流程图绘制方法(含实例)
PLC流程图法编程及实例
PLC流程图法编程及实例可编程逻辑控制器（PLC）是一种广泛应用于工业自动化领域的设备，它通过接收输入信号，执行内部程序，从而控制输出信号，实现对设备的控制。
PLC编程的方法有很多种，其中，流程图法是一种常用的编程方法。
本文将介绍PLC流程图法编程的基本概念、优点、实例及应用实践经验。
PLC流程图法编程是一种图形化的编程语言，它将PLC程序转换成直观的流程图形式，通过在流程图中定义输入、输出变量，以及各个步骤之间的逻辑关系，来实现对PLC程序的编写和控制。
流程图法编程具有直观易懂、易于学习、易于维护等优点，因此，它成为了很多工程师和技术人员首选的PLC编程方法。
直观易懂：流程图使用图形化的方式来表示PLC程序，可以直观地展示程序的结构和逻辑关系，方便工程师和技术人员理解和分析。
易于学习：相比于传统的文本编程语言，流程图法编程更加简单易懂，即使是没有PLC编程经验的人也可以快速上手。
易于维护：在PLC程序调试过程中，流程图法可以更快速地找到程序中的错误和漏洞，方便工程师和技术人员进行程序的修改和维护。
提高效率：使用流程图法编程，可以减少程序调试的时间和成本，提高PLC程序的开发效率。
下面以一个简单的PLC程序为例，介绍如何使用流程图法进行编程。
实例：设计一个控制设备，当按下启动按钮后，设备开始工作，当按下停止按钮后，设备停止工作。
输入变量：启动按钮（X0）、停止按钮（X1）在绘制流程图时，我们需要将输入变量和输出变量在图中表示出来，并使用图形符号来表示输入输出之间的逻辑关系。
根据上面的实例，我们可以绘制如下流程图：开始 -->启动按钮（X0） -->设备状态（Y0） -->工作| ||---------->停止按钮（X1） <--|设备状态（Y0） -->工作状态 <--停止状态 <--结束根据流程图，我们可以编写如下的PLC程序：LD X0 //检查启动按钮是否按下OUT Y0 //将设备状态输出为工作状态LD X1 //检查停止按钮是否按下OUT Y0 //将设备状态输出为停止状态在编写PLC程序时，有些问题需要特别注意：变量的命名：为了避免程序出错和便于维护，变量命名要规范、有含义、易记忆。
简单易学的流程图绘制方法(附详细图文)
简单易学的流程图绘制方法（附详细图文）导语：初次认识流程图，就会感觉这个东西真是太神奇了，可以帮助我们轻松看懂一件事的流程。
那它是否有简单的绘制方法呢？主要分为手工绘图和软件绘图。
在本文中，将会大家带来详细的图文教程。
免费获取亿图图示软件：/edrawmax/用什么软件绘制流程图？绘制流程图，最好选择一款专业并且操作难度不大的流程图软件，比如亿图图示。
亿图图示是一款专业的图形图表设计软件，它可用于绘制全系列的流程图。
软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的流程图。
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2、搭载智能浮动按钮，可实现一键添加或修改符号。
3、画布智能识别连接点，和强迫症说再见。
4、双击符号，即可输入文本。
5、多套主题样式一键替换，所见即所得。
亿图图示流程图超简单绘制方法第1步：打开软件，“新建”-“流程图”，然后根据自己的需求，选择绘图模板。
比如选择基础流程图，双击鼠标即可打开绘图面板。
值得一提的是，亿图图示里除了模板，还有对应的例子，如果是新手绘图，可以借鉴流程图例子帮助自己加深认识。
第2步：从左侧符号库里选择所需的图形符号，并拖动至画布中。
并依次添加，直至完毕。
第3步：使用连接线符号，对各个图形符号进行连接。
亿图图示软件的连线十分便捷，鼠标点击需要连线的两端，即可生成直角连线。
如果连线的位置不满意，也可以通过鼠标拖动线条的方式进行修改。
第4步：最后再添加文字和注释，一份完整的流程图即可大功告成。
另外，亿图软件还有丰富的背景图案以及标题栏样式可以选择，这将大大提升流程图的颜值。
标准流程图制作规范
五、流程图绘制规范
1. 一致性原则 2. 完整性原则 3. 具体性原则
流程步骤的绘制要符合公司管理现状 ，现在怎么做就怎么绘制出来，不加 入任何个人的想法。
打破了经营管理的“部门”的概念，强 调业务过程本身的完整性，充分体现 该项业务如何发生、处理、记录和报 告的自始至终这样一个过程。
每个流程步骤应尽量具体，两个不同 部门的工作内容应该拆分成两个工作 步骤，不要合并。
处理程序
否
条件
是
（2）意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 （3）语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
四、流程图结构说明
Hale Waihona Puke （4）实例：课件制作
课程试讲
不通过
评审
通过
颁证备案
（5）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立 后，即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
2023/12/27
五、流程图绘制规范
规范一：字体、字号、底色及格式要保持一致
五、流程图绘制规范
规范二： 尽量表达出流程的六大要素。
五、流程图绘制规范
规范三：操作描述用动宾结构，语言要简洁清晰
√ 编制招聘计划
审核价格
× 计划编制
价格审核
活动/任务基本细化到部门及相关的具体岗位
活动/任务描述格式为：对活动/任务动作的文字描述
五、流程图绘制规范
规范七：从开始符开始，以结束符结束.
开始
结束
流程开始框内填“开始”，不是“流程开始”，也不是具体的流 程活动/任务；流程结束框内填“结束”，不是“流程结束”， 也不是具体的流程活动/任务。
流程图培训课件
流程图的基本元素
起始/结束点
表示流程的开始和结束，通常使用椭圆形表 示。
判断/决策
表示流程中的判断或决策点，通常使用菱形 表示，内部标注条件。
处理/操作
表示流程中的具体步骤或操作，通常使用矩 形表示。
流向线
用于连接各个元素，表示流程的方向和顺序 。
流程图的常用符号
箭头
表示流程的方向，通常用于流向线、 判断/决策元素等。
04
CATALOGUE
流程图的应用实例
生产流程图
01
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03
04
05
明确生产流程、提高工 作效率、减少浪费、改 善管理
• 明确生产流程：生产 流程图可以清晰地呈 现出整个生产过程， 从原材料采购到最终 产品的出厂，每一个 环节都有明确的标识 和说明，使得生产者 和管理者对流程有更 准确的理解。
• 提高工作效率：通过 流程图，生产者可以 很容易地找出生产过 程中的瓶颈和问题， 然后采取相应的措施 进行优化和改进，从 而提高工作效率，减 少时间和资源的浪费 。
优化方法
针对流程图中发现的问题，可以采用简化流程、合并环节、消除浪 费等方法进行优化，提高流程效率和合理性。
量化评估
在优化过程中，可以使用关键绩效指标（KPIs）等量化工具对流程 进行评估，确保优化方案的实际效果符合预期。
基于流程图的流程改进
改进目标设定
在基于流程图进行流程改进时 ，需要明确改进目标，例如提 高效率、降低成本、提升客户
• 梳理业务流程：通过 绘制业务流程图，企 业可以系统地梳理和 归纳各项业务流程， 形成规范化、标准化 的业务操作体系。
• 提升业务效率：业务 流程图有助于找出业 务过程中的瓶颈和浪 费，实现业务流程的 优化，提高业务处理 效率。
流程图的绘制方法
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流程图的绘制方法
流程再造——管理的第三次革命
1．概念
20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克·哈默 （Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ）教授和Ｃ ＳＣ管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮（Ｊ ａｍｅｓ Ｃｈａｍｐｙ）提出了管理流程再 造（BPR，即ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓ ｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的概念， 即对企业的业务流程进行根本性的再思考和 彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、 服务和速度等方面获得进一步的改善。
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流程图的绘制方法
现有流程的诊断
不是他们找不到解决问题的办法，而是 他们不能发现问题所在。 —格罗弗·克利夫兰
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流程图的绘制方法
关键流程及增值活动
选择关键流程 每家企业都有一些特有的管理习惯，并非所有的流程
都有问题，可能只有部分流程存在问题，而有较大问 题的流程称为关键流程。 n 绩效的低下性——流程运行效率很低，直接影响其它 流程正常运行。 n 位置的重要性——某流程对企业来说很重要，就要很 好地对这个流程进行检查研究。例如企业的决策流程 非常重要，就一定要建立科学的决策程序。 n 落实的可行性——流程改进之后，应该较容易落实， 很快给企业带来效益。 n 符合以上三个原则的流程叫做关键流程。
流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为 企业的人文环境。 n 企业的价值观。企业要建立一个良好的价值观，要求从高层领导 到基层员工，对价值观有着共同的认识。 n 魅力型的领导。企业要有魅力型的领导。比如早上上班，领导来 得比谁都早，并主动做一些准备工作，员工一看领导早都来了， 绝对不敢迟到。 n 树立以员工为核心的团队管理思想。要建立以人为本的思想管理 团队。 n 建立员工间的沟通体系。要建立员工与员工之间、上级与下级之 间的沟通体系。 n 建立一个良好的工作氛围。 n 制定员工的行为规范。
业务流程图画法及实例ppt课件
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9
领料人
领料单
复核
已批准 文件柜 领料单
发料单
发料
未批准 领料单
库工
库工
(1)由领料人填写领料单； (2)库工接收并复核领料单； (3)领料单合格，库工发料； (3)领料单不合格，则退回 给领料人重新填写； (4)库工开发料单给领料人， 并把领料单存入文件柜留 底。
库存台帐 发货单
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用户
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EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业 务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查 阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出 催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
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仓库
采购员
供货单位
缺货通知
缺货 处理
定货单
定货 处理
定货合同单 催货单
EX2：
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取货通知
采购员
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EX3：请根据以下业务流程画出领料业务流程图： 车间填写领料单送给仓库要求领料，库长根据用 料计划审批领料单，未批准的退回车间，已经批 准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员查 阅库存台帐，若有货，则通知车间前来领料，否 则将缺货通知采购员采购。
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• 业务流程图绘制图表
B2 系统分析
B 2.2
表格名称
业务流程
（本框内容为具体流程）
第 图 /共 张 图 图例说明
业务处理 单位
业务处理 描述
表格制作
业务名称： 单位名称：
Word中流程图怎么画~详细
第一种流程图制作此流程图是最基本的流程图，也是我们平常用到最多的一种。
（如下图）制作步骤开始：1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”，然后选择“流程图”，这里就可以看到众多制作流程图时所用到的形状了，大家可以选择自己喜欢的的形状；2、单击要绘制流程图的位置，此时会出现个虚框；（如下图）3、在绘图画布上插入你选择的图形，然后插入，（如下图）；4、此时，我们再重复上述步骤，插入多种不同的图形，（如下图，我已经插入了很多种不同的图形）；5、接下来，要做什么呢？既然是流程图，自然是要建立各种图形之间的连接了。
这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。
什么是连接符？你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接吗？这就是连接符的作用。
连接符看起来像线条，但是它将始终与其附加到的形状相连。
也就是说，无论你怎样拖动各种形状，只要它们是以连接符相连的，就会始终连在一起；在Word提供了三种线型的连接符用于连接对象：直线、肘形线（带角度）和曲线；选择连接符自选图形后，将鼠标指针移动到对象上时，会在其上显示蓝色连接符位置，这些点表示可以附加连接符线的位置；6、我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起，如图；7、这时发现你需要将最下面的矩形向下挪动一点，因此你拖动了这个矩形。
发现了吗？连接符在随着矩形的拖动而有了变化。
是的，它始终没有离开矩形；8、当然，你也可能发现有一条连接符连接错了地方，需要调整一下。
该怎么做呢？你需要先解除连接符的锁定。
具体操作方法是：（1）移动连接符的任一端点（对，就是那个红色的端点），则该端点将解除锁定或从对象中分离；（2）然后可以将其锁定到同一对象上的其他连接位置；9、接下来，我们需要在图形中添加文字。
用鼠标右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。
可以使用文档的排版工具对文字进行居中、字体、颜色等属性修改；需要注意的是，在Word中不能向线段或连接符上添加文字，但可以使用文本框可在这些绘图对象附近或上方放置文字。
标准化(SOP)流程图制作规范
一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
符号准备作业（处理（决策（终止（路径（文件（预定义处理(Predefined Process连接（批注四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例：运用时机：1.2.3.图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。
·选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径的处理程序。
A. REPEAT-UNTIL结构图形：意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。
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目录
前提： (2)
1.流程图格式 (3)
1.1流程图常用形状的使用说明 (3)
1.1.1开始/终结符 (3)
1.1.2活动框 (3)
1.1.3动态连接线 (5)
1.1.4判断框 (5)
1.1.5跨页连接 (6)
1.1.6文档 (6)
1.1.7预先定义的流程 (7)
1.1.8分隔符 (7)
1.1.9页内连接 (7)
1.1.10批注 (8)
1.1.11关系和 (8)
1.1.12关系或 (8)
1.2流程驱动和流程输出 (8)
2.流程编码原则 (9)
2.1分类原则 (9)
2.2编码格式 (9)
2.3流程编码示例 (9)
3.流程图总体要求 (10)
4.流程图示例 (11)
前提：
绘制VISIO流程之前，必须对流程有一个准确、全面的描绘，理清流程思路。
•怎么开始？由谁开始？
•有哪些部门或岗位参与？
•有哪些需要决策或判断的环节？
•哪些环节会形成阶段成果？什么成果？
•一个流程在哪里结束？
例：
1. 流程图格式
1.1 流程图常用形状的使用说明
1.1.1 开始/终结符
●形状：
●使用说明：
o用来表示流程的开始和结束，开始和结束分别放置于流程第一个活动的上方和最后一个活动的下方。
o每个流程都从开始符开始，以结束符结束。
流程中只能有一个开始，可以有多个结果，但只能有一个结束。
1.1.2 活动框
●形状：
活动操作图例
●使用说明：
o每个流程活动用一个活动框表示；
o给每个框的活动一个编号，从10开始；顺序为10；20；30…
o用动宾词组命名流程活动，例如：签订合同、调研需求等；
o不同职位共同完成同一活动时，活动框水平排列，并用相同的活动编号及活动名称；
o不同的活动在同一时间完成时，活动框水平排列，并用不同的活动编号表示；
o 不同的活动在不同时间完成时，活动框按照活动开展的顺序从左至右，
从上至下排列。
o 通常情况下，连接线从形状的左端或上端流入，从右端或下端流出
不同职位共同完成同一活动图例 不同的活动在同一时间完成图例
不同的活动在不同时间完成图例
●
形状：
动态连接线图例
●
使用说明：
o 用来连接流程图内的各形状，箭头端与形状的上端或左端相连，箭尾端
与框图的下端或右端相连，保证流程图从上到下、从左到右的整体流向； o 连接线为90度直角如上图所示。
o 连接线不要交叉
1.1.4 判断框
●
形状：
判断框图例
o 使用说明：用来判断流程的去向，判断动态线的字符统一使用“是”或
“否”，双击输出的连接线输入“是”或“否”； o 凡流程中有审核、审批的活动亦按该示例绘制。
o 通常情况下，判断框和选择框上下端连接“是”线，左右端“否”流入
流出。
●
形状：
页外连接图例
●
使用说明：
o 一页图中不能完成的流程可以分页绘制，用跨页连接符号表示连接点。
1.1.6 文档
●
形状：
文档图例
●
使用说明：
o 用来表示业务活动应用（输入）或产生（输出）的文档、报告等信息，
放置于产生该文档的附近，活动输入文档放于活动左侧，产生文档放于活动右侧，一般与活动在同一职能带；
1.1.7 预先定义的流程
●
形状：
预先定义的流程图例
●
使用说明：
o 用来表示在所描述的流程中一段预先定义的其它流程；
o 在流程说明文件里对涉及的预先定义的流程也要做适当的说明，以保证
流程的完整性。
1.1.8 分隔符
●
形状：
分隔符图例
●
使用说明：
o 用来将当前所绘制的流程划分为几个清晰的阶段。
1.1.9 页内连接
●
形状：
页内连接图例
●
使用说明：
o 当页流程图内，用来连接两个跨度较远的活动，形状内输入字母A ，
B ，
C ，… … ,成对使用。
1.1.10 批注
●
形状：
批注图例
●
使用说明：
o 用来对某个活动进行一些解释；
1.1.11 关系和
●
形状：
关系和图例
●
使用说明：
o 用来表示两个或多个活动必须同时执行。
1.1.12 关系或
●
形状：
关系和图例
●
使用说明：
o 用来表示两个或多个活动可执行其一。
1.2 流程驱动和流程输出
●
将当前流程的上游流程和驱动文档放置于流程驱动栏中，与当前流程的第一个活动相连；
●
将当前流程的下游流程放置于流程输出栏中，与当前流程的最后一个活动相连。
2. 流程编码原则
2.1 分类原则
根据流程具有层次性的特点逐层进行编码，体现流程之间的层次关系。
2.2 编码格式
—
XX XX XX
流程编码格式图例
说明：
●所属模块名称：不限制位数，以实际模块名称为准，例如FI、SD；
●连接符：中间线，而非下划线；
●各级流程编码均为两位，不满10的空位也应以0补齐。
2.3 流程编码示例
●示例：财务凭证修改及冲销流程编码为：FI-01.01.03。
●释义：FI表示财务会计模块，01.01.03表示是三级流程。
N级流程编码
二级流程编码
三级流程编码
一级流程编码●
连接符
所属模块
3. 流程图总体要求
●使用VISIO绘图软件的垂直跨职能带模板绘制流程图；
●为便于浏览，一页流程图中活动框的数量一般不应超过20个（若流程层级划分合理，
一个流程的活动一般可以控制在20个以内），保证一页流程图在A4页面范围内能清楚显示，否则可分页绘制，但为了保证流程图的可读性应尽量避免分页；
●在一个流程图内每个职能带的标题应是唯一的，职能带标题的命名格式为“单位名称+
职位名称”（若流程只涉及一个单位，则单位名称可省略）；
●流程图内文字采用宋体；流程标题采用14pt字体、加粗、左对齐；职能带标题采用
12pt字体、中间对齐；其它流程图正文内文字采用8pt字体；
●尽量避免交叉线、有时可以适当合并以求简单明了；
●在保证能体现流程活动先后顺序的前提下，活动框的排列应尽量紧凑。
●流程图形状大小一致，统一字号。
流程图是由点和线组成的面。
要画出规范的路程图，
最基本的就是流程图的形状要统一。
●流程图的命名要使用主谓结构，如“设备购买流程”。
●写清楚流程说明的流程的目的、适用范围、职责分工
●尽量表达出流程的六要素
六要素：主推部门和协助部门、关键控制点、输入、输出、主要负责人、运行时间
由于这些信息量如果比较大的话，流程图中一般只表达①②④要素的相关信息，其他内容可以在流程说明文件里进行说明。
但是流程绘制过程中，绘制人员一定要时刻考虑六要素的内容。
4. 流程图示例
经销商监控考核流程流程图范围、目标和管理要求
流程图详细说明。