工匠精神的培养之工匠之术PPT课件

.
Байду номын сангаас
4
二、找准靶心，培养重点思维
1.坚持“要事第一”原则 2.分清要事的重要性
重要事情的5个标准
（1）完成这些任务可使我更接近自己的主要目标； （2）完成这些任务有助于我为实现组织、部门、工作小组的 整体目标做出最大贡献； （3）我在完成这一任务的同时也可以解决其他许多问题； （4）完成这些任务能使我获得短期或长期的最大利益； （5）这些任务一旦完不成，会产生严重的负面作用。
要成为一个工匠，不仅要有扎实技术能力、相应的理论基础，更要善于发现 问题、解决问题，灵活地利用周边的条件为己所用。首先要意识到问题的存 在；其次要有确定和定义问题的能力；最后才是寻找可能的解决方案并去执 行。
.
7
五、慢就是快
中国不缺少创业人，缺少的是职业人。在我们的社会里讲利益的 人越来越多，讲责任的人越来越少；讲权利的越来越多，讲成长 的越来越少；讲关系的越来越多，讲原则的越来越少。
工匠精神的培养
之工匠之术——用对方法，创造价值
.
1
工匠之术
同样是每天24小时，为什么有些 人日理万机，有些人却一事无成。工 作方法很重要。优秀的工匠必然是调 度能手、管理专家。他总是能不紧不 慢地安排自己的工作和生活。他好整 以暇、有条不紊，他是在正确的时间 用正确的方法做正确的事的人。
——付守永《工匠精神·向价值型员工进化》P95
.
2
一、明确目标，把梦想当做信仰
人的身上有三种力量：身体的力量、技能的力量和精 神的力量，而精神的力量决定你最终能做成什么。身 体和技能的力量只是帮助你达成梦想的工具，而不是 决定因素。所以，工作中保持激情，把梦想当信仰， 是做事成功的最佳方法。 梦想，是一切事情的开始。
.
3
根据梦想设定目标
1.目标必须跟梦想相契合，也就是说，目标需远大
案例链接——德胜洋楼：我们都是工匠
.
9
工进化》P106）
.
6
四、问题就是人生，价值在于解决
稻盛和夫曾经提出，人和物质一样，也有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种 。第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型” 的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”、“因为有了命令才 工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人，他们应该都是 热爱工作的人。而想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。
.
5
三、第一次就把事情做对
DIRFT是美国著名管理学家菲利普·克劳士 比“零缺陷”理论精髓之一。他告诉人们，“第一 次就把事情做对”是最便宜的经营之道！
你还忙吗？当然忙！但希望是忙着创造价值，而不是忙着制 造错误或改正错误。第一次就把事情做对！每一次都把事情做 对！这不仅是一个职业人应该具备的能力，更应该是从小就培 养、早就的一种做事的品质。（——付守永《工匠精神·向价值型员
不要走得太快，停一停，等等我们的灵魂。
在纷繁嘈杂的生活和工作中，懂得慢的人，至少有以下的收获： 1.不会因为急于求成而犯错； 2.能够帮助你修炼定力； 3.有助于提高心理承压力；
.
8
人生就像一场马拉松，如果你总是用百米 冲刺的心态和速度去参与，那么不是力竭 人亡，就是半途而废。那些能跑完全程并 取得好名次的人，往往都是跑得并不快但 一直稳步前进的人。
人的能力，绝不是一成不变的，所以不妨用将来进行时法，为自己设 定目标，具体做法是：从应该到达的未来的某一点倒算评估自己现有的能 力，再考虑用何种方法提高自己的能力。
2.目标必须是可分解的
梦想可以仅仅只是一种感觉，但目标必须能够被分解。分解的小目标 既要有激励价值，又要现实可行。
（日本马拉松选手三田本一）