中层管理人员执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
中层管理干部执行力与领导力
团队稳定的核心
中层管理干部的领导力对 于团队稳定和员工士气至 关重要，能够提高员工的 工作积极性和忠诚度。
组织文化的传承
中层管理干部是组织文化 的传承者，他们的行为和 态度对于组织文化的塑造 和传播具有重要影响。
02
执行力在中层管理 中的体现
目标设定与执行
目标明确
中层管理干部应明确组织 目标，并将其分解为可执 行的具体任务。
定期评估与反馈
建立定期评估和反馈机制，对中层管理干部的执行力和领导力进行 评估，及时发现问题并给予指导和支持。
激励与奖励
对于表现优秀的中层管理干部，应给予适当的激励和奖励，以激发 他们的工作积极性和创造力。
05
中层管理干部执行 力与领导力的挑战 与应对
面对变革的挑战
01
变革适应能力
中层管理干部需要具备适应变革的能力，能够快速适应公司或组织内部
中层管理干部需负责团队成员 的招聘、培训、评估和激励，
提升团队整体能力。
业务运营
中层管理干部需关注部门或团 队的日常运营，确保各项业务
活动的顺利进行。
绩效评估
中层管理干部需定期对团队成 员进行绩效评估，提出改进意
见和建议。
在组织中的重要性
01
02
03
战略实施的关键
中层管理干部的执行力直 接影响到公司战略的实施 效果，是组织成功的关键 因素之一。
中层管理干部执行力 与领导力
目录
CONTENTS
• 中层管理干部的角色与职责 • 执行力在中层管理中的体现 • 领导力在中层管理中的体现 • 提升中层管理干部的执行力与领
导力 • 中层管理干部执行力与领导力的
挑战与应对
01
中层管理干部的角 色与职责
如何提高中层管理者执行力
如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训,通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用;中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成“上边想、下边望,中间成了顶梁杠”的局面;所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要;什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现;在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下;目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理;而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力;那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力;那么,到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者; 中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去;否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的;第二,表率作用是前提;作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象, 无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬;只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力;第三,主动积极是作风;主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风;中层干部忌讳办事拖拉,“雷声大,雨点小”;不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责;不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事;中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动;第四,工作到位是准则;工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办;要想作到位,必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位——及时发现问题,及时解决,耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位——经常深入最基层,了解情况;工作到位就是最好的执行力;第五, 不讲借口是态度;中层干部应凡事不讲借口,恪守职责;“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度;如果每一个中层都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力;不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力;第六,团队合作是保证;中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足;各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力;自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做;只有这样,自己的执行力才会提高;第七,公平公正是原则;公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一;作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走;工作中要对事不对人,要一视同仁;想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,才能树立正气,继而提高执行力;第八,总结反省是关键;作为中层要做到经常自我反省,常回头总结,因为总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程;正确的、成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣;第九,增强创造性是提高;执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现; 提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作;第十,中层干部领导力更需提升,一个部门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程;因此,对上提高执行力、对下就要提升领导力;那么,怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是：1 学会用老板眼光看企业;在老板看来,管理很简单,就是两件事：一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用;其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润;所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来;2 从被领导中学习领导;在领导人看来,领导也很简单,就是两件事：一是用人,用人所长、容人所短;二是激励,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走;要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导;在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的;好了,理论上的东西就讲这么多了;现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢;我个人认为,黄盖是最出色的中层执行者,在赤壁一战中,他先用苦肉计,诈降,骗得曹方的信任,后巧妙实施无间道,最终成功完成了火烧曹营连环船的任务;而马稷则是最失败的中层执行者,他有完全的军事指挥权,由于他的过于自信,制定错误的执行方案,导致了街亭的失守,而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变,蜀国由攻转守;而说到最灵活变通的中层执行者,我认为是张飞,有一次他带兵攻打汉中的一个郡,敌方紧闭城门,坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重,兵力不继;于是张飞巧用计谋,宁犯军中大忌,天天在敌营面前酗酒,假装喝得聍耵大醉,诱使敌军轻敌出城来犯,而蜀军事先埋好两路伏兵,一举攻下城池;。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
中层领导执行力不好的8大原因
中层领导执行力不好的8大原因老李聊管理22:22任何一个企业，中层都是起着承上启下的作用，位置相当重要！一个公司执行力好不好，关键在中层！中层如果执行力强大，团队一定生龙活虎，中层如果稀里糊涂，团队就是一盘散沙！中层为什么执行力不好？主要有八大原因。
一，待遇不到位。
华为和阿里巴巴的执行力为什么比较好，都是用钱砸出来的。
古人说的好，无利不起早。
如果没有一个丰厚的薪酬待遇，让中层拿着五千的工资，想要得到一万元的劳动价值，无异于做梦。
方案:提供有竞争力的薪酬。
二，职责不到位为什么企业执行力很差，很大一部分原因是职责界定不清。
你不规定好“干什么”，大家永远有“不知道该谁干”的借口。
拿同样的工资，谁愿意多干呢。
方案:制定合理的职责和流程。
三，标准不到位标准主要是指每个部门和每个人员的工作标准和处罚标准。
没有工作标准，员工可以堂而皇之的说“我不知道怎么干。
”你就是想处罚他，都没有理由！方案:建立相关管理标准、工作标准。
四，压力不到位一个人没有压力，当然也就没有动力。
井不压不出油，人不压不出头，就是这个道理。
压力从哪里来？最核心的就是工作目标。
目标指标，既是方向，更是压力。
方案:建立系统的目标绩效体系。
五，监督不到位IBM前总裁郭士纳说过:“员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的”。
工作布置以后，没有进行监督检查，下属当然没有执行力。
永远不要把执行力建立在员工自律上。
方案:建立监督跟踪机制。
比如督办、定期审核，工作例会。
六，考核不到位只有检查还是不行的，必须按制度要求落实奖惩。
有检查+无考核=执行力为零。
不能落实奖惩，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁还能全力以赴的去干呢。
方案:落实考核。
七，激励不到位虽然考核也是一种激励，但是这种负激励必须与正激励配套使用。
没有正激励，只靠鞭子去抽打，得到的也是被动执行力而已。
不会是自动自发主动执行力。
方案:可以考虑股权激励。
八，领导不到位。
领导者的领导力和执行力，影响着整个团队的执行力。
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。
在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。
一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。
具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。
二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。
因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。
2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。
华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。
培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。
3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。
华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。
培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。
4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。
华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。
培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。
三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。
企业中层干部执行力心得体会
企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。
拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。
以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。
作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。
只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。
其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。
在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。
通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。
再次，执行力需要有坚持和毅力。
在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。
作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。
只有坚持与付出，才能最终取得成功。
此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。
在工作中，细节决定成败。
作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。
同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。
最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。
在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。
我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。
在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。
综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。
通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。
同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。
加强中层管理人员管理努力提高执行力
加强中层管理人员管理，努力提高执行力徐绍迟今年以来，公司安全、营销事故不断，违章行为屡见不鲜，充分暴露了部分管理人员责任心不强，执行力不高的问题，尤其表现在不认真履职，对员工疏于管理，要求不严，甚至对员工违纪违章熟视无睹，不闻不问，缺乏起码的责任感和使命感，这些现象不遏制，将严重影响公司的效益和持续发展，安全稳定运行。
所以必须从以下几个方面加强对中层管理人员的管理。
一、加强对中层管理人员的管理，加强员工队伍建设，弘扬正气，弘扬“追求卓越，努力超越”的企业精神。
管好干部，带好队伍，是各级中层管理人员的首要职责和重要任务。
加强对中层管理人员的管理，坚持刹住工作飘浮、懒散、随意的歪风，加大对不胜任、不称职、不合格中层管理人员的调整力度，势在必行。
对不管事、不敢管事的中层要坚决地拉下，要全面考核，动态管理，严格地监督，不断的提高队伍的能力和水平。
公司领导要提拔重用那些素质好、作风优、执行力强的。
要关心一线员工，打击违章违纪，关爱员工生命，强化班组建设，稳定基层队伍，推行军事化管理，规范员工行为，提高整体素质，培养员工忠诚企业，服从、认真、负责的职业操守。
二、中层管理人员履行职责，牢固树立“守土有责”的意识，守好阵地，把好关口。
公司将首先对中层管理人员进行违章作业、窃电、违法乱纪等方面加大考核力度。
评价干部不仅仅要看业绩，要注重过程和品德，对于不负责任的中层进行诫免谈话。
三、切实转变各级人员的工作作风，要彻底转变“好人主义”、办事四平八稳的工作作风，大力整治不敢碰硬，不敢坚持原则，不敢得罪人的不良作风。
尤其在打击违章违纪的问题上，中层管理人员要下狠心、下决心不能有丝毫懈怠，违章违纪是电力企业生产经营的病根，事故之源，伤亡之源，基层不禁，杜绝不好，公司永无宁日，是各级人员的失职失责。
今天在这里宣布一下违章不处理的，要直接领导责任进行处罚。
四、中层管理人员要深入基层一线，实际了解情况，检查督促，推进工作，要将公司的任务落实布置到每一位员工。
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•
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是
执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，
即选好人、用好人。
•
默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到
一丝不苟。
•
一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情
分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正
确程度
2021/3/10
讲解：XX
企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方 向、构筑愿景、策划战略
而中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令 和完成操作，并指挥四肢，也就是基层， 有目的地选择执行途径、优化工作流程， 将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻 到实际工作中。所以人们往往把中层管理 者看成是企业中老板的“替身”，或者是 老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”
5
所谓执行力
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含： 完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度
2021/3/10
讲解：XX
6
执行力的作用
• 对个人而言执行力就是办事能力 • 对团队而言执行力就是战斗力 • 对企业而言执行力就是经营能力
2021/3/10
讲解：XX
7
衡量执行力的标准
对个人而言是按时按质按量完成自己的 工作任务
对企业而言就是在预定的时间内完成企 业的战略目标
2021/3/10
讲解：XX
8
二、中层管理者在企业中的作用
2021/3/10
讲解：XX
9
中层管理者的角色定位
指处于高层管理人员和 基层管理人员之间的 一个或若干个中间层 次的管理人员，他们 的主要职责是，贯彻 执行高层管理人员所 制定的重大决策，监 督和协调基层管理人 员的工作。
执行力缺失
许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最
关键的就是中层管理人员执行力缺失！
2021/3/10
讲解：XX
194Βιβλιοθήκη 中层管理者执行力缺失的原因
责任意识缺乏 没有常抓不懈的韧劲 岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用 中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重
忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上
2021/3/10
讲解：XX
15
四、影响中层管理人员执行力的因素
2021/3/10
讲解：XX
16
我们先来看一组数据，根据数据显示，大多企业的寿命都很短， 有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
• 1955年的财富500强中今然存在的只有一半
• 全球华人家族企业寿命只有10.3年
2021/3/10
讲解：XX
21
没有常抓不懈的韧劲
• 表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾， 工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动 员、有部署、有安排的，可随着时间的推移和工 作的推动，开始的热情逐步冷却，于是就少了检 查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结； 常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而 不决、决而不行、行而不实，不能把已拟订的决 策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗 位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、 方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间 表和规范的赏罚措施，导致执行越到基层，越是 拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎、得过且过、敷 衍了事。
基层是四肢，根据脊梁传递的大脑指令和 意图去完成最终的操作
讲解：XX
14
由图可见如果“脊梁”发生了病变，势必 造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整 体的“瘫痪”。中层管理人员承担着把高 层的意愿、基层的工作动能和市场现实这 三股促进企业发展的动力有机地连接在一 起的责任，他们是企业愿景、战略决策、 组织方案的执行者和实践者。由此可见， 中层管理者的执行力在企业发展过程中的 重要性不言而喻。
三、中层管理者执行力的重要性
2021/3/10
讲解：XX
12
一个企业是否能够持续发展，做出 更好的业绩，最为关键的因素在于 企业是否拥有一批懂经营、会管理、 善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道 正派、廉洁勤勉、求真务实的中层 管理者。
2021/3/10
讲解：XX
13
2021/3/10
把企业比做一个人
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
2021/3/10
讲解：XX
18
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
2021/3/10
讲解：XX
10
中层管理人员在企业中的作用
中层管理者是企业战略的执行者
中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟 通的桥梁
中层管理者是企业承上启下的中坚力量
具有好的执行力的中层管理者更是决定着组织战略
目标能否得以成功实现，一个组织能否发展的关键
因素。
2021/3/10
讲解：XX
11
2021/3/10
讲解：XX
3
一、什么是执行力
2021/3/10
讲解：XX
4
执行力是什么呢？
• 《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术 层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系
统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各 个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
2021/3/10
讲解：XX
20
责任意识缺乏
• 有的中层管理者“念经不撞钟”、 “报喜不报忧”、 “以会议贯彻 会议、以文件落实文件、以报表 渲染推进、以总结充当成效”， 造成了部门与部门、管理者与管 理者之间推诿、扯皮的现象。行 动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推 行上的折扣，必然会影响执行力 的发挥。
• 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
为什么
2021/3/10
讲解：XX
17
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
中层管理人员执行力
——实现企业目标的关键
2021/3/10
讲解：XX
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提纲
一、什么是执行力 二、中层管理者在企业的作用 三、中层管理者执行力的重要性 四、影响中层管理人员执行力的因素 五、构建中层管理人员执行力平台
2021/3/10
讲解：XX
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执行与执行力
执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。