现场质量管理制度、质量责任制.doc
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度(全套)
项目施工质量标准化管理汇编工程名称：XXXXX道路工程Ⅰ标编制单位：XXXXX集团有限公司编制日期：XXX年XX月XX日XXXX集团有限公司XXXX道路工程Ⅰ标项目施工质量标准化管理汇编编制人：审核人：审批人：施工单位：深圳XXXXX集团有限公司编制时间： XXX年XX月XX日目录第一章质量责任制 (1)一、项目经理质量岗位责任制 (2)二、项目副经理安全生产岗位责任制 (3)三、项目技术负责人质量岗位责任制 (4)四、施工总负责人质量岗位责任制 (5)五、技术员质量岗位责任制 (6)六、施工员质量岗位责任制 (7)七、质量员质量岗位责任制 (8)八、材料员质量岗位责任制 (9)九、资料员质量岗位责任制 (10)十、观砌、翻样质量岗位责任制 (11)十一、机械管理员质量岗位责任制 (12)十二、项目实验员质量岗位职责与工作范围 (13)十三、项目计量员质量岗位职责与工作范围 (14)十四、项目消防员质量岗位职责与工作范围 (15)十五、班组长质量岗位职责与工作范围 (16)十六、安全员质量岗位职责与工作范围 (17)十七、经营人员质量岗位职责与工作范围 (18)十八、财会人员质量岗位职责与工作范围 (19)十九、人力资源（劳资）员岗位责任制 (20)十九、档案员岗位责任制 (21)第二章现场质量管理制度 (22)一、投标（订立合同）前评审制度 (22)二、工程项目总承包负责制度 (23)三、图纸会审制度 (24)四、技术交底制度 (26)五、安全技术交底制度 (30)六、质量等级评定及核定制度 (31)七、现场质量三检制度 (32)八、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 (33)九、施工过程试验制度 (34)十、工序交接制度 (35)十一、质量样板制度 (36)十二、质量例会制度 (37)十三、质量问题处理制度 (38)十四、挂牌制度 (39)十五、材料进场检验制度 (42)十六、原材料、设备进场验收制度 (43)十七、样板引路制度 (44)十八、工程质量否决制度 (45)十九、成品保护制度 (46)二十、服务承诺制度 (47)二十一、培训上岗制度 (48)二十二、工程质量事故报告制度及调查制度 (49)二十三、施工现场标准养护室管理规定 (50)第三章工程质量检验制度 (51)一、工程验收规定 (51)二、项目管理实施规划的编制规定 (55)三、技术复核规定 (55)四、单位工程技术资料收集、整理、汇总、核查的规定 (57)第一章质量责任制质量保证体系框图一、项目经理质量岗位责任制1.项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2.贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3.在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4.负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5.推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度一、引言在现代企业管理中，质量是企业生存和发展的核心竞争力之一。
为了保证产品和服务的质量，企业需要建立健全有效的质量责任制和管理制度，确保质量工作的有效进行和持续改进。
二、质量责任制1. 领导责任企业高层领导应确立质量是企业的重要目标之一，并亲自承担质量责任。
他们需要制定质量策略和目标，为质量工作提供必要的资源和支持，推动质量工作的开展，并对质量工作的结果负责。
2. 部门责任各部门应明确其质量责任和任务，并按照质量管理制度的要求，落实各项质量控制措施。
各部门之间要加强沟通和协作，共同推进质量工作，确保质量目标的实现。
3. 员工责任所有员工都应认识到他们在质量管理中的重要性，积极参与质量活动。
员工应按照质量要求完成工作任务，并及时报告质量问题，提出改进意见。
三、质量管理制度1. 质量目标和策略企业应制定明确的质量目标和策略，确保质量工作与企业整体战略相一致。
质量目标应具体可量化，并与员工绩效考核和奖惩体系相结合，形成科学的激励机制。
2. 质量计划和执行企业应制定质量计划，明确质量工作的具体安排和目标，制定相应的工作流程和操作规程。
质量计划的执行要求全员参与，各个环节都要按照要求进行操作，确保产品和服务符合质量标准。
3. 质量控制和改进企业应建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量评估和质量风险管理等。
通过质量控制，及时发现和纠正质量问题，保证产品和服务的合格率。
企业应开展质量改进活动，不断提升质量管理水平和产品竞争力。
4. 质量培训和教育企业应加强对员工的质量培训和教育，提升员工的质量意识和质量技能。
质量培训和教育要与员工岗位要求相结合，根据员工的需求制定相应的培训计划，确保培训效果。
四、质量责任制及管理制度的推行与评估为了确保质量责任制和管理制度的有效推行，企业可以采取以下措施：1. 设立专门的质量管理部门，负责制定和监督质量管理制度的执行；2. 开展定期的质量管理体系内审，检查质量责任制和管理制度的执行情况；3. 进行外部评估，邀请专业机构对企业的质量责任制和管理制度进行评估，及时发现和改进问题；4. 通过内外部沟通和交流，借鉴其他企业的先进经验，不断完善质量责任制和管理制度。
质量管理制度岗位责任制
施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。
验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。
集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。
检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
现场质量责任制度
现场质量责任制度引言概述现场质量责任制度是指在工程项目施工过程中，建立一套质量管理体系，明确各个责任主体在质量管理中的职责和义务，以确保工程质量达到预期标准。
这一制度对于提高施工质量、减少事故风险、提升工程管理水平具有重要意义。
一、明确责任主体1.1 项目经理项目经理是工程项目的责任主体之一，负责整个项目的管理和协调工作。
在现场质量责任制度中，项目经理应承担以下责任：- 确保施工过程中严格按照设计要求和施工标准进行；- 确保施工现场安全、整洁，保证施工人员的工作环境；- 协调各个部门之间的工作，确保施工进度和质量。
1.2 施工单位施工单位是工程项目的执行主体，负责具体的施工工作。
在现场质量责任制度中，施工单位应承担以下责任：- 按照项目经理的要求进行施工，确保施工质量；- 对施工人员进行培训，提高其技术水平；- 定期检查施工设备和工具的使用情况，确保施工安全。
1.3 质量监督部门质量监督部门是对工程项目进行质量监督和检查的机构。
在现场质量责任制度中，质量监督部门应承担以下责任：- 对施工过程进行全程监督，确保质量达标；- 定期对施工现场进行检查，发现问题及时处理；- 对施工单位和项目经理提出合理化建议，帮助提升施工质量。
二、建立质量管理流程2.1 质量计划在项目启动阶段，应制定详细的质量计划，明确质量目标和实施方案。
质量计划应包括质量控制点、检验标准、质量验收程序等内容。
2.2 质量检查在施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
质量检查应包括施工现场、材料质量、工艺流程等方面。
2.3 质量评估在工程结束后，应进行质量评估，总结工程质量情况，找出存在的问题并提出改进措施。
质量评估结果应作为下一次项目的参考依据。
三、建立奖惩机制3.1 奖励制度对在质量管理中表现突出的责任主体，应给予相应的奖励，以激励其继续努力。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会等形式。
3.2 惩罚制度对在质量管理中存在失职、渎职等行为的责任主体，应给予相应的惩罚，以警示他人，确保质量管理的严肃性。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度1、健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。
严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。
2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制：人是第一因素，是影响工程质量的关键。
因此，应对项目管理人员和班组择优选用；对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合。
3、制定材料采购供应制度，凡项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，有必要时按规定组织现场抽样送检，合格后方能使用。
但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购，工程技术管理人员因事先提出说明或与材料采购进行交底，以保障合格材料的适用性。
5、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。
对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。
对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。
6、力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。
除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。
强化质监职能把好施工工序的质量控制失，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。
9、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。
10、严格执行技术交底制度。
施工前由专业工程师组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由施工单位（班组）现场负责人对各施工单位（班组）进行技术交底工作。
11、凡属隐蔽工程，必须经项目管理中心、工程技术管理中心、监理单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
施工现场质量管理制度模版（3篇）
施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。
第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。
第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。
第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。
第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。
第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。
第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。
第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。
第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。
第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。
第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。
第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。
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现场质量管理制度现场质量管理制度建设单位在工程开工前要按《中华人民共和国建筑法》和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。
建设单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停止施工、罚款。
施工单位也将承担相应的法律责任。
工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。
2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。
3、工程项目总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。
按有关规定进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。
《中华人民共和国建筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。
4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证（规定有要求的）”、“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上。
6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
8、过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师签字确认，《建设工程质量管理条例》规定：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
9、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理。
不合格分项工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会追究公司经理和项目经理的责任。
10、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。
11、工程质量评定、验收制度施工企业按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。
12、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。
施工单位要主动作好回访工作，按有关规定或约定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。
13、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
14、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
质量责任企业管理，人事管理，岗位职责。
制经理（公司或分公司）（1）经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。
（2）贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。
（3）组织有关人员制定企业质量目标计划。
（4）及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。
（5）坚持对职工进行质量教育。
组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。
（6）批准企业《质量保证手册》。
（7）检查总工程师的工作和质量保证体系。
总工程师（主任工程师）（1）总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。
（2）对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。
（3）认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。
（4）组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。
（5）参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。
（6）听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。
有权制止严重违章施工的继续，乃至有权决定返工。
（7）组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。
组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。
质量技术管理保证部门（1）对本企业质量保证的具体工作负全面责任。
（2）贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。
（3）组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。
（4）组织本系统质量保证的活动，监督检查所属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。
（5）有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求和立即决定停工，并上报经理和总工程师。
（6）分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。
（7）负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。
（8）执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。
（9）对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理责任。
项目经理（工地行政负责人）（1）项目经理（行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
（2）组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》有技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
（3）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
（4）组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
（5）加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。
（6）发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
（7）组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC 小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。
（8）加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。
项目技术负责人（1）对工程项目质量负技术上的责任。
（2）依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
（3）贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
（4）对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。
（5）有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。
已造成质量问题的，提出处理意见。
（6）检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
（7）对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。
（8）组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。
（9）协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。
（10）指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。
专业工长、施工班（组）长（1）专业工长和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。
（2）认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。
（3）组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。
施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。
（4）接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。
（5）施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。
（6）对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。
操作者（1）施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。
（2）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。
违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。
（3）按规定认真作好自检和必备的标记。
（4）在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。
（5）接受质检员和技术人员的监督检查。
出现质量问题主动报告真实情况。
（6）参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。
专职质量检查员（1）严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。
（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。