施乐和富士——施乐
富士施乐彩色数码多功能机再添新品
近 日 ， 士 施 乐推 出两 款 彩 色数 码 多功 能 机 ＡｐｏＰ ｒ Ｉ 富 ｅｓｏｔ Ｉ — Ｉ
ｃ４ Ｏ ４ ０和 Ｄｏ ｕ ｅ ｔ — Ｉ ｃ４ ｏ 。两 款 新 品 均 具 备 彩 色 打 印 、 ｃ ｃ ｎｒ Ｉ ４ ０ ｅ Ｉ
出速 度 ， 大 地 提 高 了 生 产 效 率 ， 分 满 足 了部 门级 用 户 日常 极 充
表 明数 传 速 率 可达 ９ ／。 全满 足 超 短 波 接 收机 的数 传 要 ６ＭＢ ｓ完
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富士施乐发展历程介绍
富士施乐公司是全球最大数字与信息技术产品生产商，是一家全球500强企业。
下面为大家介绍富士施乐发展历程。
富士施乐发展历程
富士施乐公司是全球最大数字与信息技术产品生产商，是一家全球500强企业。
是复印技术的发明公司，具有悠久的历史，在其复印机市场占有率，特别是彩色机器的市场占有率，占据全球第一的位置;其彩色的技术方面是全球领袖企业;富士施乐意味着更好的解决方案，更低的综合运营成本，更出色的效果，更高的工作效率。
公司在华有三家生产企业：上海富士施乐复印机有限公司、华昭施乐文件通讯系统武汉有限公司以及富士施乐高科技(深圳)有限公司。
上海富士施乐复印机有限公司
上海富士施乐复印机有限公司成立于1987年9月18日。
合资企业的注册资本为3，000万美元，合资各方为富士施乐(中国)有限公司(80%)、上海申贝办公机械总公司(约15.9%)和上海久事公司(约4.1%)。
上海富士施乐是我国光学-机械行业中的一家集机、鼓、粉研究生产于一体的合资企业。
公司于1990年开始出口复印机和零部件，并开始了产品国产化的进程。
1994年，上
1。
富士施乐推出全新智能型集成管理软件助力企业快速成长
可 以 限 制授 权 用 户 的 打 印 量 ， 而 有 效 减 少 浪 费 。 同 时 ， 从 它 只 允 许 预 先 设 定 的 用 户进 行机 密 文 件 打 印 ，以 确 保 信
息安全 。
通 过 软 件 内 置 的 四个 模 块 ，企 业 可对 数 码 复 合 机 和 打 印 机 设 备 进 行 全 面 监 控 和 输 出管 理 ，从 而 加 强 信 息 安 全 、 高 生 产 力 、 低 成 本 ， 通 过 跟 踪 和 控 制 设 备 使 用 提 降 并
打 印 管 理 —— 直 观 了解 打 印 业 务 并 整 体 控 制 以 减 少 浪 费
打 印 管 理 模 块 可 提 供 完 整 的 打 印 控 制服 务 。该 模 块 的 亮 点 是 按 需 打 印—— 用 户 可 以 在 办 公 室 的 任 何 地 方 ， 甚 至 是 外 地 办 公 室 查 看 打 印作 业 。通 过 身 份 验 证 ， 模 块 该
富施 士乐
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技 术专 栏
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推 出全 新 智 能 型集 成 管 理 软件
助 力 企 业 快 速 成 长
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和打 印机 设 备 。
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运用这套智能型集成管理软件 ， 业仅 需一台 Ｐ 企 Ｃ服 务器 就 可 管 大 ，企 业 还 可根 据 需 求 在 不 同 的 服 务器 上 安 装 模 块 进
行 系统 升 级 。
容 、 式 、 成时 间 、 形 生 发送 地 点 、 送 人等 信 息 。 发
富士施乐新机发布开启中国数码印刷新里程——富士施乐高层专访
分艺术纸 、纹理纸都可应 用 ｊ其次 ，这两款设备对 网点精
确 的 控 制 新 型 墨 粉 的 应 用 在 转 印 和 定 影 方 面 的 新 突 破 ， 能够 为客 户 带 来 高 品 质 的 图像 还 原 质 量 而 影 像 行 业 的客 户非 常注 重 这 点 ；第 三 Ｃ ｌ ０ ／ ０ Ｐ ｓ独 有 的 ｏｏ ８ ０ １０ ｒ ｓ ｒ ０ ｅ
而 成长 的背后 也有 隐忧 ： 利 润率 下 降 ”、 “ 同质化 竞
争 已 经 成 为 当前 中 国数 码 印刷 企 业 不 得 不 面 对 的 生 存 问 题 ７ ２ 曰 富 土施 乐 在 上 海 推 出 了 两 款 具 有 划 时 代 意 月 １ 义 的彩 色 数 码 印刷 系 统— —ｃ０ｏ ０ Ｐｅｓ Ｄ ｏｏ １０ Ｉ ８ ０ ｓ￣ Ｃ ｌｒ ０ ｒ ｒ ０
这 两款 新 品 的发 布 将 开 启 中国 数 码 印刷 新 里 程 ，帮
助 数码 印 刷 企 业 摆 脱 同质 化 竞 争 ，为 中 国 的 高 端 图 像 、数
码快 印 、传 统印刷 新兴 多媒体制作等领域 带来全新的机
遇 。发 布会 后 为 深 入 乐为 推 动 中 国 数码 印 刷 市 场 所 做 的努 力 ，本 ： ￥ 者 专 访 ｆＲ － １ ］ 了富 士 施 乐 （ 国 ｝ 限公 司 副 总 裁 陈 贻 进 、市 场 部 产 品 总 中 有
并 不 只 是 技 术 ．更 是 以技 术 为基 础 的 整 个 数 码 印刷 业 务 。
富土施 乐要做客户正确 的合作伙伴 ，与客 户一起成长的决
心 始 终 未 改 变 。我 们 相 信 ，富 士施 乐 一 定 会 在 中国 数 码 印 刷 市 场 取 得 更 大 的成 功 。
施乐彩色打印机的型号有哪些
随着现在打印需求量的不断增加，打印机是越来越受欢迎了，随之打印机也在不断的推陈出新，在现在的激光单色打印机的基础上出现了一种激光彩色打印机，这种打印机能打印照片之类有色彩的东西。
它的型号有施乐1256、施乐1257、施乐5065、施乐6550、施乐7855、施乐7500 、施乐DC450、施乐CP105b、施乐C1110、施乐4300、施乐6060、施乐8000、施乐黑白机750I、1100等等。
下面就为大家简单介绍下，一起来看看吧。
一、富士施乐CP105b彩色打印机富士施乐的这款激光彩色打印机最大的特点就是打印速度快!打印彩色的速度保持在一分钟10页，打印黑白的速度保持在一分钟12页。
在打印技术上采用的是SLED技术，这使得打印的分辨率保持在1200×2400dpi，打印输出的质量很好。
在整体外观的设计上，小巧是它突出的设计点，这节约了放置空间，不占地方。
这款适合的对象一般是家庭使用或者是小办公室使用。
富士施乐C1110采用了传统的彩色激光打印机一次成像技术，进纸单元在机身底部，进纸盒可以容纳普通的250页的A4文档纸，外部的手动进纸单元用来输出一些特殊介质，通过机器的标称参数来看，最高支持216g的打印介质。
出纸单元为打印内容朝下输出，最多可以支持150页的输出纸张。
施乐7855是一款彩色激光打印机。
托盘容量：主托盘和可选托盘：250页，多用途托盘：50页。
中重：普通纸60－80gsm，普通厚纸81－105gsm。
轻卡：106－163gsm，重卡：164－216gsm。
信封／标签纸／信笺纸／打孔纸／彩色纸／双面打印：60－163gsm。
系统平台：Windows XP／Server 2003／Vista／Server 2008／Server 2008 R2（64位）／7，施乐电源电压：AC 220－240V，50／60Hz。
以上就是今天带给大家的简单分享，希望对大家有所帮助，同时也感谢大家一直以来的关注与支持！。
施乐公司的标杆管理案例
施乐公司的标杆管理案例说到标杆管理，我们就必须首先提及施乐公司，实际上，视其为标杆管理的“鼻祖”一点都不过分。
1976年前后，一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐公司受到了来自国内外，特别是日本竞争者的挑战，如佳能、NEC等公司以施乐的成本销售产品仍能够获利，而产品开发周期、开发人员则分别比施乐公司短或少50%。
面对竞争者的威胁，施乐公司最先发起向日本企业学习的运动，开展了广泛、深入的标杆管理。
施乐做法早在1979年，施乐公司最先提出了“Benchmarking”的概念，一开始只在公司内的几个部门做标杆管理工作，到1980年扩展到整个公司范围。
当时，以高技术产品复印机主宰市场的施乐公司发现，有些日本厂家以施乐公司制造成本的价格出售类似的复印设备。
由于这样的大举进攻，其市场占有率几年内从49%锐减到22%。
为应付挑战，公司最高领导层决定制定一系列改进产品质量和提高劳动生产率的计划，其中的方法之一就是标杆管理。
公司的做法是，首先广泛调查客户公司对公司的满意度，并比较客户对产品的反应，将本公司的产品质量、售后服务等与本行业领先企业作对比。
公司派雇员到日本的合作伙伴——富士——施乐以及其他日本公司考察，详细了解竞争对手的情况，并对竞争对手的产品作反求工程。
接着公司便要确定竞争对手是否领先，为什么领先，存在的差距怎样才能消除。
对比分析的结果使公司确信从产品设计到销售、服务和雇员参与等一系列方面都需要加以改变。
最后公司为这些环节确定了改进目标，并制定了达到这些目标的计划。
实施标杆管理后的效果是明显的。
通过标杆管理，施乐公司使其制造成本降低了50%，产品开发周期缩短了25%，人均创收增加了20%，并使公司的产品开箱合格率从92%上升到99.5%。
公司重新赢得了原先的市场占有率。
行业内有关机构连续数年评定，就复印机6大类产品中施乐公司有4类在可靠性和质量方面名列第一。
此后，施乐公司的标杆管理对象，不光着眼于同行的竞争对手，而且扩大到非同行的竞争对象，或将其他行业的产品进行比较研究。
富士施乐cp105b
·电源电压AC 220-240V，50/60Hz或AC 110-127V，50/60Hz
·电源功率节能：5W，打印：285W，待机：66W
·工作噪音打印：黑白47dB(A)，彩色46dB(A)，待机：20dB(A)
·环境参数工作温度：10-32℃，工作湿度：10-85%（相对湿度）
彩色激光打印机彩色激光打印机a4a4达到达到12ppm12ppm1200x2400dpi1200x2400dpi鼓粉分离鼓粉分离150150不支持网络打印不支持网络打印手动手动彩色激光打印机彩色激光打印机a4a41200x2400dpi1200x2400dpi达到达到12ppm12ppm10ppm10ppm192mhz192mhz64mb64mb不支持网络打印不支持网络打印手动手动2525黑白黑白2424秒彩色秒彩色2929基于主机基于主机大约大约2000020000usb20usb20普通纸铜版纸封面纸再生纸普通厚纸信封普通纸铜版纸封面纸再生纸普通厚纸信封信片标签纸预制表单信片标签纸预制表单a4a4b5b5a5a5executiveexecutivefoliofolio85x1385x13legallegallele信封信封c5c5com10com10dldlmonarchmonarch自定义尺寸宽自定义尺寸宽762215762215长1273556mm1273556mm60163gsm60163gsm150150100100页面朝下页面朝下鼓粉分离鼓粉分离黑色黑色ct201595ct201595青色青色ct201596ct201596品红色品红色ct20159ct20159色ct201598ct201598黑色
·黑白打印速度达到12ppm
·彩色打印速度10ppm
富士施乐创新产品引领数码印刷新潮流
值 ，使他 们 获得 更 高 的利 润 ” ． 土 施 乐 （ 国） 限 公 司 副总 裁 中 有 进 说 ， “ 们 会针 对 国 内的 实 ｝ 我
况 ，与客 户 做 更深 入 的沟 通 ，１ 探 讨 采用 哪 种营 业 模 式 ，哪 种
项 专 利 发 明 和 各 项 创 新 技 术 的 背 后 是 富 士 施 乐 强 大 的 研 发 团 队 在 起 支 撑 作 用 ，这 支 团 队 由 富 士 施 乐 株 式 会 社 产 品 开 发 部 项 目总 经 理 金 子 茂 树 领 导 。 “ 十 多 年 从 前 ，Ｄｏ ｕ ｏｏ ２ ６ 上 市时 我 们 就 ｃ ｃ ｌｒ０ ０
开 始 构 思 这 款 新 品 的 研 发 了 。 在 Ｄｏ ｕ ｏｏ ２ ６ 上 市 后 ，我 们 不 断 ｃ ｃ ｌｒ ０ ０
构 成 ，如 何 控制 成 本 ，如何 实ｊ 值 等 。富 士 施 乐培 养 了 很 多业 问与 客 户沟 通 。这 个 模式 已经ｊ 了四五 年 ”。
油 环保 型 乳 化聚 合 干 粉 ，色 域 范 围
更 广 ，不 仅 包含 传 统 胶 印所 能 表现
的 部分 ，还 扩大 了绿 色表 现 范 围 ，
使 色调 变化 更为 流畅 。 富 士 施 乐 最 新 研 发 的 “ 五 第
与 有价值 的人 同行 科 印名 家 科 印网 ＷＷＷ ｋ ｙ Ｄ ｅ ｉ Ｃ ｎ
品 质 、稳 定性 等 方面 实 现 飞跃 性 突 破 ，引发 业界 广泛 关注 。
的多 样性 和 可 变 性 ，还 可 以 完成 诸 多特 殊效 果 的 输 出 ，例 如 细微 专 业 的 水 印效 果 、局 部 套光 油 以 及整 页 上 光油 等 。
Ｃｏ ｏｒ ８ ０ ０ ０ ｌ ０ ／ｌ ０ Ｐｒ ｓ ｅ ｌ ４ ｅ ｓｓ ７
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日本政府不允许一家合资企业仅是销售性企业，所以 双方修改了合同，富士一施乐公司成为与兰克一施乐 公司的合作者。
庄野信夫是富士一施乐公司第一任总经理，小林洋太 郎是总裁。他们二 人从原富士胶片公司选拔了七位核 心人员，后被称作“七武士”。
并在1979年，打破了日本一年之内的销售记录。 回顾：后来，一些观察者将富士一施乐公司35to型机的出
现称为富士一施乐公司的“独立宣言”，并宣告过去富士 一施乐公司赖以生存的低档、中档复印机时代的结束。
3.施乐失去的十年
70年代，美国和欧洲复印机市场变化很快，在 那之前，由于静电印刷技术专利，使得施乐公 司具备行业的垄断地位。但从70年开始，一个 又一个挑战者进人该行业，而且都是具有新型 的、先进的黑白复印机技术的企业。所以施乐 集团的全球收人从1971年的93％，降到1975年 的60％，到1985年又降到40％（见下表）。这 即是施乐失去的十年——这段时期竞争激烈， 产品开发停滞，而且发生了成本昂贵的法律诉 讼案件。
《1978年研究与开发偿还协定》 确定给施乐公司用于富士一施乐公司产品研发的偿还额：设计成本的 100％－ 120％。 《1983年技术支持协定》（Technology Assistance Agreement，TAA） 施乐和富士一施乐公司的10年期合同。 改换了IW6年的技术转换协定。 修改了特许权费率：基于富士一施乐公司全部收人的基本特许权费率 +1983——1993年静电复印技术收人的逐年递减的特许费率。
由于各自独立发展，兰克一施乐公司逐渐失去了在富 士一施乐公司直接经营的作用。
2.1富上一施乐公司的产品开发
我们一直坚持施乐公司集团应发展小型复印机作为其全 球战略的必要部分。但施乐公司认为低档复印机市场并不 是优先发展的重点……但我们看到了日本对小型复印机的 需求日益增长。
——小林洋太郎
生产设施转移到富士一施乐公司，以及富士一施乐公司和施乐公司之 间 建立起的直接联系都使得富士一施乐公司的技术能力不断提升。富 士胶片公司的工程师已经在着手改进施乐公司的产品设计，使之更能 适应当地市场。
7409 （3866） （2856） （687） 732 1092 300 680 387 575 ······ 1220 792 15602
8903 （4770） （2400） （1733） 2178 1926 900 700 743 400 ······ 2846 1115 22001
接上表（世界领导企业的份额）
1.施乐公司的国际扩张
海洛德（Haloid）公司在1946年同意对施乐公司于1938年发明 的图片技术研究追加投资，10年后该公司获得了该技术的全部 产权。
由于自身缺乏足够的资金进行 扩张，在1956年施乐公司与英 国兰克组织合作成立合资企业兰克一施乐公司。
1958年，兰克—施乐公司开始关注日本市场。 1959年该公司向市场投放了运用此技术生产的914型与众不同
富士一施乐公司向施乐公司学习，采用了一些管理方 法，但它仍保留着日本特色。
2.富士—施乐公司能力的发展
富士施乐公司的第一批销售计划主要对象是金融机构、 大型制造业公司以及中央政府部门。
到60年代末，富士—施乐公司占领了日本高档复印机 市场相当大份额。
1971年，富士胶片公司将其复印机生产厂转交给富 士—施乐公司，从此，富士胶片公司在富士施乐公司 经营中直接的作用降低了。
法律合同是灵活的，我们不采取不利的、短期的。独立的方 法，这种方法也许可使你获得短期的优势或有了运气。但平等的 责任使我们的关系聚焦于一个主要的目标，即怎样才能做到利润 最大化？
施乐和富士一施乐公司之间的主要协议
《1960年合资企业和公司章程》（1962） 兰克一施乐公司和富士胶片公司成立股权对等的富士一施乐公司。 富士一施乐公司拥有在日本、中国台湾、菲律宾、韩国、印度尼西亚、印度 支那 使用静电复印技术的特许权。 富士一施乐公司还可以在以上区域从事非静电复印技术产品的生产。 技术支持的特殊条款：付给兰克一施乐公司相当于其静电复印技术产品销售额的5％。
世界领导企业的份额 1975
施乐集团 （美洲）
（兰克—施乐公司） （富士—施乐公司）
佳能 理光 柯达 国际商用机器公司
60% 35 20 4 1 4 0 5 0
1980
47% 25 18 4 5 7 2 4 2
1985
40% 22 11 8 10 9 4 3 3
3.1在高档和低档市场出现的新竞争
日本从20世纪70年代初开始黑白复印机的卖主就不断增 加，之后美国和欧洲也黑白复印机的企业。
2.3富士一施乐公司的全面质量管理运动
原因：部分为了对70年代出现的竞争做出反应，以及面对 1973—1975年的石油危机和经济萧条。
三大目标：加快开发满足顾客需要的产品、降低成本以减 少浪费、努力使用最新的技术。
核心：开发“绝对第一位的产品”。 影响：1978年，富士一施乐公司成功推出3500型复印机，
3.3法庭上的战斗Ⅱ
更具破坏性的是 1973年联邦贸易委员会（Federal Trade Comission，FTC）提出施乐公司包揽了黑白复 印机市场的 95％，其定价、租赁和专利权许可 经营 都违反了《谢尔曼反托拉斯法》。联邦贸易委员会要 求施乐无限制并免收特许权费提供其有关复印机的所 有专利技术；要求兰克一施乐公司和富士一施乐公司 从施乐公司中分离出去；并允许其他企业亦能为从施 乐租赁的复印机进行服务、维护和修理。1975年施乐 在庭外与联邦贸易委员会签订了协议，其中：施乐同 意将 1700多项 10年期的专利技术授权使用；竞争者 亦被允许最多免费使用三项专利；其他额外的专利免 收特许权费。施乐还答应不追究过去的专利权侵犯行 为，停止向供应商及对产品的一揽子定价计划，并开 始正当地销售其产品。
1975－－1985全球复印机销售情况（单位为百万美元）
1975
1980
1985
施乐集团 （美国和美洲 ）
（兰克—施乐）
（富士—施乐）
佳能 理光 柯达 国际商用机器 美能达 明尼苏达采矿制造公司 ······ 其他日本企业 其它 总计
3967 （2340） （1350） （277） 87 290 1 310 25 380 ······ 155 596 6598
施乐和富士一施乐公司之间的主要协议
业务经营计划； 与第三方之间的关系； 在富士一施乐公司被授权区域之外销售产品。
《1976年技术支持合同》（Technological Assistance CONTRACT，TAC） 施乐和富士一施乐公司之间签订了10年期契约。 修改了 19ed、1968和 ITI年的技术支持协定。 维持对静电复印产品销售收人收取5％的特许权费。
的复印机后，该产品立即成为行业中的佼佼者。 1961年海洛德公司易名为施乐公司。 6o年代初，兰克—施乐公司就在墨西哥、意大利、德国、法国
和澳大利亚建立了子公司。 1969年 12月，施乐从兰克处又购买了兰克—施乐 1％的股权，
从此兰克一施乐公司可被施乐公司当作一个子公司来经营了。
富士——施乐公司的建立
富士—施乐是在20世纪90年代施乐和日本富士胶片的 合资公司，是施乐长达28年历史中的一个关键举措。 很多人认为这是迄今为止，美国和日本合资的企业史 上最成功的一例。最初，施乐公司只是在日本设立了 一个产品销售部门，之后富士—施乐公司才逐步发展 成为具有相当强的研究、开发和生产能力的企业。当 该公司的销售和经营能力不断提升后，施乐集团认识 到了它的重要性：富士—施乐公司1989年36亿美元的 销售收人即占到施乐公司全球销售收人的22％。富 士—施乐公司总裁兼首席执行官小林洋太郎将企业的 成功归功于合资企业自创立初期就具有的自主权。
3.3法庭上的战斗Ⅰ
70年代，施乐公司陷于一系列的法庭纠纷。
就在1970年国际商用机器公司制造了复印机1后，施乐 公司即提出了侵犯专利权的诉讼。最后双方同意进行 产品信息的相互交流以及给予施乐公司250万美元的赔 偿。
另外两家美国企业，SCM公司和范·迪克（Van Dyk） 研究机构，亦对施乐提起诉讼，控告它分别在 1973年 和1975年违反了反托拉斯法，两个公司都声称造成其 15亿美元的损失。但它们的诉 讼在1978—1979年均告 失败。
庄野信夫组织的发展小组制造了4种试验性的复印机，每一种生产成本 都几乎只有施乐公司小型机的一半。这使兰克一施乐公司的高层经理 大为惊讶。1973年，富士一施乐公司的2202型（世界上最小型号的复 印机）进人日本市场，并提出口号：“它很小，却是施乐制造。
2.2竞争日益加剧
佳能是第一个进人黑白复印机市场的日本企业，1970年引人 它的低档“新程序”复印机。
理光和柯尼卡是富士胶片公司在日本的主要竞争对手，它们仍 继续使用它们自己的技术。
美能达科普亚米塔、夏普和东芝也进人了黑白复印机行业后， 到1975年在日本市场上有11家企业参与竞争。
到1977年，在日本被使用的复印机有34％属理光公司，富士— 施乐公司占25％，佳能占15％。但就复印机数量而言，富士— 施乐公司占有绝对领导地位，有50％的份额，理光占20％居 其次。在“低档”市场部分，理光却占有50％的份额，而富 士—施乐公司只有10％。
调节施乐公司和富士---施乐公司之间的关系
在富士一施乐公司业务不断增长，而施乐在母国的压力却不断加 大时， 两者的关系有所改变。原先60年代初的合资企业的技术支 持合同在1976年和1986年重新进行了修订，双方还签订了许多临 时协议来调整诸如采购和第三方关系等问题。鲍勃·梅雷迪恩 （Bob Meredith），律师出身， 是施乐公司常驻东京的主管，他 对以上合同的作用进行了描述：
施乐和富士——施乐