专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略
专利申请策略与知识产权布局规划
专利申请策略与知识产权布局规划知识产权是现代社会中重要的资产之一，对于企业来说，合理的专利申请策略和知识产权布局规划是保护和提升企业创新能力和竞争力的关键。
本文将探讨专利申请策略的重要性，并介绍一些知识产权布局规划的方法。
一、专利申请策略的重要性专利申请是保护技术创新成果的重要方式，但并不是所有的技术都需要申请专利。
在制定专利申请策略时，企业需要考虑以下几个因素：1. 技术的创新度：仅仅是一些常规的技术创新可能并不需要申请专利，而只需要进行内部保密即可。
而对于具有较高创新度和技术壁垒的技术，申请专利可以有效地保护企业的创新成果，避免被他人仿制。
2. 市场需求和竞争态势：专利申请策略需要根据市场需求和竞争态势来制定。
对于一些具有较高市场需求和潜在竞争对手的技术，及时申请专利可以使企业在市场竞争中占据优势。
3. 专利有效期和费用：专利的有效期通常为20年，在制定专利申请策略时，企业需要考虑专利的保护期限是否能够满足其商业化的需求，并合理控制专利申请的费用。
基于以上因素，企业可以制定专利申请策略，选择性地申请专利，以达到保护技术创新和提升竞争力的目的。
二、知识产权布局规划的方法除了专利申请策略，企业还需要进行知识产权的布局规划，以确保知识产权的全面保护和最大化价值的实现。
以下是一些常见的知识产权布局规划方法：1. 专利申请地域布局：企业可以根据产品销售市场，选择在相关地区申请专利，以确保在该地区的市场竞争中拥有专利保护。
此外，对于一些技术含量较高的产品，还可以选择在一些知识产权保护体系完善的地区进行专利申请。
2. 多种知识产权形式布局：除了专利，企业还可以申请商标、著作权等其他形式的知识产权，以全面保护企业的创新成果和品牌价值。
同时，不同形式的知识产权可以相互支持，形成整体的知识产权布局。
3. 跨界合作和交叉许可：在知识产权布局规划中，企业可以与其他企业进行合作，形成跨界联盟，共同保护各自的知识产权。
专利布局经验谈专利布局指导思想和规划策略
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合;作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势;企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门技术部门,其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用;专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为;通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”,并因此而提升企业专利申请资源的利用效率,以及其专利群的整体价值,为企业发展提供切实有效的专利支撑;专利布局的根本目标是通过在一些市场地域,围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署,为企业的市场竞争服务,维护、巩固、和提升企业市场竞争地位;为了实现该目标,专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划,围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署,获得合理的专利数量和分布结构,形成有价值的专利组合;这些因素包括；：1企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位,已有的专利储备状况,以及所掌握的产业资源、研发力量,技术优势等；2外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境,以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中,专利布局在数量规模上,要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹,要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上,要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域,并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点;专利布局的指导思想只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展,将布局的意识深入融人企业的专利战略中,才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中,实现专利布局的目标;其中,企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开;1. 以前瞻性的视野进行总体规划“产品未动,专利先行”,企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局;专利布局效果的优劣,也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航,能否保证企业技术创新收益的获取来检验的;因此,企业在进行利布局规划时要具有前瞻性,在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力;企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础,根据企业未来的市场定位进行专利规划,配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑;在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划,在产品开始研发就要开始准备专利部署;如此,专利部署才能和公司的商业部署同步,为企业在市场中的行动自由保驾护航;同时,企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素,根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判,确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点,从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下,确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态,并以此指导专利申请文件的撰写工作,甚至为研发项目的规划提供方向性指引;2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前,往往不得不面对的现实的情况是,在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请,这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险;应对这些风险构建专利防御体系,企业势需要考虑自身的技术优势,有重点地进行突围;事实上,在市场竞争日益激烈的时代,一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势,企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势,往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的;反映在专利上,也是如此;为此,企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开,通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升;紧密扣住企业的自身的技术特色,挖掘具备差异化竞争优势的技术方案,围绕这些方案进行专利布局,巩固和强化企业在这些优势点上的控制力,力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展,才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力;从而,企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合,摆脱他人的专利约束,增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力;进一步而言,企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展,藉此在细分市场中获得持久的竞争力;二、以针对性的专利部署进行具体落实对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为,往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源;为此,企业的专利布局要具备针对性;具体而言,企业在进行专利部署时,要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展,确定各自的专利部署规模和结构;这些特点,即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点,也包括企业自身的专利需求和技术实力特点,行业的整体环境和发展态势特点,竞争对手的市场规划和专利储备特点等;对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局,都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点,有针对性地开展专利布局;例如,对于不同的产品和服务,其未来发展的重心和方向也不尽相同,所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异,企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同,这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略,从而使得企业专利申请更系统、更具针对性,才更有效地发挥其作用;三、按照规划有序操作、形成专利组合专利布局的规划性在于,在具体的专利部署工作实施之前,就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作,需要挖掘出多大数量规模的专利,以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系;通过这种规划,可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作,确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量,使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行;并且,通过一系列的任务的分解和指标的制订,辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标;在这种规划的指导下,企业获得的将不再是若干件离散的专利,而是围绕于特定的技术、产品,由具备一定内在联系,能够互相补充、有机结合,整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合;通过这种组合形态,可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争对手的专利对抗能力,并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果更具威慑力;四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构专利布局,归根结底,是为企业整体战略服务的;为此,企业的专利布局需要与其整体战略相协调,其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配,满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求,满足企业未来专利运用的考虑;其中,在配合企业战略进行专利布局时,一是考虑企业现实的资源、能力和需求,有意识地在其重点发展领域进行优先的专利部署署,保证其专利数量和专利分布结构上的优势；二是要充分从企业的长远发展规划出发,提前在一些领域建立专利储备资源；三是要随时根据企业发展规划的变化,调整其专利的规模和结构、专利布局的重点领域;此外,这种协调也体现在对于那些已经对企业的市场竞争失去运用价值的专利,及时进行转让、许可、放弃等,从而减少企业的经济负担;。
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
如何根据专利法规进行专利布局
如何根据专利法规进行专利布局专利布局是指在特定领域内，针对技术或创新进行专利申请，以保护自己的技术优势，获取合法的专利权。
对于想要进行专利布局的企业或个人而言，了解专利法规并遵循其规定是非常重要的。
本文将介绍如何根据专利法规进行专利布局的步骤和注意事项。
一、确定专利布局的目标和策略在进行专利布局之前，首先需要明确专利布局的目标和策略。
目标可以是对特定技术领域进行全面覆盖，或者针对某个市场需求进行重点保护。
策略可以包括申请一系列相关技术的核心专利，或者获取一些与自身技术相补充的次要专利。
二、调研和分析相关技术领域在确定了专利布局的目标和策略后，需要进行调研和分析相关技术领域，了解已有的专利情况和竞争对手的专利布局情况。
这一步可以通过搜索专利数据库或咨询专利代理机构来完成。
通过调研和分析，可以了解到相关技术领域的技术发展状况，并帮助确定专利布局的方向和重点。
三、撰写专利申请文件根据目标和策略确定的专利布局方向，需要撰写专利申请文件。
专利申请文件包括专利申请书、摘要、说明书、权利要求书等。
申请文件的撰写需要遵守专利法规的相关要求，确保技术描述准确、清晰，并附上与技术相关的实施例和实验数据。
同时，在申请文件中要注重专利权的广度和深度，尽量涵盖技术的各个方面。
四、选择合适的申请方式和国家/地区根据专利布局的目标和策略，需要选择适合的申请方式和申请国家/地区。
专利的申请方式包括国内申请、PCT国际申请、以及直接在目标国家/地区申请等。
选择合适的申请方式可以根据需要保密性、费用预算、申请时间等因素来决定。
同时，根据所在国家/地区的专利法规，选择合适的国家/地区进行申请，以保护自己的专利权益。
五、积极进行专利申请和维权专利布局并不仅仅是申请专利，还需要积极进行专利申请和维权。
在专利布局的过程中，要注重时机和频次，根据技术的发展和竞争态势，及时调整专利布局的策略和重点，并申请补充专利以巩固专利布局效果。
同时，对于可能侵权的情况，需要及时采取维权措施，维护自己的专利权益。
专利的策略与规划
专利的策略与规划在当今的商业环境中，专利是一种具有重要意义和价值的知识产权。
一份有效的专利可以帮助持有人在市场上获得巨大的优势。
但是，如何制定专利策略和规划则需要具备充分的思考和前瞻性的布局。
在本文中，我们将探讨专利的策略和规划方面的几个关键问题。
一、了解专利的价值首先，制定专利策略和规划的第一步是要了解专利的价值。
如果您是一家创新型企业的创始人，您努力创新的方向一定是市场上未被满足的需求，这将是您专利应该保护的方向。
了解专利保护的价值，可以帮助您更好地了解如何选择专利类型和保护范围。
二、专利申请前的布局第二步，是在专利申请前进行布局。
在专利申请前进行布局，有助于在专利保护方面预测市场发展的趋势和预期。
这包括了解相关领域中您的竞争对手已经得到了哪些专利保护以及专利保护的信息价值。
确定此类信息的步骤很重要，这有助于预测专利的价值并在专利申请过程中制定更准确的策略。
三、专利的保护范围第三步是确定专利保护范围。
该步骤的目的是确保您的专利申请在尽可能多的应用中得到保护，并专注于您公司的长期战略方向和市场商业化计划。
确定专利保护范围的过程应该根据您的商业计划和长期目标来制定。
四、专利差异化策略第四步是制定差异化的专利保护策略。
这个步骤的目标是确保您的专利有足够的差异化。
只有这样，您的专利才可以在市场上生存并为您的公司带来重要的商业优势。
制定差异化的专利保护策略不仅仅是一个简单的“申了就好”的事情，而是需要您根据市场需要，对专利申请的细节进行适当的调整和改进。
五、定期检视策略与规划第五步是定期检视您的专利策略和规划。
虽然您的专利保护策略已经很好地制定了，但市场情况总是会发生变化。
因此，您应该定期检视您的专利保护策略和规划，以便将其与您公司的战略目标保持一致。
这也有助于您识别需要进行调整的领域，并端正方向以更好地适应市场趋势。
结论：制定专利策略和规划，是一项需要认真思考和前瞻性布局的工作。
当然，有拥有专业知识和经验的专家指导，将有助于您得到成功的专利保护。
专利布局的策略分析
专利布局的策略分析在如今激烈竞争的商业环境中，专利布局成为了企业保护和推进创新的重要手段。
精心规划的专利布局不仅可以保护企业的核心技术，还能够增加企业的市场竞争力。
本文将分析专利布局的策略，并以实际案例为例进行说明。
一、专利布局的重要性专利是创新的产物，具有得以保护和实现独占优势的作用。
合理的专利布局可以帮助企业建立竞争壁垒，防止他人侵犯自己的技术，同时还能够为企业提供授权收入和市场份额增长的机会。
二、专利布局的策略选择1. 多点布局：通过在相关技术领域提交多个专利申请，覆盖不同技术维度，来构建全方位的专利布局。
这样一方面可以为企业提供更多的技术保护，另一方面也可以使企业在技术交叉领域有更大的话语权。
2. 核心布局：将重点专利布局放在核心技术上，保护企业最有竞争力的关键技术。
这样可以确保企业在核心领域的市场地位和技术领先地位。
3. 时序布局：在技术发展的不同阶段，选择不同的时机进行专利布局。
初创企业可以先进行核心技术的布局，随着技术发展成熟，再逐步扩大专利布局范围。
4. 地域布局：根据企业的市场布局和全球化战略选择不同的地域进行专利布局。
考虑到不同地区的法律和专利保护力度不同，企业需制定相应的策略进行布局。
三、案例分析：苹果公司专利布局策略苹果公司作为全球知名科技企业，其专利布局策略为广大企业提供了许多启示。
苹果公司在技术领域的专利布局主要体现在以下几个方面：1. 核心技术布局：苹果公司在移动通信和计算机技术领域拥有大量核心专利，如iPhone和Mac系列产品的设计和操作系统等。
这些专利的保护为苹果公司提供了市场竞争优势。
2. 设计专利布局：苹果公司注重产品的设计和外观，通过注册设计专利来保护产品的独特性。
例如，苹果公司的iPhone外观设计专利，使得其他手机厂商无法完全模仿其产品。
3. 地域布局：苹果公司在全球范围内进行了广泛的专利布局，以保护其技术和知识产权。
在美国、欧洲、亚洲等地区注册专利，有效避免了技术被侵权的风险。
浅谈专利布局策略
浅谈专利布局策略专利布局指企业结合自身的企业愿景、战略规划及短期的经营目标，在考虑了相应的产业发展状况、市场整体竞争环境、技术发展轨迹、法律制度等众多的因素后，灵活运用各种专利手段，在技术领域、专利申请地域、申请时间、申请类型和申请数量等方面进行有针对性、策略性和前瞻性的规划和动态部署过程。
专利布局是一种战略性行为，目前国内外主流学者对不同专利布局模式的界定主要是来源于Granstran Ove（1999）教授在《The Economics andManagement of Intellectual Property》一书中对其进行的分类：特定的阻绝与规避设计、策略型专利、地毯式专利布局、专利围墙、包绕式专利布局、组合式专利布局六种，其他学者的分类方法多是在其基础上演化而来的。
目前，一般认为专利布局可分为五种模式，即路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、围栏式布局和糖衣式布局。
1）路障式布局路障式布局是将实现某种技术的一种或几种必需的解决方案申请专利，使对手难以使用该技术，形成路障式专利的布局模式。
路障式布局的优点是维持成本较低，可在一定时期内防止竞争对手使用该技术。
缺点是若竞争对手研发实力较强，竞争对手仍有机会绕过该障碍。
采用该种布局模式时，企业应当对竞争对手的研发能力有所了解，若竞争对手实力较自身强，路障式布局就不能很好地发挥其应有的作用，则不该使用该模式，该模式适合技术领先型企业采用。
2）城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。
3）地毯式布局地毯式布局指系统地在一项技术的逐个研发步骤都申请专利技术保护，形成类似于地毯的技术领域全覆盖，从而最大限度地保护企业的技术研发成果，阻止竞争者入侵。
专利的策略性布局
专利的策略性布局专利是一种重要的知识产权形式，它有助于保护发明人或创新者的创造成果以及企业的技术优势。
然而，单纯地拥有专利并不能保证创新者或企业的成功。
为了最大化专利的价值和效益，策略性布局成为一项关键工作。
本文将探讨专利的策略性布局，以及如何通过布局来增强创新者或企业的竞争力。
一、专利的策略性布局的重要性专利的策略性布局是指在申请和管理专利时，根据创新者或企业的商业目标和技术能力，有目的地选择和布署专利申请，以达到一定的战略目的。
相较于简单地申请专利，策略性布局注重长远规划和协调安排，能够更好地保护创新者或企业的创新成果，并为其在市场竞争中获取优势提供有力支持。
二、专利策略的基本步骤1.明确商业目标：创新者或企业在进行专利策略布局之前，应明确自己的商业目标，包括市场定位、产品发展方向等。
只有明确商业目标，才能有针对性地选择专利布局的方向和重点。
2.评估技术能力：创新者或企业需要对自身的技术能力进行评估，了解自己在技术领域上的核心竞争力和优势。
这有助于确定专利布局的重点领域，并更好地保护核心技术。
3.制定专利策略：根据商业目标和技术能力，制定专利策略，包括选择专利类型、确定专利申请的地域范围、合理安排专利申请的时间等。
策略的制定需要充分考虑市场的需求和竞争状况，以及自身创新能力的发展状况。
4.定期评估和调整：专利策略需要定期评估和调整。
由于市场环境和技术发展的不断变化，创新者或企业需要及时调整专利策略，以适应市场的需求和提升自身的竞争力。
三、专利策略的布局方式1.专利族布局：专利族是指相关专利之间具有技术联系或共同商业目标的一组专利。
通过申请专利族，创新者或企业可以维护技术优势，增加专利的覆盖范围，减少竞争对手的技术自由度。
2.地域布局：不同地区的市场需求和法律环境存在差异，因此地域布局成为一种重要的专利策略。
创新者或企业可以根据市场潜力和竞争情况，在关键市场申请专利，以保护自己在该地区的市场份额和技术优势。
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专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略
专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机
结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构
建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，
知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动
作用。
专利布局的总体规划
专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。
通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专
利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利
群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。
专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提
升企业市场竞争地位。
为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。
这些因素包括；：
1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术
优势等；
2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争
环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；
其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市
场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定
的均衡性；在分布结构上，要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域，并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署
点。
专利布局的指导思想
只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展，将布局的意识深入融人企业的专利战略中，才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中，实现专利布局的目标。
其中，企业的专利布局工作
可以遵循以下一些思想展开。
1. 以前瞻性的视野进行总体规划
“产品未动，专利先行”，企业的专利申请和部署是为了能够在未来
的市场竞争中形成有利格局。
专利布局效果的优劣，也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航，能否保证企业技术创新收益的获取来检验的。
因此，企业在进行利布局规划时要具有前瞻性，在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争
力。
企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础，根据企业未来的市场定位进行专利规划，配合企业的技术、产品和市场的发
展战略提供必要的专利支撑。
在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划，在产品开始研发就要开始准备专利部署。
如此，专利部署才能和公司的商业部署同步，为企业在市场中
的行动自由保驾护航。
同时，企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素，根
据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判，确立未来的技术热
点、市场增长点、面临的威胁点，从占据技术控制优势和管控专利风
险的角度双管齐下，确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态，
并以此指导专利申请文件的撰写工作，甚至为研发项目的规划提供方向性指引。
2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向
企业进行专利布局前，往往不得不面对的现实的情况是，在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请，这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险。
应对这些风险构建专利防御体系，企业势需要考虑自身的技术优势，有重点地进行突围。
事实上，在市场竞争日益激烈的时代，一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势，企业
尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势，往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的。
反映在专利
上，也是如此。
为此，企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开，通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升。
紧密扣住企业的自身的技术特色，挖掘具备差异化竞争优势的技术方案，围绕这些方案进行专利布局，巩固和强化企业在这些优势点上的控制力，力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产
品的发展，才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力。
从而，
企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合，摆脱他人的专利约束，
增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力。
进一步而言，企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展，
藉此在细分市场中获得持久的竞争力。
二、以针对性的专利部署进行具体落实
对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为，往往才可能为企业
带来大量有实际运用价值的专利资源。
为此，企业的专利布局要具备针对性。
具体而言，企业在进行专利部署时，要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展，确定各自的专利部署规模和结构。
这些特点，即包括该产品、技术、地域本身的
专利申请和保护现状特点，也包括企业自身的专利需求和技术实力特点，行业的整体环境和发展态势特点，竞争对手的市场规划和专利储备特点等。
对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局，
都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点，有针对性地开展专利布局。
例如，对于不同的产品和服务，其未来发展的重心和方向也不尽相同，所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异，企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同，这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略，从而使得企业专利申请更系统、更具针对性，才更有效地发挥其作用。
三、按照规划有序操作、形成专利组合
专利布局的规划性在于，在具体的专利部署工作实施之前，就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作，需要挖掘出多大数量规模的专利，以及这些专利需要保护什么样的技术主题、
具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系。
通过这种规划，可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作，确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量，
使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行。
并且，通过一系列的任务的分解和指标的制订，辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标。
在这种规划的指导下，企业获得的将不再是若干件离散的专利，而是围绕于特定的技术、产品，由具备一定内在联系，能够互相补充、有
机结合，整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合。
通过这种组合形态，可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争
对手的专利对抗能力，并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果
更具威慑力。
四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构
专利布局，归根结底，是为企业整体战略服务的。
为此，企业的专利
布局需要与其整体战略相协调，其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配，满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求，满足企业未来专利运用的考虑。
其中，在配合企业战略进行专利布局时，一是考虑企业现实的资源、
能力和需求，有意识地在其重点发展领域进行优先的专利部署署，保
证其专利数量和专利分布结构上的优势；二是要充分从企业的长远发展规划出发，提前在一些领域建立专利储备资源；三是要随时根据企业发展规划的变化，调整其专利的规模和结构、专利布局的重点领域。
此外，这种协调也体现在对于那些已经对企业的市场竞争失去运用价
值的专利，及时进行转让、许可、放弃等，从而减少企业的经济负担。