建筑施工管理中关键问题分析
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是指在建筑工程实施过程中对施工活动进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动的过程。
建筑施工管理的效率和质量直接关系到工程的质量和进度。
在实际的建筑施工管理中，常常会出现各种问题，影响到工程的顺利进行。
本文将结合建筑施工管理的实际情况，探讨存在的问题及解决措施。
一、存在的问题1. 施工现场管理混乱在一些建筑施工现场，由于工地面积大，施工人员多，设备繁杂，管理人员不足等原因，导致施工现场管理混乱。
施工材料乱堆乱放，施工人员随意穿行，工作区域划分不清等问题，容易造成安全隐患和工作效率低下。
2. 施工进度控制困难在建筑施工管理中，施工进度的控制往往是一个难题。
一方面，受到天气、物资供应、工人状态等外部因素的制约，管理人员对实际进度的了解不够充分，无法及时发现问题和调整计划，导致工程进度滞后或超前。
3. 施工质量难以保证建筑施工过程中，质量问题是最为关键的。
一些施工单位由于技术水平不高，管理不到位，施工质量难以保证。
墙体开裂、地面不平整、安装不规范等问题频频出现，严重影响工程的整体质量。
4. 安全生产问题突出建筑施工作为高风险的行业，安全生产问题一直备受关注。
但在实际管理中，仍然存在许多安全隐患无法有效解决，施工人员违规操作现象屡禁不止，导致安全生产问题频发。
5. 管理信息化水平低随着信息化技术的发展，建筑施工管理也开始向信息化方向发展。
在一些施工单位，管理信息化水平低，没有建立完善的施工管理系统，信息沟通不畅，数据管理不规范，无法为管理决策提供有效支持。
二、解决措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，施工单位应加强现场管理。
通过合理规划工作区域、管理施工材料、设置安全警示标识、加强对施工人员的培训等措施，提高施工现场的管理水平。
2. 提高施工进度控制能力为了提高施工进度的控制能力，施工单位可以借助信息化技术，建立施工进度管理系统，通过实时监控、数据分析和预测模型等手段，及时了解施工进度的情况，并及时调整施工计划。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析建筑施工现场是一个高风险的工作环境，存在各种潜在的安全隐患。
以下是建筑施工现场安全管理中常见的问题以及相应的管理措施分析。
1. 人员没有正确穿戴个人防护装备：在建筑施工现场，工人常常面临高空作业、机械作业等危险情况，没有正确穿戴个人防护装备容易导致事故发生。
管理措施：建立个人防护装备使用制度，指导工人正确佩戴头盔、安全鞋、防护手套等防护装备，并加强巡查，及时纠正不规范的行为。
2. 堆放材料不规范：建筑施工现场常常需要大量的材料堆放，若堆放不规范容易引发倒塌或滑落等安全问题。
管理措施：制定合理的堆放方案，确保材料的稳定性和安全性。
要求工人遵循堆放的规范要求，并由专人进行巡查和管理。
3. 机械设备操作不规范：建筑施工现场常常使用各种机械设备，如塔吊、施工升降机等，若操作不规范容易引发事故。
管理措施：对机械设备操作人员进行专业培训，确保其掌握正确的操作方法和安全注意事项。
加强机械设备的定期检查和维护，及时修复和更换有缺陷的设备。
4. 施工现场整体管理不到位：建筑施工现场涉及到多个工种、多个施工区域，若管理不到位，容易出现交叉工作、场地混乱等安全问题。
管理措施：建立健全的现场管理制度，明确各个工作区域的职责和权限。
加强现场监督和指导，确保施工现场的整体安全性和秩序性。
5. 人员培训不足：建筑施工现场工作涉及到各种危险环境和操作，如果工人没有得到足够的培训，容易引发事故。
管理措施：建立培训制度，对新进员工进行入职培训和安全知识培训，确保他们掌握必要的安全技能和知识。
定期进行安全培训和演练，提高工人的安全意识和应对能力。
6. 施工现场没有及时消除隐患：建筑施工过程中，可能会出现各种潜在的安全隐患，如果没有及时发现和消除，容易导致事故发生。
管理措施：加强施工现场的巡查和隐患排查，及时发现并整改各种安全隐患。
建立隐患记录和整改台账，确保隐患能够及时得到解决。
建筑施工现场安全管理是关乎工人生命安全的重要环节。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析随着建筑工程的不断发展，施工安全管理成为了越来越重要的问题。
在实际施工过程中，很多问题依然存在，给施工安全带来了隐患。
本文将从建筑工程施工安全管理中的问题出发，分析对策，以期提高施工安全水平、减少施工事故的发生。
一、问题分析1. 人员管理问题在建筑工程施工中，存在着人员管理不到位的情况，例如施工人员没有接受必要的安全培训，施工现场缺乏安全意识等。
这些问题给施工安全带来了巨大的隐患。
2. 安全设备不足在一些施工现场，安全设备不足是一个普遍存在的问题。
缺乏必要的防护设备，工地周边的警示标识缺失等，都会增加施工安全事故的发生概率。
3. 施工环境因素施工现场的环境因素也是施工安全管理的重要问题。
天气变化导致的工地滑倒、拥挤的施工现场等，都增加了施工事故的风险。
二、对策分析1. 加强人员管理为了解决人员管理问题，首先需要明确责任，建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
要严格执行施工现场管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工人员遵守安全规定。
2. 完善安全设备在施工现场，必须保证全面配备必要的安全设备，对所有员工进行必要的防护，确保他们在施工过程中的安全。
还应对工地周边进行警示标识的合理设置，提醒过往人员注意安全。
3. 控制施工环境因素有关管理者应密切关注施工环境的变化，对施工现场进行有效的监测和调控，避免天气、环境等因素对施工安全造成不利影响。
要合理规划施工流程，避免过多的人员拥挤在狭小的施工场地，减少施工事故的发生。
三、结论建筑工程的施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要多方面的合作和努力。
通过加强人员管理、完善安全设备、控制施工环境因素等对策，可以有效地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
希望有关单位和管理者能够高度重视建筑工程施工安全管理的问题，加强管理、加强培训，共同打造一个安全、稳定的施工环境。
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析建筑施工现场是一个复杂的环境，涉及到多个不同的工种和设备，因此安全管理显得尤为重要。
很多建筑施工现场存在着各种安全管理问题，导致了一些严重的事故和伤害。
本文将从建筑施工现场安全管理存在的问题和相应的管理措施进行分析。
一、存在的问题1. 人员安全隐患在建筑施工现场，存在着大量的人员活动，包括施工工人、监理人员、设计师等。
这些人员在施工现场的安全问题上面临着很多隐患，比如高空作业、机械设备操作安全、施工现场布局不合理等。
这些问题都可能导致意外伤害的发生。
2. 物料堆放不规范建筑施工现场需要大量的物料和设备，而这些物料和设备的堆放和摆放不规范，容易造成施工现场混乱，导致安全事故的发生。
比如材料堆放过高、堆放不稳定、未标明堆放位置等都会带来潜在的安全隐患。
3. 施工现场环境不清洁建筑施工现场环境通常比较脏乱，存在着大量的建筑垃圾和杂物，这些都给人员的安全带来了威胁。
一方面，环境不清洁容易引发细菌滋生，造成职工健康问题；杂物堆放在施工通道会影响施工人员的行走，造成绊倒和摔倒。
4. 安全设施不全建筑施工现场的安全设施是保障安全的重要环节，但是很多施工现场存在着安全设施不全的问题，比如缺少警示标识、缺少应急救护设备、缺少安全防护设施等。
这些问题会大大增加施工现场的安全风险。
5. 安全管理意识淡薄在一些建筑施工现场，由于管理混乱，很多从业人员对安全管理并不重视，存在着安全意识淡薄的问题。
这会造成职工对安全规章制度的不执行和不遵守，进而增加安全事故的发生几率。
二、管理措施分析1. 加强安全教育培训建筑施工现场的安全是个重要的问题，培养施工人员的安全意识和管理技能非常关键。
施工企业应加强对员工的安全教育培训，增强他们的安全防范意识，提高安全管理技能，从而减少安全事故的发生。
2. 规范施工现场管理对施工现场的管理应该更加规范化，包括了解并遵从国家安全法规，规范化施工现场的管理制度和施工流程，确保人员和设备的安全。
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施建筑施工安全管理是保障建筑工人生命安全、财产安全和社会安全的重要手段，但在实际工程中仍存在一些问题。
本文将就建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施进行讨论。
一、问题分析1.1 安全意识薄弱在一些建筑公司和工地中，建筑工人对安全意识的重视程度不够，容易出现安全事故。
这主要表现为：对安全教育不重视，经常忽视安全管理规定，不主动地配合安全检查，从而增加了安全风险。
1.2 安全管理不规范在一些建筑工程项目中，建筑施工企业的安全管理工作不规范，不同程度地存在一些不足和缺陷。
比如缺乏全面的安全管理制度、不完善的危险源及安全隐患排查机制、不严格的安全检查控制、缺乏完善的安全培训机制等。
1.3 安全人员失职在建筑施工工程中，一些安全管理人员工作失职，往往缺乏主动性，不能及时发现和控制安全隐患。
有的安全人员行事敷衍了事，工作量大多不足，工作效率较低，增加了安全隐患。
1.4 勘探不足在建筑工程环节中，由于工期紧张和经费不足等原因，导致施工团队无法充分勘探、评估和判断工程场地种种情况，忽视前期规划和准备，导致安全风险的加大。
二、解决措施针对上述问题，有必要进行以下改进措施：对于建筑施工工人，应该加强安全意识的宣传和教育，让其认识到安全施工的重要性。
同时要加强实际安全工作操作的具体培训，提高操作技术和安全意识的综合水平。
企业应该建立完善的安全管理制度，包括建设安全计划和管理规定、建立安全隐患识别机制、加强危险源和安全隐患排查等。
全面解决不规范管理问题，加强整体的系统性和科学性。
2.3 加强安全检查安全人员应该加强安全检查的频次和检查的范围，及时发现和解决安全隐患，坚持安全监督工作不放松，提高安全人员的工作水平。
对于安全隐患，及时采取改善措施进行整改。
前期规划和勘探的重要性不可忽视，施工人员应该加强在勘探方面的考虑、判断和执行，从而有利于规划安全工程计划和真实踏实的施工安排，减少安全隐患和事故的发生。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
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建筑施工管理中关键问题分析
发表时间：2019-07-19T14:49:08.843Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：关明
[导读] 摘要：近年来，我国的建筑行业取得了很大的发展，建筑工程的数量不断增加。
齐河县工程建设监理有限公司山东德州 251100
摘要：近年来，我国的建筑行业取得了很大的发展，建筑工程的数量不断增加。
而对于建筑的施工而言，施工管理是所有工作正常开展的保障和前提，其不仅关系到建筑施工人员的安全，还关系到建筑施工的质量，是整个建筑建设过程中的核心工作。
而要让建筑施工管理发挥其应有的作用，就必须要掌握建筑施工管理中的关键问题，并根据这些问题制定有效的措施，完善对施工的管理，从而保证施工的质量。
因此，对建筑施工管理中的关键问题进行研究就显得极其重要。
关键词：建筑工程；施工管理；关键问题
1 建筑施工管理中的关键问题分析
在具体的建筑施工中，经常会出现一些问题，这些问题将直接影响整体施工质量，归纳起来主要有三个关键方面，分别是质量、安全、成本。
下面我们就对这三个方面进行详细的分析和说明。
1.1 建筑施工管理中的质量问题
建筑施工质量的好坏直接关系到建筑物的使用年限，从全球来看，在一些发达国家，建筑物的使用年限平均保持在八十年左右，而我国的建筑物使用寿命相比来看要短很多，基本保持在四十年左右，这样建筑施工质量就必须引起人们的重视。
造成我国建筑物施工质量问题的因素有很多，下面我们就对其中几个比较重要的因素进行分析。
一方面施工企业内部管理存在着很混乱的情况，这主要表现在工程分工不明确，职责不明、企业资源得不到优化配置，这样就会导致对施工队伍的评价以及相关选择只能停留在对资质的审核上，而不能够确定实际的施工能力；二是相关政府部门对施工建设管理的监管力度不够，特别是对工程验收阶段根本就没有起到监督的作用；三是某些建筑企业的管理人员自身素质没有达到一定的高度，这就导致在实际的工作中不能提出正确的观点，进而导致施工质量问题的发生；四是建筑材料等质量达不到工程标准质量的要求，这会直接导致建筑施工质量问题，严重削弱建筑物的安全性和稳定性。
我们必须重视建筑施工管理中的关键问题，保证工程建筑质量。
1.2 建筑施工管理中的安全问题
任何建筑工程项目建设都必须重视安全方面，在实际的施工现场中往往存在着一些不良问题，直接会造成工程安全问题。
造成建筑施工管理中的安全问题主要是下面三个方面。
一是某些施工企业并没有把安全问题作为工程建设的重点方面，这就会导致相关检查人员在施工现场对施工情况进行检查时也不会认真，只是流于表面形式，使得施工企业的安全制度形同虚设。
二是在施工现场经常存在一些不安全因素，例如施工档案作假以及不按照相关规定进行归档等。
三是管理模式的脱节，这主要是一项工程往往被分包，在分包的过程中，经常会遇见一些不负责任的施工单位，他们根本不在乎施工安全问题，对安全文件采取视而不见的态度。
这种状态就会导致施工现场失去控制，从而产生安全事故。
此外，导致施工管理中安全问题的因素还有很多，我们必须在实践中总结经验，把安全事故的发生降到最低。
1.3 建筑施工管理中的成本问题
成本问题贯穿于整个施工管理的始终，而且成本问题在各个阶段的表现形式是不同的，我们可以从三个阶段对施工成本管理中容易出现的问题进行分析和说明，而且在后面会给出相应的解决措施。
一是在很多施工企业中对成本管理并不是很重视，基本就流于形式，这就会在所谓科学的成本管理背后隐藏很多的问题，这主要是因为合同的约束条件不到位同时在具体的执行过程中不够规范。
二是在施工项目招投标的过程中经常存在着一些问题，例如，有些单位为了能够让自己中标，在报价的时候故意存在恶意竞争的情况，这就使得工程造价超过了工程本身的预算成本。
这不仅会降低施工企业的经济效益，而且在具体的施工过程中也增加了一定的执行风险。
三是成本的核算问题，当前我国施工企业的成本核算环节还比较薄弱，经常出现预算和成本对不上，这就不能够满足实际工程的需要。
总之，成本问题也是建筑施工企业在管理中经常出现的问题，我们应该加以重视。
2 建筑工程施工管理问题的解决对策
2.1 做好安全教育
有人曾说：“安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免，也不可回避”，所以，我们在建筑施工管理中要正确对待安全和生产之间的关系，要在组织好生产、施工的同时抓好安全工作，避免安全事故的发生。
其实，任何事故的发生，事前都有一定的征兆，我们一旦发现了可能引发事故的苗头就应及时进行整改，学会在事前抓安全，也只有这样，才能有效地避免安全事故的发生。
而安全教育正是预防安全事故的重头戏之一，我们在建筑施工管理工作中，应对每个施工人员都做好安全教育工作，对施工人员以各种形式开展《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的学习，以提高其安全意识，加强安全管理人员对现场施工安全工作的重视，切实提高施工安全。
2.2 做好对材料、质量等的监控
首先，工程中标后，技术负责人应立即组织图纸审阅工作，不仅要注意检查图纸设计中的错误和疏漏，还应该考虑设计内容是否有利于施工，是否能在不影响工程质量和使用功能的前提下通过改进设计来缩短工期、降低投资成本。
同时，要注意编制施工组织设计，因为一个成功的施工组织设计是实现项目目标的前提和保证，我们应从大局出发，综合考虑安全、质量、进度和成本，并进行技术经济分析比较，寻求一个最佳平衡点，以最低的消耗用最适用的施工工艺和施工管理方式保证施工安全和工程质量。
其次，还要认真做好物料管理的把关工作，严格整顿物料的采购、供应、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行全面、有效的控制。
再次，我们还应严格按照建筑施工管理的进度计划来组织施工，力求使施工管理合理、正常、有序地进行，使工程项目在获得经济效益的同时取得良好的社会效益，实现双赢。
2.3 加强团队建设
施工项目经理在组建团队时应先挑选骨干层，再搭配一般人员。
在挑选骨干层时，要注意技术能力、应变能力和沟通协调能力的并重，更要为团队成员组织一定次数的沟通交流，建立其平滑流畅的沟通渠道。
又由于成员的个体差异性，项目经理还应建立一定的交流平台让成员发表意见，而不是独断专行，否则不利于项目开展。
此外，项目经理要强调协调作战，在分配任务时要考虑成员技术能力差异的因素，并在团队内强调木桶原理，促使大家互帮互助、攻坚破难。
另外，在注重内部团队建设的同时，也不能忽视与工程参建各方的协调
沟通，我们一定要与之建立其一个正式的协调和传递信息的渠道，营造一个“诚信合作、多方共赢”的合作氛围。
3 结语
随着当前我国经济水平的快速发展，我国建筑工程行业也得到了长足的发展与进步。
因此，如何做好建筑工程施工管理工作显得尤为重要。
针对现阶段建筑工程施工管理中的质量问题、安全问题及成本问题，采取具有针对性的措施开展施工管理，全面落实科学的施工质量监督制度，强化安全施工与建设的培训与教育，使安全管理的理念深入人心，并且通过综合手段强化人工成本控制，最终逐步提升建筑企业的施工管理水平，使建筑工程的建设更好地服务于人民，服务于社会。
参考文献
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[2]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，05：158.
[3]严康，付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，02：224.。