X年全年营销执行方案
年度销售工作计划(15篇)
年度销售工作计划(15篇)年度销售工作计划1一、制定详细的工作计划结合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要最大限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。
根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大______公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。
3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。
三、制订学习计划市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
销售部门年终总结及工作计划【三篇】
销售部门年终总结及工作计划【三篇】【导语】下面是为您整理的销售部门年终总结及工作计划【三篇】，仅供大家查阅。
【第一篇】销售部门年终总结及工作计划时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。
营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。
现对一年来的工作和学习作如下总结：一、营销科工作事项1、白坯销售状况：实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率%;销售金额xx，达成率%。
2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额xx万元。
3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1,960万元，占总销售额的%。
4、20xx年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额%完成了销售额目标。
5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如xxx布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的xx确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2,335万元。
二、生产计划科工作事项6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。
7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。
8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。
9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。
10、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。
二部门存在题目点回首20xx年，固然有成绩，但部门工作依然存在不足，现做如下分析：1、白坯销售数量只完成%，未100%达成总部下达的目标。
2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只达84%。
3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。
市场部营销工作总结以及工作计划12篇
市场部营销工作总结以及工作计划12篇市场部营销工作总结以及工作计划1xx年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。
市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。
市场部15年年度工作总体内容如下：一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。
一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。
没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。
有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。
切忌做事杂乱无章，容易一事无成。
市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。
二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。
1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。
2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。
3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。
三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
知己知彼，百战不殆。
要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。
竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。
能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。
四、大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。
根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。
这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。
对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。
勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。
市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。
超市年度促销活动方案
超市年度促销活动方案超市年度促销活动方案篇1一、母亲节活动背景为了进一步提高知名度，增进消费者对“滨海大酒店”的品牌认知，以品牌带动销售，现借助“母亲节”这一节日，策划母亲节感恩主题活动，提醒消费者对“母亲节”的关注，让活动主题深入消费者情感深处，引发其“回报养育之恩”的心结，从而达到共鸣，产生消费欲望。
并借此活动提高滨海大酒店品牌知名度。
二、活动主题五月滨海，“感恩”当先——母亲节系列活动三、活动目标1、迎合目标消费群心理，满足情感需求，提高目标消费群指名购买率。
2、通过母亲节活动提高滨海大酒店在温州地区的品牌知名度。
四、活动时间：20__年5月13日五、目标客户群目标人群是25岁~55岁之间，私营老板、企业高管以及政府机关担任中高层职务的成功人士。
由于事务繁忙，与父母亲在一起的时间少，大都存在“回报养育之恩”的心结，可以引发其潜在情感需求。
六、活动内容1、“三重”好礼献母亲◎好礼一：当天中餐消费的'女士赠送养颜甜品“冰镇桃露”一份;◎好礼二：当天中餐消费的女士均可获赠康乃馨一束、8.8折消费券一张(操作说明：折扣券在客人结账时赠送，当次不可使用)◎好礼三：当天住店女士，中餐消费可享受8.8折优惠(操作说明：客人登记入住时，前台赠送8.8折优惠券)2、感恩“妈妈菜”养生美食节◎“感恩”套餐： A款：2980 /桌 B款：3580 /桌◎零点餐厅“妈妈菜”特别推介：菜式以保健养生为主，菜品起名需迎合母亲节主题，如：“母子情深”、“恩重如山”等。
(菜品及价格待定)七、活动流程：1、活动预热期时间：4月22日—5月12日(1)广告宣传(2)活动所需物料准备(3)活动操作培训2、活动执行期(1) 客房前台操作规范;(2) 餐饮部操作规范;(3) 礼品的发放和监管八、宣传推广(略)九、礼品康乃馨：100束X20元=20__元十、氛围装饰(简单装饰)餐厅包房、酒吧、西餐厅桌面插康乃馨鲜花(费用约1000元)超市年度促销活动方案篇2某超市端午节期间将开展为期一个月的促销活动：品一段历史佳话，亿一颗风味美粽，时间为5月16日至6月16日。
年度销售目标计划书（通用4篇）
年度销售目标计划书（通用4篇）年度销售目标计划书篇1一、企业经营环境分析(一)本企业所在行业发展态势分析(略)(二)本企业产品关联行业发展态势分析(略)(三)本企业产品市场发展态势分析(略)二、SWOT分析经过上述企业面临的经营环境结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析得出如下表所示的结论企业SWOT分析表项目分析结果优势(Strengths)1.本公司产品品质及现有产品口味经过两年多的调整、探索已获得消费者的认可2.公司本年获得的诸多殊荣扩大了企业社会形象有利于企业产品形象的提升3.公司几百亩极具天然优势的种植、生产基地是提供充足优质产品的有力保障劣势(Weakness)1.高成本产品包装材料使得产品成本居高不下对企业良性运营带来难度2.产品包装设计的美观度和包装工艺的完美度不够影响产品形象机会(Opportunities)1.政府对农业产业化的高度重视、对企业的支持为企业发展带来更好的机遇2.消费者对健康的重视为本公司××菌类食品的发展提供了商机威胁(Threats)1.×类食品市场的潜能巨大进入的竞争者越来越多竞争程度加剧2.前两年的不良运作员工的流失等从某种程度上给企业形象带来影响同时也导致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象综上所述如何充分利用公司产品优势及其他资源优势正确对待成本、资金等方面的劣势有效地快速地推广公司与产品在竞争激烈的市场中站稳脚跟应该成为本年度重要的工作内容三、200×年年度目标?(一)年度营业目标1.销售目标200×年度总销售目标为万元分解到各季度的销售目标如下:①第一季度实现销售收入万元;②第二季度实现销售收入万元;③第三季度实现销售收入万元;④第四季度实现销售收入万元2?其他目标①根据××类食品向中高档发展的市场趋势制定价格稳步提高策略保持××类食品的价格领导地位扩大渠道开发售点提高产品、售点的铺货率②通过市场促销刺激消费者购买欲望推动经销商进货提高我公司产品的市场占有率③利用公司的市场工具和资源采取分品类、分包装的产品推动策略④在市场必需的前提下合理安排、使用市场费用以达到提高企业利润的目的(二)营销网络建设及拓展目标1?总体思想大力建设销售网络开发省内、省外一二级市场实现计划销量目标力争超额完成任务2?年度目标市场拓展计划安排销售部将充分利用4月份的××糖酒会招商机会拓展更多市场具体的市场拓展计划如下表所示年度市场拓展计划安排表时间重点拓展目标市场第一季度四川、上海市、浙江省、江苏省、广东省、山东、重庆市、湖南第二季度陕西省、北京市、天津市、河南省、福建省、湖北省等第三季度细化上述区域市场根据网站等方式宣传后的客户咨询情况拓展其他区域市场第四季度细化上述区域市场进一步加强与经销商及客户的关系同时开拓其他区域市场3.销售组织建设(1)建设思路与目标①逐步健全经销商助销系统使市场更具可控性和有效性②逐步完善人员薪资、绩效体系加强人员培训提高控制市场终端的水平③加强与公司生产、物流、财务、行政等部门的协作(2)拟建销售组织结构拟建的销售组织结构如下图所示①市场监察与市场策划目前合二为一视实际需要分设②鉴于目前我公司处于发展阶段省区经理以下人员暂不设置视市场运营状况及利润状况而逐步设定③各级职位的具体薪资结构与总经办、人力资源部详细讨论后确定建议不低于同行以达到吸引人才、稳定团队的目的4?塑造品牌形象通过统一的形象宣传塑造“×××”专业形象逐步深入消费者心中最终达成“××类食品代表”的愿景具体工作事项包括以下几方面(1)专业CI(CorporateIdentity)设计通过专业的CI识别系统尤其是VI(VisualIdentity)识别系统的设计有计划地向公众展示企业及品牌特征使公众对我公司及品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识更好地提升本公司的经济效益和社会效益(2)宣传用品配置在统一VI的前提下配备产品招商手册、形象促销台、宣传海报、免费品尝品等必需的市场宣传物料并通过合理的发放与使用以达到更好地宣传企业及品牌的效果(3)网站建设在短期内完成本公司网站的建设以达到更好地宣传企业与品牌形象的目的同时与××网站、×××网站等商洽广告宣传事宜四、公司年度营销策略(一)产品发展策略由于公司前期在产品发展上没有统一规划使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性缺乏科学性而目前市场竞争越发激烈因此在以后的产品开发上一定要使用科学的方法通过市场调查及诸多测试手段以保证产品自有的生命力、销售力在营销策略上也要注意各系列产品的差异化在市场上互为补充1.A类产品营销策略结合我公司目前的实际资源在现有产品的四个系列中着重推广前两个系列此外在包装上也要做到以下几点①瓶装系列产品需在包装上进行美化使其终端陈列更醒目②袋装系列产品的规格需进一步细化以满足不同区域市场、不同渠道的需求同时也要美化其包装使得产品形象更趋高档化③适时开发散装称重系列及餐饮专供包装2.B类产品营销策略今年底新推出的×××系列产品虽是一次大胆尝试但其极有可能成为产品组合中的一个亮点市场潜力巨大200×年度值得继续投入同时美化包装细化规格乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求(二)产品价格发展策略1.各系列产品的具体价格详见《××公司产品价格表》此价格体系若经市场测试需结合区域市场做调整将视实际需求经讨论后做出相应调整2.产品价格的基本思路为:在全国统一经销价(含税到岸价)的基础上视具体情况给予不同的返利及市场支持额度分别为3%~6%、7%~10%;建议全国统一零售价但不做硬性要求但市场监察人员要及时了解市场避免恶意压价、降价等牟取利益的行为(三)经销渠道发展策略结合公司目前实际情况我们应选用可控性经销模式以减少公司资金压力并增加市场操控性具体又可分为以下几种类别①终端渠道商指拥有现代A、B、C类终端网络的客户②流通渠道商指拥有批发网络的客户③餐饮及其他渠道商指拥有餐饮及其他特殊通路的客户其中各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道因此在具体操作时要视实际情况而定在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商(四)营销推广组合策略根据本企业产品特点200×年度我公司将针对市场状况在营销推广上灵活地做出市场反应并落实以下四个层面的工作1.针对消费者①为了能灵活地做出市场反应这一层面的政策由经销商来操作②公司计划只在全年各大节庆做全国性的形象推广活动具体计划及方案由市场策划来制定2.针对终端商主要针对流通渠道的终端零售商具体政策的制定要与经销商的政策一起考虑3.针对经销商在当前采用的可控性的经销商模式下所有的市场推广只有充分考虑了经销商的利益市场才能真正得到良性发展这两个层面的市场政策基本体现在《“××”招商政策》里但在具体执行过程中将根据具体区域做适应调整4.针对营销人员营销人员的提成虽在整个薪资体系中已得到体现但为了保证某一专案得到有效落实故单独设立奖励政策具体由市场策划在推广专案附件中体现出来五、200×年度营销行动计划(一)销售活动计划1.既有销售网络的调整①200×年4月至5月完成省内既有网络的调整包括协调合作方式、重新开拓经销商具体分为××市区及二级市场两个部分由城市经理及市内经理两位人员分别负责②其他省市既有网络将视实际情况做出调整原则是向现有政策靠拢时间与下面的各城市开拓计划同步具体由相应区域的省区经理负责2.省外区域市场的开拓健全营销网络具体由各省区经理负责跟踪落实市场拓展时间安排如下表所示省外区域市场开拓计划表时间计划拓展省区200×年4月上海市、广东省、四川省、重庆市200×年5月辽宁省、浙江省、湖南省200×年6月山东省、江苏省200×年7月湖北省、天津市200×年8月北京市、福建省200×年9月河南省、陕西省200×年10月~200×年3月其他要求合作的区域及开发的区域3.特通渠道的开拓由××市市内经理负责200×年5月以内继续开拓本省××市、××市的火锅店等餐饮渠道;此外开拓××市内校园店、旅游商店等特通渠道4.即时建立、更新销售数据自销售文秘上岗之日起即开始建立经销商详细资料及相应的销售数据管理具体内容包括:各经销商的具体渠道网络、每月的进销存报表及其按渠道客户分类的销售明细报表具体数据的收集由各省区经理负责于次月5号前上报;数据的整理及更新由销售文秘具体负责5.健全物流体系缩短产品库存周期200×年4月前由物流管理员负责搜集由本市发往全国各地的各家物流运营商的具体报价及优惠条件从中选出几家作为长期的合作伙伴签订物流服务这样既能节约运费又能缩短产品的运输时间达到缩短产品库存周期的目的(二)市场推广活动计划由前述各项营销推广策略200×年市场推广活动事项与工作计划如下表所示市场推广活动事项与事项时间操作明细负责人包装、规格的确定及成本核算200×年4月底前落实散装、品尝品包装、规格及成本核算散装规格统一为8G左右品尝品规格统一为3G左右由总经办与营销部协调落实(因暂无市场策划人员)CI系统建设4~5月完成企业CI尤其是VI的系统设计市场策划专员负责跟踪总经办协助宣传资料制作4月制作产品营销手册5月投入使用市场策划专员落实5月完成形象促销台的设计、制作6月份起投入使用5月完成POP海报的设计、制作即时完成各地宣传喷绘的制作及时投入使用产品包装改进5~8月结合前期公司VI设计情况完成袋包装设计、规格细化工作确定大、小两种规格9月份能投入使用市场策划专员落实建立官方网站5~7月完成本公司官方网站建设市场策划专员执行营销部经理协助5月完成××、××网站等形象宣传招商工作年度活动的策划与执行7月前完成年度宣传活动的策划及费用预算市场策划专员负责策划、预算、协调、执行8月前完成国庆节的活动专案策划并落实执行10月前完成元旦的活动专案策划并落实执行11月前完成春节的活动专案策划并落实执行(三)产品发展计划本年度的产品发展工作主要包括:调整原材料使用、统一外包装、产品开发成本概念深入此3项工作由总经办、生产部经理协调具体落实时间建议在6月前全部完成(四)销售团队组建工作安排1.招聘组建销售团队本年拟招聘10名省区经理1名销售文秘1~2名城市经理此三类岗位要在200×年4月15日前到位;在200×年4月底前5名特通业务代表、1名市场策划专员到位具体由人力资源部协助招聘营销部经理负责面试2.员工薪资结构、福利待遇的确立与逐步改善200×年4月底前完成营销部各职位薪资结构、各种福利、补贴制度的台并试行;具体由营销经理草拟总经办、人力资源部协助确定。
营销活动策划执行方案(8篇范文参考)
营销活动策划执行方案（8篇范文参考）营销活动策划执行方案篇1活动主题：跨过一生（20__），牵手一世（20__）活动时间：20__年1月1日——20__年1月5日活动地点：活动对象：活动目标：活动目的：背景音乐宣传方式单页扫街、微信、陌陌转发赠送礼品、短信外呼、提前2—3天安排单页发放、微信、陌陌等交友平台的宣传，所有人员QQ签名、微信签名、陌陌签名更改为统一内容。
人员培训20__年12月30日19：00对活动进行统一安排讲解20__年12月31晨会对所有人员进行抽查，确保所有人员对活动的知晓率人员分工1：x做好厅内人员的`销售支撑及现场管理，对现场礼品进行监管、督促销售人员做好相应签收工作。
2：库房x负责货源的统一调度，做到预见性提前3天左右及时补充货源、梳理畅销机型，对货源及礼品、终端营收资金做好管控。
3：x做好相关的客户引导及客户解释工作，并做好前台受理的支撑工作。
4：1月1号x，__负责厅外的所有营销活动，1月2日x、__负责厅外的所有营销活动、1月3号__、__负责厅外的所有营销活动，1月4日__、__负责厅外的所有营销活动，1月5根据活动临时安排。
5：__负责所有支撑。
6：营业厅营业前台全天开机、如因人流过大，将随时待命加班。
7：20__年1月1日——1月5日厅内所有人员8：10必须到岗，8：20分晨会，8：30分开始开门迎客，不允许迟到早退。
活动布置12月30日18：00下班后全体人员参加布置，厅内悬挂气球灯笼，彩旗。
营造节日气氛，厅外悬挂打灯笼、提前写好pop海报进行张贴。
活动内容：一、砸金蛋，厅内悬挂气球，在气球内加入金粉及写有相关礼品内容的礼品清单。
1月1日——1月5日凡近厅购任意手机用户均可参加砸金蛋活动礼品有：马克杯（40套）、鸡蛋（1枚10户、10枚2户）、话费（100元1名，50元2名，20元3名），红包（13元红包2个）、50元现场购机抵扣券10张、小太阳（5个）、暖手宝（10个）、赠送1400元话费手机卡（20张）二、送情侣靓号办理1890双智能机用户赠送情侣靓号，宽带提速至6M——8M。
年度销售营销方案
年度销售营销方案引言年度销售营销方案是为了指导企业在新的一年中实施销售和营销活动，以实现销售目标、增加市场份额并提升品牌知名度。
本文档将详细介绍年度销售营销方案的制定过程、目标设定、策略和计划，并提供相应的执行措施。
目标设定1.销售目标：在新的一年中，我们的销售目标是实现年度销售额10%的增长，达到X万元。
2.市场份额增长：将市场份额提升至行业前三，占据X%的市场份额。
3.品牌知名度提升：通过市场营销活动，提升品牌知名度并增加消费者对我们产品的认知度。
策略以下是我们制定的策略，旨在实现目标设定：1.市场细分：我们将对市场进行细分，针对各个细分市场制定不同的营销策略，以满足不同市场的需求。
2.品牌定位：通过与目标市场的定位一致，明确我们的品牌核心竞争优势，并将其传达给目标消费者。
3.营销渠道拓展：通过拓展线上和线下渠道，提升产品的可见度。
我们将通过建立合作关系、参加行业展览和利用社交媒体等方式，推广产品和品牌。
4.产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化产品，提升产品的质量和用户体验。
5.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，通过持续的沟通和个性化服务，增强客户满意度并提升客户粘性。
执行计划第一季度（1月-3月）1.完成目标市场的调研，了解市场需求和竞争情况。
2.根据调研结果，制定市场细分策略。
3.开展线上推广活动，包括社交媒体宣传和电子邮件营销等。
4.参加相关行业展览，并进行产品展示和推广。
第二季度（4月-6月）1.建立合作关系，寻求渠道商和经销商合作，扩大产品销售渠道。
2.开展线下推广活动，例如举办产品发布会和线下促销活动。
3.定期与客户进行沟通，了解客户需求和反馈。
第三季度（7月-9月）1.根据前两个季度的数据和反馈，进行产品优化和改进。
2.开展客户满意度调查，提升客户满意度。
3.开展线上和线下的品牌推广活动，提升品牌知名度。
第四季度（10月-12月）1.评估年度销售和营销目标的实现情况，对下一年的计划进行调整和优化。
商场全年度策划书3篇
商场全年度策划书3篇篇一《商场全年度策划书》一、活动背景二、目标群体1. 周边居民：作为商场的主要消费群体，提供便捷、舒适的购物体验。
2. 上班族：满足他们在工作之余的购物、休闲和娱乐需求。
3. 年轻消费者：通过时尚、潮流的活动和商品吸引他们。
三、活动主题“畅享购物，欢乐全年”四、具体策划内容（一）季度主题活动1. 第一季度（1 月-3 月）：新春狂欢季举办新春特卖会，推出大量优惠商品和折扣。
开展民俗文化展览和表演活动。
设立新春抽奖环节，增加消费者参与度。
2. 第二季度（4 月-6 月）：时尚潮流季组织时尚秀，展示当季流行服饰。
联合品牌举办新品发布会。
开展时尚搭配比赛等互动活动。
3. 第三季度（7 月-9 月）：夏日欢乐季打造夏日清凉购物环境，增加消暑设施。
举办夏日音乐节等文艺演出。
开展亲子互动活动，吸引家庭消费者。
4. 第四季度（10 月-12 月）：年终感恩季举办大型促销活动，回馈消费者。
举办跨年晚会，营造节日氛围。
（二）月度特色活动1. 每月推出不同的主题促销活动，如美妆月、家电月、美食月等。
2. 举办会员专属活动，如会员日、积分兑换等。
3. 结合节日和纪念日开展特色活动，如情人节、母亲节、国庆节等。
（三）日常营销活动1. 定期发送商场促销信息和活动预告至会员手机。
2. 在商场内设置互动体验区，增加消费者停留时间。
3. 与周边商家合作，开展联合营销活动。
五、宣传推广1. 线上宣传：利用社交媒体、商场官网、电子邮件等渠道进行活动宣传和推广。
2. 线下宣传：通过海报、传单、广播等方式在商场内及周边地区进行宣传。
3. 合作推广：与当地媒体、网红等合作，扩大活动影响力。
六、执行与评估1. 明确各部门职责，确保活动顺利开展。
2. 建立活动效果评估机制，根据评估结果及时调整活动策略。
七、预算安排根据具体活动内容和规模进行预算安排，包括活动策划、宣传推广、奖品礼品、场地布置等方面的费用。
篇二《商场全年度策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场需要不断创新和优化运营策略，以吸引更多的顾客，提升销售额和市场份额。
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速度
均价
X年全年营销执行方案
货量分析
项目共推出山东国际家纺城A01三层和鲁西国际家居建材城7栋，面积合计 约4.6万方。
区域
推出面积㎡ 去化面积㎡ 剩余面积㎡
山东国际家纺城
24267.8
449.76
23818.04
鲁西国际家居建材城 21260.22 7419.64
13840.58
合计
45528.02 7869.4
X年全年营销执行方案
房地产市场分析
各类城市成交量均好于去年同期，三线城市平均增幅最大
2013年上半年代表城市商品住宅成交量同比增速
一线城市 二线城市
限购、限贷、个税20%等“国五条”政策对于一线城市来说已经执行了多年，在经历了 多次的调控之后，市场适应力较强，今年上半年维持了12年的上涨趋势，成交同比增 幅达38% 二线城市与一线城市相类似， “国五条”在地方层面被弱化后市场也迅速回升，由于 二线城市刚需所占的比例较一线城市更大，更多的刚需受政策的影响程度不及投资需求 较多的一线城市
X年全年营销执行方案
房地产市场分析
成交量为近四年同期最高，“国五条”对市场影响明显小于“国十条”
2010年至今50个代表城市月度成交量走势
➢1-2月，政策环境较为宽松，市场延续了去年年底的回暖态势，市场淡季不淡； ➢3月，在“国五条”细则预期和推盘量加大、季节性回升等多重因素的带动下，需求集 中释放，代表城市成交量达到2010年调控以来单月最高水平，为3122万平方米； ➢4月开始，受新政落地影响，二季度成交量高位持续回落但降幅逐步收窄，成交量仍旧 处于近几年的较高水平；
量价分析
由于前期推广及开盘原因，导致开盘剩余较多去化17%左右，剩余山东家纺 城占据绝对比例，因此2014年面临着项目全方位的升级。
1. 项目价值的全面升级 2. 客户群的全面深挖升级 3. 推广诉求的全面升级 4. 活动品质的全面升级 ……
X年全年营销执行方案
PART 2 客户群分析
X年全年营销执行方案
全年目标分析
2014年本案的目标任务是
去化一期推出的余货产品，9月份完成推出货量清盘 提高客户满意度及权证办理速度 销售额实现3亿元
那么，来看看我们该怎么做，做些什么？
X年全年营销执行方案
目标分解及要求
目标分解：
形象 树立中国鲁西商贸港投资首选商业
形象
均价
联排力争达到6000元/㎡的售价
速度 8个月完成推售量90%的销售速度
欧元区失业率
X年全年营销执行方案
宏观市场分析
国内：国内经济下行压力较大，国内经济不确定性增强
2007年1月至2013年5月全国GDP、CPI及PMI情况
虽然上半年一季度宏观经济延续2012年底的反弹 趋势表现尚好，但二季度以来已经出现明显回落征 兆；去年三四季度经济的复苏主要由政府投资带动， 但这种方式不可持续，后续效应差，今年二季度以 来一系列先行指标已经显示经济的上行乏力，
37658.62
备注 三层 7栋联排
注：山东国际家纺城共推出三层：一层（7412㎡）、二层（8427㎡）、四层（8427㎡） 鲁西国际家居建材城A12\A14\A15\B09\B11\B14\B16
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货值分析
项目共推出山东国际家纺城A01三层和鲁西国际家居建材城11栋，总案值约 2.2亿元。
本体分析
目前项目共销售8千㎡左右，从来客户来源及渠道分析如下
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PART 3 2014年市场环境分析
❖市场环境分析 ❖泰安市场分析 ❖典型项目分析 ❖总结
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市场关键词
银行钱荒
地王 房产税
融资 房企
李克强经济学
20% 个税
征收 海外热钱
“新国五条”
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X年全年营销执行方案
2020/11/5
X年全年营销执行方案
报告思考体系
PART 1 目标及余货量分析 PART 2 本体及客户群分析 PART 3 2014年市场环境分析 PART 4 2014年难点梳理 PART 5 2014年营销策略及执行
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PART 1 目标及余货量分析
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宏观市场分析
国际：全球经济依旧疲弱，外部环境仍不容乐观
欧盟经济持续萎缩，恢复缓慢 ✓欧元区就业惨淡以及实体经济中信贷持续匮乏。 而放弃改革导致内部分裂、失业率居高不下和金融 市场碎片化这使得“缓慢而又不稳定的经济复苏进 程受到破坏。 ✓欧美国家的反倾销贸易战等带来热钱撤资和进出 口形势继续恶化
QE退出预期，全球流动性紧张，新兴国家资本 市场承压 ✓由于QE退出的预期，美10年期国债收益率飙 升,全球性的流动性紧张;近期巴西、印尼、中国 等新兴国家资本市场首当其冲，股票暴跌，直接 步入熊市 ✓近两个月来美元指数重新走强，一度突破84点 关口，人民币升值预期减弱，资产价格上行预期 削弱
1-5月货币信贷投放趋于宽松 ，但进入6月，银行 资金压力骤然加大；上海银行间同业拆借利率 （Shibor）直线走高。此次由银行间近年来面临的 最大考验
金融运行表面看来似乎风平浪静，但各种金融潜在风险却在暗流涌动，一旦处理失当，将会 有“落潮效应”出现，引发系统性金融风险，国内经济环境仍面临诸多不确定性
区域
剩余面积㎡ 均价元/㎡
山东国际家纺城
23818.04
6500
鲁西国际家居建材城 13840.58
4500
合计
37658.62
货值元 154817260 62282610 217099870
备注 三层 7栋联排 约2.2亿元
注：山东国际家纺城均价超过6500元/㎡，因此超过2.2亿元。
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房地产市场分析
国五条“调控”变“空调”，房价控制成为今年调控主基调
2013年2月20日，”两会“召开前 出台了新国五条， 为外界表明政府的 房产调控决心和力度，指明新一届政 府继续坚持从严调控政策的方向
✓成为调控主基调的房价控制目标对市场的影响 仅局限于短期 ，从目前各地的落实情况来看， 对房价的控制普遍以当地人均可支配收入增幅为 比较对象