全过程房地产项目开发流程
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产开发全过程15个核心阶段流程图
递交勘察报告于设计院
组织审查初步设计方案图纸
组织初步设计方案专家审批会
初步设计方案审核意见
评定最佳初步设计方案， 满足政府及建设单位要求
8
勘察及初步设计工作流程
景观设计单位出 具设计方案
景观设计单位作 深化景化设计
组织园林景观单位竞标 方案评审会结合规划、设计、 营销、预算等观点考虑方案
13
申办《建设工程施工许可证》工作流程
建设单位申请市政管 线工程规划设计要求
规划管理部门核定市 政管线规划设计要求
向城市测绘部 门晒印综合管 线图
建设单位委托设计单 位进行管线工程设计 及送审方案
按意见修改
规划管理部门审定市 政管线工程设计方案
征求有关专业 管线管理部门 意见
建设单位申请《市政管线 建设工程规划许可证》
11
设计院进行施工图设计
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设单位成立招标小组 招
标 成立评标决策小组
准
备
招标登记
招标办审核招标项目登记表
编制招标文件
审核招标文件
投标单位资质预审 进
发招标文件通知书
投标单位领取标书
行
组织现场踏勘及答疑会 招
编制招标补充及修正文件 标
核准招标补充文件
接收标书文件资料
初步设计 阶段
建委召开初步设计评审会
取得扩初批文
报建
环保、环卫、 交 警 、卫 生 防 疫 人 防 、防 震 等部门审施
工图通过
施工图设计阶段
施工图会审 3
成立招评标小组
施工图充备
监理单位、总包 单位招投标
项目开发整体操作流程（三）建设实施
2024房地产开发全流程及关键节点控制
2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。
一、项目前期阶段：1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。
2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交土地使用权申请并获批。
3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究报告，并提交审批部门进行评审。
二、项目设计阶段：1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。
2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等，并进行设计审批。
3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和稳定性分析。
4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部门的审核。
5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。
三、施工准备阶段：1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。
2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相关施工图纸，并进行审批。
四、施工阶段：1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。
2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包括土建工程、装修工程等。
3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督，确保工程符合标准和规范。
五、竣工验收阶段：1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。
2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消防验收等。
六、销售和交付阶段：1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。
2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等手续。
在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
最新房地产开发全套流程大全
最新房地产开发全套流程大全
房地产开发是一个复杂的过程，包括了多个环节和流程。
下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版：
1.土地规划：这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。
2.土地购买：在这个阶段，开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。
3.设计规划：这个阶段是制定项目的整体设计规划，包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。
4.施工批准：在这个阶段，开发商需要申请相关的建设和施工许可证。
5.施工阶段：这是房地产开发的核心阶段，包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。
6.市场推广：在建设过程中，开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。
7.售楼处开放：开发商需要建立售楼处，并展示项目的样板房，吸引
潜在购房者。
8.销售合同签署：一旦买家确定购买房产，开发商与购房者签署购房
合同。
9.建筑竣工验收：在这个阶段，开发商需要对建设完成的房产进行验收，确保符合相关标准和规定。
10.物业管理：在竣工验收后，开发商需要与物业管理公司签订合同，负责项目的日常运营和维护。
11.交付房产：开发商需要将房产交付给购房者，并办理产权证书等
相关手续。
12.售后服务：一旦购房者入住，开发商需要提供售后服务，解决可
能出现的问题和投诉。
以上是一个房地产开发全套流程的完整版，它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节，每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。
房地产开发是一个复杂而繁琐的过程，需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。
房地产项目开发详细流程
房地产项目开发详细流程1.决策阶段：房地产项目开发的第一步是决策阶段，该阶段通常由开发商或投资方主导，主要目的是确定项目的可行性和潜在利润。
这一阶段可能包括市场研究、竞争分析、项目可行性研究、土地选址和立项报批等。
在这个阶段，开发商需要进行全面的市场调研和项目评估，以便确定未来房地产项目的定位和目标。
2.筹备阶段：一旦项目的可行性得到确认，开发商将进入筹备阶段。
这一阶段的主要任务是进行详细的项目设计和预算的制定。
项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等方面，开发商还需制定项目开发计划、项目组织结构，以及配套设施的建设方案等。
此外，开发商还需与政府部门和金融机构协商并寻求相关许可证和贷款等。
3.建设阶段：建设阶段是房地产项目开发中最为重要和复杂的阶段。
在这个阶段，开发商需要执行项目计划，包括土地平整、基础设施建设、主体建筑施工等。
开发商需要与各个承包商、供应商签订合同，并监督他们的施工进度和质量。
在整个建设阶段，开发商需要与政府监管机构保持沟通，确保项目的合规性和规范性。
4.销售与推广阶段：项目竣工后，开发商将开始销售和推广房地产项目。
这包括确定房屋销售策略、制定营销计划并推广销售。
开发商可能需要使用不同的渠道和策略，如开展线下展示、宣传活动、与房地产经纪公司合作、通过房地产平台推广等来吸引潜在买家。
在这个阶段，开发商还需要与购房者进行洽谈、签订销售合同，并处理相关的金融和法律手续。
5.交付与售后阶段：一旦购房者购买房屋，开发商将开始进行交付和售后服务。
开发商需要确保房屋交付符合相关法律法规，并提供买房人所需的所有相关文件和证明。
此外，开发商还需要解决购房者在交付后出现的问题，如维修和保修等。
总而言之，房地产项目开发的详细流程从决策阶段开始，涵盖了项目决策、筹备、建设、销售与推广、交付与售后等多个阶段。
每个阶段都需要进行详细的规划和管理，并与各方沟通合作，确保项目的顺利进行。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程一、前期调研阶段：1.市场调研：分析目标市场的需求、供应、竞争情况，确定项目定位和市场定位。
2.土地资源调研：寻找适合开发项目的土地资源，包括土地性质、用途、地理位置、规划条件等。
3.环境评估：评估项目周边的自然环境、社会环境、交通环境、市场环境等因素对项目的影响。
二、项目策划阶段：1.项目规划：制定项目的总体规划，包括项目的功能定位、建筑面积、规划布局、建筑风格等。
3.营销策划：确定项目的营销策略，包括产品定位、市场推广、销售方式、价格策略等。
4.风险评估：评估项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险、施工风险等。
三、方案设计阶段：1.建筑设计：根据项目规划确定项目的建筑设计方案，包括建筑形式、户型设计、公共空间设计等。
2.景观设计：设计项目的景观规划和园林设计，包括绿化、景观水体、步行系统等。
3.设备设施设计：设计项目的设备设施规划和设计，包括水电、供暖、通风、电梯等。
四、政府审批阶段：1.地勘与勘测：进行项目所在地的地质勘测和地下水勘测，评估土地的可开发性和建设条件。
2.开发报批：准备项目的开发报批材料，包括项目规划、土地证明、环境评估报告等，向相关政府部门提交申请。
3.审批程序：由政府部门进行项目审批程序，涉及土地供应审批、规划审批、环保审批等。
五、土地购地阶段：1.土地出让：参与土地竞拍或拍卖，根据投标情况确定项目的土地使用权。
2.土地过户：与土地出让方签订土地出让合同，进行土地过户手续。
3.工程可行性研究：对土地进行规划设计，确定发展建设方案及工程预算。
六、项目建设阶段：1.设计与施工：委托设计单位进行施工图设计，投标并选择施工单位进行项目建设。
2.施工管理：项目进入施工阶段，进行工程进度、质量和安全的监督管理。
七、销售与运营阶段：1.销售推广：根据项目定位和市场策略开展销售推广，包括制定销售计划、销售活动、宣传广告等。
2.交房与入住：项目建设完成后，与买卖双方签订买卖合同并交付房源，购房者入住。
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合同计划部：合同文义审核 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定 建安、环境等成本指标。 品牌中心：结合行业特点提供有关需求建议，配合研 发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方 案、等提出建设性意见 机电部：对机电 设备提出建设性意见 销售 、品牌中心：结合项目地块的基本素质、成本测 算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性 意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 前期部、配套部：提供各项配套费用标准 机电部： 对机电设备部位做法提出建设性意见 研发部：负责提供图纸 研发部：提供参考意见 研发部：负责提供图纸 销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销 售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化 建议 研发部：负责提供图纸 研发：提供报建图纸 销售、品牌中心：结合项目定位、客户需求情况和以 往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性 意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 运营：成本核算及成本指标控制 品 销售：和企划对销售费用指标，进行讨论确定 品牌中心：结合不同业态经营客户需求，提供有关配 套设备设施种类、数量建议 工程 研发 财务：项目前期、工程、配套、费用等指 标落实 销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他 各部门制定项目的考核指标体系 工程：制定工期 销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、 新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系 工程：制定工期 运营：配合研发进行设计招投标 品控中心：对结构方案、设备选型进行评估 合同计划部：合同的审核 销售、品控中心 ：结合项目定位和客户需求及经验判 断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定 工程：提供工程技术专业建议 机电部：提供机电设备技术专业建议 运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选 工程：参与结构方案研讨 机电部：对设备选型方案研讨
工作部门
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
项目定位
经济测算
开发计划 项目发展报告 项目考核指标初定 资金流 明确产品设计思路
研发
品牌中心 财务 研发 研发 研发
设计前期
明确设计院选择标准 制定设计组织计划 方案与设计院选择与合同签订
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及 规划指标、环境指标的初订
规划方案结合成本测算 的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细 化、结合市场调整售价，确保预 期利润率。
方案设计组织
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政 建筑平、立面功能效果 各部门共同商讨成本指标，逐步 及成本测算的研讨及确 深化。 定 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 建筑方案报建图
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
研发部
3、项目所在商圈或临近 商圈主要商业业态分布状况、经 品牌中心：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关 商圈现状调研（商业部 营状况、经营特点、预期发展方 专业人士进行专业论证 向 区域市场调研 分） 竞争项目开发规模、定位种类、 操作方式、开发周期 品牌中心：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重 4、同期操作商业地产项 提取数据库相关数据进行重点分 点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对 目调查（商业部分） 析、竞争项目实地调研了解相关 竞争项目的投资意向 信息 通过行业发展状况分析，消费需 公建部分拟选业态种类 求分析确定可开发公建部分业态 品牌中心、 销售部：配合完成公建部分业态选择与数 确定、所选业态数量确 种类。结合市场相关类型物业供 量确定 定 求状况确定所选业态开发数量
研发
研发
运营部
研发 研发 运营部
前期部 前期部
第 2 页，共 20 页
房地产项目开发流程
节点
主要阶 主办部门工作内 段 容
主要工作内容 工作内容（详细） 工作内容描述 协办部门工作内容 主办部门
工作部门
开工
修建性详细规划2份，电子文件1 规划方案及市政方案送 份（注：规划方案审定前，提交 审 研发：提供所需图纸 10本规划 设计 方案 ，电 子文 件1 份） 申报单位（人）委托代理的，需 提交授权委托书 建筑设计方案申报表 研发：配合提供设计院盖章确认 1/500现势地形图1份 建设工程规划 土地出让合同 土地部：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 投资计划 许可证 建筑方案送审 建筑设计 方案 2份 （含 建筑 效果 、总平面、各层平面、立面、剖 面图等）、重要项目需提交模型 申报单位（人）委托代理的，需 提交授权委托书 投资计划 大配套 财务：提供资金保障 小配套 财务：提供资金保障 取得许可证 消防证明 研发：负责提供消防报建图 人防证明 研发：负责提供人防报建图 地名证明 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 研发：出图及图纸问题解决 首层平面图 工程：现场配合 现场工程放线 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 工程：配合勘测、清除现场障碍 施工单位配合做记录、现场保护 组织施工单位做好记录及现场保护 研发：现场发现问题，及时解决 移交施工单位 工程：组织施工单位交接 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书 工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同 建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工 建设项目年度投资计划（当年计划） 施工许可证 施工图审查 研发：负责提供施工图及计算书 质量监督登记表 工程：配合办理 工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措 安全措施 施。 安全施工措施登记表 工程：配合现场安全 营业执照 资质证书 《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》 年度投资计划 《建设工程规划许可证》 研发：负责提供所需的全部图纸 《建设工程施工许可证》 公用基础设施配套证明 销售许可证 物业：签订物业合同 获取前期物业备案证明 研发：负责提供所需的全部图纸 基础工程形象部位达到正负零及图象文件 工程：到达基础部位，提供基础验收证明 开发部：提供地名批复及附图、图审证等证件 获取《面积计算成果表》 研发部：提供全套施工图 项目总平面图 研发：出图 获取商品房网上销售数据录入合格证明 销管：配合网上录入 规划成果 企业投资项目 大配套 备案 移苗 工程：协助临时电送电、接入水接入 临水、临电 财务：提供资金， 运营：审核 临水、临电 工程：确定临水、临电位置及数量 平整场地 研发：负责提供所需的全部资料 施工组织方案 运营：共同确定甲供分包项目及各种特殊材料的档次 价格。 研发：负责提供总规划图等所需的全部资料 勘察 运营：配合招标 法务：合同的审核 桩基施工单位 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 监理 招投标、签订合同 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 土建施工单位 法务：招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 开工准备 甲供材、分包商 法务：合同的审核 沉降观测 运营配合招标、测算成本 工程：确定备选施工单位、提供招标资料及备案合同 土建施工单位的公开招标及合同备案 运营：共同确定合同约定的各项条款 组织监理、施工单位一起对图纸 研发：配合会审 会审 施工图会审 会同设计院进行会审，签定会审 研发：负责提供所需的全部图纸,并配合会审 记录 会同设计院进行技术交底，签定 设计交底 研发：负责组织设计单位交底和变更 交底记录 办理质检委托 前期：配合办理相关手续 质量监督手续 办理安全检查委托 前期：配合办理相关手续 申办项目临时、永久路口的报建 配套：配合办理相关手续 手续 环卫、环保等相关手续 申办项目临时施工用水、临时用 配套：配合办理相关手续 电、排污手续 办理施工人员暂住手续 配套：配合办理相关手续 建立平面和高程控制系统。建立 施工放线 控制主轴线（基线）标桩，并在 研发：负责提供所需的全部图纸和技术支持 现场清楚标明墙、柱轴线位置 监理单位组织工程部、设计、规 规划验线 研发、开发：配合验线 划局验线 试桩施工，确定桩基施工标准 研发：配合确定桩基施工标准 桩基施工 桩基全面施工 研发：负责提供所需的全部图纸和技术支持 委托桩基检测单位 桩基检测 第 3 页，共 20 页
研发
研发
研发 运营
研发部 前期部 前期部 研发 运营
前期部 前期部
研发
运营
运营
运营
研发
研发
运营
研发 工程 研发 研发 研发 研发 研发 研发 运营
组织现场勘察，并提供地质勘察 研发：负责提供规划总平面图 报告 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 施工图设计组 编制典型楼座建安预算 织 运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项 目，提出优化意见 施工图成果 工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性 施工图会审 、经济性及施工的可行性进行审核 机电 部：对施工图机电部分设计选材、选型的合理性、经 济性及施工的可行性进行审核 施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不 编制典型楼座建安预算，建安成 同施工方案的成本情况，讨论并加以优化 本综合测算、分析、反馈并进行 研发：负责图纸优化变更 图纸优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的 可行性进行审核 综合管网方案设计 研发部：提供各专业局设计条件 景观扩初及施工图设计 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参 与景观施工的讨论制定 景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见 设计方案（含总平面方案）申报 研发：配合提供设计院盖章确认 表 土地出让合同 土地部：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 规划方案及市政方案送 审
品牌中心 土地部、前 期部 土地部、前 期部 土地部、前 期部 土地部、前 期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部
获取土 地
签订土地出让 确定用地图、桩点坐标 合同计划部：合同条款的草拟和完善 交纳政府净收益，契税，交易费 、用地条件 财务：提供资金 合同 用地规划许可 土地出让合同 出让金、交易费交费证 证 明