房地产项目开发流程全解析
房地产开发全流程及详细报建流程
一项目开发流程及内容（一）项目开发流程（二)项目开发流程内容1、土地获取深圳目前已基本采用招拍挂卖的方式,此阶段主要是地块信息的收集、分析,对地块开发方向进行可行性研究分析。
2、立项筹备（项目方案设计阶段）（1）凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图,进行放点确位，报项目名并注册。
（2）选定各类专业服务机构，首先选定其专业的策划代理公司,以市场需求出发,完成项目前期的策划工作，并协助完成项目规划设计的要点；然后选定规划设计单位。
3、报批报建（1)提交可行性研究报告和立项申请，到计划发展委员会申请立项；（2)将总体规划方案报规划局规划管理处审批,通过后领取建设用地规划许可证（总体规划通过后如一次规划分批实施，将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
）（3)在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
（4)上述手续完毕，到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
（5)在项目的总体规划设计审查通过以后,由规划设计单位对整个项目的所有专业管线(包括：供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯，市政道路、雨污水管网）进行管线规划设计，设计方案送规划局的市政规划管理处审核，通过后，将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见，然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会，将所有专业部门的意见形成会议纪要，以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮，管位相撞。
（6)到各规费收缴部门报审、缴费，具体手续办理如下：⏹将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查，取得建筑工程消防意见书。
⏹到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
⏹到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
⏹到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查，缴纳卫生防疫检测费。
⏹与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议，缴纳白蚁防止费。
⏹按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计,将绿化报建图，送园林管理局审批。
房地产项目开发流程讲解
房地产项目开发流程讲解房地产项目开发流程讲解房地产项目开发是一个复杂的过程，包括项目策划、土地获取、设计、开工建设、销售及售后服务等多个环节。
本文将详细讲解房地产项目开发的流程。
一、项目策划阶段1.市场调研：通过对目标市场的调研，了解目标客户的需求、市场情况以及竞争对手的情况等，为项目的定位和设计提供依据。
2.可行性研究：对土地、资金、技术、市场等因素进行综合分析，考虑项目的可行性和可行性研究报告的编制。
3.项目定位：根据市场需求及竞争对手情况，确定项目的定位、产品类型以及开发策略。
4.项目方案设计：进行初步规划、建筑设计和景观设计，确定总体布局和建筑面积，报批获取相关许可证件。
二、土地获取阶段1.选址：根据项目定位和市场需求，选择适宜的土地。
2.土地勘察：对选定的土地地形、地貌、地基、地下水位等进行勘察，确定天气、环保、安全等相关因素，为后续的设计和建设提供依据。
3.土地出让：根据土地的性质、用途、地价等，进行有关文件的编制和签订，以取得土地使用权。
三、设计阶段1.建筑设计：进行建筑设计，确定建筑结构、外观、材料、布局、设备和工艺等。
2.市政配套设计：考虑项目对市政配套的需求，进行相关的设计计划。
3.景观设计：进行园林绿化、大厅、休息室和公共空间的设计。
四、开工建设阶段1.招标与施工：依据设计方案编制项目招标文件，进行施工标段划分、招投标、合同签订等程序，确保施工质量和进度。
2.工程监理：建立工程监理体系，对工程进行监理，确保工程按照设计图纸和施工标准建设。
五、销售阶段1.市场预售：根据当地规定，在竣工验收前，进行市场预售。
2.销售管理：依据卖方市场营销策略，实现项目的最佳销售效益和市场占有率。
3.收款管理：确保项目款项的及时和完整收取。
六、售后服务阶段1.物业服务：建立物业服务机构，负责项目的物业管理和服务。
2.装修管理：规范物业内自修自装装修的标准，建立一套装修流程。
3.追溯管理：在规定时间内推行质量追溯管理制度，规范开发质量。
房地产开发基本流程(全图解)
房地产开发流程图解
一、项目立项阶段
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
做好“七通一平”工作
选择承包单位
选择监理单位
三、项目建设阶段
组织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目销售及售后服务阶段
办理竣工后Байду номын сангаас产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作
最完整的房地产项目开发流程
最完整的房地产项目开发流程房地产项目开发是一个复杂且多方参与的过程，涉及到市场调研、土地选址、规划设计、建设施工、销售推广等多个环节。
以下是一个最完整的房地产项目开发流程的详细解析。
1.前期调研和可行性研究在开始任何项目之前，必须进行充分的市场调研和可行性研究。
这包括调查目标市场的需求、竞争对手、政府政策和规定，以及项目所需的资源和投资回报预期。
通过这些调研，项目开发商可以了解市场潜力和市场的发展趋势，为项目规划提供依据。
2.土地选址和收购在确定项目的可行性之后，开发商需要寻找符合项目规模和发展需求的合适土地。
这要求开发商有强大的土地储备能力和良好的土地市场洞察力。
土地的选址和收购工作包括市场调查、选址评估、与土地所有者谈判和签署土地购买协议等。
3.规划设计一旦土地选址完成，开发商需要聘请专业的设计团队来进行项目规划设计。
这包括确定整体性规划、建筑设计、景观设计等。
在规划设计中，需要考虑到市场需求、政府规定、环境保护等因素，并与相关部门进行沟通和审批。
4.许可审批和拿地手续开发商需要按照相关的法规和规定，将项目规划和设计提交给政府部门进行审批。
这包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、环保审批等手续的办理。
只有通过相关审批和取得相关证书之后，开发商才能正式开始建设施工。
5.建设施工建设施工是房地产项目开发的核心环节。
在施工过程中，需要协调各种资源，包括人力、材料、设备等。
同时，需要监督施工质量、安全和进度，以确保项目能按时按质地完成。
6.销售推广当项目达到验收标准后，就可以开始销售推广工作。
这包括制定销售策略、确定产品定位、制定营销计划、进行宣传推广等。
销售推广除了依靠传统渠道如销售中心、媒体广告等，也要利用互联网和社交媒体进行线上推广和销售。
7.交付及售后服务销售和签约完成后，开发商需要按照销售合同的约定，将房屋交付给买家。
在交付过程中，开发商需要进行验收、交付书面材料、办理产权证等手续。
房地产项目开发流程
房地产项目开发流程精品文档房地产项目开发流程（完整版）第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对开端设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对开端设计的交通前提进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对开端设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发开端设计批复，并对落实开端设计核准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，按照业主单位看法，核发手艺性审查委托告诉单。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产项目开发详细流程
房地产项目开发详细流程1.决策阶段：房地产项目开发的第一步是决策阶段，该阶段通常由开发商或投资方主导，主要目的是确定项目的可行性和潜在利润。
这一阶段可能包括市场研究、竞争分析、项目可行性研究、土地选址和立项报批等。
在这个阶段，开发商需要进行全面的市场调研和项目评估，以便确定未来房地产项目的定位和目标。
2.筹备阶段：一旦项目的可行性得到确认，开发商将进入筹备阶段。
这一阶段的主要任务是进行详细的项目设计和预算的制定。
项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等方面，开发商还需制定项目开发计划、项目组织结构，以及配套设施的建设方案等。
此外，开发商还需与政府部门和金融机构协商并寻求相关许可证和贷款等。
3.建设阶段：建设阶段是房地产项目开发中最为重要和复杂的阶段。
在这个阶段，开发商需要执行项目计划，包括土地平整、基础设施建设、主体建筑施工等。
开发商需要与各个承包商、供应商签订合同，并监督他们的施工进度和质量。
在整个建设阶段，开发商需要与政府监管机构保持沟通，确保项目的合规性和规范性。
4.销售与推广阶段：项目竣工后，开发商将开始销售和推广房地产项目。
这包括确定房屋销售策略、制定营销计划并推广销售。
开发商可能需要使用不同的渠道和策略，如开展线下展示、宣传活动、与房地产经纪公司合作、通过房地产平台推广等来吸引潜在买家。
在这个阶段，开发商还需要与购房者进行洽谈、签订销售合同，并处理相关的金融和法律手续。
5.交付与售后阶段：一旦购房者购买房屋，开发商将开始进行交付和售后服务。
开发商需要确保房屋交付符合相关法律法规，并提供买房人所需的所有相关文件和证明。
此外，开发商还需要解决购房者在交付后出现的问题，如维修和保修等。
总而言之，房地产项目开发的详细流程从决策阶段开始，涵盖了项目决策、筹备、建设、销售与推广、交付与售后等多个阶段。
每个阶段都需要进行详细的规划和管理，并与各方沟通合作，确保项目的顺利进行。
房地产开发流程(详细版)
房地产开发流程(详细版)房地产开发流程（详细版）房地产开发流程（详细）第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、XXX的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书7、办理企业名称登记8、送审合资或合作合同、章程9、申领外商投资企业批准证书10、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二步房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目，签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、管理人防审核5、管理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保三废治理方案9、委托环境影响评价并报批10、扶植工程勘察招、招标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、核定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察（测量）费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案包管金5、临时用地费6、临时建设工程费7、扶植工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让1、管理扶植用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、管理国有地皮使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有地皮使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨13、国有地皮使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用17、征用集体土地用地申请18、到拟征地地点区（县）房地局立案19、签订征地协议20、签订补偿安置协议21、确定劳动力安置方案22、区（县）房地局审核各项协议23、市政府下文征地24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费25、办理批地文件、批地图26、管理解冻户口27、调查户口核实劳动力28、办理农转工工作29、办理农转居工作30、管理超转人员安置工作31、地上物作价补偿工作32、征地结案取得房地产开发项目地皮使用权的相关税费1、地价款（土地出让金）2、资金占用费3、滞纳金4、地皮使用费5、外商投资企业土地使用费6、防洪工程扶植维护管理费7、地皮闲置费8、地皮权属调查、地籍测绘费9、城镇地皮使用税10、地价评估费11、出让土地预订金12、征地管理费13、地皮补偿费14、青苗及树木补偿费15、地上物补偿费16、劳动力安置费17、超转人员安置费18、新菜田开发扶植基金19、耕地占用税第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律步伐1、委托进行拆迁工作2、管理拆迁申请3、审批、领取拆迁许可证4、签订房屋拆迁责任书5、管理拆迁公告与通知6、办理户口冻结7、暂停办理相关事项8、确定拆迁安置方案9、签订拆迁补偿书面协议10、召开拆迁动员会，进行拆迁安置11、发放运作拆迁补偿款12、拆迁施工现场防尘污染管理13、移交拆迁档案资料14、房屋拆迁纠纷的裁决15、强制拆迁房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费1、房屋拆迁补偿费2、搬家补助费3、提前搬家奖励费4、临时安置补助费（周转费）5、清理费6、停产停业综合补助费7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费8、一次性异地安置补助费9、房屋拆迁管理费10、房屋拆迁服务费第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作1、领取房地产开发项目手册2、项目转入正式计划3、交纳煤气（天然气）厂建设费4、交纳自来水厂扶植费5、交纳污水处理厂扶植费6、交纳供热厂扶植费7、交纳供电贴费及电源建设集资费8、地皮有偿出让项目管理四源接用手续9、设计单位出报批图10、出施工图11、编制、报送工程档案资料，交纳档案包管金12、办理消防审核意见表13、审批人防工程、办理人防许可证14、核发扶植工程规划许可证15、领取完工审批表，管理完工登记2、房地产开发项目的工程扶植招招标16、办理招标登记、招标申请17、招标准备18、招标通告19、编制招标文件并核准20、编制招标工程标底21、标底送审合同预算审查处确认22、标底送市招标办核准，正式申请招标23、投标单位资格审批24、编制投标书并送达25、召开招标会，勘察现场26、召开开标会议，进行开标27、评标、决标28、发中标通知书29、签订工程承包合同30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理31、管理质量监视注册登记手续32、扶植工程监理33、管理完工统计登记34、交纳实心粘土砖限制使用费35、管理完工前审计36、交纳投资方向调节税37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路39、协调街道环卫部门40、协调交通管理部门41、交纳绿化建设费，签订绿化协议42、领取建设工程开工证。
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工作部门 是否需要组织专题会议 主办 协办 以及会议参加部门 主办部门 岗位 部门 拓展部 研发中心 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 法务 财务部 法务 财务 研发
确权
办理土地证
建设用地规划许可证 原地上物土地证登报声明 （原有土地证作废） 土地补偿费（原户主需交 纳的土地使用费） 土地出让合同 核定用地图、核定用地相 关图、规划地界坐标图 交费证明 缴纳土地费用 1：500现状地形图3份（反 楼座） 详规 土地出让合同 交费证明 缴纳土地费用 建设用地规划许可证 地籍图4份（薄膜图） 土地登记申请书 土地确权来源证明文件 申请人主体资格证明、法 人代表证明或个人身份证 明 土地抵押贷款
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节点
主要 阶段
主要工作内容 主办部门工作内容 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查 区域市场调研 分项 销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析、客户 需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等
工作部门 是否需要组织专题会议 主办 协办 以及会议参加部门 主办部门 岗位 部门 研发部 商业销售部 市场组和招 商组 商业销售部 市场组和招 商组 商业销售部 销售体系 招商策略公 司 研发部 销售部
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研发部、运营部 工程部 开发部 销售
财务体系、法务
财务中心 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 、综合管理部 财务中心、集团资管部 、法务综合管理部
节点
土 地 获 取 阶 主要 段 阶段 投方案标 投经济标 投标、摘牌 拍卖 挂牌
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析 研发、运营：协助进行方案设计和成本测算 及比选 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情 开发周期及付款计划 况，共同制定开发节奏。 项目方案确定 现金流测算 项目可行性报告及后续工作 如信托基金、战略合作、贷款平移等 财务体系、法务：给予技术及资源上的支持 区域宏微观市场研究 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 财务中心：制定项目财务数据 合作伙伴确定 合作方案确定 财务中心、集团资管部、法务：制定合作方式、投资回报 合作细节确定 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报 签署战略合作协议 综合管理部：协议盖章，存档 合作公司成立及相关手续办理 财务中心、集团资管部、法务：协助办理股权、增资等相 关财务问题。 综合管理部：工商局办理公司注册
3、项目所在商圈或临近商 商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期 商业销售部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专 圈现状调研（商业部分） 发展方向 业人士进行专业论证 竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期 商业销售部：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重点 4、同期操作商业地产项目 提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了 商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项 调查（商业部分） 解相关信息 目的投资意向 公建部分拟选业态种类确 定、所选业态数量确定 通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部 分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业 商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定 态开发数量 研发：依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工 作 商业招商：配合完成公建类定位 运营：逐步细化成本测算及利润率分析 财务：现金流测算 销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同 研发部初步制定土地开发计划和销售计划。 商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同 业态产品开发顺序建议 工程：根据工程情况及销售推广方案排定工期 运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各 阶段经济指标要求 工程：根据工期制定工程款支付计划，和财务结合，明确 资金要求 开发：配套费及土地款支付计划 销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品 分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建 筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见
节点
土地初判
对接发展中心
土地深判
可行性研究报告
项目最终定位
拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部
销售部
研发部
对接发展中心
深判结果 研究并确定融资方式 项目招商报告（前期阶 段）
土 地 获 取 阶 段
明确合作伙伴、寻找合作 寻找合作资金 方式（招商阶段） （与战略发展部 共同研究） 引资（商业计划书） 合作实施（实施阶段）
主要工作内容 主办部门工作内容 分项
获取土 地
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、 用地条件 土地出让合同 用地规划许可证 出让金、交易费交费证明 企业投资项目备案
项目方案确定 研发中心：项目方案 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍 卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出 价战术 法务：合同条款的草拟和完善 交纳政府净收益，契税，交易费 财务：提供资金 法务协同：提供土地出让合同 财务：提供资金缴纳出让金、交易费 办理房地产开发资质预审表 委托工程咨询资格机构编制申请报告 研发：协助提供相关项目资料 向项目备案机关提交申请报告
发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸
开发部 开发部 开发部 开发部
发展中心
研发：委托设计详规
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 财务中心
研发
综管：提供相关证明资料
ห้องสมุดไป่ตู้
综管 开发部
积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合 开发部：提供但当地政府同意的土地评估公司，协助办理 适贷款承载公司 评估、抵押登记等手续提供土地证及出让合同
房地产项目开发流程
主要 阶段 现状图 规划设计条件 土地信息收集 现场踏勘 了解周边配套情况 了解该区域未来规划情况 了解地块的上市方式和土 地款 了解当地的建安成本、政 府收费项目和具体情况 了解当地的房地产市场状 况 汇报土地初判结果 主要工作内容 主办部门工作内容 落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的 因素详细了解。 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑 。 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以 及能否调整。 成本测算 产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发 周期的安排 宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果 区域内宏观经济、发展前景等的分析 该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。 现状图（四至电子文件） 市场深度调研 销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户 分析、产品分析、市场竞争分析等 研发部：负责协助进行区域市场调研 销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品 分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建 议 分项 工作部门 是否需要组织专题会议 主办 协办 以及会议参加部门 主办部门 岗位 部门 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 销售部 研发部 开发部、运营部、工程 部