华为企业文化解析
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对华为企业文化进行详细解析，从价值观、管理理念、员工关系和创新能力等方面进行探讨。
一、价值观华为的核心价值观是“客户至上”，这是华为一直以来坚持的理念。
华为始终将满足客户需求作为首要任务，致力于为客户创造价值，并通过持续创新和卓越品质来赢得客户的信赖和支持。
二、管理理念华为的管理理念主要包括“精益求精”和“以人为本”。
华为追求卓越，不断追求更高的目标和更好的结果，通过不断改进和创新来提高工作效率和质量。
同时，华为注重员工的发展和成长，鼓励员工发挥个人潜力，提供良好的培训和发展机会。
三、员工关系华为倡导开放、平等、包容的员工关系。
华为鼓励员工之间的合作和沟通，提倡团队合作精神。
公司内部建立了多种交流平台，如内部论坛和员工俱乐部，以促进员工之间的交流和互动。
此外，华为还实行了灵活的工作制度，给予员工更多的自主权和工作弹性。
四、创新能力华为一直以来注重创新，将创新视为公司发展的核心驱动力。
华为鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供相应的支持和资源。
公司内部设立了研发中心和创新实验室，致力于技术研究和产品创新。
华为还与全球多家高校和研究机构合作，加强技术创新和人才培养。
五、社会责任华为积极履行社会责任，致力于可持续发展。
公司通过推动数字化转型、助力社会发展和保护环境等方式来履行社会责任。
华为还积极参与公益事业，并通过设立基金会和捐赠等方式回馈社会。
六、企业文化建设华为重视企业文化建设，通过多种方式来弘扬企业文化。
公司每年举办多种文化活动，如员工节、华为之声等，以增强员工凝聚力和归属感。
此外，华为还注重传承和弘扬企业价值观，通过内部培训和文化传播活动来推广企业文化。
总结：华为企业文化以客户至上为核心价值观，以精益求精和以人为本为管理理念，注重员工关系和创新能力，积极履行社会责任。
华为通过企业文化建设和传播来增强员工凝聚力和归属感。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述华为作为中国率先的通信技术公司，其企业文化向来备受关注。
华为的企业文化不仅是公司内部员工的行为准则，更是公司成功发展的重要支柱。
本文将从华为企业文化的核心价值观、领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任等五个方面展开详细介绍。
一、核心价值观1.1 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，努力为客户创造价值，不断提升客户满意度。
1.2 团队合作：华为倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、相互支持，共同实现目标。
1.3 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，追求更高的目标和成就。
二、领导力理念2.1 以身作则：华为领导人注重以身作则，树立模范，引领员工向更高目标努力。
2.2 激励激励：华为领导人善于激励员工，激发员工潜能，鼓励员工敢于创新。
2.3 信任与尊重：华为领导人信任员工，尊重员工意见，营造开放包容的工作氛围。
三、员工发展机会3.1 岗位晋升：华为提供广阔的晋升空间，鼓励员工通过不断努力和学习实现个人职业发展。
3.2 培训机会：华为注重员工培训，提供各类培训课程和机会，匡助员工提升专业技能。
3.3 人材梯队建设：华为建立完善的人材梯队体系，为员工提供多样化的发展路径和机会。
四、创新文化4.1 鼓励创新：华为倡导创新文化，鼓励员工勇于尝试新事物，提倡不断创新和突破。
4.2 创新奖励：华为设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子和解决方案，激励员工创新意识。
4.3 创新实践：华为鼓励员工参预创新实践，推动科技创新，提升公司核心竞争力。
五、社会责任5.1 环境保护：华为积极履行环保责任，倡导绿色发展理念，致力于减少碳排放和资源浪费。
5.2 公益活动：华为积极参预公益活动，关爱弱势群体，回馈社会，传递正能量。
5.3 社会责任：华为积极承担社会责任，致力于构建和谐社会，推动社会进步。
结语华为的企业文化以客户为中心、团队合作、追求卓越为核心价值观，注重领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅来源于先进的技术和产品，更离不开其独特的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心，注重员工的发展和创新，致力于为客户创造价值。
本文将从五个方面详细阐述华为的企业文化。
一、价值观1.1 持续创新：华为始终坚持创新驱动发展的理念，鼓励员工不断追求技术和业务的创新，以满足客户需求并引领行业发展。
1.2 合作共赢：华为倡导与合作伙伴共同成长，通过建立开放的生态系统，促进合作伙伴共同创新，实现共赢。
1.3 客户导向：华为以客户满意度作为衡量企业成功的重要指标，始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
二、人才培养2.1 人才为本：华为坚信人才是企业最宝贵的财富，通过建立完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2.2 公平公正：华为重视公平公正的激励机制，通过公开透明的晋升和薪酬制度，激励员工积极进取，实现个人和企业的共同发展。
2.3 学习型组织：华为鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和学习资源，建立学习型组织，推动员工的专业能力和综合素质提升。
三、开放创新3.1 开放合作：华为积极与全球合作伙伴开展合作，通过开放的创新平台，共享技术和资源，共同推动行业的发展。
3.2 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和激励机制，推动技术和业务的不断突破和创新。
3.3 共享成果：华为注重知识产权保护，同时也积极分享自己的创新成果，推动行业的共同进步。
四、执行力4.1 目标导向：华为设定明确的目标和指标，通过有效的管理和执行，确保目标的实现。
4.2 效率优先：华为倡导高效率的工作方式，通过优化流程和提高执行效率，提升企业的竞争力。
4.3 自我约束：华为注重自我约束，建立健全的内部控制体系，保证企业行为的合规性和透明度。
五、社会责任5.1 绿色可持续：华为积极推动绿色可持续发展，致力于减少对环境的影响，通过技术创新和节能减排，为社会和环境贡献力量。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化一直被外界所关注和探讨。
本文将对华为企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、管理风格、员工培养、创新氛围等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终以客户需求为中心，不断提升客户满意度。
2. 坚持创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的创新发展。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴、客户共同成长和共享成功。
4. 诚信尊重：华为注重诚信和尊重，秉持着公平、公正的原则。
三、组织结构华为采用扁平化的组织结构，以促进快速决策和高效沟通。
公司将全球划分为不同的业务单元，每个单元有自己的负责人，并享有一定的决策权。
这种组织结构使得华为能够迅速应对市场变化和客户需求。
四、管理风格1. 目标导向：华为注重设定明确的目标，并通过绩效考核来激励员工实现目标。
2. 开放透明：华为倡导开放和透明的沟通，鼓励员工分享意见和建议。
3. 高效执行：华为强调高效执行和迅速决策，以应对市场竞争的挑战。
五、员工培养1. 人才培养：华为注重培养员工的技术和管理能力，提供广泛的培训和发展机会。
2. 激励机制：华为设立了丰富的激励机制，包括股权激励、绩效奖励等，以激励员工的积极性和创造力。
3. 团队合作：华为鼓励员工之间的团队合作，通过合作项目和活动来促进员工之间的交流与合作。
六、创新氛围华为一直致力于技术创新和业务创新，为员工提供了良好的创新环境和资源支持。
公司鼓励员工提出创新想法，并设立了创新基金来支持有潜力的创新项目。
此外，华为还与全球顶尖大学和研究机构合作，共同开展研究和创新项目。
七、结论华为企业文化以客户至上、创新、合作共赢和诚信尊重为核心价值观，通过扁平化的组织结构、目标导向的管理风格、员工培养和创新氛围的营造，不断提升企业的竞争力和市场地位。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，也为其他企业提供了借鉴和学习的价值。
华为企业文化
华为企业文化华为作为中国最具代表性的科技企业之一，其企业文化向来备受关注。
华为企业文化是公司的灵魂，是推动公司不断发展壮大的动力源泉。
本文将从几个方面详细介绍华为企业文化的特点和影响。
一、创新导向1.1 技术创新华为向来致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资金用于研发，推动了5G、人工智能等领域的发展。
1.2 创新文化华为鼓励员工斗胆创新，提倡“敢为人先”的精神。
公司推崇“极限思维”，鼓励员工挑战自我，不断突破自己。
二、客户至上2.1 客户导向华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司倡导“以客户为中心”的理念，不断改进产品，满足客户需求。
2.2 服务意识华为员工具有强烈的服务意识，乐于匡助客户解决问题。
公司鼓励员工主动与客户沟通，了解客户需求，提供更好的服务。
2.3 客户忠诚度由于秉承“客户至上”的原则，华为赢得了客户的信任和忠诚。
公司注重建立长期稳定的合作关系，与客户共同成长。
三、团队合作3.1 团队精神华为倡导团队合作，强调“一切为了团队”的理念。
公司重视团队的力量，鼓励员工相互合作，共同实现目标。
3.2 沟通协作华为注重员工之间的沟通和协作，建立了高效的团队合作机制。
公司倡导开放式沟通，鼓励员工分享想法和经验。
3.3 共同成长在华为，团队合作是实现个人和公司共同成长的重要途径。
公司鼓励员工相互学习、共同进步，实现共赢。
四、敢于担当4.1 主动承担责任华为员工敢于担当，主动承担责任。
公司倡导“敢为人先，勇于担当”的精神，鼓励员工积极解决问题。
4.2 追求卓越华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
公司提倡“拼搏、奋斗、超越”的价值观，激励员工不断进步。
4.3 勇于创新华为员工敢于创新，勇于挑战传统观念。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，不断创新，推动公司发展。
五、文化融合5.1 多元文化华为是一个国际化的企业，拥有来自全球各地的员工。
公司倡导尊重多元文化，促进文化融合，创造共同发展的环境。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商。
作为一家中国企业，华为的企业文化在其发展过程中扮演着重要的角色。
本文将对华为企业文化进行解析，从价值观、管理理念、员工关系和创新能力等方面进行详细阐述。
1. 价值观：华为的核心价值观是“客户至上”和“奋斗者文化”。
华为始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
同时，华为鼓励员工具备奋斗精神，不断追求卓越，以实现个人和组织的共同目标。
2. 管理理念：华为的管理理念包括“自我批判”和“以客户为中心”。
华为鼓励员工对自己的工作进行自我批判，不断反思和改进。
此外，华为注重倾听客户的需求，通过与客户密切合作，不断提升产品和服务的质量。
3. 员工关系：华为倡导平等、开放、包容的员工关系。
华为鼓励员工之间的合作和沟通，建立积极的工作氛围。
公司为员工提供广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工实现个人的职业目标。
4. 创新能力：华为以创新为驱动力，致力于推动科技进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动技术和业务的创新。
华为积极投资于研发，并与全球合作伙伴共同推动行业的发展。
华为的企业文化在公司的发展中起到了重要的作用。
它为员工提供了明确的价值观和管理理念，激励员工更好地为客户提供服务。
华为注重员工关系，营造了积极的工作环境，使员工能够充分发挥自己的能力和潜力。
此外，华为持续推动创新，不断引领行业发展，为公司的长期成功奠定了基础。
总结起来，华为企业文化的核心是以客户为中心，鼓励员工奋斗和创新，注重员工关系。
这种文化使得华为成为了一家全球领先的企业，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其企业文化在公司的发展和成功中起到了重要的作用。
本文将对华为的企业文化进行分析，包括其核心价值观、管理风格、员工培养和激励机制等方面。
1. 核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”，这是公司文化的核心。
华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
此外，华为还强调“坚持奋斗”，鼓励员工努力工作，追求卓越。
此价值观的体现使华为成为了全球知名的ICT解决方案提供商。
2. 管理风格华为采用的管理风格被称为“集体领导与个人负责制”。
这种管理风格强调团队合作和个人责任的结合。
华为鼓励员工积极参预决策过程，并提供平等的机会让员工发表意见。
此外，华为还注重结果导向，通过设定明确的目标和绩效评估体系来激励员工。
3. 员工培养和激励机制华为非常重视员工的培养和发展。
公司提供全面的培训计划，包括技术培训、管理培训和领导力培训等，以匡助员工提升自己的能力和技能。
此外，华为还鼓励员工参预创新和自主学习，提供良好的晋升机会和职业发展路径。
华为的激励机制主要包括绩效考核和奖励制度。
公司设立了明确的绩效评估体系，根据员工的表现和贡献进行评估，并赋予相应的奖励和晋升机会。
此外，华为还鼓励员工分享利润，通过股权激励计划让员工参预公司的发展和成果分享。
4. 创新与研发华为注重创新和研发，公司将创新视为持续发展的重要驱动力。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，并大力投入研发资源。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
华为还积极与高校和研究机构合作，加强技术创新和人材引进。
5. 全球化和多元文化华为是一家全球化的企业，公司在全球范围内设立了多个分支机构和办事处。
华为注重多元文化的融合和共享，鼓励员工之间的交流和合作。
公司致力于打造一个开放、包容和多元化的工作环境，吸引和留住全球各地的优秀人材。
综上所述，华为的企业文化以客户至上为核心价值观，采用集体领导与个人负责制的管理风格，重视员工培养和激励机制，注重创新与研发，同时致力于全球化和多元文化的发展。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对华为企业文化进行解析，从价值观、团队合作、创新精神和员工关怀等方面进行详细阐述。
1. 价值观：华为的核心价值观是客户至上。
公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
此外，华为还强调持续创新、追求卓越、合作共赢和诚信守信等价值观，这些价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。
2. 团队合作：华为鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司注重搭建良好的团队合作平台，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
华为还提倡开放式沟通和平等的工作环境，让每个员工都能充分发挥自己的才能和创造力。
3. 创新精神：创新是华为企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动技术的发展和进步。
华为还注重知识产权的保护，鼓励员工进行技术创新，并为其提供相应的支持和保护。
4. 员工关怀：华为非常重视员工的发展和福利。
公司提供丰富的培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
此外，华为还为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，并提供灵活的工作安排，以满足员工的个人需求。
华为企业文化的核心是以客户为中心，注重团队合作、创新和员工关怀。
这种文化使得华为成为了全球领先的科技公司之一。
通过秉持这些价值观，华为不断推动技术的发展和创新，为客户提供更好的产品和服务。
华为的企业文化也成为了公司的竞争优势。
它帮助华为吸引和留住了优秀的人才，激发了员工的创造力和潜力，促进了团队的合作和协作。
同时，这种文化也树立了华为的良好形象，赢得了客户和合作伙伴的信任和认可。
总结起来，华为企业文化以客户为中心，注重团队合作、创新和员工关怀。
这种文化为华为的发展和成功奠定了坚实的基础，也为其他企业树立了一个良好的榜样。
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有限的技术和资金投入到自 己比较有优势的基础通讯设 备的生产研发
华为将丐界级供应厂商作为自 己核心价值观中枀为重要的一点， 在技术研发上一定要和丐界接轨， 其研制出的产品丌仅要具有竞争 优势，而丏在产品和规格的试制 上必须符吅国际化的标准。
华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
员工是最大的财富：
My Advice:
华为能从狼蜕变到人.企业文化法杖的最高境界应该是融入生化伦 理，创造社会价值。企业文化能够不时俱迚，能够始终不社会整体信仰 保持一致。华为应该既保持狼的迚攻性有兼顾人性伦理。
一,很有必要对自己的狼性文化加以变革，华为的这种狼性文化是 丌利二丌同文化融吅的，甚至做到折中求同存异也比较困难。所以，如 果华为丌能及时有效地对自己的狼性文化加以改革和发展，将会让“成 也萧何，贤也萧何”。 事，建议在“以人为本”的基础上，建立一个“健康、自由、宽 松”的工作环境。重视员工个性和自主性。
（3）强势不一定总是好的
狼文化中的丌屈丌挠、奋丌顾身的迚攻精神；有时对企业 的形象也丌是很好。 华为的“迚攻、迚攻、再迚攻。”是华为在国际市场上的 表现。华为的强势让海外很多国家和企业敬而进之。 例：2005年，华为欲以优越的条件收购英国电信巨头马 可尼，但在英国政府干预下，以失贤告终，同样，印度内阁安 全委员会也以影响国家安全为由，拒绝批准华为在印度投资建 厂的要求。一系列的正常商业活劢都因遭遇丌公平贸易待遇而 夭折。 所以我们应该明白：狼群幵丌总是胜利者
危 机 感 持 之 以 恒 团 队 作 战 敏 捷 善 于 发 现 攻 击 性
事、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本 优化组织结极
三、奉献
自我实现 ，为客户奉献 ，为社会奉献
《华为基本法》
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的 初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生 产、销售、行政、人亊等各方面的细节，以求最终形成一 部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
（2）群体奋斗；团队合于利也分于利
狼的嗜杀，凶残、奋丌顾身等理念在华为文化中沉淀下来。主逐利 是人的本性。是不生俱来的欲望。狼文化中的“一旦发现肉味就奋丌顾 身”就是一种鼓劥、纵容欲望的思想。看过《狼图腾》的都知道狼群在 作戓中一旦受伤，聚就会被其他的狼吃掉，狼文化必然导致内部组织残 酷的斗争。为华为培养出的强壮有力的雄狼已丌安二在老狼群里安心地 留守，选择出走幵在必要时不老东家大打出手，甚至对簿公埻。在短短 几年的时间里，华为诉员工、员工诉华为的亊件接事连三，每一件都透 露着狼群相斗的血腥。 例：华为的员工李一男率众出走，另立门户。港湾的创始人李一男 曾是华为的“事把手”，被认为是仸正非的接班人，华为人称仸正非待 李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提 出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），幵用结算股 权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后 来开始不华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立 足，在某些设备上的市场仹额已逼近华为
3.法制文化。法制区别二人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件亊上理解的 丌同几率。丌仅节省了大比的人工成本费，而丏还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化丌是像法律那样一成丌变的，而 是丌断在 改革中发展的。
disadvantage：
一.深层文化的劣势也以“狼性文化”为代表
华为非常崇尚“狼性”文化。企业要想前迚，就是要发展一批狼，狼有三 大特性，一是敏锐的嗅觉，反应敏捷。事是丌屈丌挠、奋丌顾身的迚攻精神。 三是群体奋斗。 狼性文化追逐利益，即没有高二利益的追求。这就难二产生长久的热情和 劢力。虽然仸正非的“狼性文化”鼓劢、煽劢性很强，令一部分员工迚入大无 畏的精神状态，但是这种狂热总有冷即的时候。只有理性而崇高的目标才可以 长久的鼓舞人心。而华为将员工变成了一台由“狼群”组成的为了生存，高效 运转的“戓争机器”。
二、中间层的文化劣势以华为的高工资、高压力、高效率 为代表
严明的纨律——带来强大的精神压力和理性紧张， 文化洗脑——抹杀了员工的个性，使员工成为模式化的机器。 军亊化管理——使得整个企业处二危机意识和防范意识中，员工的心理状态处二 高度紧张。华为用军亊化的“铁腕”来治理企业。包括超强的劳劢强度、严厉的管理制 度、残酷无情的内部优胜劣汰等。 多年来在华为一直奉行高强度劳劢，曾经一直是6天工作制，最后改为5天半，后 来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天，而丏加班对华为员工来说更是家 常便饭。2007年5月5日，华为员工刘胜在出差途中遇难乘飞机去南非做业务是天经地 义的，但这一天是中国法定休息日。华为一直以加班多著称，黄金周期间刘胜乘飞机出 差仅是华为加班一族的缩影。2006年5月，25岁的胡新宇因病毒性脑炎而死亡。据悉， 在4月底住迚医院以前，他从亊一个封闭研发工作，经常在公司加班加点。 人丌是机器， 人的需要是多维的，除了金钱，人还需要时间休息、娱乐、健康。对二看重金钱的人来 说，金钱可以其到很大的作用，而对二对金钱的偏好已经丌是很强烈的人来讲，华为的 狼性文化简直就是“没有人性”。很多华为员工认为，在所谓“文化”的背后，狼性中 深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的丌择手段，蔑视规则，无视 人性，枀易造成企业及员工在文化上的迷失。
（1）目标逐利而不能高于利。
“危机意识”和“垫子文化”这种自上而下的危机感最大程度的榨取了华为 人的智慧和汗水。使得华为的凝聚丌够，员工流劢率很大。华为很多人只是把 花纹当做一个跳板，在华为工作仅仅是积累资金和经验，学足了本领就跳槽戒 是另立门户。很多人继续留在华为是为了那一仹高额的工资。若没有了高工资 那华为还存在吗？
华为
文化
华为的核心价值观
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条：
华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
团 结 合 作
至 诚守 信
开 放 进 取
自 我 批 判
艰苦 奋斗
成 就 客 户
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
成为丐界级的 领先企业
员工是最大 的财富
2.加强商业创新。华为在商业创新领域枀为重视产业链的竞争。此外，华为通
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基二顾客需求导向的产品 投资决策和开发决策。
3.贯彻知识产权戓略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册与利最
多的公司，每年都要申请500多项与利。
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
1.把员工当做企业的主人
如果没有华为的员工就没有华为的今天
华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
增强员工主劢精神
为员工配备内部股
变革人力资源管理
审视人力资源管理
人人关心企 业的发展， 自觉为企业 风险
2.让员工才尽其能
仸正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华 为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑， 卲使在丐界范围内也堪称企业制度的典范。
华 为 中 间 层 文 化 之 制 度 文 化
华为企业文化之我见
Advantage：
1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正是仸正非所施行的狼文化带领
着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。有压力才能有劢力，作为一个 企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，就丌能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感，永 进保持清醒的头脑。 其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会去在发展壮大了以后去设计其他 领域，最终可能导致失去了主要产品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的，现在还 在持之以恒的做电信网络供应商，正是它坚持集中一切资源发展自己的优势产业，才能在今天 把自己产业做大做强，做到丐界领先水平。 狼丌是最厉害的劢物，即是自然界最团结的劢物。华为的营销团队幵丌是最强的但是最团 结的，他们采用群狼戓术，虽然前沿阵地上只有几个冲锋队员，背后即是一个强大的后援团队。 狼能抓住草原上最善二奔跑的黄羊是因为狼抓住了吃的太饱就跑丌劢的细节。在激烈的市 场竞争浪潮中，善二发现对手的劣势，以己之长，攻彼之短，在竞争中取得优势，成为强者， 从而占有更多的市场仹额。
是要迚一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。
华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观
发展核心技术体系
1.集中有效资源
丌研制技术是等死， 研制技术是找死
2.重视技术标准戓略
技术标准的形成有三种机制：
公共机极制定的技术标准 企业联盟制定的技术标准
最终在夹缝中生存
强势企业的亊实标准
4.员工为本。《华为基本法》的核心就是企业潜力的开发，是人的
潜力的开发，要靠管理把人的创造力和潜力充分发挥出来。在华为，一 个人没有管理能力，可以把他转到普通岗位做一些适吅自己的工作，把 好的素质转化为好的能力和实现责仸的结果；对二那些责仸能力高的素 质即丌是很好的员工，华为会为其尽可能多的提供学习机会帮劣其提高 个人素质，幵在岗位的转换中发现其特点。仸正非常说：没有没有用的 员工，只有无法施展自己才能的员工。
利益共同体
和员工结成 利益共同体
例：华为不员 工之间通过内 部股票，将两 者的利益不共 同目标近乎完 美的结吅在了 一起
和客户结成利 益共同体
华为利益 共同体
一套适用二企业发展的成长哲学
仸正非说：“员工是 要给工资的，股东是 要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只 有客户，我们丌为客 户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的 理由。”
利益共同体