神合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。
考核标准指标权重比例指标说明成本管制率40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。
30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。
成本节约额职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能力。
合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和敬业精神。
考核流程1.上级主管对下属员工进行年终考评；2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本节约额；4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，并及时发放。
总结成本控制是企业经营的重中之重。
本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。
希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。
工程成本经理绩效考核方案
工程成本经理绩效考核方案一、绩效考核的背景与意义工程成本经理是企业中非常重要的职位，其绩效优劣直接关系到企业的成本控制和盈利能力。
因此，建立科学合理的绩效考核方案对于提升工程成本经理的工作积极性，促进企业经济效益的提升具有重要意义。
本绩效考核方案的目的在于通过定量和定性考核的方式，科学评价工程成本经理的工作表现，为其提供合理的奖惩激励，并帮助其不断提高工作质量和绩效水平。
二、绩效考核指标体系的建立1. 工作目标完成情况工程成本经理的主要工作目标是保障项目在规定时间内、按质按量完成，并且在成本控制范围之内。
因此，目标完成情况是衡量绩效的重要指标之一。
具体的考核指标包括项目成本控制情况、工程项目进度管理、成本目标完成情况等。
2. 成本控制能力工程成本经理是负责项目成本控制的核心管理者，其成本控制能力直接关系到项目的经济效益。
因此，对于成本控制能力的考核需要将其考核范围包括项目成本预算编制能力、成本管控措施的落实情况、成本节约和降低的效果等方面。
3. 风险管控能力项目执行过程中可能面临各种风险，工程成本经理需要有能力及时识别、评估和应对各种风险。
因此，风险管控能力也是工程成本经理绩效考核的重要指标之一。
4. 团队管理和协调能力工程成本经理在工作中需要和各个部门进行沟通协调，其团队管理和协调能力对于项目的顺利完成具有重要作用。
因此，绩效考核中也需要考核其团队管理和协调能力。
5. 专业知识和技能工程成本经理需要具备扎实的专业知识和技能，因此其专业知识和技能水平也是绩效考核的重要指标。
三、绩效考核的方法1. 定量评估通过定量指标来评估工程成本经理的绩效，如完成项目成本控制目标的比例、项目成本达成率、项目风险控制评分等。
2. 定性评估通过定性指标来评估工程成本经理的绩效，如工作态度、团队合作能力、风险应对能力等。
3. 绩效考核方式绩效考核可以采用多种方式，如考核打分、360度评价、绩效面谈等方式，综合考核工程成本经理的各项工作绩效。
成本管理关键绩效考核指标(KPI)
12/K P /4/6/7//成本管理关键绩效考核指标（KPBSC 维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年度/季基准度指标值财务部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额－预算费用总额）÷预算费用总额×100%万元±5%以内类项目工程目标成本制定的准确率项目目标成本与预算成本的比值（项目预算成本-项目目标成本）÷项目目标成本×100%±6I 指客户类总部设计、采购、营销、项目部3 部门协作满意度、项目公司对本部门协作方面的满意程度招标文件商务标评价招标文件商务标编制的及时编制的及时性性及准确性以人事行政部组织的内部协作满意度调查结果为准按招标计划规定时间完成的商务标编制项目数/计划项目数×100％（60）分95%标运营类目标成本制定及5 责任成本分解的及时性工程结算审核的准确率工程变更审核的及时率评价成本管理目标及目标分解的及时性以外部审核结果衡量工程结算项目符合结算原则和合同规定的程度；考核结算审核的准确程度评价工程变更审核是否在规定的时限内完成；事先应约定变更审核的时限要求按计划完成的项目各阶段成本目标制定及责任成本分解的项目数/计划任务总数/×100％（外部审核符合的项目数÷已结算的项目数）×100%完成工程变更审核的拖延总天数90%93%9天学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率＝（实际完成培养事项8 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识÷计划培养事项）×100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%标（KPI ）考核指标基准目标挑战值值值数据来源考核周期权重备注±5%以内±4%以内±3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程±6%±5%±4%分管领导/审半年/计法务年度20%（60）分95%（70）分98%（75）分100%人事行政部采购管理半年/年度半年/年度10%15%90%93%9天95%95%7天98%98%5天分管领导/审半年/计法务年度分管领导/审半年/计法务年度分管领导/运半年/营管理年度10%15%10%95%98%100%分管领导/人半年/事行政部年度10%100%。
成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核指标是一种用于评估和衡量企业成本管理水平的工具。
通过制定合理的成本管理绩效指标，可以帮助企业管理者监控和评估成本控制情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
下面将详细介绍几个常用的成本管理绩效考核指标。
1.成本控制率：成本控制率是指企业实际成本与计划成本之比。
以计划成本为基准，通过定量的分析和比较，可以评估企业在成本控制方面是否达到预期目标。
当成本控制率高于设定的目标水平时，说明企业成本控制的效果较好；而当成本控制率低于目标水平时，则需要进一步分析原因并采取相应的措施进行改进。
2.生产效率指标：生产效率指标是衡量企业生产效率的重要指标。
主要包括单位产量成本、单位劳动生产率和单位设备生产效率等。
单位产量成本反映了企业生产一单位产品所需的成本，成本越低则说明企业的生产效率越高。
单位劳动生产率和单位设备生产效率则分别衡量了单位劳动和单位设备所创造的价值和产出，也是评估企业生产效率的重要指标。
3.成本费用率：成本费用率是指企业成本与营业收入之比。
通过计算成本费用率，可以评估企业成本管理的效果，以及企业运营效益的好坏。
成本费用率的高低会直接影响到企业的盈亏情况，因此，管理者需要不断地通过成本费用率的分析来优化成本结构，提高运营效益。
4.投入产出比：投入产出比是指企业投入与产出之比。
通过计算投入产出比，可以评估企业的盈利能力和效益水平。
投入包括人力、物力和财力等资源，产出则是指企业所创造的价值和收入。
投入产出比越高，则说明企业的资源利用效率越高，盈利水平越好。
5.资产负债比率：资产负债比率是指企业负债总额与总资产之比。
通过计算资产负债比率，可以评估企业资产的负债情况，以及企业偿债能力的强弱。
资产负债比率越低，则说明企业的偿债能力越强，财务风险越小。
综上所述，成本管理绩效考核指标包括成本控制率、生产效率指标、成本费用率、投入产出比和资产负债比率等。
通过合理设置和使用这些绩效指标，可以帮助企业管理者更好地监控和评估成本管理水平，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
绩效考核KPI指标大全
绩效考核KPI指标大全绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，通过绩效考核可以评估员工的工作表现和个人贡献，同时也可以帮助企业更好地完成业务目标。
而作为绩效考核的核心指标，KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）更是绩效考核的重要参考依据。
下面是一些常见的绩效考核KPI指标，供参考：1.销售类指标-销售额：通过衡量销售额可以评估员工的销售能力和贡献度。
-销售增长率：衡量销售额与上期相比的增长率，反映员工开拓市场的能力。
-客单价：衡量每个客户的平均订单金额，反映员工的销售能力。
2.运营类指标-营业收入：通过衡量企业的总收入，评估员工的业务能力和业绩贡献。
-成本控制率：衡量企业的成本控制能力，反映员工在成本控制方面的表现。
-利润率：衡量企业的盈利水平，反应员工的经营能力和贡献。
3.客户服务类指标-客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对企业产品或服务的满意程度，反映员工的服务质量。
-客户投诉率：衡量客户对企业的不满程度，反映员工的服务质量。
-客户流失率：衡量客户的离去率，反映员工的维护客户能力。
4.项目管理类指标-项目进度：衡量项目的进展情况，反映员工对项目管理能力。
-项目质量：通过衡量项目交付的准确性和质量，反映员工的项目管理能力。
-项目利润率：衡量项目的盈利水平，反映员工的项目管理能力。
5.团队合作类指标-团队目标达成率：衡量团队完成预定目标的能力，反映员工在团队合作中的贡献。
-互助协作度：衡量员工之间互相合作和互相帮助的程度，反映员工的团队合作能力。
-问题解决速度：衡量员工解决问题和应对挑战的速度，反映员工的团队合作能力。
6.创新创造类指标-新产品上市率：衡量企业推出新产品的速度和频率，反映员工在产品创新方面的能力。
-技术专利数：衡量企业获得的技术专利数量，反映员工在技术创新方面的贡献。
-创新效益：通过衡量创新项目的经济效益，评估员工在创新方面的贡献。
以上是一些常见的绩效考核KPI指标，不同的企业和岗位可能有不同的指标，具体应根据实际情况进行选择和调整。
工程成本经理绩效考核方案
工程成本经理绩效考核方案一、考核目标本考核方案旨在通过科学合理的考核制度，激励和引导工程成本经理以高效、高质、低成本的原则进行工程成本管理工作，提高工程成本经理的专业素养和绩效水平，推动企业实现经济效益和社会效益的双赢。
二、考核指标1. 成本控制能力（1）负责制定工程项目的成本预算，并严格执行成本预算，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。
（2）合理选择供应商和材料，降低采购成本，提高利用效率。
（3）积极开展节能减排工作，降低能源消耗和环境污染。
2. 经营管理能力（1）协助营销部门进行成本价位策划和控制，确保产品价格有竞争力。
（2）建立完善的工程成本档案管理制度，统计分析成本数据，指导业务决策和管理工作。
（3）协助项目经理进行项目风险评估和成本风险控制。
3. 团队协作能力（1）有效协调和管理相关部门，保障工程项目进度和质量。
（2）与团队成员建立良好的沟通协作机制，提高工作效率和工作质量。
（3）主动参与企业内外部培训，不断提高自身综合能力和团队绩效。
4. 专业知识水平（1）了解工程材料和设备的最新市场行情和应用技术，做到知行合一。
（2）深入研究国家财务成本管理政策法规，及时调整管理思路和方法。
（3）积极参与成本管理专业技术交流，提高专业知识水平。
5. 诚实守信专业道德（1）培养良好的职业操守和社会责任感，诚实守信，言行一致。
（2）坚持对工程成本管理工作有责任心，尊重企业利益和员工权益。
（3）遵守企业文化和管理制度，做到规范、合规经营。
三、考核内容本绩效考核方案将通过对工程成本经理的成本控制能力、经营管理能力、团队协作能力、专业知识水平和诚实守信专业道德等方面进行考核，详细规定了各项考核指标的权重和计算方法，以综合评价的方式进行考核。
1. 成本控制能力考核（1）成本预算执行情况将工程成本经理制定的工程项目成本预算与实际执行成本进行比较，评估其成本预算执行情况。
考核指标权重：30%（2）采购成本控制情况评估工程成本经理的供应商和材料选择情况，以及采购成本管理和控制情况。
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2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；
3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善，扣1分/项。
造价物资部
1.2
预算编制及时有效性
30
1、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部（因客观原因不能编制完成全部合同范围内预算书的，应分期分批完成）；
2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。
造价物资部
成本管理绩效考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
绩效标准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
2
过程实施阶段成本管理指标
200
2.1
策划的持续改进和动态调整
10
1、成本策划按月进行动态调整；
1、没有进行动态调整的扣10分，动态调整不准确的，扣2分/项。
造价物资部
2.2进行验工计价，并建立台帐；
2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。；
1、未按月验工计价扣10分/次；验工计价滞后于形象进度，滞后造价额度每百万元或每一百分点扣5分；未建立验工计价台账的，扣15分/次。
2、经济变更费用逾期未计算的，扣10分/项次；施工前未报送的，扣7分/项次；甲方未及时签认而且没有采取适当措施的，扣7分/项次；变更价款计算不准确、不当扣5分/项次。
4、授权类文件。应取得参与工程各方代表的书面授权，确保各类签证文件有效。
1、缺有效文件目录清单的，扣5分/项；内容不齐全的，扣3分/项；
2、缺总包合同类文件的，扣10分/项。
3、缺总包合同履行类文件的，扣5分/项。
4、发包人与项目部的往来文件中，以授权代表签字形式确认经济往来文件有效性的，签字人没有有效的授权委托书的；以加盖印章的方式确认经济往来文件有效性的，存在所加盖印章不是法人章、未经授权有效性存疑的，扣10分/项。
1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；
2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；
3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。
1、先斩后奏的，扣20分/次；招标不符合规定的，扣15分/次； 招投标资料（经济类）不齐全的、不符合要求的，扣5分/次；劳务、分包单位进场施工未评审完的，扣10分/次；合同中有投标押金，而未列入财务帐的，扣5分/次；
2、应履行招标程序而未招标的，扣40分。
造价物资部
2.5
成本过程日常业务管理的及时性、准确性
造价物资部
2.3
支出确权的有效性
35
1、劳务、分包、租赁、保安、物资采购（尤其是混凝土采购合同）必须月结月清，并取得分供方的有效确认，分供合同原则上2个月内必须结算完；严禁超合同结算；并建立支出确权台账；
2、月结月清结算单符合规定要求，规范有效、内容完整。
1、未按月结算的，扣15分/项次，分供方未有效确认或签收的，视同为未结算；经济变更未纳入结算的，扣5分/项次；未签订结算协议的，扣5分/项次；结算没有依据，视同虚构工程量，扣15分/项次。
2.7
造价合同类资料的完备性
20
1、造价合同类资料应确保真实、有效、齐全、完整，按月或按单位工程分期分段整理汇总，资料管理清晰，编制文件目录清单（应包括资料名称、来源、内容、产生时间、接收时间、有效性、接收人等内容），保存收发文接收纪录，装订成册，及时归档。
2、总包合同类文件：合同图纸（招标图纸）、招标文件、投标文件、承诺函、总包合同（协议）、招标答疑文件、总包协议、投标预算书（中标预算书）、施工图纸、其他总包合同类文件；
2、缺分包合同类文件的，扣5分/项次；
3、缺各类台帐的，扣5分/项次；
4、内业资料缺失的，扣5分/项次。
造价物资部
2.9
项目部自我考核评价
15
1、项目部内部每个月对考核指标进行自我评价，做到持续改进。
1、项目部每月25日前必须进行自我考核，自评资料齐备，过程记录齐全，证据充分、有效，未进行自我考核的，该项扣15分；
2、结算单不完整、不规范，扣5分/份；
3、未执行月结月清制度的，扣35分。
造价物资部
2.4
招标与合同完善性
40
1、劳务、分包单位进场施工必须有经公司评审的合同，严禁先斩后奏；劳务、分包单位的选用需招标，招标程序符合要求；招标资料需相关人员签字认可，包含：招标文件、发标记录、投标文件、开标结果汇总表（开标记录、评标记录）、投标人的资质资料、招标明细表；合同中有投标押金的，必须列入财务帐；
造价物资部
1.3
造价管理及时有效性
30
1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及收支对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的责任体系和职责分工。
1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理措施不准确、不合理、措施失当的，扣3分/项，收支对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；
造价物资部
2.8
支出确权资料的完备性
20
1、涉及成本支出确权的资料应真实、齐全、完整、有效，按月或按单位工程分期分段整理汇总，编制目录清单（包括资料名称、来源、内容、产生时间、接收时间、有效性、接收人等内容），装订成册，及时归档。
2、分供合同类文件：按分供合同整理汇总招标文件、投标文件（包括未中标单位投标文件）、开标记录、议标记录、评标结果、标底文件、合同评审表、成本分析；分包劳务材料结算单、合同变更记录、分供商违约（扣款）事件记录；
15
1、分公司网上发布的通知和文件各项目部需按时按要求完成；
2、完成要准确、及时。
1、没有按分公司通知要求完成，扣6分/次，完成情况不准确扣3分/次。
造价物资部
2.6
二次经营
10
1、根据集团公司二次经营相关的要求执行；
1、未按照二次经营办法要求执行，扣10分；
2、执行情况不佳，扣3分/项次。
造价物资部
2、存在项目经理部内部专用章用于公司限制范围的。
造价物资部
成本指标绩效考核分值表
项目经理部
工程名称：
考核时间：
公司考核结果
项目经理部自评结果
应得分
实得分
得分率
第一月得分
第二月得分
第三月得分
平均值
综合考核得分：
考核部门负责人签字
被考核项目部负责人签字
1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本管理责任体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；
2、未对成本管理指标进行分解的，扣30分；
3、各类台帐：成本台帐，实际成本台账（分供合同按合同编号，每份合同建立合同量价、结算量价台帐）；收入台帐；
4、内业资料类文件：工程量计算底稿；总包合同交底记录；分包劳务合同交底记录，由预算部门牵头；分供合同招标文件；
5、其他成本和造价管理相关资料：如施工组织设计、施工方案等。
1、缺有效文件目录清单的，扣5分/项次；内容不齐全的，扣3分/项；
成本管理绩效考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
绩效标准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1
策划准备阶段成本管理指标
100
1.1
对合同的理解分析
10
1、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；
1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；
2、未编制造价策划方案的，扣30分。
造价物资部
1.4
成本控制及时有效性
30
1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要材料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签订、履行、结算和付款等环节的控制；
1、未编制阶段结算书的，扣20分/项次；编制完成每延误一天扣8分；阶段结算书未报造价物资部的，视同未编制；资料不齐全，存在无效情形的，扣6分/项次；结算书计算不准确、漏项、缺项、少算的，扣6分/项次；未取得甲方签收回执的，扣10分/项次。
造价物资部
3.2
工程竣工结算及时有效性
60
1、在合同约定的时间内编制完成竣工结算，报造价物资部审核，呈公司领导同意后报甲方。
1、未编制竣工结算书的扣60分；编制完成每延误一天扣8分；结算书未报造价管理部的，视同未编制；资料不齐全，存在无效情形的，扣6分/项；结算书计算不准确、漏项、缺项、少算的，扣6分/项；未取得甲方签收回执的，扣20分。