质量管理的基本内容【建筑工程质量管理方法探讨】
建筑工程质量管理
建筑工程质量管理近年来，随着建筑工程规模不断扩大和社会发展对建筑质量要求日益提高，建筑工程质量管理成为保障工程质量稳定的重要环节。
本文将从建筑工程质量管理的定义、重要性、主要内容和管理措施等方面展开探讨。
一、建筑工程质量管理的定义建筑工程质量管理是指在建筑工程从规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对施工质量、施工工艺、材料选用、建筑工程施工组织和管理等进行监控和控制的过程。
其目的在于确保建筑工程达到规定的质量标准和技术要求，提高工程质量，保障人民生命财产安全。
二、建筑工程质量管理的重要性1. 提高工程质量水平：建筑工程质量管理能够对施工过程中的每个环节进行监控，及时发现和纠正质量问题，合理安排工作计划以确保工期，从而提高施工效率和质量水平。
2. 降低工程风险：通过科学的质量管理体系，建筑工程质量管理可以有效控制施工质量，减少工程事故和质量问题的发生，降低工程风险，提升项目的可持续发展能力。
3. 提升企业形象：建筑工程质量管理能够树立企业的良好形象和信誉度，吸引更多客户和投资者，带来更多商机和合作机会，提升企业的市场竞争力。
三、建筑工程质量管理的主要内容1. 规范建筑工程流程：建立完善的工程质量管理制度和流程，明确责任分工，完善工作标准，确保施工质量符合规范和技术要求。
2. 加强质量监控：通过设立监控点位，实施定期检查和抽查，对施工现场的质量状况进行监测和评估，及时发现并修正质量缺陷。
3. 强化材料管理：建筑工程质量管理需着力加强材料的选用与管理，确保材料的合格性，控制材料使用过程中可能出现的问题，提升建筑工程质量。
4. 加强安全管理：安全是建筑工程质量的核心内容，建筑工程质量管理需要加强安全管理，保障施工过程中的人身安全和工程设施安全。
5. 健全施工质量验收制度：建立科学、规范的建筑工程质量验收制度，明确验收标准和流程，确保工程质量达到预期目标。
四、建筑工程质量管理的管理措施1. 人员培训与素质提升：重视工程人员的培训与素质提升，提高施工团队的专业技术能力和质量管理水平。
建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量是保证工程项目持久性、安全性和功能性的重要保障。
为了提高施工质量，减少质量问题的发生率，建立科学有效的质量管理体系尤为重要。
本文将从质量管理的重要性、质量管理的主要内容以及质量管理的实施步骤等方面进行探讨。
1. 质量管理的重要性建筑工程是长期投资项目，其施工质量直接关系到项目的使用寿命以及安全性。
施工质量不仅影响到业主的切身利益，也对施工企业的声誉和发展产生重大影响。
因此，建立完善的质量管理体系是确保工程质量的基础。
2. 质量管理的主要内容2.1 质量计划制定在工程施工前，应编制合理的质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施和方案。
质量计划要满足法律法规和相关标准，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
2.2 资源管理合理的资源管理是确保施工质量的重要环节。
包括对员工、材料、设备等资源进行有效调配和管理，保证施工过程的质量和效率。
同时，要注重培训员工的技能，提高他们的工作素质和质量意识。
2.3 进度控制工程施工过程中，要进行合理的进度控制，确保工序的顺利进行，并及时发现和解决可能影响施工质量的问题。
同时，要加强对分包单位和施工人员的监督和管理，确保他们按照要求履行责任。
2.4 质量检验与控制质量检验与控制是质量管理的核心环节。
通过对施工过程的监测和现场检查，及时发现和纠正施工中出现的质量问题，并采取相应的整改措施。
针对关键节点进行重点检测，确保工程的质量符合相关要求。
3. 质量管理的实施步骤3.1 确立质量目标在项目启动阶段，要明确质量目标和要求，并制定具体的保证质量的措施和方法。
3.2 编制质量计划根据质量目标，制定相应的质量计划，并明确责任部门和责任人，确保计划的有效实施。
3.2 资源配置和管理根据质量计划，合理分配资源，并确保施工中的资源调配和管理符合要求。
3.3 实施质量控制通过建立合理的质量控制措施和方法，对施工过程进行全程监控和控制。
建筑工程项目质量管理
建筑工程项目质量管理随着城市化进程的加速，建筑工程项目在我们的生活中扮演着重要的角色。
为了确保工程的可持续发展和质量的可控性，建筑工程项目质量管理成为了至关重要的一环。
本文将从建筑工程项目质量管理的定义、重要性、管理流程以及常见问题等方面进行探讨。
一、建筑工程项目质量管理的定义建筑工程项目质量管理是指通过统一规范和有效措施，以确保建筑工程项目在设计、施工和交付的各个阶段均能符合相应的标准和要求，并最终达到预期的效果和满意度的过程。
它涉及到技术标准的执行、质量控制、验收测试以及问题解决等方面的工作。
二、建筑工程项目质量管理的重要性1. 提升工程质量：通过建筑工程项目质量管理，项目团队能够从工程的整体视角出发，全面管理材料、施工工艺以及安全措施等，以提高工程质量，减少质量问题的发生。
这有助于建筑工程在使用寿命和性能方面具备更高的品质。
2. 保障工期进度：优秀的质量管理可以确保工程进度的控制与执行，及时解决施工过程中出现的质量问题，减少工程停工和修复的时间，从而提高整个项目的进度。
这对于建筑工程项目的合理规划和资源调度至关重要。
3. 降低成本风险：质量问题往往会导致额外的经济成本，包括重建、拆除和更正之类的费用。
通过建筑工程项目质量管理，能够提前识别潜在的质量问题，从而及时采取措施，减少成本风险。
三、建筑工程项目质量管理的流程建筑工程项目质量管理的流程包括以下几个关键步骤：1. 前期准备：明确项目的需求和目标，制定相应的质量管理计划，明确项目质量管理的具体任务和职责分工。
2. 设计阶段：进行设计评审，确保设计方案符合相应的技术规范和建筑要求，与业主进行沟通和确认，以明确项目的整体质量目标。
3. 施工阶段：严格按照设计方案进行施工，管理施工进度和质量，并进行现场监督与检查，确保施工过程中的质量问题及时解决。
4. 质量检验：对建筑工程进行质量检验，包括结构、装饰、设备等各个方面的测试与验收工作，确保工程符合相关标准和要求。
建筑施工项目质量管理研究共3篇
建筑施工项目质量管理研究共3篇建筑施工项目质量管理研究1建筑施工项目质量管理研究建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工作。
质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准之一。
对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。
因此，做好建筑施工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。
一、建筑施工项目质量管理的重要性建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等各个环节，一整个质量管理体系。
施工项目质量管理的重要性可以从以下几个方面从做验证：1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质量影响着人们的生活水平。
因此，保障项目质量就显得尤为重要。
2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑成本。
但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。
只有通过管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节得到降低，提高质量产出的效益。
3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。
建筑工程质量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这是过去无法做到的。
4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。
与其它投资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收益率，从而增加经济价值。
二、建筑施工项目质量管理的体系设计建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。
具体包括：1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。
它包括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是一项基础性的工作。
规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风险性，提高效益。
建筑工程施工质量管理要点
建筑工程施工质量管理要点在建筑工程施工过程中，质量管理对于保证工程质量、确保施工安全至关重要。
本文将探讨建筑工程施工质量管理的要点，包括施工前准备、质量控制、现场管理以及质量检查等方面。
一、施工前准备施工前准备是建筑工程质量管理的基础，包括设计合理性审查与优化、施工组织设计、施工方案编制等内容。
1. 设计合理性审查与优化在施工前，应对设计方案进行合理性审查与优化。
审查设计方案的材料选用、结构合理性、施工工艺等，确保其符合国家标准和规范，具备可行性和经济性。
2. 施工组织设计施工组织设计是对施工过程进行规划和安排，确保工作能够有序进行。
应合理确定施工顺序和方法，明确施工任务和责任，合理分配施工资源，提前预防和解决可能存在的问题。
3. 施工方案编制施工方案的编制应包括工程施工技术方案、施工安全技术措施、质量控制方案等。
方案应详细、精确，包括工序、工艺、材料选用和施工规定，充分考虑工程特点、环境因素和施工条件等。
二、质量控制质量控制是建筑工程施工过程中最为重要的一环，包括材料控制、施工工序控制和施工质量评定等方面。
1. 材料控制材料的质量对于工程质量具有重要影响。
应对材料的采购、运输、验收、存储等环节进行严格控制，确保材料符合国家标准和工程要求。
2. 施工工序控制施工工序控制是保证工程施工质量的基础。
应根据施工组织设计和施工方案的要求，对各个施工工序进行监督和检查，确保工作按照规定的要求进行，避免施工过程中出现偏差和缺陷。
3. 施工质量评定施工质量评定是对施工质量进行检验和评估的过程。
包括对施工过程的日常检查和抽查，对竣工验收的全面检查和综合评估。
评定结果对工程质量进行反馈和总结，为后续项目提供改进参考。
三、现场管理现场管理是保证施工质量的重要环节，包括现场组织管理、安全管理和协调管理等方面。
1. 现场组织管理现场组织管理是指对建筑工地进行规范和管理，确保施工作业按照要求进行。
包括施工现场的布局、施工设备的配置、人员配备和作业安排等。
建筑工程质量管理内容
建筑工程质量管理内容1施工准备阶段的质量控制（1）进入现场的施工人员必须经过专业培训，特殊工种必须持证上岗。
（2）对业主提供的材料和设备必须进行检验，检验合格后方可在工程中使用。
（3）构件加工运至现场后，要对构件进行外观和几何尺寸的检查特别是接头端面的截面尺寸。
重点检查构件的型号、编号、长度、螺栓孔数和孔径、承剪板方向、坡口尺寸和坡口质量、构件的变形与扭曲等。
发现问题及时同加工单位商量解决。
2现场安装质量控制（1）严格按照钢结构安装方案和技术交底实施。
（2）严格按图纸核对构件编号、方向，确保准确无误。
（3）安装过程中严格工序管理，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序。
3测量放线的质量保证措施现场使用的测量仪器、钢尺必须定期检定。
现场使用的钢尺必须与基础施工及构件加工时使用的钢尺进行校核。
钢柱安装在基础表面做出明显标识，以便就位对中调标高及垂直度。
4 焊接质量控制措施（1）现场焊接操作工艺1）预热及后热处理预热的加热区域应在焊接坡口两侧，宽度应各为焊件施焊处厚度的15倍以上，且不小于100mm；预热温度宜在焊件反面测量，测温点应在离电弧经过前的焊接点各方向不小于75mm处；当用火焰加热器预热时正面测温应在加热停止后进行，预热温度确定方法如下：2）进行焊后消氢处理消氢处理的加热温度应为200℃～250℃, 保温时间应依据工件板厚按每25mm板厚不小于0.5h且总保温时间不得小于1h确定。
达到保温时间后应缓慢冷却至常温。
3）引弧板、引出板、垫板要求4）减少收缩量措施（2）焊接质量保证措施（3）人员保证本工程从事焊接作业的人员，从工序负责人到作业班长仍至具体操作的施焊技工、配合工以及负责对焊接接头进行无损检测的专业人员，均有相应资质人员，并且我们在工程开始前针对本工程项目实际情况组织相关技术人员开展针对性学习了解，保证相关人员明白工程的质量要求及施工时需注意事项。
同时在业主、监理、设计监督下，对已有焊工证的焊工组织附加考试，考试合格后方准参加本工程的焊接施工。
建筑工程施工质量管理的技术与方法
建筑工程施工质量管理的技术与方法建筑工程质量管理是确保建筑项目质量符合相关标准和要求的重要环节。
本文将介绍建筑工程施工质量管理涉及的技术与方法，包括施工质量控制、质量检验与评估、质量改进等方面。
一、施工质量控制技术施工质量控制是保证工程施工过程中迅速发现、纠正和控制施工质量问题的关键环节。
以下是几种常见的施工质量控制技术。
1. BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是一种以三维虚拟建筑模型为基础的全过程建筑工程管理方法。
通过BIM技术，可以实现对施工过程中的各个环节进行可视化管理和协同作业，减少施工过程中的错误和重复工作，提高施工质量和效率。
2. 质量计划与控制点设定在工程施工前，制定详细的施工质量计划，并根据具体施工工艺和工程要求，设定关键的施工质量控制点。
在施工过程中，对每个质量控制点进行严格的监督检查，确保施工质量符合要求。
3. 施工工艺、材料和设备的选择选择合适的施工工艺、优质的施工材料和设备，是保证施工质量的重要因素之一。
应根据工程特点和要求，科学选择施工工艺，购买符合标准的材料和设备，并在施工过程中进行监督和检验。
二、质量检验与评估方法质量检验与评估是通过对施工工程进行抽查、检验和核验，评估工程质量是否达到设计要求和相关标准。
以下是几种常见的质量检验与评估方法。
1. 综合检验综合检验是通过对施工工程的各个阶段和关键节点进行专项检查，对质量问题进行评估。
可以通过现场检查、实验室测试等方式，全面掌握工程质量情况，并提出改进措施。
2. 无损检测技术无损检测技术是一种通过非破坏性手段对工程结构进行检测的方法。
例如超声波检测、磁粉检测等技术，可以检测出结构中的缺陷和隐患，及时采取措施进行修补或处理。
3. 抽样检查抽样检查是在施工过程中，随机选取一部分工程进行质量检验的方法。
通过合理的抽样方式，对建筑材料、施工工艺、施工质量等方面进行检查，评估工程质量的合格率和不合格率。
建筑工程质量管理条
建筑工程质量管理条建筑工程质量管理需要从施工前期、施工过程以及施工后期全过程把控，确保每个环节都完成质量管理工作，防止质量问题的发生。
下面将详细介绍建筑工程质量管理的主要内容和措施。
一、施工前期质量管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的质量目标和质量要求，编制项目质量管理计划，确定质量管理责任人，确保项目质量管理工作有序进行。
2. 设计阶段在设计阶段，需要严格把控设计过程，确保设计符合相关规范和标准要求，具有可行性和可实施性。
同时要与设计单位密切配合，及时处理设计变更和问题，避免设计不合理导致的质量问题。
3. 材料采购在材料采购阶段，需要选择正规的供应商，确认材料符合标准要求，避免使用假冒伪劣材料。
同时要对材料进行检验，确保质量符合要求。
4. 施工准备工作在施工前期，需要做好施工准备工作，包括场地平整、施工设备调试、人员培训等，确保施工过程顺利进行。
二、施工过程质量管理1. 质量检验在施工过程中，需要进行质量检验，对施工质量进行监督和把关，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
2. 施工组织管理在施工过程中，需要合理组织施工人员和设备，合理安排施工进度，确保施工过程有序进行。
3. 施工技术管理在施工过程中，需要保证施工技术符合规范要求，避免违规施工和施工失误导致的质量问题。
4. 安全管理在施工过程中，需要重视施工安全管理，确保工地安全，避免施工安全事故对质量的影响。
5. 环保管理在施工过程中，需要注重环保管理，减少对环境的污染，确保施工过程符合环保要求。
6. 施工现场管理在施工过程中，需要做好施工现场管理，保持施工现场整洁、安全，避免现场混乱导致的质量问题。
三、施工后期质量管理1. 质量验收在施工结束后，需要进行质量验收，对施工质量进行综合评估，确保施工质量符合要求。
2. 质量整改在质量验收中发现的质量问题，需要及时整改，保证工程质量符合规范和标准要求。
3. 质保工作在工程完工后，需要做好质保工作，确保工程质量长期稳定，并解决工程使用中可能出现的质量问题。
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质量管理的基本内容【建筑工程质量管理方法探讨】
摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。
应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
本文分析了影响建筑工程质量的因素，提出了加强建筑工程质量管理的对策。
关键词：建筑工程；质量管理；策略
：TU204+.2：A
前言
建筑工程质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生
产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性、生产的外部约束性。
基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有以下特点:建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
1 建筑工程质量管理中的常见问题
1.1 建筑工程质量管理体制不尽完善。
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。
由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。
一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。
1.2 设计漏项多，变更大设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。
技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。
现在，有的项目无正规设计单位，有的项目设计跟不上施工的需要，有的设计深度不够、漏项多、变更大。
1.3 总包与分包责任不明招标投标管理不严，总包与分包责任关系不明，总包缺乏统一管理，为了私人利益，层层转包，非法转包的结果造成施工方以降低质量来获利。
招标投标中合同管理缺乏法制化，致使合同管理约束性差。
1.4 施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。
《中华人
民 __建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质
量管理中的操作程序和规范。
但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,
不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成
工程质量低劣,质量事故不断发生。
1.5 质量监管不到位工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量
管理责任不清。
有的项目没有实行工程监理制度，或监管部门未能充分履行政府赋予的职责，或不能发现问题，或没有及时上报处理。
有的项目存在施工单位自己监管自己的现象。
2 加强工程质量管理的方法
2.1 各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。
虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。
随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。
因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查
处质量事故责任者。
只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。
2.2 加强设计单位的管理勘察、设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想，反映出现阶段人们的对建筑功能的需求，符合当前的经济发展水平和技术经济政策。
在这个阶段造成的失误，一旦施工完成，是难以在以后弥补的。
所以，政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。
要加强设计单位的管理，首先，通过招标投标选择资质等级高、实力强、管理先进的设计单位。
其次，采取设计方案评比等方法，优选设计方案，并反复论证、修改、审定，优中选优。
2.3 强化招标投标管理强化招标投标管理，健全各级招投标管理机构，形成比较完善的组织体系。
禁止层层转包、无证或越级承包等违法行为。
加强对分包工程的合同管理。
使整个建筑市场有章可循、有法可依，创造一个公平竞争的良好环境。
2.4 提高施工企业质量管理水平
2.4.1 健全质量体系是提高工程质量的根本保证施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
质量管理通过质量体系持续有
效地运作。
对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。
当前要以宣传贯彻IS09000系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。
一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。
二是注重质量体系的可操作性，不是把传统的质量管理方法统统推翻，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。
所以，科学的质量体系应强调可操作性和适应性，满足标准要求。
三是注重持续有效运行。
通过运行――审核――评审――改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
2.4.2 强化质量意识是提高工程质量的思想基础质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现。
这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。
通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。
2.4.3 实行质量预控是提高工程质量的科学方法质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致
质量问题的原因所采取的技术和管理措施。
对一项工程的质量预控，关键足质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划
等一系列的预防手段。
它是针对具体工程项目或合同规定的专门的质量措施，计划和活动顺序的文件，体现了预防为主的思想。
对已干过的工程项目可引用原有的施工组织设计、施工方案、技术措施、工法等作业指导书。
对新开工的工程项目编制的质量计划一般包括以下几方面：（1）需要达到的质量具体目标值；（2）施工各过程的步骤和部署；（3）不同阶段的职责、权限和资源分配；（4）适用的试验、检验、测量和审核大纲；（5）可能遇到的施工环境的保证措施；（6）样板开路和实验阶段。
通过质量预控，尽量做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上严密性、经济上合理性，确保质量体系的优化和工程质量的优良。
2.5 进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。
要提
高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。
通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。
3 结束语
随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改
善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。
__
[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建
筑,xx(7).
[2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,xx:8.
内容仅供参考。