水泥砼路面施工组织设计

第一章综合说明

一、编制依据

（一）、业主的招标文件、设计图纸。

（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。

（三）、本项目工程资格预审强制性履约标准、交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》。

（四）、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）及《水泥混凝土路面施工及验收规范》

（GBJ97-87）及《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）。

（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

二、编制原则

（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，

认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

三、编制范围

本项目包含古城纬3路300米，经3路500米、经4路500米、经5路北段1300米，总长度2600米（路基宽5.5米，路面宽3.5米）。工程施工内容包括：路床压实、C20砼路面（18CM厚）、土路肩回填夯实（含边沟修整）等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。

四、工程概况

㈠、概述

本项目包含古城纬3路300米，经3路500米、经4路500米、经5路北段1300米，总长度2600米。

1、设计情况

路基宽度5.5m；

路面宽度：3.5m；

2、工期情况

按招标文件要求，本工程总工期90日历天。我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。

㈡、施工环境条件

1、建筑材料

本项目施工所需要的材料如钢筋、水泥、中砂、碎石等均可从当地就近购买。材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。

2、水电条件

2.1施工用水

本项目施工用水从当地水源接入，如河流、水沟等。做好水管接口。

2.2施工用电

施工用电与当地电力部门协商解决。

3、交通条件

本线路处于地方路网发达地段，交通条件十分便利。

五、主要工程数量

本项目工程主要工程数量表

第二章施工总体部署

一、部署原则

（一）、充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

（二）、确保90个日历天完成合同内全部工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。

（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

（五）、路床压实、路面铺设进行流水作业施工。保证交通正常。

二、组织机构

㈠、项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员20

人，其中专业技术人员共计13人，其他管理、服务人员共计7人。

项目经理部下辖3个施工队，分别是：路床压实施工队、路面施工队、边沟整修施工队。三个施工队总人数180人，其中各类管理人员7人，专业技术人员13人，技术工人20人，普工140人。

本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，

项目经理部组织机构详见图1-1。

图1-1 项目经理部组织机构图

㈡、项目部主要部门职能

1.工程部

全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

2.安质部

在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。

3.计划部

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。

4.物资设备部

本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。

5.财务部

按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

6.综合办公室

负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工