工程项目策划汇报PPT模板

、项目目标策划
以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项 目经理部的安全目标：
★现场安全、环境达标： ★事故控制： ★环境、安全创优目标：
2.5、成本管理目标：
二、项目目标策划
2.6、科技成果目标：
二、项目目标策划
包括：工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活 动成果等
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试 验室、材料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放 场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详 细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
★附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照《分公司项目策划管理办 法》中相关要求填写。）
三、施工组织策划
3.2、施工顺序及流水施工策划：
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织， 并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可 用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划：
一、工程概况
一、工程概况
1.3、工程设计概况
★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层 等主要指标）
★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等） ★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等） ★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等） ★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等） ★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
三、施工组织策划
3.4、现场施工总平面策划： 分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包括基础施工阶段、主体施工
阶段、装饰装修施工阶段，同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总 平面布置。
3.5、现场临水施工策划：
1）附现场临水总平面图； 2）附现场临水材料用量计划表。
★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
1.4、工程设计典型平、立面图：
一、工程概况
一、工程概况
1.5、现场施工条件介绍：
★包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源 情况等，附施工条件总平面图。
1.6、施工总承包合同简介：
★合同约定范围： ★中标价格（应说明计价形式：总价包干或清单报价）： ★合同规定付款方式： ★合同工期要求： ★合同质量要求： ★其他约定：
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
★ 插入项目部组织机构图。
XXXX工程
项目策划汇报
（第一部分：施工策划书）
汇报目录
一、工程概况 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术质量管理策划 七、成本与资金管理策划（单列） 八、当前情况汇报
1.1、工程简介：
★建筑性质：（住宅、 厂房或商业中心等）
★项目所在地：（应写 明具体地址）
★建筑面积及层数： （地上、地下）
★基础及结构形式： （桩基、筏板基础、框架、 框剪）
★中标价：
一、工程概况
一、工程概况
（工程效果图）
1.2、参建及监督单位：
★建设单位：XXXXXXX ★勘查单位：XXXXXXX ★设计单位：XXXXXXX ★监理单位：XXXXXXX ★施工单位：中铁建设集团有限公司 ★施工图审查单位：XXXXXXX ★拟定检测单位：XXXXXXX ★质监单位：XXXXXXX ★安监单位：XXXXXXX
一、工程概况
一、工程概况
1.7、工程特点、难点、重点分析
★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。
二、项目目标策划
2.1、项目总体定位：
★业主性质及业主对本项目的定位： （业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻XX 市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧） ★项目性质及分公司对本项目的定位： （本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目 的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量 和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。） ★项目经理部对本项目的定位： （根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高 或打造成进度快的工程等）
2.7、其他目标：
视项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。
二、项目目标策划
三、项目组织策划
三、项目组织策划
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）