《新任经理领导力修炼》
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《新任经理领导力修炼》
培训目标:
1.了解经理人的定位及角色转变;
2.了解管理及管理者的本质和内涵,认识管理的重要性;
3.理解并掌握领导力的一般原理和修炼技巧;
4.理解并掌握执行力的一般原理和修炼技巧;
5.培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理。
授课对象:总经理、副总经理、总监、高层管理人员
授课时长:2天
培训内容:
一、从业务骨干到新任经理人
1.我是谁?我要到哪里去?
1)新任经理人的角色定位
2)新任经理人的关键职责
3)新任经理的六种死法
2.什么是管理
1)从日常生活看管理
2)管理的本质是什么
3)管理的四项关键职能
3.什么是管理者
1)管理者与经理人
2)经理人的五级进阶
3)经理人成功的关键因素:岗位、团队和自身因素
二、带人的能力——新任经理人领导力修炼
1.领导力的感性认识
1)游戏一:乱世出英雄
2)游戏二:寻找领导者
3)游戏三:领导者脸谱
4)启示:事情并不像你想象的那样
2.看穿领导力
1)领导的三环理论
2)领导力的六大维度
3.领导力修炼的三大基本功
1)深度沟通能力
2)高效激励能力
3)团队教练能力
4.领导力修炼的五项行为准则
1)共启愿景
2)以身作则
3)突破定式
4)使众人行
5)激励人心
三、做事的能力——新任经理人执行力修
1.个体执行力提升的四大工具
1)PDCA管理——学会做事的方法
2)时间管理——时间效能最大化
3)高效沟通——保持信息共
4)有效授权——让别人完成你的工作
2.个体执行力提升的四项行为准则
1)结果导向
2)认真主义
3)持续学习
4)依靠团队
3.组织执行力提升的六大方略
1)定目标——给团队以赢的理由
2)建团队——实现1+1>2的协同效应
3)树规则——构建团队共存的机制
4)明赏罚——克服人的天然惰性
5)想办法——随时解决工作难题
6)树文化——氛围决定行为