探究企业基建财务管理的方法及创新模式
建筑施工企业全流程财务管理模式探析
建筑施工企业全流程财务管理模式探析建筑施工企业是一个非常特殊的行业，它不仅需要有一支高素质的施工队伍，还需要有强大的财务管理能力。
建筑施工企业的财务管理涉及到预算编制、资金筹措、资金运用、成本控制、财务会计、税务管理等方面，其管理模式也有很大的关系。
本文将从建筑施工企业全流程财务管理模式探析，为大家展示一个完整的财务管理模式可以如何提高企业的营运能力。
一、建筑施工预算编制管理模式建筑施工预算编制是建筑施工企业财务管理的起点。
预算编制管理模式应该从企业计划、市场预测、合理排产等方面入手，制定符合企业实际情况和市场需求的预算计划。
在预算编制的过程中，还要注意预算的具体性、可行性和可控性，以及预算的变更与监控考核等问题。
只有这样，才能使企业的预算成效得到有效实现。
建筑施工资金筹措是一个非常困难的过程，需要企业在市场融资、自有资金等方面寻求途径。
建筑施工企业资金筹措的管理模式应该从资金需求的具体分析、企业形象的提升、与银行沟通合作等方面入手，尽可能地获得资金优惠政策和金融机构支持，从而实现在资金需求的满足和成本控制的双赢。
建筑施工资金运用是一个需要考虑周全的难题，需要在投资和回收之间达到平衡。
建筑施工企业资金运用的管理模式应该从投资效益、成本控制、风险管理、核算监控等方面入手，以充分利用企业的资金实现企业的持续发展，同时，也要预见和处理各种风险。
成本控制是建筑施工企业财务管理的重中之重，是企业削减成本、提升经济效益的关键环节。
建筑施工企业成本控制的管理模式应该从流程管理、项目管理、财务管理等方面入手，将建筑施工过程中的各环节进行量化、评估，并不断优化和调整，从而实现成本的最小化和质量的最优化。
财务会计是建筑施工企业财务管理的基础，是衡量企业经济活动状况的重要基础。
建筑施工企业财务会计的管理模式应该从财务报表的准确性、原始凭证的管理、财务软件的应用等方面入手，以确保财务数据的准确和可追溯性，从而实现企业财务管理数据的快速更新和监控。
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新随着新经济时代的到来，建筑施工企业也需要跟上时代的步伐，创新财务管理模式以适应市场的变化。
新经济时代的建筑施工企业需要考虑以下几个方面。
第一，强化精细化管理。
建筑施工企业需要加强对财务管理的精细化管理。
包括财务预算、成本控制、资金管理等方面。
通过对各个环节的管理，建筑施工企业能够更加有效的掌握企业的财务状况，为企业的良性发展提供有力的支持。
第二，完善内部控制制度。
建筑施工企业需要建立健全的内部控制制度，加强对财务管理的监督和管理。
通过完善的内部控制制度，防范财务风险，减少经营风险和信用风险。
建筑施工企业还需要加强对员工的培训，提高员工对企业内部控制制度的认识，确保制度的有效执行。
第三，注重财务数据分析。
建筑施工企业需要注重财务数据分析，通过对财务数据的分析来优化企业的经营决策。
财务数据分析可以帮助企业了解市场变化、产品和服务的需求、生产成本、企业收益等重要信息，从而制定更加合理的经营策略。
第四，借助信息化手段实现财务数字化管理。
建筑施工企业需要加强信息化建设，通过数字化管理实现对财务管理的全面覆盖。
数字化管理可以帮助企业实现财务数据的实时监控、财务信息的共享和协同、流程规范化等目标。
第五，推行全员参与的财务管理。
建筑施工企业需要让全体员工参与到企业的财务管理中来，通过让员工了解企业财务状况，提高员工对企业发展的责任心和使命感。
同时，建筑施工企业还需要建立健全的财务奖惩制度，鼓励员工积极参与企业的财务管理工作。
总之，在新经济时代，建筑施工企业需要加强财务管理，注重精细化管理、内部控制制度建设、财务数据分析、信息化建设和全员参与的财务管理，以适应市场变化，推进企业的可持续发展。
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新【摘要】本文旨在探讨新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新。
首先介绍了背景及研究意义，随后分析了传统财务管理模式存在的问题和新经济时代的特点。
接着阐述了财务管理模式创新的必要性，并提出了新型财务管理模式的设计方案。
对实施效果进行了评估。
在结论部分强调了新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的重要性，并展望了未来发展趋势。
最后探讨了创新的挑战与机遇。
通过本文的研究，旨在为建筑施工企业提供新颖的财务管理思路，促进其在新经济时代更好地适应市场变化，实现可持续发展。
【关键词】关键词：新经济时代、建筑施工企业、财务管理模式、传统模式问题、创新、效果评估、发展趋势、挑战与机遇1. 引言1.1 背景介绍随着新经济时代的到来，建筑施工行业也面临着巨大的变革和挑战。
传统的财务管理模式已经无法适应当今市场的快速发展和变化，需要进行创新和改进。
建筑施工企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务管理模式的创新不仅关系到企业自身的发展，也关系到整个行业的健康发展。
建立一种符合新经济时代特点的财务管理模式对建筑施工企业具有重要意义。
随着科技的不断发展和智能化的推进，新经济时代对建筑施工企业的要求也日益提高。
建筑施工过程中需要考虑更多的数字化、智能化的因素，财务管理也需要与时俱进，更加科学、高效。
建筑施工企业急需基于新经济时代背景下的财务管理模式创新，以适应市场竞争的激烈和不断变化的需求。
在这样的背景下，研究并探讨新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新是迫切需要的，本文将从传统财务管理模式存在的问题、新经济时代的特点、财务管理模式创新的必要性、新型财务管理模式设计以及实施效果评估等方面进行深入分析和探讨，以期为建筑施工企业在新经济时代下的财务管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新是当前经济发展和社会进步的需要，具有非常重要的实际意义和深远的影响。
如何进行企业的财务管理创新
如何进行企业的财务管理创新在如何进行企业的财务管理创新方面，以下是一些建议和方法的整理，希望对您有所帮助。
一、引言企业财务管理创新是指在传统财务管理基础上，运用新技术、新模式和新方法对企业财务管理进行改革和提升。
本文将从以下几个方面进行探讨：财务数字化管理、数据分析与预测、新金融工具的应用、人力资源与财务部门协作。
二、财务数字化管理随着信息技术的快速发展，财务管理也需要与时俱进，实现数字化管理。
首先，企业可以引入财务管理软件，将财务数据、流程和报表等数字化进行集中管理，提高财务管理的效率和准确性。
其次，可以建立电子数据交换平台，方便与合作伙伴共享财务信息，加强合作与沟通。
最后，可以通过云计算技术，实现财务信息的备份、存储和共享，提高数据安全性和管理效果。
三、数据分析与预测财务数据对企业决策至关重要，因此，通过数据分析和预测，可以提供更准确和科学的决策支持。
首先，企业可以建立数据仓库，将财务数据和其他相关数据进行整合和存储，实现全面的数据分析。
其次，可以运用数据挖掘技术和数据模型，对企业财务数据进行深入分析，发现潜在业务机会和问题。
最后，可以利用数据驱动的预测模型，对企业未来的财务状况进行预测，为决策者提供参考。
四、新金融工具的应用随着金融创新的不断推进，新金融工具的应用为企业财务管理带来了新的机遇。
首先，企业可以考虑利用区块链技术建立去中心化的财务交易平台，实现交易的透明和安全。
其次，可以利用人工智能技术进行风险评估和预警，提高贷款审批的效率和准确性。
最后，可以尝试利用互联网金融平台进行融资，拓宽企业财务资源的渠道，降低融资成本。
五、人力资源与财务部门协作人力资源与财务部门的协作对于企业财务管理创新至关重要。
首先，企业可以建立跨部门的沟通机制，加强人力资源和财务部门之间的信息共享和协作，实现财务数据与人力资源数据的有机融合。
其次，可以开展员工培训和教育，提高员工财务管理意识和能力，更好地支持企业财务管理创新。
工程施工企业加强财务管理工作的新思路
工程施工企业加强财务管理工作的新思路作者：向鹏杰来源：《今日财富》2022年第14期提升工程施工企业财务管控水平，不仅可以完善并有效执行企业内部控制制度，更重要的是降低企业运营成本及运营风险，突出财务创效。
现阶段，工程施工企业一味地重视项目经营承揽、产值生产规模，而对财务管理水平提升不够重视，直接影响了企业发展的质量及持续性。
本文在总结施工企业财务管理中存在的问题基础上，提出了相关的解决对策和新思路。
一、引言改革开放以来，我国建筑业的发展历经了三个重要节点，源于1987年中国建筑业的改革元年，建筑施工企业步入市场化发展阶段，后于2008年以4万亿投资为标志，规模化发展达到高峰期，至2014年党的十八大以来，开始进入高质量发展阶段。
伴随着三个逐步升级发展的不同阶段，强化突出财务管理地位、提升财务管控水平将是影响企业高质量可持续发展的重要关键因素。
二、施工企业财务管理工作现状当前财务管理现状与高质量发展要求还存在很大差距。
施工企业现阶段经济运行质量普遍不高，突出体现在风险资产占比大，有息负债不断上升，亏损性注资得不到遏制;财务资金收支无序，施工停工乱象频发;企业高成本运营、低效率组织、无产出消耗的问题普遍存在等一系列问题，最终反映在财务管控突出如下问题：（一）施工项目“造血”功能偏弱，经营性净现金流量持续为负，企业资金链紧绷。
主要表现为：项目创效能力较差，收益偏低，形成货币性收益较低，整体负债规模居高不下，其中银承票据、银行贷款等刚性负债兑付压力艰巨，外欠诉讼陡增，对经营端和成本端产生巨大影响。
（二）项目成本管控意識差、漏洞大，基础工作处理不规范、不扎实。
主要表现为：一是业务资料数据不实，经济信息失真，成本敞口、效益流失风险高;二是基础业务处理不规范，如合同交底不清，人员更替交接不明，费用转扣不及时甚至漏项，台账不全导致工程量管控不到位，验工计价不规范依据不充分，合同外费用未上报审批导致不合理计价等;三是财务分析力缺失、业财间沟通不畅。
企业基建项目全过程财务管理探究
企业基建项目全过程财务管理探究项目全过程财务管理是指，基于工程项目实际情况和企业经营状态，采用一系列综合管理办法，在一定整体目标下，对项目财务进行综合性管控、核算，并在执行中加强协调、修正、引导，确保资金合理运用，使项目经济目标得以实现，对项目财务经济活动进行有效管理，科学规避财务风险。
财务管理本身作为一种价值管理，以资金管理为主线，会计监督为手段，成本控制为目标，渗透到项目建设的各阶段。
应加强在基建项目建设中进行全过程财务管理，科学控制项目造价，保障项目建设进度顺利。
最终提升财务管理质量，使企业科学规避财务风险。
一、基建项目全过程财务管理模式的构建成立矩阵式组织架构的项目管理部。
这是贯彻全过程财务管理的前提，使财务管理工作的开展在项目建设过程中有效前移。
该项目部执行经理由公司领导担任，旗下划分商务板块、财务板块以及质量安全板块等，并由相应职能部门负责人担任板块经理，其他项目成员由相应职能管理部门的专业人员组成。
而这里要构建的是在这样的项目管理模式下开展的财务管理工作。
(一)基建项目立项环节的财务管理项目立项环节包括项目前期的项目计划书编制以及可行性的研究与决策。
财务人员在项目前期调研时，用科学的方法对项目投资情况进行完整的估算，即是对项目造价投入进行估算，量入为出，为决策中对项目是否进行建设以及后续的设计需求提供了重要依据。
同时对项目现金流的情况进行预测，对资金来源以效益最大化原则作一定安排。
(二)基建项目造价环节的财务管理造价环节是指基建项目概预算的编制与审核。
在企业向经过招标确定的设计单位提供详细的设计要求和基础资料后，设计单位对基建项目进行整体设计并编制项目概算。
由于财务管理人员受专业能力限制，考虑引入专业的第三方机构即投资监理，对造价进行审核，以防工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际的风险。
投资监理方对照设计图纸用建筑行业专用软件进行测算，同时对概算进行复核。
在专业人员的帮助下，财务编制固定资产投资预算表，对工程费用、设备投资等相关的建安费以及工程建设其他费用、预备费、建设期利息等作总体安排，从而进一步形成预算。
企业财务管理的创新模式
企业财务管理的创新模式企业财务管理在现代经济中扮演着至关重要的角色，是保障企业健康发展的重要组成部分。
随着时代的进步和科技的发展，企业财务管理也不断创新和演变，以适应不断变化的市场环境和需求。
本文将探讨一些企业财务管理的创新模式，并分析其对企业的影响。
一、数据驱动的财务管理在传统的企业财务管理中，很大程度上依赖人工处理和决策，存在信息滞后等问题。
然而，随着大数据和人工智能技术的快速发展，数据驱动的财务管理成为一种重要的创新模式。
通过收集、整理和分析海量数据，企业能够更好地了解市场趋势、消费者行为以及竞争对手的表现。
这些数据可以帮助企业制定更有效的财务策略，优化资金运作，降低成本，并更好地预测和管理风险。
同时，数据驱动的财务管理还能够提高决策的精确度和效率，并为企业在市场竞争中保持优势提供有力支持。
二、云端财务管理传统的财务管理通常依赖于实体的财务系统和纸质文档，这不仅存在着安全风险，还限制了财务信息的及时共享和处理。
云端财务管理作为一种创新模式，通过将企业财务数据和信息存储在云端服务器中，实现了共享和在线处理。
企业可以通过云端财务管理系统随时随地访问和管理财务数据，提高工作效率和信息安全性。
云端财务管理还可以实现与企业其他部门和关键利益相关方的无缝协作，促进信息交流和决策的迅速执行。
同时，云端财务管理还可以降低企业的IT成本和运维风险，使企业能够更好地专注于核心业务的发展。
三、风险管理与合规性随着金融市场和财务环境的不断变化，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
因此，风险管理和合规性成为企业财务管理中另一个重要的创新模式。
风险管理涉及到对各类风险进行识别、评估和控制，以降低企业的损失和不确定性。
现代企业可以借助风险管理工具和技术，对市场、信用、操作等风险进行精确的监控和控制。
合规性要求企业按照法律法规、行业标准和内部规定进行运营和管理，以避免违规行为造成的法律风险和声誉损失。
现代的企业财务管理需要有效整合合规性要求，并制定相应的制度和流程以确保合规性的实施。
财务管理的模式及新思路
财务管理的模式及新思路1. 引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，涉及到资金的筹集、运用和监督等方面。
随着经济环境的变化和科技的进步，传统的财务管理模式逐渐面临新的挑战。
在这种情况下，探索新的财务管理思路变得尤为重要。
本文将介绍财务管理的传统模式，分析其存在的问题，并提出一些新的财务管理思路。
2. 传统的财务管理模式传统的财务管理模式通常是以财务部门为核心，负责企业的财务报表编制、预算编制、资金管理等工作。
这种模式强调财务部门对企业财务状况的掌控和监督，以确保企业的财务稳定和合规性。
然而，传统的财务管理模式存在一些问题。
首先，财务部门通常被视为一种“成本中心”，往往只是被动地执行预算和报表的要求，缺乏主动参与企业决策的能力。
其次，传统模式注重财务绩效的评估，而忽视了对其他非财务指标的关注。
此外，传统模式对财务数据的处理较为静态和定性，无法满足企业对实时和动态财务信息的需求。
3. 新的财务管理思路针对传统财务管理模式存在的问题，需要探索新的财务管理思路。
下面介绍几种新的财务管理思路：3.1. 统一财务与经营管理传统的财务管理与经营管理往往是相对独立的，财务部门主要关注财务数据的处理，而经营部门主要关注业务运营。
然而，随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，财务与经营管理的紧密结合变得尤为重要。
通过打破部门壁垒，促进财务部门与经营部门的沟通和协作，可以实现财务管理与经营决策的一体化。
3.2. 数据驱动的财务管理传统的财务管理模式往往以财务报表为依据，对于企业的财务状况进行评估和决策。
然而，财务报表往往反映的是过去的情况，对于企业的未来发展有一定的局限性。
新的财务管理思路可以采用数据驱动的方式，通过对大量的实时数据进行分析和挖掘，为企业的财务决策提供更全面和准确的信息。
3.3. 整体风险管理财务管理不仅仅是对财务风险的管理，还应该考虑到企业的整体风险。
传统的财务管理模式往往只注重企业财务状况的稳定性，忽视了其他风险因素对企业的影响。
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Management经管空间 2012年11月055探究企业基建财务管理的方法及创新模式山西交通职业技术学院 李毅青摘 要：企业基建财务管理工作关系到整个企业内部财务管理的正常运行，随着当前企业间综合实力的竞争，企业在自身运营模式、生产发展、营销策略、品牌效应方面做出了及时的调整。
然而基建财务管理工作暴露了各种各样的问题，让企业的发展创新面临众多难题。
如何在新形势的要求下，加强企业基建财务管理水平成为企业财务部门管理工作的重点。
本文从企业基建财务管理工作的现状问题出发，揭示出财务、管理等各方面的弊端，并提出了一些建议和方法，希望对创建基建财务管理的新型模式能起到一定作用。
关键词：企业基建财务管理 现状 方法 创新发展中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(b)-055-02随着现代社会的飞速发展，国内各个企业开始不断地革新自身的管理发展模式，特别是对落后传统的基建财务的管理现状的关注度越来越高。
企业要想对自身的人力、物力、财力及工程建设的整体规划进行有效的控制和执行，就必须加强对基建财务工作的完善和深化，切实推进基建财务管理的全面优化。
为企业整体运行管理提供安全有效的财政保障，提高企业的社会效益和经济效益。
繁重的基建任务、日益增多的工程项目、不断扩充的发展规模，对企业的基建财务管理提出了挑战，相关部门要加深对基建项目的管理重视程度。
企业基建财务管理具有自身的特征。
一是政策性。
企业基建财务管理是在国家制定的相关法律法规要求下执行的，各种基建项目的收费标准都是依据国家和当地政府各项政策指标，企业中的管理人员自身没有人任何擅自主张的权力。
二是社会化。
由于企业的基建项目的完成需要国家、当地政府、银行、施工单位等部门的影响，从设计、采购，到施工，都必须在市场行情和社会整体环境中完成，因此基建财务管理具有社会化的特征。
三是专业性。
承担企业基建财务管理工作的人员需要具备专业的知识，包括对基建程序、基建内容、财务知识等进行专业的学习和了解。
如果不具备专业知识，极容易造成基建工程工期的延误，工程质量的缺陷，特别是面对庞大数额的基建款项，如何行之有效地管理成为摆在企业发展面前的重重关卡。
了解基建财务管理的特征，能够对企业基建财务管理的职能、控制、决策作用进行透彻的认知。
随着企业日益频繁的基建项目的开展，基建财务管理逐步暴露了各种问题，主要表现在以下几个方面：(1)透支的基建规划与传统的财务管理方法。
由于当前企业存在对基建项目可行性分析的不足现象，对总体发展规划缺乏合理认识，使得基建工程无法按照正常的程序进行，企业财务对资金的超标准、超预算、超投资的错误做法，都将导致基建工程延误。
特别是当前企业中仍然采用传统的财务管理方法，管理人员自身缺乏科学的管理意识，没有掌握基建的基本规律，导致繁杂的基建业务难以按期完成。
(2)不严谨的财务会计制度与不健全的管理制度。
由于当前基建会计制度并没有囊括于会计审核体系中，造成两者在衔接上出现断层现象，致使企业基建资金因为会计信息失真而出现流失等现象。
目前企业内部的基建管理制度存在众多漏洞，特别是在工程监控上缺乏力度，在控制基建资金上缺乏强度，这些漏洞深深影响到基建项目的顺利展开施行。
(3)基建财务管理和监督职能分离。
企业基建财务人员不仅仅要承担对基建资金管理义务，同时应该参与到基建项目的招标、决策、审查中。
但是由于缺乏系统全面的认识，基建财务管理的监督职能无法在实际工程建设中发挥。
造成基建财务出现严重的资金损失，影响到基建项目正常竣工验收。
为了营造良好的企业管理文化，增强企业的综合实力。
企业基建财务管理面临制度上的缺陷，以及管理工作的不到位，基建财务管理如何规范化？如何控制建设成本？如何行之有效地将基建资金发挥最大效用？这是对企业基建财务管理提出的根本要求。
为加强基建财务管理的力度，可参照以下的解决办法。
首先，完善企业基建财务管理法规，健全基建财务管理制度。
既然企业基建项目的进行是依照相关的法律法规，那么针对当下出现的一系列问题，加强对于基础法律法规的完善工作显得十分必要。
特别是会计审核制度，将企业基建会计工作作为重点放在审核制度完善的首要位置。
针对当前企业基建财务管理制度的缺陷，企业相关人员应当就事论事，从实际出发，对存在的问题进行广泛的讨论，对基建项目展开全面的研究调查，运用行之有效的方法，彻底解决遗留的难题。
可从基建内部管理制度、项目投标管理制度、内部监控制度三个方面入手，健全基建财务管理制度。
(1)规范基建内部管理制度。
由于企业基建项目规模庞大，程序复杂、经济业务繁冗，因此这就需要调动财务管理人员的主观能动性。
合理的安排项目工程，科学地调配资金额度。
特别是大型基建项目计划的制定，需要广泛地征求各方面的意见，不能一刀切，或是由领导个人的独断专行，必须听取集体的讨论意见。
从基建项目的规划、确立、承建、竣工等环节，期间所遇到的种种问题都需要在领导总体建议下做出最后的决策。
(2)整合基建项目投标管理制度。
由于当前企业基建项目主要是以公开招标的方式完成对于工程公司的选择，但是在实际操作中，企业并没有组织专业的招标工作队伍，因而经办人对于签订基建合同缺乏深入认识，特别是对于付款方式、违约金等缺口，容易出现失误。
因此企业内部应当组织成立关于基建项目招标队伍，对于基建项目的计划、审核等工作严格把关。
基建财务管理人员应该积极参与其中，对于合同中关于经济的条款进行仔细研究，避免今后工作出现财务风险的可能性。
加深对基建财务的重视程度，将其囊括于整体财务管理体系中。
当前企业基建财务独立于整体的财务管理体系之外，无法全面反映企业财务状况。
因此为了避免基建财务脱离整体财务管理，企业应当将基建财务纳入整个管理体系中，不断地提升基建财务管理的水平，以明确的管理制度来约束自身工作，在正确的指导管理策略中完善自身工作流程。
Management经管空间0562012年11月 特别是针对基建财务管理在计划编制、工程进度、审核结算等过程中所发挥的作用，企业财务管理部门应当注意切实有效地领导。
财务管理部门在制定基建计划时，需要考虑到基建财务管理人员的意见，掌握工程项目各方面的造价，以及所需材料在市场上的价格波动，以确定基建计划的整体框架及细节方面的效益。
在工程项目进行中，基建财务管理人员应当按照企业财务制度以及相关规定对工程款项进行审核。
确保工程进度的同时，还需要对各种财务报告数据进行分析，从资金来源、使用率、执行情况等总结经验，并对整个财务管理部门提出建设性建议，以确保后续的工作进度及重大决策的执行。
(3)注重基建财务管理人员的专业培训，提升其管理素质。
企业基建财务管理人员的教育培训工作应当作为提升其专业水平的头等建议，管理人员是否掌握专业的基建知识，是否具备财务会计知识，影响到基建财务管理工作能否按照正规程序有效进行。
目前企业基建财务管理人员应当具有高效专业素质，采用公开竞聘的方式，选拔专业人才。
对于在岗的管理人员应当组织定期的培训，通过多层次多渠道的引导，提升工作人员的经济业务核算能力、职业判别能力、整体协调能力，定期将专业知识进行有效地更新。
企业内部就基建财务管理人员的专业素质和职业道德素养展开定期检查，号召广大的工作人员在正确的价值观和思想观念的指导下，接触学习科学先进的法律法规，严格遵守自身的职业法规政策。
特别是针对工作人员的职业道德素质展开广泛的评价，通过他人的建议和观点来完善自身的工作。
因为基建财务管理人员涉及的工作特别繁琐，而且大多是与金钱挂钩，因此不可避免地受到来自社会各个方面的诱惑。
如果没有遵循职业道德，违背职业法规，将给他人和自身带来不利的影响。
因此财务管理人员应当以廉洁奉公的勤勉精神工作，坚持职业原则不动摇，为他人、为学校办实事。
(4)加强与其他部门的沟通协作。
基建项目工程是一项系统复杂的集合体，涉及各个部门，虽然基建财务管理部门承担主要作用，但是不可避免地与其他部门产生工作上的交叉关系，为了避免自身与其他部门工作交错影响。
基建财务管理部门应当与其他部门进行有效地沟通，进行信息的准确传递。
通过与其他部门的协作，完成对基建项目的进度计划。
在工程项目的设计、施工、交付等环节，基建财务管理部门还需要对工程公司进行有效监管，对于过程中出现的各种问题，管理人员应当主动提出建议，维护自身利益。
受到市场机制的调节，当前企业基建财务管理模式存在种种不适应的症状。
以企业集中管理和分级管理为主的两种管理模式，在经费控制方面力度不足，特别是一些违规的高层人员中饱私囊的行为愈发严重。
在这种模式运行过程中，容易造成资金流失，分散部门财力，造成部门分配不均的问题。
随着企业财务管理制度的确立，现行的模式将被取消，实行创新基建财务管理模式。
(1)宏观调整与分级分类管理结合。
企业实行全局性、长期性、战略性宏观管理之道，组织各部门的工作，对关键决策实行总体表决的态度。
企业可以将经济配置权力与责任管理制度相结合，通过将权力分配到各级院系、各个相关部门，形成整体统一管理的格局，同时根据事权与财权分配指导，调动财务管理人员工作的积极性，提高各种经费的使用效率。
打破高层垄断权力的格局，让各级职能得到充分地发挥。
(2)完善会计核算中心，实现财务管理重心的转移。
企业基建财务管理模式的核心工作是会计审核，它是体现整体财务管理水平高低的标准，也是维护整体利益最有效的措施。
完善企业会计核算制度，建立会计核算重心，将各个基建财务管理工作人员的职责明确到位，以具体的核算工作水平来体现个人的工作水平，完成职业价值。
基建财务管理的模式一般是算账报账的模式，这种模式随着复杂的财务关系和频繁的经济活动而受到极大地制约，通过对协调财务管理部门工作，设置独立的会计核算中心，能够有效地提高对基建资金的使用效率，严格控制财务失控风险。
(3)实行新型网络监督通道。
当前进入互联网时代，网络覆盖了生活工作的方方面面，信息资源通过便捷的渠道进入众人的视野。
企业基建财务管理应当恰当地利用网络，建立创新型管理模式。
在这种新型监督平台上，基建工程项目的各项资金使用情况公开化透明化，使得各项财务收支状况接受师生的公开监督，为今后财务管理措施的实施提供宝贵的建议，使得整个基建财务管理部门真正能为师生理好财，用好才。
企业基建财务管理水平的提高有利益于高品质基建工程的开展，也利于企业综合实践能力的全面体现。
在多元化快速化的社会发展过程中，企业基建财务管理制度应当切实有效地建立，各项法规政策应当不断完善，对落后的管理模式进行创新改革，从根本上改变整个管理局面。
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