什么是成本考核
成本考核管理制度
成本考核管理制度一、成本考核管理制度的意义成本考核管理制度是企业在生产经营过程中，对各项成本进行核算、考核和管理的制度。
它的建立与完善，对企业的经营管理以及经济效益的提高有着积极的意义。
首先，成本考核管理制度有利于提高成本控制水平，通过核算、考核和分析各项成本，可以及时发现成本增长的原因，采取有效措施加以控制，避免成本膨胀，保证企业的盈利水平。
其次，成本考核管理制度有利于提高经营决策的科学性和准确性，通过对各项成本的准确核算和考核，可以为企业的经营管理提供科学依据，为经营决策提供准确数据。
再次，成本考核管理制度有利于提高企业管理效率和经济效益，通过对各项成本的管理和控制，可以避免资源的浪费，提高经济效益。
最后，成本考核管理制度有利于提高企业在市场竞争中的竞争力，通过有效的成本管理，可以降低产品成本，提高产品品质，提高企业在市场竞争中的竞争力。
二、成本考核管理制度的建立原则成本考核管理制度的建立应当遵循以下原则：第一，原则性原则，即成本考核管理制度应当符合国家相关法律法规的规定，符合企业自身的发展需要。
第二，科学性原则，即成本考核管理制度应当具有科学性，能够反映企业的实际生产经营情况。
第三，全面性原则，即成本考核管理制度应当全面考核企业的各项成本，包括生产成本、管理成本和财务成本等。
第四，灵活性原则，即成本考核管理制度应当具有一定的灵活性，能够适应企业生产经营的不同需求。
第五，实用性原则，即成本考核管理制度应当具有实际操作性，能够为企业的经营管理提供实际参考价值。
三、成本考核管理制度的核算方法成本考核管理制度的核算方法包括实际成本核算方法和标准成本核算方法。
实际成本核算方法是指按照实际发生的成本进行核算和考核。
实际成本核算方法的优点是能够反映实际成本情况，具有直观性和真实性。
但是，实际成本核算方法的缺点是成本核算周期长，费用高，且易受外部环境和内部因素的影响，使成本控制难度增大。
标准成本核算方法是指根据企业生产成本和管理成本的规划，制定出标准成本，并以此作为成本核算和考核的基准。
成本考核
成本控制管理办法1．目的：加强成本控制，对无效率成本分清责任部门，提高生产效率。
2．成本控制范围：主要是对采购过程、生产过程、销售过程产生的采购成本、材料成本、工资费用成本、质量成本等进行控制。
3．采购过程控制。
用于考核业务部门的工作成绩，主要对生产物料、委外加工物料的采购价格进行控制，通过《采购价格分析表》来反映。
但业务部门不能控制的因素（如市场调价、货源紧缺、以及其他部门引起的因素）而造成采购成本的增高，视实际情况，差异可以剔除。
4．生产过程控制4．1标准指标制定4．1．1 当新产品量产经后达到一定产量时，由生产部根据实际生产情况填制《产品标准产量表》（表2）和《物料使用统计表》（表3），制定标准用量、标准产量、标准工时，工程部责任工程师确认后，作为该产品的标准指标。
若以后生产发展过程中，因工艺改进、技术提高等因素造成产量的变化，应重新修正标准用量、标准产量和标准工时。
4．2．生产成本控制4．2．1材料成本控制。
主要通过生产实际耗用与标准用量差异对比分析。
4.2.2工资费用成本控制，主要考核生产部门的工资成本控制效果。
从实际工时产量与标准工时产量对比、有效工时占总工时比率、无效工时统计分析等工资费用成本指标来反映。
4．2．3．质量成本控制，质量成本是指为达到产品质量水平而发生的成本，由控制成本和控制失效成本组成。
从产品退货率、返修品比率、生产报废率等指标来反映。
5．各部门考核指标5.1生产部门，主要对材料成本控制、工资费用成本控制、失效成本控制、设备利用率负责。
5.1.1材料成本控制指标，通过《生产领料差异分析表》和《（ ）车间产量/工时差异表》来反映，但生产部门不能控制的因素，如产品设计或工艺的改变；机器设备没有维护好、原材料质量问题等造成用量的增大，差异可以剔除，同时应由相关责任部门确认并负责。
5.1.2工资费用成本控制指标，通过《无作业工时工资成本统计表》来反映。
5.1.3控制失效成本控制指标，生产计划安排不当、生产中人为造成不良率高返修率过高而造成的产品报废损失和工时损失，通过《无作业工时/产品报废统计表》来反映。
成本管理工作考核评分细则
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度公司成本管理考核制度是指企业对成本管理工作进行绩效评估的一套制度和方法。
通过有效的成本管理考核制度，可以促使企业管理人员和员工认真关注成本控制，提高成本管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力。
下面是我为公司设计的成本管理考核制度，内容包括成本目标设定、成本考核指标、考核周期和结果处理等方面。
一、成本目标设定1.总体目标：制定合理的年度成本目标，与公司战略目标相一致，能够帮助企业实现可持续发展。
2.部门目标：根据每个部门的特点和业务情况，制定相应的年度成本目标，确保各部门能够按时、按质完成目标。
3.个人目标：根据员工的职责和工作岗位，制定个人成本目标，建立适当的激励机制和责任追究机制，提高员工主动性和责任感。
二、成本考核指标1.直接成本指标：包括人力成本、原材料成本、制造成本等，对这些成本指标的控制和降低将直接影响到企业的经济效益。
2.间接成本指标：包括管理费用、销售费用、财务费用等，对这些成本指标的控制和降低将间接影响到企业的经济效益。
3.成本效益指标：通过与业务量、产量、营业收入等相关联，评估成本管理的效果，如单位产品成本、单位工作量成本等。
三、考核周期1.年度考核：作为考核制度的主要周期，对整个年度的成本管理进行综合评估，包括目标完成情况、指标达成率、成本控制效果等。
2.季度考核：作为年度考核的辅助周期，对每个季度的成本管理进行评估，及时发现问题和改进措施。
3.月度考核：作为季度考核的细化周期，对每个月的成本管理进行评估，及时跟踪和纠正偏差。
四、考核方法和权重分配1.财务指标考核：根据公司财务报表数据，对成本指标进行统计和分析，如人力成本占比、原材料成本率、制造费用率等，权重占比为40%。
2.经营指标考核：根据各部门的经营数据，对成本指标进行统计和分析，如销售费用率、管理费用率等，权重占比为30%。
3.考核评价指标考核：根据员工个人目标的完成情况、工作质量和工作效率，对个人成本指标进行评估，权重占比为30%。
工程项目成本考核制度
工程项目成本考核制度一、前言在工程项目管理中，成本是项目的重要指标之一。
只有合理控制和考核项目成本，才能保证项目的顺利进行，并最终实现项目的顺利完工和盈利。
因此，建立一套科学合理的工程项目成本考核制度至关重要。
二、制度的目的工程项目成本考核制度的目的是为了实现以下目标：1. 规范成本核算流程，确保成本信息的准确性和真实性；2. 建立明确的成本考核标准，确保成本考核结果公平、公正；3. 激励项目参与方提高成本管理水平和减少成本支出；4. 促进项目成本的透明化和规范化，提高项目的控制和管理水平。
三、成本考核制度的内容1. 成本核算流程：明确成本核算的时间节点、责任人和程序，确保成本信息的及时性和准确性；2. 成本考核标准：建立明确的成本考核标准，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本考核结果公平、公正；3. 成本控制指标：设定合理的成本控制指标，并对项目参与方进行考核，激励他们提高成本管理水平和减少成本支出；4. 成本监督机制：建立成本监督机制，监督项目各方的成本支出情况，及时发现和解决存在的问题；5. 成本奖惩机制：建立合理的成本奖惩机制，激发项目参与方的积极性，提高他们对项目成本的关注和管理意识。
四、实施步骤1. 制定成本考核标准：明确项目的成本构成和考核指标，合理设定成本控制标准；2. 宣传培训：对项目参与方进行成本考核制度的宣传和培训，提高他们对成本管理的重视和自觉性；3. 确定责任人员：明确成本核算和考核的责任人员，并明确各自的职责和权利；4. 实施考核：按照成本考核标准和程序，对项目成本进行核算和考核，及时发现问题并采取措施；5. 奖惩措施：根据项目的实际情况，实行相应的成本奖惩措施，激发项目参与方的积极性。
五、总结工程项目成本考核制度的建立和完善，对于提高项目的成本管理水平、降低项目的成本支出、保证项目的顺利进行具有重要意义。
只有建立科学合理的成本考核制度，才能实现项目成本的透明化、规范化和管理化，最终实现项目的顺利完工和盈利。
施工项目成本考核
施工项目成本考核一、施工项目成本考核的概念施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。
在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。
通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。
如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。
这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。
施工项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。
这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。
因为通过中间考核发现间题，还能"亡羊补牢"。
而竣工后的成本考核，虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。
施工项目的成本考核，可以分为两个层次:一是企业对项目经理的考核;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核，平时以施工队为主，。
通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。
施工项目成本考核的内容，应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
从理论上讲，成本管理工作扎实，必然会使责任成本更好地落实。
但是，影响成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往会使成本管理工作得不到预期的效果。
为了鼓励有关人员成本管理的积极性，应该对他们的工作业绩，也要通过考核作出正确的评价。
二、施工项目成本考核的内容根据以上原则，确定施工项目成本考核的内容。
(一)企业对项目经理考核的内容"(1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况;(2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;(3)成本计划的编制和落实情况;(4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;(5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
成本考核实施细则
成本考核实施细则1 总则1.1 为更好地执行成本计划，明确成本管理责任，根据《戚所成本管理规程》，特制订本实施细则。
1.2 成本考核分两方面进行，一是考核成本控制过程，即考核各成本发生部门是否按照《戚所成本管理规程》及相关文件执行成本控制；二是在期末将成本实际发生数与计划成本指标进行比较，对成本管理工作进行评价考核，并依据成本管理责任进行奖罚考核。
2 考核范围2.1 凡列入成本计划的产品、项目均进行成本考核。
3 管理职责3.1 生产副所长领导成本考核工作。
3.2 财务部负责对产品、项目所发生的直接成本和间接成本进行核算，并根据成本计划进行控制。
3.3 综合管理部根据成本计划和成本核算结果负责成本考核的实施工作。
4 考核程序4.1 各技术工程部、三个中心按产品成本计划、项目费用计划控制各项支出。
4.2 各单位核算员按产品成本费用编号、成本项目归集使用各类成本费用，并负责对在产品、产成品进行统计上报。
4.3 对实行工资总额与经济责任挂钩的单位，在以收入和贡献值为主要考核目标的前提下，增加成本控制过程和成本最终执行结果考核。
年初，综合管理部根据各产品物资、人力、动力等定额和委外加工定额下达年度各产品成本计划、研发项目费用计划。
以计划作为目标成本对各成本发生单位进行考核。
4.4 根据目标成本中所列示的主要原材料、辅助材料、动力、委外加工等项目消耗和开支标准，考核产品实际成本是否控制在目标成本之内，尤其是原材料消耗和委外加工费两大成本支出是否得到有效控制。
4.5 实行工资总额与经济责任挂钩的单位通过有效地控制，其实际成本低于目标成本所增加的贡献值以22%的比例计提浮动工资总额；否则，按4%的比例扣罚浮动工资总额。
834.6 由于原材料等价格变动对某一产品年度成本影响度在2%以下，由成本发生单位自已承担，影响度超过2%的部分不影响成本考核。
4.7 各单位必须严格按成本费用编号发生各项成本费用，禁止挤占或挪用成本。
成本考核的规章制度有哪些
成本考核的规章制度有哪些一、成本考核的目的成本考核的主要目的是为了帮助企业建立合理的成本计量和控制体系，实现成本合理化与效益最大化。
通过成本考核，可以监督和评价各项成本的发生情况，及时发现问题并进行调整。
二、成本考核的原则1.适度性原则：成本考核的标准要合理适度，既不能过高形成压力，也不能过低导致松懈。
2.公正性原则：成本考核要坚持公平公正原则，对不同部门和个人一视同仁，杜绝歧视。
3.透明度原则：成本考核的过程和结果应该对企业内部各方公开透明，避免不公平的情况发生。
4.绩效导向原则：成本考核要与绩效挂钩，激励优秀员工，促进全员积极性。
三、成本考核的程序1.确定考核指标：根据企业的实际情况和经营目标，确定成本考核的要素和指标。
2.收集数据：按照规定的要素和指标，各部门负责人应及时提供相关成本数据。
3.计算成本数额：根据收集到的实际数据，按照规定的计算方法，计算各项成本的数额。
4.制定成本考核报告：将计算结果整理成成本考核报告，交由相关部门审核确认。
5.实施奖惩措施：根据成本考核结果，对部门和个人进行奖惩，激励合理控制成本。
四、成本考核的责任1.财务部门：负责制定成本考核的具体规章制度，监督各部门执行。
2.部门负责人：负责按时提供数据、保证数据的真实准确性，对部门成本负责。
3.员工：全体员工要积极配合成本考核工作，合理控制成本，提高企业经济效益。
五、成本考核的改进1.定期评估：企业应每年对成本考核的执行效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
2.总结经验：及时总结优秀的成本控制经验，推广应用到其他部门，提高整体效率。
3.不断优化：随着市场环境的变化，企业应不断优化成本考核制度，适应新的挑战。
通过以上规章制度的制定和执行，企业可以更有针对性地进行成本考核和管理，提高企业的经营效率和盈利能力，实现可持续发展。
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什么是成本考核
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
1、评价企业生产成本计划的完成情况；
2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；
3、激励责任中心与全体员工的积极性。
责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。
根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。
成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。
成本考核的范围
企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。
责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。
为了正确计算责任成本，必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。
划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。
所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所
发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。
可控成本应符合三个条件：能在事前知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。
三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。
责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时是一致的，有时则不一致。
责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。
成本考核主要内容
1、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据；
2、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本—实际成本），目标成本节约率（即目标成本节约额|目标成本）；
3、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。
成本考核的指标
1、实物指标和价值指标
在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。
2、数量指标和质量指标
3、单项指标和综合指标
单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。
综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。
成本考核的方法
1、传统成本考核方法的内容
传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。
2、现代成本考核方法的内容
主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。