南开17秋学期《企业管理概论》在线作业满分答案
南开17秋学期《企业管理概论》在线作业满分答案
11.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）
A.对利润的关心和对环境的关心
B.对环境的关心和对人的关心
C.对人的关心和对生产的关心
D.对生产的关心和对制度的关心
满分：2分
正确答案:C
12.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、Y式、环式
C.轮式、环式、星式
C.公司层、事业层、运营层
D.公司层、事业层、职能层
满分：2分
正确答案:D
8.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____
A.战略、环境、技术、规模
B.战略、技术、社会、制度
C.环境、制度、社会、技术
D.环境、技术、社会、规模
满分：2分
正确答案:A
9.职务设计的形式有____
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
满分：2分
正确答案:CD
5.管理的职能有哪些（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：2分
正确答案:ABCD
6.管理者的技能要求，一般有（）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
满分：2分
正确答案:ABC
7.人性假设理论有（）
D.决策、组织、指挥、控制
满分：2分
正确答案:C
20.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”
A.直线制
B.职能制
C.超事业部制
D.事业部制
满分：2分
正确答案:D
二、多选题(共20道试题,共40分)
南开大学17春学期(清考)《企业管理概论》在线作业
南开大学17春学期（清考）《企业管理概论》在线作业一、一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。
）V 1.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2分2.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A. 链式、轮式、Y式B. 轮式、Y式、环式C. 轮式、环式、星式D. Y式、环式、星式满分：2分3.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2分4.最基本的，又是比较简单的结构形式是____。
A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线参谋型组织结构D. 矩阵型组织结构满分：2分5.在组织中参谋职权可分为____A. 权、强制协商权、共同决定权、职能职权B. 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C. 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D. 权、直接参与权、共同决定权、职能职权满分：2分6.管理的二重性是指管理的____A. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与性满分：2分7.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划满分：2分8.管理的首要职能是____A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划满分：2分9.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____A. 长远计划B. 战略计划C. 战术计划D. 短期计划满分：2分10.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____A. 指挥链原则B. 权责对等原则C. 统一指挥原则D. 责任绝对性原则满分：2分11.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分：2分12.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的，使被托付人有相当的自主权、行动权A. 分权B. 授权C. 职权D.满分：2分13.在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____A. 正向关系B. 反向关系C. 相关关系D. 不确定满分：2分14.职能型组织结构形式的优点是实现了____A. 管理现代化B. 管理专业化C. 统一指挥D. 统一领导满分：2分15.高层管理者计划工作的重点是（）A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划满分：2分16.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D. 矩阵式结构满分：2分17.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2分18.一般认为，管理就是实行____A. 计划、组织、激励、控制B. 决策、计划、组织、控制C. 计划、组织、领导、控制D. 决策、组织、指挥、控制满分：2分19.控制活动应该（）A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行满分：2分20.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则A. 人事相结合B. 命令统一化C. 贡献相似性D. 决策灵活性满分：2分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。
大工17秋《企业管理》在线作业1 100分答案
大工17秋《企业管理》在线作业1 100分答案1.根据XXX的需求层次理论，生理需要是最高级的需求。
错误。
根据XXX的需求层次理论，自我实现需要是最高级的需求。
2.教育方法是企业管理的一种方法，其主要特点是用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准。
正确。
3.所有权和管理权的分离，只有在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始。
错误。
所有权和管理权的分离具有独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认、在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始、具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件等重要意义。
4.事业部结构必须具备的要素包括具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位，具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心。
正确。
5.参谋制度是现代企业组织中常用的一种组织形式，其缺点包括削弱直线职权的危险、参谋责任的缺乏，计划与执行脱节、相互推诿指责、出现多头管理问题等。
正确。
6.科学管理的内容主要包括提高劳动生产率、工作定额、标准化、差别计件付酬制等。
正确。
7.单厂（店）企业、联合企业、经济联合体、企业集团都是现代企业的组织形式。
正确。
8.管理的职能包括计划、组织、领导、激励、控制等。
正确。
9.在企业管理中，教育方法、经济法规、职位与等级、命令与服从都是常用的管理方法。
错误。
在企业管理中，教育方法、经济法规、职位与等级、命令与服从都是常用的管理手段。
10.根据XXX的需求层次理论，社交的需要属于安全的需要。
错误。
根据XXX的需求层次理论，社交的需要属于社交的需要。
正确答案:B1.分公司拥有独立的法人地位，但总公司通过持有股权来控制它。
如果分公司负债破产，责任由其拥有的法人资产承担，总公司除了股份受损外，不会承担连带责任。
2.在模拟分权结构中，项目负责人的责任比权力更重要，否则会导致双重指挥。
3.人性理论中最有代表性的是X理论、Y理论和Z理论。
《企业管理概论》习题及答案
1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是( A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于(A ）。
A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于( C )。
A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。
A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略.下列战略中哪些属于职能战略（BCD)。
A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C ）战略较好。
A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D )A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE)A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9。
随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新.这种竞争战略是（B ）。
A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率,出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求.A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括(ABC ）.A、企业总体战略B、业务战略C、职能战略D、环境战略12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A )A。
南开19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《企业管理概论》在线作业【满分答案】
19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《企业管理概论》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.职能型组织结构形式的优点是实现了____
A.统一领导
B.统一指挥
C.管理现代化
D.管理专业化
答案:D
2.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____
A.组织规划
B.组织开发
C.组织变革
D.组织创新
答案:C
3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.短期计划
C.战略计划
D.战术计划
答案:C
4.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____
A.责任绝对性原则
B.统一指挥原则
C.权责对等原则
D.指挥链原则
答案:B
5.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____
A.盈亏平衡分析
B.最大后悔值最小化分析
C.折中准则分析
D.悲观估计分析
E.决策树分析
答案:A
6.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A.需要层次理论
B.期望理论
C.强化理论。
《企业管理概论》练习题答案(1)
《企业管理概论》练习题答案（1）第一部分单项选择题1．抓住重点，兼顾一般的存货控制方法是( A )。
A. ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）。
A．计划B．组织 C．用人D．控制3．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ D ）。
A．招聘会 B．报纸、期刊 C．网上招聘D．猎头公司4．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ B ）。
A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO90045．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（ C ）。
A．设计过程 B．制造过程 C．使用过程 D．辅助生产和服务过程6．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（ B ）A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理7．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（ B ）A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念8．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ A ）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。
A．现场控制 B．事前控制C．即时控制 D. 事后控制10．为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织，叫（ C ）A、政府B、军队C、企业D、慈善机构11．经过考评的员工工作行为、表现及结果，叫（ D ）。
A、薪酬B、工作分析C、培训D、绩效12．根据PDCA循环管理工作程序，计划阶段结束后的下一个步骤是 ( B )A．处理 B．执行 C．组织 D．检查13．设备故障率最低的时期是( C )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14．“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。
17秋学期《企业管理概论》在线作业满分答案
17秋学期《企业管理概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A. 双因素理论B. 需要层次理论C. 期望理论D. 强化理论正确答案:A2.决策的核心是____。
A. 意识B. 目的C. 未来D. 选择正确答案:D3.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法正确答案:B4.下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A. 亲自观察B. 报表报告C. 召开会议D. 统计资料正确答案:D5.计划与决策的关系十分密切，通常认为____A. 计划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实正确答案:B6.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____A. 战略、环境、技术、规模B. 战略、技术、社会、制度C. 环境、制度、社会、技术D. 环境、技术、社会、规模正确答案:A7.判断集权与分权的标志是____A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度正确答案:D8.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动C.组织反思、感知问题、实施行动D.确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:A9. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分正确答案:B10. 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____A. 管理幅度B. 管理层次C. 管理权限D. 管理范围满分：2 分正确答案:A11. 控制活动应该（）A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行满分：2 分正确答案:A12. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2 分正确答案:C13. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划满分：2 分正确答案:B14. 对组织进行调整、改革与再设计的过程是____A. 组织创新B. 组织变革C. 组织开发D. 组织规划满分：2 分正确答案:B15. （）的管理原则是“集中政策，分散经营”A. 直线制B. 职能制C. 超事业部制D. 事业部制满分：2 分正确答案:D16. 决策的构成要素有____A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则满分：2 分正确答案:A17. 管理的二重性是指管理的____A. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性满分：2 分18. 决策理论的创始人是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁特D. 西蒙满分：2 分正确答案:D19. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A. 贫乏管理方式B. 任务型管理方式C. 乡村俱乐部型管理方式D. 战斗集体型管理方式满分：2 分正确答案:A20. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分：2 分正确答案:B二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用满分：2 分正确答案:ACD2. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策满分：2 分正确答案:ABC3. 人性假设理论有（）A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设满分：2 分正确答案:ABCD4. 管理控制的特点有（）A. 目的性B. 整体性C. 动态性D. 人性满分：2 分正确答案:ABCD5. 划分部门的方法包括（）A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化满分：2 分正确答案:ABCD6. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____A. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构满分：2 分正确答案:AC7. 组织授权的构成因素有____A. 分派职责B. 赋予职权C. 确立责任D. 收回职权E. 检查职权满分：2 分正确答案:ABC8. 作为一个管理者应具备的管理技能包括____A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能满分：2 分正确答案:ACD9. 学习型组织的主要构成包括____A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导满分：2 分正确答案:ABDE10. 管理者的技能要求，一般有（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能满分：2 分正确答案:ABC11. 公司战略计划由（）构成A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略满分：2 分正确答案:BCD12. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划满分：2 分正确答案:CE13. 战略计划通常包括____A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标满分：2 分正确答案:ABD14. 领导的素质包括（）A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质满分：2 分正确答案:ABCD15. 组织工作的基本内容有____A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划满分：2 分正确答案:ABC16. 有效的管理幅度取决于____A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素满分：2 分正确答案:ABCDE17. 管理工作的两重性是指A. 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性满分：2 分正确答案:AC18. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量满分：2 分正确答案:ACD19. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化满分：2 分正确答案:CD20. 管理的职能有哪些（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分正确答案:ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B2. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A3. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A4. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B5. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B6. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A7. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A8. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B9. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B10. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B。
南开17秋学期(清考)《管理学》在线作业满分答案
17秋学期（清考）《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共30 道试题,共60 分)
1. （）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。
A. 激励原理
B. 动态原理
C. 创新原理
D. 可持续发展原理
满分：2 分
正确答案:A
2. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()
A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
秋企业管理概论在线作业及答案
秋企业管理概论在线作业及答案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业管理概论第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第2题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√D事业部制第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构√A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有（）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第8题(回答正确)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√A明确了目标后调动起的潜在的积极性√B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第9题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权√D集权与分权第10题(回答正确)非正式组织的特征是（）A稳定性、目的性、正规性√B自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、内聚性、正规性D自发性、稳定性、正规性第11题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划√C战略计划D发展计划第12题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划√C战略计划D运营计划√E战术计划第13题(回答正确)管理的职能有哪些（）√A计划√B组织√C领导√D控制第14题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对√B错第15题(回答正确)管理工作的两重性是指√A科学性B丰富性√C艺术性D严谨性第16题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化√D具体化第18题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。
南开17秋学期《企业文化》在线作业满分答案
南开17秋学期《企业文化》在线作业满分答案第一篇：南开17秋学期《企业文化》在线作业满分答案17秋学期《企业文化》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共 19 道试题,共 38 分)1.对中国文化影响至深的是()A.道家学说 B.儒家学说满分：2 分正确答案:B2.()是指一种文化个体或群体进入新的不同文化状态，由于必须对付一系列新的文化暗示和期望，而本国文化中的约定俗成在新文化状态下又不适用或行不通时，所经手的挫折、压抑、迷茫等总体创伤。
A.文化差异 B.文化交遇 C.文化休克 D.文化融合满分：2 分正确答案:C3.()是企业人化的发展过程。
A.企业精神 B.企业文化 C.企业活动 D.企业价值观满分：2 分正确答案:B4.企业价值观的最终目标是使()成为企业价值观的实践者。
A.领导B.职工C.同事D.股东满分：2 分正确答案:B5.确立企业价值观的首要原则是()。
A.以人为本 B.顾客至上 C.消费者优先 D.利润最大化满分：2 分正确答案:A 6.()是企业家特有的精神素质的升华。
A.创新精神 B.冒险精神C.追求卓越的精神D.求实精神满分：2 分正确答案:B7.()是企业形象的基础和最重要的表现形式。
A.产品形象B.价格形象 C.广告形象 D.公众形象满分：2 分正确答案:A8.拥有明确的、富于创新性的价值观，员工自我表现实现意识强，企业领导善于开拓进取。
这样的企业文化类型属于()。
A.病态涣散型 B.被动防卫型 C.主动建设型 D.消极构建型满分：2 分正确答案:C9.()是企业文化的重要组成部分，也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映，它是企业生存与发展的灵魂和精神支柱A.企业形象B.企业经营理念满分：2 分正确答案:B10.()是一种理想化的跨文化管理的高级阶段。
A.文化比较B.克隆管理 C.文化互渗D.文化融合管理满分：2 分正确答案:D11.知识经济时代企业人力管理的核心对象是()。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
D.公司层、事业层、职能层
满分：2分
正确答案:D
8.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____
A.战略、环境、技术、规模
B.战略、技术、社会、制度
C.环境、制度、社会、技术
D.环境、技术、社会、规模
满分：2分
正确答案:A
9.职务设计的形式有____
D.收回职权
E.检查职权
满分：2分
正确答案:ABC
10.领导的素质包括（）
A.政治素质
B.指示素质
C.身心素质
D.能力素质
满分：2分
正确答案:ABCD
11.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A.领导者
B.领导风格
C.领导水平
D.领导工作的情境
满分：2分
正确答案:ABD
12.组织变革的过程为（）
B.直线与分权
C.参谋与分权
D.集权与分权
满分：2分
正确答案:D
16.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A.分权
B.授权
C.职权
D.集权
满分：2分
正确答案:B
17.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
满分：2分
正确答案:ABCD
8.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
C.战略计划
D.运营计划
E.战术计划
满分：2分
正确答案:CE
9.组织授权的构成因素有____
A.分派职责
B.赋予职权
C.确立责任
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
E.组织规划
D.保守决策
满分：2分
正确答案:ABC
2.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A.人际技能
B.沟通技能
C.概念技能
D.技术技能
E.领导技能
满分：2分
正确答案:ACD
3.划分部门的方法包括（）
A.人数部门化
B.时间部门化
C.产品部门化
D.顾客部门化
满分：2分
正确答案:ABCD
4.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
17秋学期《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共20道试题,共40分)
1.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____
A.心理集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.认知集结法
满分：2分
正确答案:B
2.决策树和决策表法通常适合于（）种决策
A.非确定型决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.常规型决策
满分：2分
正确答案:C
3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.战略计划
C.战术计划
D.短期计划
满分：2分
正确答案:B
4.计划与决策的关系十分密切，通常认为____
A.计划是决策的灵魂
B.决策是计划的灵魂
C.决策是计划的具体化
D.决策是计划的落实
满分：2分
正确答案:B
A.心理集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.认知集结法
满分：2分
正确答案:B
18.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____
A.简单结构
B.职能结构
C.事业部结构
D.矩阵式结构
满分：2分
正确答案:C
19.一般认为，管理就是实行____
A.计划、组织、激励、控制
B.决策、计划、组织、控制
C.计划、组织、领导、控制
D. Y式、环式、星式
满分：2分
正确答案:A
13.决策理论的创始人是（）
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁特
D.西蒙
满分：2分
正确答案:D
14.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）
A.委员会制
B.部门制
C.职能制
D.参谋制
满分：2分
正确答案:C
15.反映组织的纵向职权关系的是____
A.直线与参谋
15.管理工作的两重性是指
A.科学性
B.丰富性
C.艺术性
D.严谨性
满分：2分
正确答案:AC
16.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
满分：2分
正确答案:AB
17.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
A.职务专业化、职务复杂化、职务扩大化
B.职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化
C.职务丰富化、职务扩大化、职务专业化
D.职务专业化、职务灵活化、职务丰富化
满分：2分
正确答案:C
10.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____
A.泰勒
B.法约尔
C.德鲁克
D.韦伯
满分：2分
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
满分：2分
正确答案:CD
5.管理的职能有哪些（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：2分
正确答案:ABCD
6.管理者的技能要求，一般有（）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
满分：2分
正确答案:ABC
7.人性假设理论有（）
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
满分：2分
正确答案:ACD
13.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____
A.高耸式结构
B.矩阵式结构
C.扁平化结构
D.直线式结构
E.职能结构
满分：2分
正确答案:AC
14.管理控制的特点有（）
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
满分：2分
正确答案:ABCD
正确答案:C
11.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）
A.对利润的关心和对环境的关心
B.对环境的关心和对人的关心
C.对人的关心和对生产的关心
D.对生产的关心和对制度的关心
满分：2分
正确答案:C
12.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、Y式、环式
C.轮式、环式、星式
D.决策、组织、指挥、控制
满分：2分
正确答案:C
20.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”
A.直线制
B.职能制
C.超事业部制
D.事业部制
满分：2分
正确答案:D
二、多选题(共20道试题,共40分)
1.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
5.具有质量高、接受度强的决策类型是____
A.理性决策
B.群体决策
C.个体决策
D.非理性决策
满分：2分
正确答案:B
6.具有质量高、接受度强的决策类型是（）
A.理性决策
B.群体决策
C.个体决策
D.非理性决策
满分：2分
正确答案:B
7.按管理层次分，战略通常可分为____
A.公司层、事业层、运营层
B.公司层、运营层、职能层