苹果-华为企业文化对比PPT课件
华为的企业文化变迁概述(PPT36张)
华为“狼文化”
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“华为”的老总任正非有一个著名论断：当今世界的科技进步 已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个 世界。所以，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向 成功。任正非认为，企业发展到一定时候，就要有一大批狼。 狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的 进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三条。
华为基本法的三大主题： 华为为什么成功？ 支撑华为成功的要素是什么？ 华为要取得更大的成功还要哪些要素？
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《华为公司基本法》
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《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大 纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。 《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为 二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展 的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余 力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度 创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企 业文化。
父母的影响：“记住，知识就是力量，别人不学，你 要学，不要随 大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹 ”
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华为的“精神领袖”-任正非
华为的“精神领袖”----任正非
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军队的烙印： 任正非在军队的14年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的 钢铁意志 出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理，仔 细研究华为的 发展，其内部讲话宣传资料，字里行间跳动着战争 术语，极富煽动性。 同时，任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改 为“责任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓 言 个人影响力的来源： 任正非从军队继承的“必须攻无不克”的精神，成为华为强大执 行力的来源，在任正非的字典里没有“苦难”两个字。 任正非的人格魅力也来自于他对自己的严格自律
华为企业文化ppt课件
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
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床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
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“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
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狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
华为企业文化PPT课件
一、华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”， 狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼 有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永 不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张， 也必须具备狼的这三个特性。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族 振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动 原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋 斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结 果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人， 也不把失败视为个人的责任
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
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一、远大的追求,求实的作风
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三、结成利益共同体
企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这 里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、 研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、 社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整 个组织
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二、华为精神
吃苦耐劳精神
几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或 办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细 节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯 火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来 干，黑白相继，没日没夜。
敬业精神
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一、狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机 特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企 业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特 性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华 为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
2024年华为企业文化课件-(增加多场景)
华为企业文化课件-(增加多场景)华为企业文化课件一、引言华为，作为中国最具代表性的高科技企业之一，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新为魂”的核心价值观，致力于为全球客户提供具有竞争力的ICT解决方案、服务和产品。
华为的企业文化是其成功的关键因素之一，本课件旨在深入剖析华为的企业文化，帮助大家更好地了解这家世界级企业。
二、华为企业文化内涵1.客户至上华为始终坚持以客户为中心，将客户需求作为企业发展的源动力。
为了更好地服务客户，华为投入大量资源进行产品研发和技术创新，为客户提供定制化的解决方案。
同时，华为还建立了全球化的服务体系，确保客户能够在第一时间享受到专业、高效的服务。
2.创新为魂3.以人为本华为高度重视人才，将人才视为企业最宝贵的财富。
华为通过完善的培训体系、具有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间，吸引和留住了一大批优秀人才。
同时，华为还倡导员工与企业共同成长，鼓励员工积极参与企业事务，为企业发展献计献策。
4.结果导向华为注重结果，强调以业绩论英雄。
华为的绩效考核体系公正、透明，激励员工不断追求卓越。
在华为，员工的工作成绩直接影响到他们的职业发展和薪酬待遇，这种结果导向的企业文化激发了员工的积极性和创造力。
5.团队协作华为倡导团队合作，强调集体荣誉。
华为的企业文化鼓励员工相互支持、相互学习，共同为实现企业目标而努力。
在华为，团队协作不仅体现在内部部门之间的合作，还体现在与合作伙伴的协同作战，共同为客户创造价值。
三、华为企业文化在实践中的应用1.客户至上：华为在产品研发过程中，始终紧密关注客户需求，确保产品具有竞争力。
同时，华为还为客户提供一站式服务，从售前咨询、方案设计到售后支持，全方位满足客户需求。
2.创新为魂：华为在全球设立了多个研发中心，吸引了大量优秀科研人才。
华为还与全球知名高校和研究机构开展合作，共同推动技术创新。
3.以人为本：华为为员工提供完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力。
《华为企业文化》PPT课件
“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”
为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格
和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的
嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三
是群体奋斗。
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床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻 关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形 成了华为独有的“床垫文化”。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和 组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示 •பைடு நூலகம்3).华为的“全员接班制”
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危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕
• 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立，注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非，董事长为 孙亚芳。
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一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是： 公司核心理念的延伸： 聚焦 创新 稳健 和谐
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一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
• 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与 人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在 职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表 行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分 享机制。
华为企业文化课件
加强外部合作
加大研发投入，建立技术创新机制，培育优秀的技术人才队伍。
尊重不同文化背景的员工，建立多元化文化融合的管理模式。
与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。
华为企业文化的案例分析
05
项目背景
项目目标
应用过程
华为企业文化在成功项目中的应用案例
人力资源管理的核心理念
以人为本，注重员工成长和关爱。
结合自身工作实践的思考与建议
THANK YOU.
谢谢您的观看
企业文化成果
华为企业文化的现状与成果
继续强化核心价值观
01
华为将继续强化“以客户为中心，以奋斗者为本，持续健康发展，共享成功”的核心价值观，并以此为指导原则推动企业的可持续发展。
华为企业文化未来的发展方向
加强内部创新
02
华为将加大内部研发投入，鼓励员工创新，并建立起一套有效的激励机制，推动内部创新发展。
华为企业文化在市场营销中的实战案例
市场营销理念
以客户为中心，注重客户需求和体验。
市场拓展与品牌建设
华为通过不断拓展市场领域和推出创新产品，提升品牌知名度和竞争力；同时注重与合作伙伴的协同发展，共同推动产业进步。
营销策略与实战经验
华为注重市场调研和客户需求分析，制定有针对性的营销策略；同时积累丰富的实战经验，不断优化营销流程和管理体系，提高市场营销效率和成功率。
拓展全球市场
03
华为将继续拓展全球市场，特别是5G等新兴技术领域，力争在全球范围内取得更大的突破和成功。
华为企业文化的实践与应用
03
华为注重选拔具有奋斗精神、团队精神、责任感和学习能力的人才，并强调在实践中培养和锻炼人才。
人才选拔
苹果公司企业文化PPT课件(模板)
仅是拥有较少的这样的顶尖团队 以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的公司企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职
业企业文化中的高度个人化的元素。
“Think different”
创新是苹果文化的灵魂，没 有任何一个企业能够做到从企 业成立之初就开始自己创新， 一直遵循自己的思路，理念。 但乔布斯告诉我们苹果可以！ 从第一部MP3的问世，再到苹 果的I系列产品，没有任何一个 元素是追随着IT行业的主流思 想，似乎从未有过克隆其他公 司产品的历史。
就够了。为此，他花费大量精力 当优秀人才来到苹果后，公司都会给他们大额的股票期权，同时会给他们宽松的工作环境，因此苹果员工能够有尽情发挥自己创造力的自由，没有官僚作风干扰他们。
和时间打电话，用于寻找那些他 苹果公司在人才的使用上，极力强调“精”乔布斯的用人标准是使用“那些每天挑战彼此，而让产品最佳化的人才”。
Elitism
在这样的个人化公司企业文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化 来塑造公司企业文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布 斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的公司企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环 境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业企业文化 中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一 无二的地方。”这是Pixar员工的描述。
“乔布斯”
We're here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here? 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
2024版年度华为企业文化课件6
•华为企业文化概述•华为领导力与团队建设•创新精神与研发实力展示•客户服务理念与实践经验分享目•社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化传承与未来展望录01华为企业文化概述企业文化定义与重要性企业文化定义企业文化重要性创业初期国际化阶段数字化转型时期030201华为企业文化发展历程核心价值观与愿景使命核心价值观愿景使命02华为领导力与团队建设领导力培养与实践华为领导力模型明确领导者应具备的素质和能力，包括战略思维、团队协作、创新能力等。
领导力培训计划针对不同层级的领导者，提供系统的培训和发展计划，包括课程学习、实践锻炼等。
领导力实践案例分享华为成功领导者的实践经验，强调领导力在企业发展中的重要作用。
高效团队协作与沟通沟通技巧培训团队协作理念提供有效的沟通技巧培训，帮助员工提高沟通效率，减少误解和冲突。
团队协作工具员工成长路径明确员工的职业发展路径和晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力和素质。
华为激励机制阐述华为的薪酬、奖金、股权等激励机制，激发员工的积极性和创造力。
培训与发展计划提供全面的培训和发展计划，包括技能培训、领导力培训等，帮助员工实现自我成长和职业发展。
激励机制与员工成长03创新精神与研发实力展示创新精神培养及案例分享鼓励创新思维创新案例分享创新激励机制研发投入与成果产研发投入01研发成果02研发效率03技术领先地位及行业影响力技术领先地位01行业标准制定02行业影响力0304客户服务理念与实践经验分享客户需求导向型战略实施深入了解客户需求通过市场调研、客户访谈等方式，全面了解客户对产品的需求、期望和痛点。
制定针对性解决方案根据客户需求，制定个性化的产品方案，满足客户的特定需求。
建立快速响应机制对客户的反馈和需求进行快速响应，及时调整产品策略，确保客户满意度。
优质服务提升客户满意度提供全面服务关注客户体验建立客户忠诚度计划持续改进，追求卓越品质持续改进产品和服务引入先进管理理念和方法培养员工服务意识05社会责任担当与可持续发展战略010204环境保护政策执行情况回顾严格执行国家环保法规，确保公司运营符合环保要求。
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企业简介
——huawei
华为技术有限公司总部位于中国广东深圳市，是 一家员工持股的民营科技公司，生产销售电信设 备。于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决 方案供应商。华为在电信领域为世界各地的客户 提供网络设备、服务和解决方案。成为继联想集 团之后，成功闯入 世界500强 的第二家中国民营 科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公 司，排名 第397位。华为是全球领先的电信解决 方案供应商。
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企业简介
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企业简介
——Apple
苹果公司简介 苹果公司（Apple Inc.， NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），全称是 苹果股份有限公司，是世界上最大的IT 科技企业，它是全球第一大手机生产商， 第一大PC厂商，也是世界上市值最大的 上市公司（截止2016年4月20日为7483.5 亿美元）。苹果电脑公司成立于1976年4 月1日，总部位于美国加利福尼亚的库比 提诺
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huawei
1、成就客户 2、艰苦奋斗 3、至诚至信 4、团队合作 5、开放进取
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Apple战略
苹果公司协调其核心资源、公司组织、 与业务流程之间统一的互动，有效地动 员了目标用户群，吸引更多的消费者。 苹果公司十分善于为其产品创造、培育 生态圈，同时对其平台的管理十分严密， 苹果公司确保了自身在生态圈的核心利 益。
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核心价值观 战略分析 企业文化
总结
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Apple
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苹 果 公 司 的 核 心 价 值 观 —— 提供大众强大的计算能力。 让 apple 再 一 次 酷 起 来 ！ 追求完美，向世界证明apple 是多么优秀
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