房地产项目全过程开发流程(含土地收储)
房地产开发全流程及详细报建流程
一项目开发流程及内容（一）项目开发流程（二)项目开发流程内容1、土地获取深圳目前已基本采用招拍挂卖的方式,此阶段主要是地块信息的收集、分析,对地块开发方向进行可行性研究分析。
2、立项筹备（项目方案设计阶段）（1）凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图,进行放点确位，报项目名并注册。
（2）选定各类专业服务机构，首先选定其专业的策划代理公司,以市场需求出发,完成项目前期的策划工作，并协助完成项目规划设计的要点；然后选定规划设计单位。
3、报批报建（1)提交可行性研究报告和立项申请，到计划发展委员会申请立项；（2)将总体规划方案报规划局规划管理处审批,通过后领取建设用地规划许可证（总体规划通过后如一次规划分批实施，将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
）（3)在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
（4)上述手续完毕，到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
（5)在项目的总体规划设计审查通过以后,由规划设计单位对整个项目的所有专业管线(包括：供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯，市政道路、雨污水管网）进行管线规划设计，设计方案送规划局的市政规划管理处审核，通过后，将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见，然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会，将所有专业部门的意见形成会议纪要，以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮，管位相撞。
（6)到各规费收缴部门报审、缴费，具体手续办理如下：⏹将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查，取得建筑工程消防意见书。
⏹到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
⏹到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
⏹到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查，缴纳卫生防疫检测费。
⏹与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议，缴纳白蚁防止费。
⏹按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计,将绿化报建图，送园林管理局审批。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产开发程序及流程
房地产开发程序及流程一、前期准备阶段：1.土地选址：根据市场需求、土地政策等因素，选择适合开发的土地。
2.土地调研：调查土地的土地使用权、周边环境、交通情况等基本信息。
3.土地评估：进行土地价值评估，确定土地的开发潜力和投资风险。
4.土地收购：与土地所有者进行协商、签订土地买卖合同，完成土地收购手续。
5.土地规划：根据规划要求，制定土地规划方案，包括用途分区、容积率等。
二、设计与立项阶段：1.项目策划：制定项目总体发展战略、市场定位、项目定位等。
2.设计组织：聘请合适的设计机构进行项目设计、准备初步设计方案。
3.施工方案：制定施工方案，包括施工工艺、施工进度等。
4.出资安排：制定项目可行性研究报告，确定出资比例及融资方案。
5.立项批准：提交相关政府部门，申请项目立项，获得批准。
三、前期工作阶段：1.前期预备：申请施工许可证、安排施工项目，并组织相关的施工前准备工作。
2.国土测绘：对土地进行测绘，确定地界范围和地形地貌等。
3.勘察设计：对土地进行勘察设计，包括地质勘察、水文勘察、工程测量等。
4.实施规划：根据项目的设计图纸，实施项目的具体规划工作。
四、开发运营阶段：1.土地平整：进行土地平整工作，包括清理垃圾、填土、平整地表等工作。
2.基础设施建设：建设项目所需的基础设施，如道路、给排水系统等。
3.房屋建设：按照设计图纸进行房屋建设，并进行材料采购、施工管理等。
4.装修装饰：进行房屋内部的装修装饰工作，包括电路、水暖等设施的安装。
5.设备安装：将项目所需的设备、家具、电器等安装到房屋中。
6.交付销售：进行房屋的交付销售，签订买卖合同、办理产权登记等手续。
7.后期维护：对已交付的房屋进行后期维护和售后服务，确保房屋质量。
五、整体验收阶段：1.建设验收：根据法律法规及相关标准，对完成的项目进行验收。
2.环保验收：进行环保验收，确保项目符合环境保护要求。
3.安全验收：进行安全验收，确保项目的施工安全和使用安全。
房地产投资项目开发流程
房地产投资项目开发流程房地产投资项目的开发流程包含以下几个步骤：1. 土地收购：寻找和购买适合开发的土地。
此步骤包括研究市场需求，确定地段，评估土地价值，并与土地所有者进行谈判。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务分析等。
此步骤确定项目的可行性并评估其风险。
3. 规划和设计：根据可行性研究的结论进行项目规划和设计。
包括土地利用规划、建筑设计、基础设施设计等。
此步骤还需要获得相关审批和许可证。
4. 资金筹集：确定项目开发所需的资金，并采取相应的筹资方式。
包括银行贷款、股权融资、合作开发等。
此步骤需要进行资金募集、合同签订等工作。
5. 施工建设：开始项目的实际建设工作。
此步骤包括招标、施工管理、进度控制等。
需要与施工队、物料供应商、监理单位等进行合作。
6. 销售与营销：完成项目建设后，开始销售和营销工作。
包括房源的售卖、广告宣传、客户服务等。
需要与房地产经纪公司、广告公司等合作。
7. 交付与运营：项目的最终交付给买家并开始运营。
此步骤包括交付手续的办理、物业管理、售后服务等。
8. 监督和维护：项目交付后，需要进行监督和维护工作。
包括物业维护、设备维修、业主协会管理等。
此步骤是确保项目可持续发展的关键。
以上是房地产投资项目开发流程的完整版。
每个步骤都是相互关联和依赖的，项目的成功与否取决于每个步骤的执行质量和顺序。
具体的开发流程可能因项目类型、地区特点等而有所不同，需要根据具体情况进行调整和补充。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产项目开发全程操作流程
房地产项目开发全程操作流程1. 项目规划与确定在房地产项目开发之前，首先需要进行项目规划与确定的阶段。
这一阶段的主要任务是明确项目的目标和范围，确定项目的开发策略和资源需求。
1.1 确定项目目标在确定项目目标时，需要考虑项目开发的规模、定位和预期收益等因素。
同时，还需要考虑市场需求、竞争情况和风险控制等方面的因素，以确保项目目标的合理性和可行性。
1.2 制定项目计划在制定项目计划时，需要确定项目的开发时间表、人员配置和预算等方面的内容。
同时，还需要制定项目的开发策略和工作流程，以确保项目能够按时、按质地完成。
2. 土地收购与准备土地收购与准备是房地产项目开发的重要环节，其中包括土地选址、土地评估和土地购买等环节。
土地选址是项目开发的关键因素之一。
在进行土地选址时，需要综合考虑市场需求、交通便利性、服务设施和土地价格等因素，以选择具备良好发展潜力的地段。
2.2 土地评估土地评估是对土地进行价值评估和开发潜力评估的过程。
通过土地评估，可以确定土地的真实价值和可开发的潜力，为土地购买和项目开发提供参考依据。
在完成土地评估后，需要与土地所有者进行谈判并达成购买协议。
购买土地时，需要考虑土地的价格、交易方式和土地权益转移等因素，以确保土地的合法性和项目开发的顺利进行。
3. 概念设计与初步规划概念设计与初步规划是项目开发的关键阶段，其中包括项目定位、功能规划和空间布局等方面的内容。
3.1 项目定位在确定项目定位时，需要考虑市场需求、竞争情况和项目特点等因素。
项目定位要明确项目的目标用户群体和市场定位，以便在后续的设计和开发中进行有针对性的工作。
3.2 功能规划功能规划是对项目功能进行合理布局和组织的过程。
在进行功能规划时，需要综合考虑项目定位、用户需求和空间规划等因素，以确保项目具备良好的使用功能和体验效果。
3.3 空间布局空间布局是对项目空间进行合理划分和布置的过程。
在进行空间布局时，需要考虑项目定位、功能规划和空间利用效率等因素，以确保项目具备良好的空间体验和效果。
房地产项目整体开发流程
房地产项目整体开发流程房地产是一个复杂的产业链，涉及到的领域很广，包括规划、设计、土地开发、工程建设、销售等等。
本文将介绍房地产项目整体开发流程，并对其各个环节进行分析。
一、前期规划和调研房地产项目开发的第一步是前期规划和调研。
首先需要确定开发的目标和定位，选择合适的开发区域和项目类型。
同时，需要对市场进行细致的分析，了解市场潜力和需求。
这个环节做好的话，对后面的工作会有很大的帮助。
二、土地购置和项目设计在确定好项目类型和开发区域后，需要购置土地，并进行项目设计。
土地购置需要注意很多法律法规和地方政策，要认真研究和遵守。
在项目设计中，需要考虑项目的功能定位、建筑风格、户型设计等等。
三、开发预算和融资在项目设计完成后，需要进行开发预算和融资的工作。
开发预算主要是对开发成本进行估算和控制，包括土地成本、建筑工程费用、税费等等。
融资既可以通过自有资金完成，也可以通过银行借贷、发行债券等形式进行。
四、施工和项目销售当开发预算和融资准备就绪后，即可开始施工。
施工需要进行工程进度和质量的控制，确保项目按照计划顺利完成。
同时，还需要对项目进行销售，包括营销宣传、客户接待等环节。
项目销售是房地产营销工作中最为重要的一环。
五、验房和售后服务在项目销售完成后，需要对房屋进行验房，确保质量符合要求。
若发现质量问题，需要及时进行处理。
同时，还需要提供售后服务，对客户提出的问题进行及时解决。
售后服务是房地产企业形象和品牌信誉的重要表现。
六、整体营销和品牌推广整个开发过程中，需要进行整体营销和品牌推广。
这既包括线上营销，也包括线下活动、广告宣传等等。
通过有效的品牌推广和营销策略，能够大大提高项目的知名度和销售量。
以上就是房地产项目整体开发流程的基本步骤。
在实际操作中，每个环节都需要认真执行，同时也需要注意时间和成本的控制。
通过认真执行整体流程，能够提高项目的成功率和盈利能力。
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制作: 项目经理部 2013-9-12
分项 其他部门予以支持。 财务、综合部：协助办理股权、增 资等相关财务问题。 综合部：工商局办理公司注册 项目方案 其他部门配合 工作部门 工作时间 安排 主办部门 主办岗位 协办部门 综合部 综合部 工程 财务 财务 财务 综合部：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金 综合部协同：提供土地出让合同 财务：提供资金缴纳出让金、交易
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项目开发工作计划（初稿） 主要工作内容 项目准入 年度计划 补偿方案 居民 房屋 征收 回迁方案设计 征收审批。 签订补偿协议 居民用地纳入储备计划 土地处置申请表 企业 企业土地腾退 土地 收储 签订收储协议 主办部门工作内容 分项 按照长安区政府规定。 开发配合 完成项目准入后，由区政府上报市政府。 开发配合 参照政策规定以及其他项目编制，同时考虑本项目、公司承受能力等因素，综合 考虑。评估每户原房产价值，各种补偿和奖金价值，计算回迁房的面积以及房款 差额。 确定补偿标准，设计回迁户型。选择设计单位，确定项目规划条件，编制规划方 案，提出按照84户不同户型，设计相应户型。 市政府对征收方案批准、公示 与居民签订协议。 与企业用地一同收储。 按照表中内容填写。 确定收储时间、房屋拆除，确定土地收益款 开发、财务配合 的返还方式。 项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。 市场调查，进行地块周边及辐射范 市场深度调研 围内的客户分析、产品分析、市场 竞争分析等 根据以往及周边项目成交客户分析 项目最终定位 和产品分析等，对项目定位、客户 定位、产品定位提出策略性建议。 营销、工程、财务协助进行方案设 计和成本测算 前期、营销、工程、财务、合同造 价根据土地的开工条件、市场情 况，共同制定开发节奏。
制作: 项目经理部 2013-9-12
工作部门 工作时间 安排 主办部门 主办岗位 协办部门
开发
营销
财务 营销
设计 明确产品设计思路 前期 明确设计院选择标准 制定设计组织计划 方案与设计院选择与合同 签订 制订规划、景观及建筑单 体的设计任务书、交工标 准，及规划指标、环境指 标的初订
工程
工程 工程 综合部：合同文义审核 合同造价：成本审核 依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。 工程：参与制定交工标准，根据当前市场情况，对主要位做法、结构方案、设备 方案等提出建设性意见。 营销：结合项目地块的基本素质、 成本测算情况和预期销售情况，对 项目规划设计提供合理性意见 工程：从施工角度，对主要位做法 提出建设性意见 开发：提供各项前期配套费用标准 负责提供图纸 开发：提供参考意见 负责提供图纸 工程
景观施工图成本测算、分 营销：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定。 析、反馈并进行图纸优化 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见。 设计方案（含总平面方案）申报表 土地出让合同 规划方案及市政方案送审 修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规 划方案审定前，提交10本规划设计方案，电 子文件1份） 申报单位（人）委托代理的，需提交授权委 托书 建筑设计方案申报表 建设 工程 规划 建筑方案送审 许可 证 1/500现势地形图1份 土地出让合同 投资计划 营销中心：提供土地出让合同、付 款凭证及相关图纸 工程：配合提供设计院盖章确认的 图纸。 综合部：提供土地出让合同。财 务：提供付款凭证。工程提供相关 工程：提供所需图纸 开发 开发 开发 开发 工程：配合提供设计院盖章确认的 图纸。 开发 开发 开发 开发
合同造价
工程 工程 财务 财务 营销 营销 营销 综合部
其他部门给予技术支持。
其他部门予以支持。 其他部门予以支持。
项目开发计划（初步）
获取 土地 明确合作伙伴、寻找合作 主要工作内容 节点 筹措 方式（招商阶段） 主办部门工作内容 资金 合作细节确定 引资（计划书） 签署战略合作协议 合作实施（实施阶段） 投方案标 投经济标 摘牌 拍卖 挂牌 签订 土地 出让 合同 用地 规划 合作公司成立及相关手续办理 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性 分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性 分析、制定出价战术
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项目开发计划（初步）
建设 工程 节点 规划 建筑方案送审 许可 证 主要工作内容 主办部门工作内容 分项 建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）、重要项 目需提交模型 申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 投资计划(项目备案) 大配套 小配套 消防证明 绿化证明 人防证明 地名证明 施工总、分包，监理及各专业分包等单位的联系、考察、选择 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 按照施工总平图进行楼座 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报 点放置，出放线报告 告 施工单位配合做记录、现 施工单位配合做记录、现场保护 场保护 移交施工单位 工程：现场发现问题，及时解决 工程：组织施工单位交接，做好交接记录 财务：提供资金保障 财务：提供资金保障 工程：负责提供消防报建图 工程：负责提供绿化报建图 工程：负责提供人防报建图 销售：确定楼、栋眼号排布和地名 意义 协助工程提供队伍信息
确定用地图、桩点坐标、 交纳政府净收益，契税，交易费 用地条件
开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 财务 财务
土地出让合同 出让金、交易费交费证明 项目备案 向石家庄市发改委提交申请报告 建设用地规划许可证 土地出让合同 确权 核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图 交费证明 缴纳土地费用 现状地形图3份 土地出让合同 交费证明 缴纳土地费用 建设用地规划许可证 地籍图 办理 土地登记申请书 土地 土地确权来源证明文件 证 申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明 土地抵押贷款 经济测算 积极与银行联系或寻找合作伙伴，进行土地 评估，选择合适贷款承载公司
综合部：提供相关证明资料 合同造价：选择政府同意的土地评 估公司，协助办理评估、抵押登记 等手续提供土地证及出让合同 其他部门配合。
项目 开发 计划
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项目开发计划（初步）
节点 主要工作内容 分项 营销：根据宗地状况、市场条件和 公司的回款要求，协同前期初步制 开发计划 定土地开发计划和销售计划。 工程：根据工程情况及销售推广方 项目 案排定工期 开发 项目开发报告 合同造价：提供初步的项目开发排 计划 项目指标初定 期和总体经济指标要求及各阶段经 济指标要求 工程：根据工期制定工程款支付计 资金流 划，和财务结合，明确资金要求 开发：配套费及土地款支付计划 营销：选择招商策划公司，合同造价履行招标程序，工程依据控规指标提供产品 项目 市场定位、客户定位、产 类型建议，协助项目定位工作。 定位 品定位、价格定位 收集国控公司团购的面积、户型、标准。要 求平面布局合理，综合考虑征收房、团购房 、对外销售房、、会所的位置、户型、功能 等因素，对各部分进行确切描述，作为设计 依据， 营销：根据区域市场内客户需求状 况和在销楼盘热销产品分析，对户 型设计、户型配比、面积区间、景 观规划、建筑风格、配套标准等规 划设计提出改善性意见 主办部门工作内容
节点
工作部门 工作时间 安排 主办部门 主办岗位 协办部门 中介 中介 中介
工程
中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 国控公司 国控公司
营销
土地 摘牌 项目深度可行性研究报告 成本测算：针对多个方案进行地价及初步成 准备 本测算、利润率分析及比选。 开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算 研究并确定融资方式 如团购、信托基金、战略合作、贷款等。 项目招商报告（前期阶 区域宏微观市场研究 项目招商版盈利能力分析 段） 获取 项目策划书 土地 明确合作伙伴、寻找合作 合作伙伴确定 筹措 方式（招商阶段） 合作方案确定 资金
工程
结构方案及设备选型研讨 针对不同结构方案进行经济测算，方案优选。 工程：参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈工程 及确定 地质勘察报告 组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘 察，并通过工程向设计提供地质勘察报告 总平面图 放线图 桩位图 施工 图设 计 施工图成果 负责提供规划总平面图
制作: 项目经理部 2013-9-12
工作部门 工作时间 安排 主办部门 主办岗位 协办部门 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 工程 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 财务 开发 开发 开发 开发 开发
取得许可证
工程：出图及图纸问题解决 工程：现场配合 工程：配合勘测、清除现场障碍 组织施工单位做好记录及现场保护
施工 许可 建设用地规划许可证 证 建设工程规划许可证 某某地区建筑工程施工图纸及技术资料报告书 工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同 建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以 建设项目年度投资计划（当年计划） 施工图审查 工程：负责提供施工图及计算书 工程：配合办理，与相关门接触， 质量监督登记表 搞好关系 工程：制定现场文明施工及安全施工标准，组织施工单位做好现场围墙及现场相 安全措施 关安全措施。 安全施工措施登记表 工程：配合现场安全，进行安全措施实施的监督及安全管理
制作: 项目经理部 2013-9-12
工作部门 工作时间 安排 主办部门 主办岗位 协办部门
合同造价
项目考核指标确定
合同造价
年度考核指标调整
合同造价
规划 设计
配合工程进行设计招投标 施工图设计院的选择与合 工程：对结构方案、设备选型进行评估 同签定 综合部：合同的审核 制定建筑、综合管网、景 观施工图设计任务书（交 按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提 工标准确定、建筑、景观 供景观限额设计指标 限额指标确定） 结合项目定位和客户需求及经验判 断，参与建筑、景观规划和交工标 准的讨论制定 工程：提供工程专业建议
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