民营医院经营分析报告PPT
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民营医院必看的行业分析报告页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录一、? ?民营医院行业状况分析二、? ?民营医院SWO分析三、？？民营医院的发展战略分析小专题：1.民营医疗怎样去推广？2.<I>民营医院如何扩大门诊量？3.民营医院怎样做好北京市场？4.为什么选择我们社区媒体？四、？？民营医院的整合传播建议五、？？聪汇社区媒体整合系列介绍六、? ?聪汇社区媒体调查、民营医院行业状况分析近年来，我国民营医院从无到有，从小到大，发展迅速，但是与公立医院仍然存在很大差距，发展与问题并存是我国民营医院的行业现状。
（一）民营医院已经几乎占据我国医疗机构半壁江山。
我国民营医院应该说是随着医疗事业的逐渐放开发展起来的，它与我国改革开放的发展是同步的。
目前，时至今日，在全国所有的医疗机构中民营医院已经将近占据了一半。
据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有实力的大约500家。
它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。
民营医院在我国的蓬勃发展，在我国医疗体制改革中占据了很大的分量。
民营医院的兴起，一定程度上解决了老百姓反映多年的就医难等问题，同时也刺激了我国国有大型医院在医疗设备、服务质量上的进步。
（二）夹缝中求生存，“特色专科医院”成为许多民营医院的市场选择。
我国大部分民营医院还属于资本积累的阶段，为求发展，很多医院选择了“特色专科医院” 的道路。
事实证明，这种选择也是民营医院在资本积累阶段的必然选择。
（三）医保问题仍然是民营医院的很大困扰。
大部分民营医院不能进入医保的事实极大地遏制了民营医院的门诊量、人流量。
不过，民营医院这方面的呼声逐渐受到重视，最新消息得知北京市新有几十家民营医院加入医保，为民营医院的发展注入了一剂强心针。
也有利于促进民营医院注重医疗质量，逐渐发展品牌。
（四）人才“瓶颈”限制技术发展。
民营医院大部分是靠专科优势来吸引患者的，但是人才培养问题成为限制民营医院技术发展的瓶颈。
医院经营分析PPT精选课件
部
外 胁 3、 威 内部优势与外部
威胁相匹配
4、
与外部威胁相关 的内部劣势
竞争优势
40
应用流程
评估现有的战略和将来的可能战略 优势：那些可以使组织比其他竞争对手更具有
竞争力的因素 劣势：组织中的缺陷、失误、约束等因素；也
指组织做事没有效率；或者相对竞争对手而言， 组织拥有低下的能力和较少的资源 机会：组织中任何目前有利或未来会对组织有 利的状况 威胁：组织中的任何不利因素、趋势或变化， 它将削弱组织的竞争能力
6
第二节 医院外部环境分析
7
大环境 运行环境
内部环境
客户、供应商、 竞争者
环境的三个层次
8
医院的生态环境
政治环境：政府卫生政策、财政、物价、法律 经济环境：利率、汇率、经济增长率、通货膨胀 社会和文化环境：疾病构成、出生率、疾病流行
特征、年龄构成、性别构成、人口死亡率、期望 寿命、消费者行为特征、文化背景及差异、习惯 教育 技术和资源环境：技术状况、科研、资源、环境 保护等
11
社会文化人口环境
一个国家的人口规模取决于出生率、死 亡率、移民率
世界人口老龄化，这对医院活动的各个 方面都会产生重要影响
教育和培训的程度决定了人口的质量 社会环境和传统习惯影响医院的活动
12
我国已经进入人口老龄化阶段，0-14岁年龄组人口占总人口的 22.89%，65岁及以上人口占总人口的6.96%。我国的老龄人口 占世界人口的1/5，占亚洲的1/2，
43
SWOT分析的优点
应用范围广泛 并不要求大量的财务数据材料 不仅有助于医院分析环境，而且能促使医院全
盘考虑组织的战略，以回应组织所处的不断变 化的环境 可以评估医院的核心能力、竞争力和资源 可以提供深刻的分析，回答医院成功与失败的 原因
私立医院运营PPT
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民营医院经营主任年终工作总结PPT
提高服务质量和效率举措
优化服务流程
01
简化挂号、缴费等流程，增设自助服务设备，提高服务效率。
加强医务人员培训
02
定期开展医务人员服务意识和沟通技巧培训，提升服务质量。
改善环境设施
03
定期检修设施设备，保持医院环境整洁，提供舒适就医环境。
患者满意度调查及改进措施
开展满意度调查
通过问卷调查、电话回访等方式收集患者对服务的评价。
药品库存及采购管理
药品库存管理
严格按照规定进行药品库存管理，确保药品安全、有效。
采购管理
与多家供应商建立长期合作关系，确保药品供应稳定、价格 合理。同时，加强采购流程监管，确保采购行为规范、透明 。
03
团队建设与人才培养举措
团队现状评估及优化建议
团队结构分析
梳理民营医院经营团队的组织架 构，评估各部门人员配置和职能
境。
07
未来发展规划与目标设定
市场趋势预测及挑战分析
市场需求变化
随着消费升级，患者对医疗服务的质量和体验要求更高。
竞争格局演变
公立医院与民营医院竞争日趋激烈，需要提升自身竞争力。
政策法规影响
医疗行业政策调整对民营医院经营产生影响，需密切关注。
明确发展定位和战略方向
专科特色发展
依据医院优势资源，发展特色专科，提升品牌影响力 。
划分。
工作效率评估
通过数据分析，评估团队成员的工 作效率、协作能力和执行力。
优化建议
根据评估结果，提出针对性的团队 优化建议，如调整部门设置、明确 职责分工、加强跨部门协作等。
人才引进、培训和激励机制
人才引进策略
制定民营医院经营人才的招聘计 划，明确岗位职责和任职要求，
医院运营分析报告.pptx
我的职责之一是要做好本单位的会计核算工作，努力规范单位财务管理，维护财政纪律，当好领导参谋，提供 真实的财务数据、合理的分析和建议，对不合理的开支坚决杜绝。
二是负责财务管理、审计经过多年的努力工作，取得了一定的成绩，也存在着不足，但通过实践给了我观察问 题、分析问题的能力，使我的理论政策水平和工作能力得到了长足的发展。
二、预算管理工作更趋于科学化
根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预 算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支 预算符合率达到预期的工作目标。
三、完成起草完善综合目标责任工作
医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对 医
五、依据资金结算法规做好烫金出纳工作
依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳 工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
六、存在不足方面
1,财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、 涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。
六、加强卫生统计工作，促进信息化管理
统计工作也是我的职责之一，负责统计信息管理及报表数据汇总工作。近年来我按照上级要求，逐步完善了卫 生统计网络直报信息管理系统，包括卫生医疗机构人力资源管理库、医疗组织机构代码库,大型医疗设备库和重大疾 病分类管理库等信息系统。通过信息化管理系统的加强，及时提供真实、准确的数据资料，为领导决策提供了可靠 依据。
医院运营分析报告
二是负责财务管理、审计经过多年的努力工作，取得了一定的成绩，也存在着不足，但通过实践给了我观察问 题、分析问题的能力，使我的理论政策水平和工作能力得到了长足的发展。
二、预算管理工作更趋于科学化
根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预 算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支 预算符合率达到预期的工作目标。
三、完成起草完善综合目标责任工作
医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对 医
五、依据资金结算法规做好烫金出纳工作
依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳 工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
六、存在不足方面
1,财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、 涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。
六、加强卫生统计工作，促进信息化管理
统计工作也是我的职责之一，负责统计信息管理及报表数据汇总工作。近年来我按照上级要求，逐步完善了卫 生统计网络直报信息管理系统，包括卫生医疗机构人力资源管理库、医疗组织机构代码库,大型医疗设备库和重大疾 病分类管理库等信息系统。通过信息化管理系统的加强，及时提供真实、准确的数据资料，为领导决策提供了可靠 依据。
医院运营分析报告
民营医院内部经营的重点PPT课件
内外经营密切沟通，把握方向资源整合最大化。对当事人的要 求是最高的，因为有很强的内外兼修的属性，内经营也要了解、 熟悉外部营销的流程与路径，久而久之，就会融会贯通，形成 内外结合的大经营概念！
而一旦过了这一关并取得实效，该内部经营人员就是医院经营 院长有力竞争者。
2019/12/30
15
民营医院内部经营的重点与方略
性的新的病种与治疗方案
+
根据患者需求及医院产品的周期，经营季节因素、整 体确定医院的服务重点、收入重点等整体规划， 并给 外部营销提供方向指引。
2019/12/30
14
医院的内部经营和外部经营是浑然一体的
外部营销的指向要源于并服务于临床的需求、患者的需求。那 谁和临床接触最多？和患者接触最多呢？显然是医院的内部经 营系统。
从源头来看：经营部的设置源于博生集团，这是行业 内一个重要的组织创新。
民营医疗的历史经营又嫁接了现代管理中项目管理的 特点，应该说有很强的生命力。
2019/12/30
3பைடு நூலகம்
融合了财务预算、目 标管理、项目管理、资 源规划、专科单病种管 理等管理的特点，集中 于经营部门.
形成了以经营带动全 院发展的核心思路，使 专科建设得到了快速提 升。
民营医院内部经营的重点
主讲：梁颂佩博士
2019/12/30
1
解析——经营是什么？
问了N多从事多年经营工作的老同志： 你是做什么岗位的? 他说：我是做经营的! 我问经营是经营一些什么呢? ............ 一般都说不出一个所以然来。
2019/12/30
2
医院的经营是经营什么呢？
这就要求医院的内部经营人员，要能与现场工作无 缝隙结合，能从临床诊疗现场收集到广泛的信息源、 敏锐的嗅觉及比较强的资源整合能力，当然这部分 也需要在院领导的支持下完成上述工作。
而一旦过了这一关并取得实效，该内部经营人员就是医院经营 院长有力竞争者。
2019/12/30
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民营医院内部经营的重点与方略
性的新的病种与治疗方案
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根据患者需求及医院产品的周期，经营季节因素、整 体确定医院的服务重点、收入重点等整体规划， 并给 外部营销提供方向指引。
2019/12/30
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医院的内部经营和外部经营是浑然一体的
外部营销的指向要源于并服务于临床的需求、患者的需求。那 谁和临床接触最多？和患者接触最多呢？显然是医院的内部经 营系统。
从源头来看：经营部的设置源于博生集团，这是行业 内一个重要的组织创新。
民营医疗的历史经营又嫁接了现代管理中项目管理的 特点，应该说有很强的生命力。
2019/12/30
3பைடு நூலகம்
融合了财务预算、目 标管理、项目管理、资 源规划、专科单病种管 理等管理的特点，集中 于经营部门.
形成了以经营带动全 院发展的核心思路，使 专科建设得到了快速提 升。
民营医院内部经营的重点
主讲：梁颂佩博士
2019/12/30
1
解析——经营是什么？
问了N多从事多年经营工作的老同志： 你是做什么岗位的? 他说：我是做经营的! 我问经营是经营一些什么呢? ............ 一般都说不出一个所以然来。
2019/12/30
2
医院的经营是经营什么呢？
这就要求医院的内部经营人员，要能与现场工作无 缝隙结合，能从临床诊疗现场收集到广泛的信息源、 敏锐的嗅觉及比较强的资源整合能力，当然这部分 也需要在院领导的支持下完成上述工作。
医院经营分析报告及工作计划PPT演示课件
目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年
02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO
医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院 主讲人：XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019，是不平凡的一年，是突飞猛进的一 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争 力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质 量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展 现的重要思想为指导，不断提高全面准进卫生改革与 发展的马到成功奉献 能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创 造性地开展工作，出色地完成了全年的各项工作任务。
民营医院分析ppt课件
合计 457
• 简要分析
• 从区域分布来看，各地民营医院发展迅速的城市前三 位是：合肥、蚌埠、淮北；皖北比皖南发展迅速；按 人口比例计算，安庆市与六安市民营医院数量偏少； • 从新一轮医改前后对比：医改前402所，医改后457所， 发展速度为14%； • 从医院级别来看：一级医院（规模小）太多，三级医 院（规模大）太少；中医院太少，社区太少； • 从审批机关来看，市、县区审批较多，省厅较少； • 从专科来看，眼科17家；妇科28家，泌尿科7家；妇产 9家；骨科9家；肿瘤科7家；整形科9家；心血管科1家；
▲游医是民营医院的原生态。 游医从用悬壶济世、祖传秘方的传统方法，游四方、 开诊所→到承包公立医院科室→完成原始积累，进而创办 民营医院→直至组建医疗集团。 完成了一次又一次从量变到质变的飞跃。 我国有一游医之乡的某镇居民，在全国从事医疗行业 的企业有一万家，资产总额达360亿元，年营业额3050亿 元，员工总数63万人。（三年前数据）
民营医院分析
目
录
一、改革开放以来，我国民营医院发展轨迹 二、安徽省民营医院构成分析（2011年） 三、我省民营医院建设与发展的闪光点 四、兄弟省市民营医院发展概况 五、其他知名民营医院 六、国家自新一轮医改启动以来，相继出台的关于民营医院的新政策 七、各地新近出台的社会办医新举措 八、当前民营医院的主要困惑与愿望 九、民营医院自身突出问题 十、民营医院应协调好几个关系 十一、行业内高层谈民营医院 十二、我省民营医院如何寻求突破 十三、民营医院的前景
二级医院 22 7 1
一级医院 155 254 3
社区
检验所
合计 179 262 4
7 3 30 412 7
5 5
12 457
安徽省2012年民营医院审批机Байду номын сангаас设置图 省厅 13 3% 市卫生局 157 34%
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03
存在问题分析
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当前主要存在问题
业务发展不平衡
重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
业务3 75%
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各分公司完成进度
105.8%
81.2%
成本消耗情况
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%
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04
05
06
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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经营亮点展示
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做强
成为市场竞 争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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重心
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当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
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项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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整改措施
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04
未来工作思路
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总体工作思路
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1-10月总费用735000元
02
经营亮点分析
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跨越发展 硕果累累
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当前业务发展特征
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进度列全省第4位
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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完成240万
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1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
20 经营总结PPT
20
Business
1 总体经营情况 2 经营亮点分析 3 存在问题分析 4 未来工作思路
CONTENTS
01
总体经营情况
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业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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