企业内审面试常见问题全
内部审计面试题
内部审计面试题一、简介内部审计是指公司、组织或机构内部设立的专门机构或部门，通过评估和改善管理过程，提供独立和客观的审计、咨询和保障服务，帮助企业实现风险管理、内部控制和治理目标的一项重要工作。
在内部审计岗位面试中，常常会涉及以下问题。
二、问题列表1. 什么是内部审计？请简要描述其主要职责和作用。
2. 内部审计与外部审计有什么区别？3. 内部审计师的核心技能和素质应具备哪些？4. 如何评估一个公司的内部控制制度的有效性？5. 举例说明一个内部审计工作中常见的风险和其应对措施。
6. 你如何在一家公司中开展风险评估和风险管理工作？7. 当你发现一项高风险的问题时，你会如何向管理层汇报？8. 在内部审计工作中，如何保持审计对象的隐私和机密性？9. 请描述一次你在内部审计工作中遇到的具体难题，以及你是如何解决的？10. 你对持续专业发展的看法是什么？你如何保持自己在内部审计领域的知识更新？三、问题回答1. 内部审计是组织或机构内部设立的一种专门机构或部门，通过评估和改善管理过程，提供独立和客观的审计、咨询和保障服务的工作。
主要职责包括评估和改善内部控制制度、检测和预防潜在风险、提高组织效率和经济效益等。
内部审计的作用是帮助企业实现风险管理、内部控制和治理目标，为企业的可持续发展提供有力支持。
2. 内部审计与外部审计的区别在于：内部审计是由组织内部的审计机构或部门进行的，并且主要服务对象是管理层；而外部审计是由独立的审计机构进行的，主要服务对象是企业的股东和投资者。
另外，内部审计强调的是提供管理咨询和改进建议，帮助企业改善内部控制和经营效率；而外部审计主要目的是对企业的财务报表进行审计，以提供独立的财务信息。
3. 一个优秀的内部审计师应具备以下核心技能和素质：- 全面的商业理解力和组织学习能力；- 优秀的沟通和表达能力，包括书面和口头沟通；- 准确分析问题和解决问题的能力；- 高度的责任心和承诺，维护独立性和保持道德操守；- 具备团队合作和领导能力；- 具备相关技术应用和工具的熟练掌握，如数据分析、信息系统审计等。
企业内审面试常见问题全
企业内审面试常见问题全1、您对内部审计工作有什么认识？内部审计与外部审计有什么不同？答：内部审计是公司内部的组织机构，具有监督检查企业的财务管理方面的缺陷，更有效的帮助企业的各方面利益不受损失职能。
我认为内部审计比外部审计的重点为1、本单位及下属单位内部控制制度（内部会计控制与内部管理控制）的完善程度评估与执行情况检查；2、对公司预算执行情况进行检查与监督；3、对各经济实体开展经济效益审计和经济责任审计。
2、您作过内审工作吗？如做过回答实践中如何作好此项工作；未做过，您认为怎样才能搞好内部审计工作？答：由于我一直从事外部审计对内部审计涉足不深，只有今年协助XX公司进行了内部审计以及平时接触的上市公司对内部审计工作有一点肤浅的认识。
作为内部审计工作首先和外部审计一样保持良好的独立性是其工作是是否有所成效的基本保障。
它的组织机构应该脱离各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责！其次作为内部审计的工作人员要不断提高自己的专业知识，及时更新法律法规政策，拓展知识面，不但财务、税务、审计的知识、技能在全公司最优秀并且对相关法律知识经营管理知识等也应该有一定的了解。
末了审计人员应该熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生产工艺、人员状况、产品定位、首要客户供给商、首要协作对手，了解同行业的信息，为审计奠定基础。
答：我已经在会计师事务所从事了几年的上市公司的审计工作了，深深的体会到每当新年的钟声响起时，万家团聚普天同庆，而我依然在灯光下埋头奋战的心情。
但每当成功的完成一个审计项目，从审计项目发觉问题，学到新知识的时候我认为我的付出是值得的。
能够从客户的方面帮助他们解决问题，让他们熟悉到如果解决欠好将给公司带来的影响；得到客户、领导、同行的肯定和认可---这就是我追求的成就感。
目前我认为是我事业上发展最有利的时间，一份耕耘一份收获，相信我对工作执着的付出一定会取得成绩的。
4、您能接受临时要求增加工作、经常性的晚上加班加点却没有任何报酬吗？答：临时性增加的工作当然是可以接受的，为了公司的发展多付出一些也是应该的，毕竟公司强大了员工才会有更好的发展。
公司内审面试常见问题
公司内审面试常见问题
你知道企业内部审计面试的时候都会问哪些问题吗?为了方便大家更好的进行企业内审面试。
下面是yjbys小编为大家带来的GS内审面试常见问题。
欢迎阅读。
1、您对内部审计工作有什么认识?内部审计与外部审计有什么不同?
答：内部审计是GS内部的组织机构，具有监督检查企业的财务管理方面的缺陷，更有效的帮助企业的各方面利益不受损失职能。
我认为内部审计比外部审计的重点为1、本单位及下属单位内部控制制度(内部会计控制与内部管理控制)的完善程度评估与执行情况检查;2、对GS 预算执行情况进行检查与监督;3、对各经济实体开展经济效益审计和经济责任审计。
2、您作过内审工作吗?如做过回答实践中如何作好此项工作;未做过，您认为怎样才能搞好内部审计工作?
答：由于我一直从事外部审计对内部审计涉足不深，只有今年协助XXGS进行了内部审计以及平时接触的上市GS对内部审计工作有一点肤浅的认识。
作为内部审计工作首先和外部审计一样保持良好的独立性是其工作是是否有所成效的基本保障。
它的组织机构应该脱离各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责!
其次作为内部审计的工作人员要不断提高自己的专业知识，及时更新法律法规政策，拓展知识面，不但财务、税务、审计的知识、技能在全GS最优秀并且对相关法律知识经营管理知识等也应该有一定的了解。
最后审计人员应该熟悉、了解GS的各分GS、子GS的生产工。
内部审计面试技巧
内部审计面试技巧【篇一：公司内审面试常有问题全】公司内审面试常有问题1、您对内部审计工作有什么认识？内部审计与外面审计有什么不同？答：内部审计是公司内部的组织机构，拥有监察检查公司的财务管理方面的缺点，更有效的帮助公司的各方面利益不受损渎职能。
我认为内部审计比外面审计的要点为1、本单位及部下单位内部控制制度（内部会计控制与内部管理控制）的完美程度评估与履行状况检查；2、对公司估算履行状况进行检查与监察；3、对各经济实体展开经济效益审计和经济责任审计。
2、您作过内审工作吗？如做过回答实践中如何作好此项工作；未做过，您认为如何才能搞好内部审计工作？答：因为我向来从事外面审计对内部审计涉及不深，只有今年辅助xx公司进行了内部审计以及平常接触的上市公司对内部审计工作有一点浅薄的认识。
作为内部审计工作第一和外面审计同样保持优异的独立性是其工作是能否有所收效的基本保障。
它的组织机构应当离开各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责！其次作为内部审计的工作人员要不停提升自己的专业知识，实时更新法律法例政策，拓展知识面，不只财务、税务、审计的知识、技能在全公司最优异而且对有关法律知识经营管理知识等也应当有一定的认识。
最后审计人员应当熟习、认识公司的各分公司、子公司的生产工艺、人员状况、产品定位、主要客户供给商、主要竞争敌手，认识同行业的信息，为审计确立基础。
3、您能蒙受从事本公司内部审计工作（在总部工作时间年仅1/12）所带来的天长日久在全国各地奔走、繁忙的辛苦及同家人离多聚少的烦恼吗？答：我已经在会计师事务所从事了几年的上市公司的审计工作了，深深的领会到每当新年的钟声响起时，万家聚会率土同庆，而我依然在灯光下用心奋战的心情。
但每当作功的达成一个审计项目，从审计项目发现问题，学到新知识的时候我认为我的付出是值得的。
能够从客户的方面帮助他们解决问题，让他们认识到假如解决不好将给公司带来的影响；获取客户、领导、同行的必定和认同---这就是我追求的成就感！！目前我认为是我事业上发展最有益的时间，一份耕作一份收获，相信我对工作执着的付出必定会获得成绩的。
企业审计专员面试问题及答案
企业审计专员面试问题及答案一，一般审计员（一）请谈一下您从事内审工作时，最引以为豪的审计事件是什么？采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。
建议答案：通常简述舞弊审计方面。
大致情况和审计思路均可介绍。
2）您目前所处的职业与我公司所从事的职业非常不同，在遇到陌生审计项目时如何进行审计？采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。
建议答案：查看企业已有规章制度、查看开展员工采访、查看前任审计报告。
3）您能发些您过去的审计报告吗希望能从你们审计报告中证实你们审计水平。
采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。
建议答案：通常不同意，因为这是与企业有关的机密信息。
做内审人最起码的职业道德。
四、您可以谈一下内审和外审之间的区别吗？采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。
建议解答：外审注意账务处理是否合理，内审注意事项是否真实、合理。
（五）遇有被审计部门不予配合的情况，您是怎样对待？被采访者目标：调查协调能力。
建议答案：被审计部门不予合作分为4种情况：1。
担心不利审计发现，受到惩罚或非议；怕因为审计建议，日常工作习惯发生变化；审计人员太吹毛求疵、只顾瑕疵；审计人员冷漠的表象、不了解被审计者、认同感不强、高高在上、过多地把注意力集中在不重要的差错上、更多地把发现的过错展现在人们面前而不去提改进意见！有必要在与被审计部门交流后确认为哪一种理由作进一步调整，以保证审计正常开展。
二，审计主管和经理（一）请您做一次审计将如何安排？采访者目标：调查团队协作。
建议答案：通常首先举行会议，看看项目小组有什么意见。
对内审小组个人能力进行了全面评估，并结合各人情况单独编排了审计内容。
2）项目小组成员发生冲突怎么办？采访者目标：调查团队协作。
建议解答：身为审计部的领导首先需将两人隔开，然后再进行单独交谈。
确认冲突的问题所在，然后再把两个人凑在一起。
阐明问题矛盾点所在，使个体认清自身问题点并形成统一认识。
最终应用争吵并不代表问题的解决。
内审面试技巧
内审面试技巧【篇一：企业内审面试常见问题全】企业内审面试常见问题1、您对内部审计工作有什么认识？内部审计与外部审计有什么不同？答：内部审计是公司内部的组织机构，具有监督检查企业的财务管理方面的缺陷，更有效的帮助企业的各方面利益不受损失职能。
我认为内部审计比外部审计的重点为1、本单位及下属单位内部控制制度（内部会计控制与内部管理控制）的完善程度评估与执行情况检查；2、对公司预算执行情况进行检查与监督；3、对各经济实体开展经济效益审计和经济责任审计。
2、您作过内审工作吗？如做过回答实践中如何作好此项工作；未做过，您认为怎样才能搞好内部审计工作？答：由于我一直从事外部审计对内部审计涉足不深，只有今年协助xx公司进行了内部审计以及平时接触的上市公司对内部审计工作有一点肤浅的认识。
作为内部审计工作首先和外部审计一样保持良好的独立性是其工作是是否有所成效的基本保障。
它的组织机构应该脱离各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责！其次作为内部审计的工作人员要不断提高自己的专业知识，及时更新法律法规政策，拓展知识面，不但财务、税务、审计的知识、技能在全公司最优秀并且对相关法律知识经营管理知识等也应该有一定的了解。
最后审计人员应该熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生产工艺、人员状况、产品定位、主要客户供应商、主要竞争对手，了解同行业的信息，为审计奠定基础。
3、您能承受从事本公司内部审计工作（在总部工作时间年仅1/12）所带来的长年累月在全国各地奔波、忙碌的辛苦及同家人离多聚少的苦恼吗？答：我已经在会计师事务所从事了几年的上市公司的审计工作了，深深的体会到每当新年的钟声响起时，万家团聚普天同庆，而我依然在灯光下埋头奋战的心情。
但每当成功的完成一个审计项目，从审计项目发现问题，学到新知识的时候我认为我的付出是值得的。
能够从客户的方面帮助他们解决问题，让他们认识到如果解决不好将给公司带来的影响；得到客户、领导、同行的肯定和认可---这就是我追求的成就感！！目前我认为是我事业上发展最有利的时间，一份耕耘一份收获，相信我对工作执着的付出一定会取得成绩的。
公司招聘内部审计人员面试问题
公司招聘内部审计人员面试问题1、影响固定资产处置损益因素有哪些？有固定资产原值、清理费用、处置收入和固定资产减值准备。
2、企业内部审计的总目标是什么？是对被审计单位相关业务的真实性、合法性和效益性进行检查和评价。
3、简单说说审计人员对库存现金实施盘点的一般程序？采取突击式监盘的方式，尽量安排在营业开始前或营业结束后，在被审计单位主管会计在场情况下，由出纳员清点，“库存现金盘点表”由出纳员、会计主管、审计人员共同签字。
4、哪些税费计入管理费用？房产税、车船税、土地使用税、印花税等计入管理费用。
5、存货的发出的方法有哪些？先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法、个别计价法。
6、职工福利费、教育经费、工会经费在所得税前扣除的标准是怎么规定的？职工福利费不超过工资总额14%的部分、工会经费不超过工资总额2%的部分、教育经费不超过工资总额2.5%的部分，准予扣除。
7、固定资产的账面价值、账面余额、账面净值有何区别？账面价值＝固定资产原价－累计折旧－减值准备；账面余额＝固定资产账面原价；账面净值＝固定资产原价－累计折旧8、一套完整的财务报表包括哪些？包括“四表一注”，即资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益（或股东权益，下同）变动表以及附注。
9、交通运输行业“营改增”后适用税率和征收率是什么？在现行增值税17%标准税率和13%低税率基础上，新增11%和6%两档低税率，交通运输业适用11%的税率，部分现代服务业适用6%的税率。
一般纳税人提供的公共交通运输服务，可以选择按照简易计税方法（即3%的税率）计算缴纳增值税。
10、企业银行存款账户按用途分哪几类？企业开立账户，依其不同的用途可以分为基本存款户、一般存款户、临时存款户和专用存款户等。
11、一般常见的做假账方法有哪些？知不知道怎么避税？避税假账方法：费用预提或选择性分摊；成本（收入）提前或推迟确认；收入(支出)挂往来账；虚增或虚减成本、费用等。
12、固定资产减值准备、无形资产减值准备和存货跌价准备一经确认，在以后会计期间不得转回。
内审负责人面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是应聘内审负责人的候选人。
首先，感谢您给我这个机会参加今天的面试。
我非常期待能够加入贵公司，并为公司的内部控制和风险管理做出贡献。
接下来，我将按照您的指示，回答您提出的问题。
二、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、工作经历等。
【解析】在回答这个问题时，候选人应简要介绍自己的教育背景、专业领域、工作经历以及在内审领域的相关经验。
例如：“我毕业于XX大学会计学专业，取得了会计学学士学位。
在校期间，我积极参与了校内外的会计实践活动，对财务管理和内部控制有了初步的认识。
毕业后，我曾在XX会计师事务所从事审计工作，积累了丰富的审计经验。
随后，我在XX公司担任内部审计专员，负责公司的内部控制和风险管理，对内审工作有了更深入的了解。
”2. 您为什么选择从事内审工作？您的职业规划是什么？【解析】在回答这个问题时，候选人应阐述自己对内审工作的认识和热情，以及未来的职业规划。
例如：“我对内审工作充满热情，因为我认为内部控制和风险管理是企业健康发展的基石。
我希望通过自己的努力，为企业提供有效的风险防控建议，提高企业的运营效率。
在未来的职业规划中，我希望能够成为一名优秀的内审负责人，为公司创造更大的价值。
”三、内审知识与实践经验1. 请简要介绍内部审计的定义和作用。
【解析】在回答这个问题时，候选人应准确阐述内部审计的定义和作用。
例如：“内部审计是组织内部的一种独立、客观的评估和咨询活动，旨在通过检查、分析和评价组织的内部控制、风险管理和治理过程，以促进组织目标的实现。
内部审计的作用包括：评估内部控制的有效性、发现潜在风险、提高运营效率、促进合规性等。
”2. 请列举您在以往工作中遇到的一些内部控制问题，并说明您是如何解决这些问题的。
【解析】在回答这个问题时，候选人应结合实际案例，展示自己在内审工作中的能力和经验。
例如：“在我之前的工作中，我曾发现公司采购流程存在一些问题，如采购价格偏高、采购流程不规范等。
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企业内审面试常见问题1、您对内部审计工作有什么认识？内部审计与外部审计有什么不同？答：内部审计是公司内部的组织机构，具有监督检查企业的财务管理方面的缺陷，更有效的帮助企业的各方面利益不受损失职能。
我认为内部审计比外部审计的重点为1、本单位及下属单位内部控制制度（内部会计控制与内部管理控制）的完善程度评估与执行情况检查；2、对公司预算执行情况进行检查与监督；3、对各经济实体开展经济效益审计和经济责任审计。
2、您作过内审工作吗？如做过回答实践中如何作好此项工作；未做过，您认为怎样才能搞好内部审计工作？答：由于我一直从事外部审计对内部审计涉足不深，只有今年协助XX公司进行了内部审计以及平时接触的上市公司对内部审计工作有一点肤浅的认识。
作为内部审计工作首先和外部审计一样保持良好的独立性是其工作是是否有所成效的基本保障。
它的组织机构应该脱离各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责！其次作为内部审计的工作人员要不断提高自己的专业知识，及时更新法律法规政策，拓展知识面，不但财务、税务、审计的知识、技能在全公司最优秀并且对相关法律知识经营管理知识等也应该有一定的了解。
最后审计人员应该熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生产工艺、人员状况、产品定位、主要客户供应商、主要竞争对手，了解同行业的信息，为审计奠定基础。
3、您能承受从事本公司内部审计工作（在总部工作时间年仅1/12）所带来的长年累月在全国各地奔波、忙碌的辛苦及同家人离多聚少的苦恼吗？答：我已经在会计师事务所从事了几年的上市公司的审计工作了，深深的体会到每当新年的钟声响起时，万家团聚普天同庆，而我依然在灯光下埋头奋战的心情。
但每当成功的完成一个审计项目，从审计项目发现问题，学到新知识的时候我认为我的付出是值得的。
能够从客户的方面帮助他们解决问题，让他们认识到如果解决不好将给公司带来的影响；得到客户、领导、同行的肯定和认可---这就是我追求的成就感！！目前我认为是我事业上发展最有利的时间，一份耕耘一份收获，相信我对工作执着的付出一定会取得成绩的。
4、您能接受临时要求增加工作、经常性的晚上加班加点却没有任何报酬吗？答：临时性增加的工作当然是可以接受的，为了公司的发展多付出一些也是应该的，毕竟公司强大了员工才会有更好的发展。
但经常性的晚上加班加点却没有任何报酬我是这样理解的：公司应该合理安排员工8小时之内的工作量，尽可能的在此期间安排好工作，应该避免加班。
如果超出8小时工作时间的工作量是应该按国家规定支付加班费或补休，这也是对员工工作能力的尊重。
但员工工作在8小时内可以完成却未做完，公司不但不应发给加班费还应对其进行处罚。
因为该员工在下班时间耗用了公司的电费、空调费等资源。
当然审计工作有其自身的特殊性，由于外勤时间多在外地，衣食住行拖一天公司的审计成本也会相应的增加，这就要求审计人员在工作现场尽可能的加班，但我个人认为加班也应该有一个底线。
保障员工的身心健康同时注重工作的质量对公司的长远发展也很重要。
另外审计人员加班除加班费外就加班为公司节省的审计成本公司也应考虑拿出一部分对审计人员进行奖励和考核！5、您认为工业生产性企业内部审计重点是什么？如何开展重点审计，举例说明。
答：工业企业主要以生产经营为核心，因此生产销售环节应该是内部审计的重点，也是企业内部考核是否完成预定的计划指标的关键。
例如生产过程中企业有可能有以下情况对公司的财务状况产生一定的影响和风险，除正常的实质性测试外应予以关注。
1、存货增长远远快于销售，销售成本及应付账款的增长（存货可能已经废弃需要核销，公司可能对于某些销售没有记录销售成本）；2、库存准备相对于库存下降（储备不足以及夸大营运收入）；3、突然该用其他存货计价政策；4、存货与主营成本的变化比例有显著不相当；5、存货周转越来越慢；6、以存货为抵押；7、存货呆滞评价不合理或有大副变化。
由于销售环节涉及的科目、事项的可能性太多故在这里不一一陈述。
6、您认为内部审计人员职业道德是什么？您能做到吗？答：我认为其基本道德为：忠诚于公司，一切应以公司制度为准绳，以公司利益为原则。
保持公正、客观、独立的执业态度，运用自己的专业判断为公司尽量避免损失，创造更大的价值，我绝对可以做到！7、您认为内部审计基本准则是什么？您是如何认识？答：中国内部审计协会在2003年6月制定并实施了《内部审计准则》它是依据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定的，是执业的标准和依据！同时注册会计师审计准则、中国证券监督管理委员会制定相关制度等也是执业中需要考虑的重要因素！8、本公司招聘的审计师要在分、子公司（省内外均有）储备试用3-6个月，试用期待遇不会很高。
根据工作表现、工作态度、业务能力、技术水平，可提前转为正式员工，但一般在分、子公司工作要一年后（也可能因工作需要转正后抽调）才抽调股份公司审计部审计师岗位，也可能根据您的情况转入分、子公司作财务经理或主办会计，您能接受吗？为什么？答：术业有专攻，即便是财务大类每个人也有其擅长的部分。
我从事上市公司审计工作已经有6年了，非常热爱他，其应该拥有的职业敏感也已经渗透了我的生活之中。
我相信相比而言我更合适从事审计工作，因为审计工作更具有挑战性。
但公司需要我还是愿意服从公司的安排的！9、您对薪酬待遇有什么要求，最低总收入要求是多少？（此条仅作为公司是否能否满足您的最低工资要求），其他有什么要求？实际要根据公司薪酬制度、您的工作表现、工作态度、技术水平、业务能力，来确定您的总收入待遇。
答：对于工资薪金我相信公司会有统一的制度和标准，但从该试题的介绍中我深感公司是一个极注重工作效率和个人能力的企业，由于工作量大以及长期在外出差，我期望所有的收入（含差费、奖金）税后能有XXX左右。
由于审计工作需要要求审计人员其素质应该高于会计人员，因此希望公司能经常输送审计人员到国家会计学院等相关机构进行培训，来提高人员素质，及时了解最新政策、法规，更好的为公司服务！10、您是什么方式了解到本公司？对本公司了解多少？您是怎样看待本公司的？什么理由促使您想到本公司应聘审计师岗位。
答：前两问涉及企业内容故删去！本人非常愿意到这样一个使员工引以为荣的企业工作，更加深刻的了解一个企业的生产运做。
我深信公司仍然是一个高速成长的企业，依然有着很大的发展空间，是值得我与其共同发展和成长的一家公司。
11、如何理解财务会计和内部审计之间的关系？如何把握内部审计和生产经营之间的关系？答：财务会计必须做好自己的基本的工作，为企业的业务经营活动提供更主动及时的会计服务，而审计人员除正常的审计外更要参与到对企业重大决策发表准确、客观、独立的财务意见的评价中，充分体现工作的价值，这样的审计工作才会更有意义！真正意义上的内部审计不是制约、监督经营着，而是用专业的眼光从财务的角度对企业经营和发展过程中的重大事项发表客观公正独立的财务意见提示各种风险！审计内控主管以及经理面试的时候经常会被问到的问题审计主管及经理(1)如果要求你进行某项审计，你会怎么安排?面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：一般是先开会，看项目小组的看法。
综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，分别安排审计内容。
(2)如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理?面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。
确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。
说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。
最后申请吵架不是解决问题的方法。
内控主管及经理(1)你对风险俩字如何理解?面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险是个中性词，带有未来属性。
一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。
一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。
(2)风险管理与内控的区别与联系?面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险管理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。
内部控制只关注于内部风险。
所以风险管理包含了内部控制。
(3)企业如何开展全面风险管理体系?如何开展内控体系?常遇到哪些问题?如何解决?面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：体系建设内容太多了。
首先是管理层的认可与授权，之后是项目团队的组建。
这是在某个咨询公司网页上面摘抄来的。
集团风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全集团风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
☆集团风险管理常见错误认识：1、认为集团风险管理，就是对所有的风险进行全面管控，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大；2、认为风险管理是消极的“无奈之举”，只会消耗资源，不会创造风险价值；3、没有认识到集团企业多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题；4、没有将集团企业多层级协同风险作为集团企业的重大与核心问题来对待，认为信息系统能够解决多层级协同风险。
于是，产生了两种错误的风险管理状态：第一，干脆规避风险。
第二，干脆冒风险，事后再进行危机管理。
而华彩管理咨询认为：企业既不要害怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套风险管理体系，科学地去冒险，在冒险当中，把损失最小化，收益最大化。
华彩风险管理体系设计通过以下步骤为集团企业提供全面风险管理体系：1、风险管理诊断。
系统辨识集团企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对集团目标的影响，明确集团核心风险。
评价集团业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。
2、多层级风险战略与建设规划。
根据集团战略，结合集团治理体系、管控体系与管控能力，明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。
帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。
3、风险管理组织体系设计。
在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。
4、风险管理流程与制度设计。
基于集团现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入集团管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。