房地产项目开发流程与运营管理
房地产项目开发流程和业务流程
房地产项目开发程序和业务流程
一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）
二、我们以某地产项目为例，其在各个阶段投资的金额占比情况如下所示（仅供参考）:
三、房地产公司项目开发的内部工作流程：
房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段：获取土地——开工——开盘——清盘——入住。
1、获取土地阶段：
土地获取阶段：包括土地信息的收集、价值判断，寻找合作资金，投标摘牌，签订土地出让合同，
办理用地规划许可证、土地证。
规划设计阶段：包括区域市场调研，项目定位，设计前期工作，项目指标确认，施工图设计组织等。
施工准备阶段：办理建设工程规划许可证、施工许可证，开工前期工作等
2、开工：
工程建设阶段（一）：项目开工，基础开工，主体施工，工程款支付，主体验收等
工程建设阶段（二）：内外檐装修材料确定，水、暖、电安装，智能化，通风与空调，电梯安装，
毛坯房竣工验收备案，成品房装修及验收备案，配套施工，竣工结算等
项目销售阶段：办理销售许可证，项目亮相前准备，项目亮相，项目开盘前准备等。
3、开盘：
项目销售阶段：项目开盘进行日常销售
4、清盘：销售清盘
5、入住：
竣工入住阶段：办理住宅准入证，入住准备，物业收房，办理入住手续等
售后及移交：为客户办理产权证、土地证前期手续。
四、房地产公司项目开发的内部具体工作流程
获取土地——开工——开盘——清盘——入住。
房地产项目开发工作流程
房地产项目开发工作流程一、项目策划阶段项目策划是房地产项目开发的第一步，包括确定项目目标、项目定位和市场分析等重要内容。
以下是项目策划阶段的详细工作流程：1.项目目标确定：根据市场需求和投资方的要求，确定项目的目标和愿景。
包括项目规模、建筑面积、投资金额、项目周期等。
2.市场调研分析：对房地产市场进行全面调研和分析，包括项目地段的选定、区域市场潜力、竞争对手情况等。
3.可行性研究报告：根据市场调研结果和项目要求，编制可行性研究报告。
包括市场营销策略、项目潜力评估、投资收益分析等内容。
4.风险评估和控制：对项目进行风险评估，确定风险控制措施。
包括政策风险、市场风险、技术风险等。
5.投资方洽谈和合作：根据可行性研究报告，与潜在投资方进行洽谈，达成合作意向。
包括项目合作方式、资金筹措方式、合同签订等。
二、项目前期准备阶段项目前期准备阶段是为项目的实施做好充分准备，包括可行性研究深化、规划设计、项目审批等环节。
以下是项目前期准备阶段的详细工作流程：1.可行性研究深化：对可行性研究报告进行进一步的深化，主要包括工程方案和技术方案的研究和确定。
2.立项申报和审批：提交项目立项申请，在相关部门进行审批，包括土地规划、环境影响评估、用地手续等。
3.规划设计：根据项目要求，进行项目的规划和设计。
包括土地利用规划、建筑方案设计、工程施工图设计等。
4.投资计划和资金筹措：编制项目的投资计划和资金筹措方案，确定资金需求和筹措方式。
包括自筹资金、银行贷款、融资等。
5.筹备团队组建：组建项目的筹备团队，包括项目经理、设计师、施工队、销售和市场人员等。
三、项目实施阶段项目实施阶段是项目的具体施工和销售阶段，包括土建施工、工程验收、销售推广等。
以下是项目实施阶段的详细工作流程：1.土建施工：进行项目的土建施工，包括施工图纸审批、施工队的组建、施工进度管理等。
2.材料购置和物资调配：采购项目所需的材料和物资，并进行合理的调配和管理，确保施工的顺利进行。
房地产开发与管理
房地产开发与管理1. 概述房地产开发与管理是指在房地产领域进行项目开发与管理的一系列工作。
在房地产行业中，开发和管理是两个互相关联的环节，开发是指将土地资源转化为具有使用价值的房地产项目，而管理则是指对已经建成的房地产项目进行运营、维护和管理，以实现稳定投资回报和持续增值。
房地产开发与管理涵盖了从规划、设计、项目筹备、施工到后期物业管理的全过程，需要协调各方资源，掌握市场动态，以及合理管理运营。
本文将从房地产开发的流程、管理的要点以及未来发展趋势三方面进行探讨。
2. 房地产开发流程房地产开发从项目筹备到规划设计、土地开发、施工建设以及交付使用，是一个复杂的过程，需要进行多方面的工作协调和资源管理。
以下是通常的房地产开发流程：2.1 项目筹备阶段在项目筹备阶段，需要进行市场研究、土地调研、项目定位等工作。
这个阶段的目标是确定项目的可行性，并获得土地。
2.2 规划设计阶段规划设计阶段是对项目进行方案设计，包括项目整体布局、建筑设计、景观设计等。
此阶段的成果是项目设计图纸和相关报批文件。
2.3 土地开发阶段土地开发阶段是指对获得的土地进行开发，包括土地平整、基础设施建设等工作。
这个阶段的目标是为后续的施工做好准备。
2.4 施工建设阶段施工建设阶段是将设计方案转化为实际的建筑物。
施工过程需要合理安排施工序列、监督施工质量等。
这个阶段的结果是房地产项目的竣工。
2.5 交付使用阶段交付使用阶段是将已建成的房地产项目交付给购房者或租户。
这个阶段需要进行物业交接、资料归档等工作。
3. 房地产管理要点房地产管理是指对房地产项目进行运营、维护和管理的工作，目的是实现稳定的投资回报和持续增值。
以下是房地产管理的一些要点：3.1 物业运营管理物业运营管理包括日常物业维护、安全管理、设备设施维修等。
通过合理的运营管理可以提高物业的使用寿命和价值，增加租金收益和资产价值。
3.2 金融管理房地产管理还需要合理管理项目的财务和资金，包括资金的筹集、项目的投资分析等。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程一、前期调研阶段：1.市场调研：分析目标市场的需求、供应、竞争情况，确定项目定位和市场定位。
2.土地资源调研：寻找适合开发项目的土地资源，包括土地性质、用途、地理位置、规划条件等。
3.环境评估：评估项目周边的自然环境、社会环境、交通环境、市场环境等因素对项目的影响。
二、项目策划阶段：1.项目规划：制定项目的总体规划，包括项目的功能定位、建筑面积、规划布局、建筑风格等。
3.营销策划：确定项目的营销策略，包括产品定位、市场推广、销售方式、价格策略等。
4.风险评估：评估项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险、施工风险等。
三、方案设计阶段：1.建筑设计：根据项目规划确定项目的建筑设计方案，包括建筑形式、户型设计、公共空间设计等。
2.景观设计：设计项目的景观规划和园林设计，包括绿化、景观水体、步行系统等。
3.设备设施设计：设计项目的设备设施规划和设计，包括水电、供暖、通风、电梯等。
四、政府审批阶段：1.地勘与勘测：进行项目所在地的地质勘测和地下水勘测，评估土地的可开发性和建设条件。
2.开发报批：准备项目的开发报批材料，包括项目规划、土地证明、环境评估报告等，向相关政府部门提交申请。
3.审批程序：由政府部门进行项目审批程序，涉及土地供应审批、规划审批、环保审批等。
五、土地购地阶段：1.土地出让：参与土地竞拍或拍卖，根据投标情况确定项目的土地使用权。
2.土地过户：与土地出让方签订土地出让合同，进行土地过户手续。
3.工程可行性研究：对土地进行规划设计，确定发展建设方案及工程预算。
六、项目建设阶段：1.设计与施工：委托设计单位进行施工图设计，投标并选择施工单位进行项目建设。
2.施工管理：项目进入施工阶段，进行工程进度、质量和安全的监督管理。
七、销售与运营阶段：1.销售推广：根据项目定位和市场策略开展销售推广，包括制定销售计划、销售活动、宣传广告等。
2.交房与入住：项目建设完成后，与买卖双方签订买卖合同并交付房源，购房者入住。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发的全套流程可以分为以下几个阶段：
1.前期准备阶段：
定位和选址：确定项目的地理位置、规模和类型。
市场研究：了解目标市场的需求和竞争情况。
准备资金：筹集项目开发所需的资金。
2.项目规划阶段：
项目方案设计：确定项目的总体规划和建筑设计方案。
资金筹集：与投资者沟通，筹集项目开发所需的资金。
立项审批：向相关部门提交项目计划书，经过审批获得立项证书。
3.项目开发阶段：
土地购置：购买或租赁土地用于项目开发。
施工准备：编制施工方案、招标采购、签订合同等。
施工建设：按照项目规划进行土建和装修施工。
质量监控：对施工过程进行质量监督和检查。
工程竣工：项目建设完成并验收合格。
4.销售与营销阶段：
售前准备：开发营销策略、制定销售计划。
商品房销售：推广、销售房产并与购房者签订买卖合同。
客户服务：提供售后服务，解决购房者的问题和需求。
项目营销：推广项目，吸引更多购房者。
5.项目交付和运营阶段：
报建手续办理：办理相关手续，确保项目合法运营。
交付房屋：与购房者完成房屋交付手续。
运营管理：协调物业管理、公共设施维护、安保等。
6.售后服务阶段：
售后服务：提供房屋保修、维护和管理服务。
后期开发：根据市场需求进行后期配套设施开发。
售后调查：收集购房者的意见和反馈，改进服务质量。
以上是房地产开发的完整流程大全，每个阶段都涉及具体的操作和管理流程，具体的实施方式会根据项目的具体情况和政策要求而有所不同。
房地产项目整体开发流程
房地产项目整体开发流程概述房地产项目的整体开发流程是指在房地产开发过程中，从项目策划、可行性研究，到土地购买、设计、施工和销售等一系列环节的有序进行。
本文将介绍一般性的房地产项目整体开发流程，希望能帮助读者了解房地产项目开发过程中的流程和注意事项。
1. 项目策划与可行性研究阶段项目策划与可行性研究阶段是一个项目开始的重要阶段，它决定了项目的发展方向和可行性。
在这个阶段，需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，进行项目定位，确定项目的规模、类型和开发方向。
在进行项目策划和可行性研究时，需要综合考虑市场需求、土地资源、政策规定、开发成本和预期收益等因素，进行项目可行性的综合评估。
在评估结果允许的情况下，开始进行土地的购买工作。
2. 土地购置阶段土地购置是指开发商通过购买土地使用权或租赁土地使用权，获取用于开发房地产项目的土地。
这个阶段需要进行土地的市场分析、选择合适的土地、与土地出让方进行谈判和签订土地出让合同等步骤。
在进行土地购置时，需要注意相关政策法规的限制，如土地面积、用途和周边环境等要求。
同时，还需要结合项目策划和可行性研究的结果，综合考虑土地价格、交通便利性和发展潜力等因素，选择合适的土地。
3. 设计和规划阶段设计和规划阶段是将项目策划的理念转化为具体的建筑设计和规划的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的建筑设计、施工图设计、环境评估和相关行政许可等工作。
在进行设计和规划时，需要与设计师、工程师、规划师等专业人士合作，根据项目的需求和市场的要求进行设计方案的制定。
同时，还需要考虑施工图设计的合理性和标准符合性，以确保项目能够按照设计要求进行施工。
4. 施工阶段施工阶段是将设计方案实施为真实的建筑物的阶段。
在这个阶段，需要进行施工准备、施工方案的制定和施工图纸的审核等工作。
在进行施工工作时，需要组织施工队伍和材料供应等资源，并进行施工进度和质量的控制。
此外，还需要进行施工现场的安全管理和环保措施的执行，确保施工过程的安全和环保。
房地产开发经营工作的流程与步骤
房地产开发经营工作的流程与步骤房地产开发经营工作是一个复杂而庞大的系统工程，需要经过一系列的流程和步骤来完成。
本文将为您详细介绍房地产开发经营工作的流程与步骤，帮助您更好地了解这一行业。
一、项目策划及市场分析房地产开发项目的成功与否往往要依赖于项目策划的合理性和市场需求的准确判断。
在此阶段，开发商需要进行充分的市场调研和分析，包括对目标市场的需求、竞争对手的情况、消费者行为等进行详细的调查。
同时，还需要确定项目的定位、规模和可行性分析。
二、土地选址及调查一块合适的土地是房地产开发的基础，其选址必须符合政策法规，并且具备一定的发展潜力。
土地选址的过程中，开发商需要与相关政府部门进行沟通，了解土地的用途性质、规划限制以及取得土地的途径。
此外，还需对土地周边的环境、交通、基础设施等进行详细的调查与评估。
三、立项及规划设计在确定了土地后，开发商需要进行项目的立项和规划设计。
立项包括对项目的整体目标、建设内容、时间进度及投资估算等进行明确规划。
规划设计则是对项目的功能布局、建筑形式、景观设计等进行详细规划。
在此阶段，开发商需要与相关设计团队进行合作，制定出符合市场需求和发展趋势的规划设计方案。
四、造价估算及资金筹措根据规划设计方案，开发商需要对项目的造价进行估算，包括土地成本、建设成本、装修费用、财务费用等各项费用的计算。
同时，开发商还需要制定出项目的融资计划，明确资金筹措方式，并与银行、投资者等进行沟通和洽谈。
五、项目开发与施工一切准备就绪后，开发商进入项目的开发和施工阶段。
此阶段需要与建设单位、承包商等进行合作，按照规划设计方案进行项目的开发和施工工作。
同时，还需要进行质量监督、工程进度控制、安全管理等工作，确保项目能按时、按质量的完成。
六、销售与市场推广项目的成功运营需要有足够的销售与市场推广工作。
在项目开工之前，开发商需要制定销售、营销和推广策略，进行市场宣传和推广活动，吸引潜在客户的关注和购买意愿。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 前期准备阶段在进行房地产开发前，需要进行一系列的前期准备工作，包括市场调研、项目可行性研究、土地获取等。
1.1 市场调研市场调研是了解项目所在地区的市场需求和竞争情况的重要环节。
通过调研，可以确定目标市场、目标客户群体以及产品定位。
1.2 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的经济、技术和法律可行性，以确定项目的可行性和可行性方案。
1.3 土地获取土地获取是指通过土地交易或招拍挂等方式获取适合开发的地块。
在土地获取过程中，需要考虑土地的位置、规划用途、面积等因素。
2. 立项阶段2.1 项目立项项目立项是指将前期准备阶段的调研和研究成果进行和汇报，形成项目立项报告，由公司领导层进行审批并决定是否启动项目。
2.2 合作伙伴筛选在立项阶段，需要与相关的合作伙伴进行洽谈和合作，包括设计院、施工团队、物业管理公司等。
2.3 资金筹措资金筹措是确保项目顺利启动和进行的重要环节。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金。
3. 设计阶段3.1 方案设计项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等。
通过方案设计，确定项目的整体风格和布局。
3.2 施工图设计施工图设计是根据方案设计细化施工图纸，包括结构图、电气图、给排水图等。
施工图纸是施工的依据。
3.3 设备采购根据设计需求，采购适合项目的设备，包括建筑材料、装修材料、家具等。
4. 施工阶段4.1 施工准备施工准备包括施工图纸审核、材料采购、施工队伍组建等。
确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工管理施工管理是监督施工过程的重要环节。
包括施工进度的把控、质量的控制、安全的保障等。
4.3 竣工验收在施工完成后，进行项目的竣工验收。
验收合格后方可进行交付和销售。
5. 销售阶段5.1 市场推广在销售阶段，需要进行市场推广。
通过广告、宣传等方式吸引客户关注。
5.2 房源销售根据销售计划和市场需求，进行房源销售。
包括接待客户、签订购房合同等。
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客服、物业部：物业策划方案。
关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方
开挖及边坡支护
关注风险点
工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表
工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准
设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图
工程部、设计部、营销及客服部、投资开发部关注变更和 报建图纸
城管大队 执法大队
规划局
开发办
建委基建科
放 线 管 理
预 售 许 可 证
施 工 许 可 证
质检站 散水办 劳保办 定额站 安检站 安 全 许 可 定 额 鉴 别 劳 保 统 筹 散 水 押 金
规划局
质 检 委 托
中 标 通 知 书
房 地 产 项 目 一 般 报 批 报 建 流 程
加快项目报批报建进程
八．推广销售节点计划与控制 九．入伙交付节点计划与控制
房地产项目开发四大核心要素
决策资金
决策项目
决策人力
决策时间
地产项目开发三大核心要素：钱、地、人、时间！
房地产项目开发决策模型
项目常规五种投资开发模式
– 城市运营投资模式 – 城市运营与大盘结合模式 – 现金流项目开发模式
——建筑施工图评审（含基础设计图）——正式施工图评审。
工程部：地质初堪——地质详堪——土方开挖及边坡支护——基础施
工。
财务部：方案版投资收益（三个指标）。 成本部：方案版成本、施工图预算（根据设计部提供的规划要点进行估 算）。
各部门职责
采购部：施工图顾问单位——景观、室内、方案设计单位——监理单 位招标——土建总包招标——工程材料设备采购。
各节点与时间标准
主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）； 预售证（指预售许可证的签发时间）；
开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；
主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）； 竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）； 入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
成本部：控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成
本（根据设计部提供的规划要点进行估算）。
采购部：制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
目录 一．房地产项目的整体开发流程
二．土地获取节点计划与控制
三．项目定位决策节点计划与控制
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
房地产项目开发流程与运营管理
讲师：李豪
2014/07/04
目录 一．房地产项目的整体开发流程
二．土地获取节点计划与控制
三．项目定位决策节点计划与控制
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
八．推广销售节点计划与控制 九．入伙交付节点计划与控制
房地产项目开发流程（住宅项目）
• 七通一平 • 施工图纸、资料、 材料、设备准备 • 临时用地或临时 占道手续办理 • 施工许可批文及 办理开工手续 • 设计、施工、监 理单位的协调
• 申办《预售证》 • 竣工验收建设 或《销售许可 证》 • 商品房销售 工程规划验收 取得相关证书
• 进行权属登记，
• 办理银行按揭 • 物业移交
方的资源配合（尤其是专业部门）。
目录 一．房地产项目的整体开发流程
工程施工配合、租售配合及入园手续配合
工程条件评估
主体结构施工至 具备预售条件
工程施工至 竣工验收
销售及入伙配合
工程施工配合
销售配合
产品交付管理 入住事务管理
前期成本估算
测算
动态成本管理 工程实施阶段的成本管理
结算
战 略
投资估算
项目运营策划 （含项目计划）
投资目标执行监控 项目计划动态管理
项目后 评估
– 高周转开发模式
– 稀缺资源开发模式
万科：7对眼睛项目决策模型 龙湖：城市地图决策体系
项目定位决策各部门职责
投资开发部：建设规划许可证——国有土地使用证。 营销部：编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定 价方案、示范区方案）。
设计部：概念设计任务书——概念设计深化方案。
建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；
总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）； 方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）； 方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）； 桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）； 主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）； 建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）； 精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工 图完成时间）； 项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）； 施工许可证（指施工许可证的签发时间）；
3
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
企业视角的房地产流程
产品策划
项目论证 营销策划 销售实现 规划设计 施工管理 产品交付 物业服务
客户视角的房地产流程
看楼
比较
决策
签约
等待
收楼
收拾
乔迁
居住
发展商
物业管理
4
各节点与时间标准
项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）； 国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；
项目时间计划管理的工具
房地产开发基本模式：（七阶段、七专业、53个关键活动/节点）
内部立项 项目论证阶段 项目取得 项目策划阶段 项目策划会 方案设计阶段 方案评审会 初设-施工图阶段 主体结构开工 开盘销售 竣工 程管理阶段 销售管理阶段 入伙 产品交付阶段
项 目 发 展 营 销 设 计 工 程 采 购 客 服 成 本
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
八．推广销售节点计划与控制 九．入伙交付节点计划与控制
前期策划与设计周期指标
拿地与项目论证时间
设计周期：高层215天；多层180天 大盘（一期多层）305天
论证阶 段
策划阶 段
设计管理阶 段
概念规划
概念规 划草案
大盘至少3个月 至少1～1.5个月
项目计划管理的工具
项目计划管理
项目里程碑管理
项目节点管理 项目供应商管理 招标与合约管理 风险管理
目录 一．房地产项目的整体开发流程
二．土地获取节点计划与控制
三．项目定位决策节点计划与控制
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
八．推广销售节点计划与控制 九．入伙交付节点计划与控制
概念设计：大概6周； 详规设计：大概6周； 单体方案：大概12周； 扩初方案：大概6周；
施工图设计：施工标准和结构形式大概10周；
景观设计：大概5-6周； 样板房及会所设计：大概4周
常见的问题： 进度问题：进度难以控制、专业公司难以衔接。 质量问题：评价体系和评价经验的缺失。
设计控制点
概念规 划草案 概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案 产品配置建议 模型研究 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样
土建扩初
施工图设计指引
施工图
销售配合资料 产品、技术创新研发 景观概念方案设计 景观方案设计 销售示范区设计 景观施工图设计
19
主要设计阶段与周期
市场定位：15天； 概念规划：32天； 成果确认：8天；
实施方案
方案设 计 扩初设 计
施工图
55天(多层) 70天(高层)
概念规划/ 战略规划
大盘180天 中小盘55天
高层/复杂户型多层90天 多层70天
设计前准备：0天； 设计过程： 高层：方案50天+ 扩初35天 多层可省扩初，方案65天； 成果确认：5天；
内部控制：设计图纸的图纸质量、 出图时间、图纸现场接待； 外部协调：当地各级政府包括规划局、建设局、国土局、 城管、质检站、消防等各类工作协调；
合作方的协调：合作方报建资料、合作方工程配合（主要 是现场）、
合作方报建工作（劳保金、中标备案、淤泥证等）、合作
目录 一．房地产项目的整体开发流程
二．土地获取节点计划与控制
三．项目定位决策节点计划与控制
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
八．推广销售节点计划与控制 九．入伙交付节点计划与控制
项目报批报建流程
开发办 计委 规划局 国土资源局 开发办 人防办 墙改办 消防支队 环保局 国 有 土 地 使 用 权 证 基 础 设 施 牌 套 费 人 防 异 地 建 设 费 规划局
设计前准备：0天； 设计过程：多层55天 高层70天； 成果确认：不计时间
18
房地产设计管理程序优化
论证阶段
概念规 划草案 拿地节点
策划阶段
方案设计 概念规 划方案 建筑、 规划方案
方案报建
设计管理阶段
扩初设计
结构设计
施工图设计 施工图设计
工程 管理
部品 设计及 定板
扩初设计
建筑平面
设备选型
实施方案设计阶段
房地产企业土地获取主要渠道