全生命周期项目管理国际新理念、新视野试卷——咨询工程师继续教育
全生命周期项目管理国际新理念、新视野(满分答卷2)
一、单选题【本题型共3道题】
1.项目集中的规划变革实践包括（）。
A．描述变革范围
B．做好组织准备
C．交付项目产出
D．规划干系人参与
用户答案：[D] 得分：20.00
2.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。
A．舒适创新
B．拿公司赌博
C．照旧营业
D．提升能力
用户答案：[B] 得分：20.00
3.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。
A．OPM
B．PMP
C．ISO
D．CV
用户答案：[A] 得分：20.00
二、多选题【本题型共1道题】
1.变革生命周期是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动
（）。
A．启动变革
B．规划变革
C．实施变革
D．管理变革过渡
E．保持变革效果
用户答案：[ABCDE] 得分：10.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。
（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：20.00
2.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。
（）
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：20.00。
咨询工程师继续教育考试答案
2020年咨询工程师继续教育部分答案（已修正）全生命周期项目管理国际新理念、新视野一、单选题【本题型共3道题】1.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。
A．管理目标B．创新管理C．商业效益D．组织利益用户答案：[C]2.项目集中的规划变革实践包括（）。
A．描述变革范围B．做好组织准备C．交付项目产出D．规划干系人参与用户答案：[D]3.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。
A．发起人B．领导者C．协调治理委员会D．接收者的代表（通常是整合者）用户答案：[D]二、多选题【本题型共1道题】1.《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。
A．定义过程组B．控制范围C．协调过程组以及授权D．优化项目组合E．控制过程组用户答案：[ACE]三、判断题【本题型共2道题】1.组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。
（）Y．对N．错用户答案：[Y]2.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。
（）Y．对N．错用户答案：[N]大型公共建筑节能评估咨询一、单选题【本题型共5道题】1.国务院和县级以上地方各级人民政府管理机关事务工作的机构应当会同有关部门加强对本级公共机构节能的监督检查。
监督检查的内容不包括（）。
A．公共机构人员私车的能耗情况B．能源消费计量、监测和统计情况C．节能管理规章制度建立情况D．能源管理岗位设置以及能源管理岗位责任制落实情况用户答案：[A]2.根据《大型公共建筑能耗监测系统工程技术规范》（DG/TJ08-2068-2009）的定义，“大型公共建筑”是指“单栋建筑面积（）平方米以上且采用中央空调的公共建筑”。
2020咨询工程师继续教育题目及答案
建筑全生命周期项目管理国际新理念、新视野一、单选题【本题型共3道题】1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。
A．技术和方法B．理论和程序C．创新和前沿D．未来和方向用户答案：[A] 得分：20.002.项目集中的规划变革实践包括（）。
A．描述变革范围B．做好组织准备C．交付项目产出D．规划干系人参与用户答案：[B] 得分：0.003.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。
A．管理目标B．创新管理C．商业效益D．组织利益用户答案：[A] 得分：0.00二、多选题【本题型共1道题】1.变革生命周期是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动（）。
A．启动变革B．规划变革C．实施变革D．管理变革过渡E．保持变革效果用户答案：[ABCDE] 得分：20.00三、判断题【本题型共2道题】1.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。
（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.002.变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。
（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.00。
20XX注册咨询师继续教育在线考试答案《全生命周期项目管理国际新
20XX注册咨询师继续教育在线考试答案《全生命周期项目管理国际新1.单选题【本题型共3道题】1.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。
A．舒适创新 B．拿公司赌博 C．照旧营业 D．提升能力2.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。
A．迅速组织起来采取行动 B．从容负责变革能力 C．准备就绪立即行动 D．继续保持准备状态3.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。
A．OPM B．PMP C．ISO D．CV2.多选题【本题型共1道题】1.项目集中的管理过渡实践（）。
A．持续与干系人沟通、商议和交涉 B．移交产出至运营C．测量采纳率和结果/效益 D．调整计划以解决差异E．测量效益实现情况3.判断题【本题型共2道题】1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。
（）Y．对 N．错2.在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。
（）Y．对 N．错1.单选题【本题型共3道题】1.项目组合中的组织与战略变革均大的是（B ）。
A．舒适创新 B．拿公司赌博 C．照旧营业 D．提升能力2.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（ B ）。
A．迅速组织起来采取行动 B．从容负责变革能力 C．准备就绪立即行动 D．继续保持准备状态3.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（ A 组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。
A．OPM B．PMP C．ISO D．CV2.多选题【本题型共1道题】1.项目集中的管理过渡实践（ BCD ）。
A．持续与干系人沟通、商议和交涉 B．移交产出至运营C．测量采纳率和结果/效益 D．调整计划以解决差异E．测量效益实现情况3.判断题【本题型共2道题】）学科（项目1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。
2020年咨询工程师继续教育全生命周期项目管理国际新理念、新视野试卷100分
一、单选题【本题型共3道题】1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。
A．技术和方法B．理论和程序C．创新和前沿D．未来和方向用户答案：[A] 得分：20.002.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。
A．管理目标B．创新管理C．商业效益D．组织利益用户答案：[C] 得分：20.003.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。
A．发起人B．领导者C．协调治理委员会D．接收者的代表（通常是整合者）用户答案：[D] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】1.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。
A．协调治理委员会B．发起人C．领导者D．整合者E．发言人用户答案：[ABCD] 得分：20.00三、判断题【本题型共2道题】1.组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。
（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.002.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。
（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.00。
全生命周期项目管理国际新理念、新视野试卷 80分9.doc
全生命周期项目管理国际新理念、新视野试卷80分9全生命周期项目管理国际新理念、新视野试卷80分一、单选题【本题型共3道题】1.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。
A．发起人B．领导者C．协调治理委员会D．接收者的代表（通常是整合者）用户答案：[D] 得分：20.002.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。
A．管理目标B．创新管理C．商业效益D．组织利益用户答案：[A] 得分：0.003.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。
A．迅速组织起来采取行动B．从容负责变革能力C．准备就绪立即行动D．继续保持准备状态用户答案：[B] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】1.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。
A．协调治理委员会B．发起人C．领导者D．整合者E．发言人用户答案：[ABD] 得分：0.00三、判断题【本题型共2道题】1.变革计划中必须包括反馈、适应性调整以及而顺序非并行的活动，对突发情况有足够的响应性和开发性。
（）Y．对N．错用户答案：[N] 得分：20.002.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。
（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：20.00。
网络教育—全生命周期项目管理国际新理念100
2019年咨询工程师网络教育全生命周期项目管理国际新理念、新视野答案84分一、单选题【本题型共3道题】1.有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动，其中确立对变革的需求，明确为实现持续增长和保持竞争优势所取得的业绩属于（）。
A．启动变革B．规划变革C．实施变革D．管理变革过渡用户答案：[A] 得分：20.002.项目集中的规划变革实践包括（）。
A．描述变革范围B．做好组织准备C．交付项目产出D．规划干系人参与用户答案：[D] 得分：20.003.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。
A．OPMB．PMPC．ISOD．CV用户答案：[A] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】1.项目集中的管理过渡实践（）。
A．持续与干系人沟通、商议和交涉B．移交产出至运营C．测量采纳率和结果/效益D．调整计划以解决差异E．测量效益实现情况用户答案：[BCD] 得分：20.00三、判断题【本题型共2道题】1.组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。
（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.002.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。
（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：10.00。
咨询工程师继续教育全生命周期项目管理国际新理念、新视野试卷90分卷
一、单选题【本题型共3道题】1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。
A．技术和方法B．理论和程序C．创新和前沿D．未来和方向用户答案：[A] 得分：20.002.有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动，其中确立对变革的需求，明确为实现持续增长和保持竞争优势所取得的业绩属于（）。
A．启动变革B．规划变革C．实施变革D．管理变革过渡用户答案：[D] 得分：0.003.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。
A．发起人B．领导者C．协调治理委员会D．接收者的代表（通常是整合者）用户答案：[D] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】1.变革生命周期是一系列并行的子过程集合，其中包括各种需要有序（但并非按先后顺序）开展的活动（）。
A．启动变革B．规划变革C．实施变革D．管理变革过渡E．保持变革效果用户答案：[ABCDE] 得分：10.00三、判断题【本题型共2道题】1.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。
（）Y．对N．错用户答案：[Y] 得分：20.002.变革计划中必须包括反馈、适应性调整以及而顺序非并行的活动，对突发情况有足够的响应性和开发性。
（）Y．对N．错用户答案：[N] 得分：20.00。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.单选题【本题型共3道题】
1.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。
A．发起人
B．领导者
C．协调治理委员会
D．接收者的代表（通常是整合者）
2.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。
A．舒适创新
B．拿公司赌博
C．照旧营业
D．提升能力
3.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。
A．迅速组织起来采取行动
B．从容负责变革能力
C．准备就绪立即行动
D．继续保持准备状态
2.多选题【本题型共1道题】
1.项目集中的管理过渡实践（）。
A．持续与干系人沟通、商议和交涉
B．移交产出至运营
C．测量采纳率和结果/效益
D．调整计划以解决差异
E．测量效益实现情况
3.判断题【本题型共2道题】
1.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。
（）
Y．对
N．错
2.变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。
（）
Y．对
N．错。