采购方式论证业务登记表

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分散采购登记表

分散采购登记表
武汉轻工分散采购登记表
采购人所属单位(加盖公章):年月日
采购项目名称
采购联系人:
联系电话:
采购方式:
□询价□磋商□直购□零星直购
采购需求:
(货物类注明名称、品牌型号、参数、数量、质保期等;服务类注明内容、服务要求、期限等;
工程类注明内容、要求资质、材料材质规格、工期等;可附需求清单)
采购过程:
经过前期市场调研,本项目采用采购方式,商家具体报价单或询价单,书面说明及证明材料由本单位采购小组评议。具体见
采购结论:
采购小组经过评议,认为供应商所报产品或服务符合采购要求,确定该公司为成交供应商,成交价为。
采购小组成员签字:
年月日
采购单位意见:
负责人签字:年月日
采购合同(采购协议)交采购与招投标管理中心办理合同审核(盖章);不需要签订合同的,本表由采购单位自行留存,以备检查。

一般物资采购业务流程对照表表格模板格式模板

一般物资采购业务流程对照表表格模板格式模板

1.4 一般物资采购供应业务流程”修订对照表、业务风险1.4物资采购供应不及时、采购物资质量不能满足生产技术要求,影响正常生产建设。

2.2多记、错记、漏记物资入库、库存或应付账款,导致财务数据不准确、不完整。

三、业务流程步骤与控制点1.2物资装备部(国际事业公司)按照总部集中采购物资目录,负责在全球范围内搜寻资源,实施总部集中采购。

总部直接集中采购物资由物资装备部(国际事业公司)实施采购。

总部组织集中采购由物资装备部(国际事业公司)牵头组织优选确定供应商短名单,发布采购指导价格,进口物资由物资装备部(国际事业公司)实施采购操作,国产物资由分(子)公司实施采购操作。

分(子)公司自行采购物资原产地在国外且需动用外汇或价值50 万美元以上的,由物资装备部(国际事业公司)实施采购操作。

二、业务风险1.4物资供应过程控制能力弱,物资采购供应不及时、采购物资质量不能满足生产技术要求,影响正常生产建设。

1.8 物资采购一单一询价、一单一招标、一单一签约,供需关系动荡,供应费用增加。

2.2结算不及时,多记、错记、漏记物资入库、库存或应付账款,导致财务数据不准确、不完整。

三、业务流程步骤与控制点1.2物资装备部(国际事业公司)按照总部集中采购物资目录,负责在全球范围内搜寻资源,实施总部集中采购。

总部直接集中采购物资由物资装备部(国际事业公司)牵头组织优选确定供应商短名单、采购价格及浮动幅度,与供应商签订框架协议;分(子)公司采取合同方式执行框架协议,国产物资由分(子)公司实施采购操作,进口物资由国际事业公司实施采购操作。

5.3总部集中采购物资,物资装备部(国际事业公司)与分(子)公司根据生产建设物资需要签订年度供应协议或代理采购协议。

物资装备部(国际事业公司)供应各分(子)公司上述物资,以总部供应物资调拨单来履行年度供应协议或代理采购协议。

1.3总部直接集中采购物资,物资装备部(国际事业公司)与分(子)公司签订年度供应协议。

货物(服务)采购需求说明表

货物(服务)采购需求说明表

货物(服务)采购需求说明表
项目组论证内容:包括项目货物或服务的需求说明、必要的市场调研及采购理由情况。

具体采购内容(品牌、数量型号、技术参数等)、采购要求及技术指标(关键性能指标、图纸、交货或竣工日期等)、指定供应商的理由等。

用途说明:如用于设备维修,则需增加说明被维修的设备名称、资产编号、原值。

谁使用、使用方向或用途(即买来干什么用的,用于什么方向的如教学、科研、管理、办公、活动等)、使用时段、采购的特殊要求(如有设备的关联性、科研实验的延续性、使用保存的要求、时效的特别说明等等)。

项目或经费负责人意见:
如有多个经费项目支出的,可以多个人签字
负责人签字(盖章):
日期:年月日
本表适用于自行采购、零星采购的货物或服务。

招标项目、实验耗材和试剂按要求填写招标项目申请书、化学试剂采购需求说明表。

2、本表信息用作采购的主要依据,为确保能采购到符合项目要求的商品,请需求人详细填写并提供文件要求的附件和支撑材料。

货物(服务)单一来源论证审批表

货物(服务)单一来源论证审批表

不可预见、突发事件或计划外特别紧急的采购项目并经学校领导同意;
其他客观原因。
针对上面所选的政策依据进行充分的理由说明:(自行采购和零星采购名(单数),其中需求部门专家限 1 名。校内集采
预算金额 100 万元以下的项目,需求部门应组织论证专家不少于 5 名(单数),其
货物(服务)单一来源论证审批表
采购名称
采购金额
经费性质
科研经费 国库经费 其他经费 实施时间
采购单位
经办人
只能从唯一供应商处采购的;
发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;
选择符合单一来 源采购的政策依 据
必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添 购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的; 上级政策文件指定供应商; 科研项目立项指定的合作供应商;
针对政策依据的 理由说明
中校外专家不少于 1 名。预算金额 100 万元及以上的校内集采项目,需求部门应 组织论证专家不少于 5 名(单数),其中校外专家不少于 3 名,并报职能部门及经 费分管校领导同意)
项目负责人签名: 论证小组成员签名:
年月日
申请单位
意见
盖章:
归口职能部门意
见(100 万元及以
上)
盖章:
经费分管
校领导意见(100
万元及以上) 签名:
负责人签名:
年月日
负责人签名:
年月日
年月日

采购申请登记表

采购申请登记表

采购申请登记表1. 申请人信息
- 姓名:[申请人姓名]
- 部门:[所在部门]
- 职位:[职位]
2. 采购信息
- 采购物品名称:[物品名称]
- 采购物品数量:[数量]
- 采购物品规格:[规格]
- 采购理由:[理由]
3. 预算情况
- 预算金额:[金额]
- 预算来源:[资金来源]
- 预算编号:[编号]
4. 采购需求日期
- 需求日期:[日期]
5. 采购方式
- 采购方式:[方式]
- 供应商名称:[供应商名称] - 供应商联系人:[联系人]
- 供应商联系方式:[联系方式] - 采购合同编号:[合同编号]
6. 审批流程
- 部门经理审批:
- 姓名:[经理姓名]
- 审批意见:[意见]
- 审批日期:[日期]
- 财务主管审批:
- 姓名:[主管姓名]
- 审批意见:[意见]
- 审批日期:[日期]
- 总经理审批:
- 姓名:[总经理姓名]
- 审批意见:[意见]
- 审批日期:[日期]
7. 备注
- 备注:[备注信息]
以上为采购申请登记表,申请人根据实际情况填写相关信息,并提交给相应的审批人进行审批。

请确保所填写信息的准确性和完整性,谢谢合作!。

设备购前论证记录表

设备购前论证记录表
配置
主要配置,注意标配与选配,硬件与软件
设备的功能与主要技术参数
(必填)
设备购前论证记录表
设备名称
品牌型号数量设备主要用途Fra bibliotek(必填)
设备基本信息
设备名称
品牌型号
(必填)
国别/厂家
(公司名称需写全称)
厂家/代理商
联系人和联系方式
(公司名称需写全称)
国内销售案例
(包括买方的单位名称、联系人和联系电话。一般不少于3个)
(需留购买方联系人和联系方式)
功能特点
(不超过5条)
主要技术指标
1、检测速度;
2、进样方式;
3、检测通道数;
4、检测参数、研究参数;
5、分析模式、样本用量
报价
(全包价)
(必填)
后续运行维护及费用情况
(必填)
售后服务及支持方
(保修期与售后服务方)
用户单位
调研
(其他单位是否购买过类似功能产品,用户对品牌、型号、价格、性能和质量的评价情况)
填写要求:
如:深圳市人民医院,陈主任,,反映设备使用情况如何,性能如何,故障率如何,是否定期回访。

采购方式一览表作业指引

3.术语和定义
4.职责
5.工作程序
5.1.小于五万元的零星采购
序号
需采购的产品或服务名称
采购方式
经办部门
小于等于5万元的施工承包、设备材料采购
[招标采购]
[议标采购]
任选其中一种方式
项目经理部
5.2.以下为大于5万元部分:
5.2.1.集团战略采购方式
序号
需采购的产品或服务名称
协议形式
经办部门
1.
涂料供货及施工
工程采购方式一览表
作业指引
编制
王卫锋
日期
2002-8-25
审核
唐激扬
日期
2002-8-25
批准
荣先
日期
2002-8-26
流程要素
流程目标:
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
工程管理部
流程涉及职位数目
修订记录
日 期
修订状态
修改容
修改人
审核人
批准人
2002-10-15
A/1
5.2.2
王卫锋
唐激扬
荣先
2003-3-3
5.1、6.5
王卫锋
唐激扬
荣先
2003-4-18
5.2.1、5.2.2
王卫锋
唐激扬
荣先
2003-9-23
A/4
5.1、5.2.2、6.4
丽丽
唐激扬
荣先
2004-8-27
A/5
5.2.1、5.2.2(增)
津湘
唐激扬
荣先
1.目的
规定采购方式。
2.适用围
施工及监理服务采购,设备材料产品采购。
5.
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