银行客户信用评级指标体系与计分标准表

100%
（期末净资产+期末股东借款）/期末已完 项目投资额×100%
60%
6 现金流量预期
经营性净现金流量。
7 偿还银行借款预期
二
经营管理指标
8 治理机制
合理的还款计划
①明晰的股权结构；②内控机制完善程 度；③组织架构合理性；④规章制度完善 程度。
9 市场竞争力
①行业政策；②企业竞争环境；③技术和 装备先进性；④企业前景分析（处于成长 成熟衰退期）、营销策略和市场拓展。
4项内容分别取较好和一般两个级别，4项内容每 项各1.5分。各项内较好（或较高、较合理）为满 分；一般（及较差或较低等）为0分。 4项内容分别取较好和一般两个级别，4项内容每 项各1分。①③④项内较好（或较先进）为满分； 一般（及较差或较落后等）为0分；②项内有ISO 质量认证为满分；没有为0分。 4项内容分别取较好和一般两个级别，4项内容每 项各1分。各项内较好（或较高、较合理）为满 分；一般（及较差或较低等）为0分。
示意见，倒扣10分；②经审计，但审计报告出具
0至-10
了保留意见，视情况倒扣5分或10分；③未经审 计，视情况倒扣5分或10分；④无论是否审计，我
行能够认定财务报表虚假或严重虚假的，倒扣5分
或10分。
符合违约定义，直接认定D级。
可以根据客户市场竞争力等方面的劣势酌情下降12个信用等级。
①领导才能、管理素质、技术素质；②开
10 领导者素质
拓能力、应变能力；③团结协作；④法制
观念。
11 从业人员素质
①文化素质；②职业技能；③是否有定期 培训。
①营业收入的稳定性；②下游客户的稳定
12
营业收入与经营成本预期
性、目标客户预期；③上游客户的稳定 性；④成本构成：固定成本与变动成本是
否合理。
13 管理水平
面得优惠政策。
①股东是世界500强企业该项计分满分；②如股东
8
非世界500强企业，但属大型绩优企业，其资产规 模、盈利水平或综合竞争力排名居全国前10名，
得6分；③否则计分最高只能为4分。
0至-20
0至-10
0%为满分；每上升2个百分点倒扣1分；最多倒扣 10分。
①经审计，但审计报告出具了否定意见或拒绝表
六
信用等级修正指标
22 向下修正指标
①重点支持；②一般支持③其他情况。
（重大法律诉讼、重大事故和赔偿、重大 对外投资和对外担保损失）涉及金额/净 0% 资产×100%
财务报表是否经审计、审计部门权威性、 审计报告质量。
0
重点支持为满分；一般支持得3分；其他情况得0
6 分。重点支持一定有依据，如税收、土地使用方
①规章制度的建设和执行；②企业文化； ③财务管理；④质量、技术、信息管理。
三Leabharlann Baidu
发展前景
满分 40 8 6 6 4 6 6 4 28 6
4
4
6
计分标准说明
50%（含）以下为满分，每上升5个百分点扣1分， 扣完为止。 20%（含）以上为满分，每下降2.5个百分点扣1 分，扣完为止。 ≥2000万为满分，每下降300万扣1分，扣完为止 ≥100%为满分，每下降5个百分点扣1分，扣完为 止。 ≥60%为满分，每下降5个百分点扣1分，扣完为止 。如为非项目企业，得0分。 正值以上为满分；负值为0分；无法提供现金流量 表为0分。 合理为满分，否则为0分。
新组建企业信用评级指标体系与计分标准表
序号 一
指标名称 偿债能力指标
计算公式/评价内容
标准值
1 资产负债率
负债总额/资产总额×100%
50%
2 现金比率 3 注册资本 4 注册资金到位率
5 资金自给率
（货币资金+短期投资净额）/期末流动负 债余额×100%
20%
2000万
实际到位的注册资金/注册资金数额× 100%
①所在行业的周期阶段；②自身成长性； ③技术领先性。
6 每项各占2分，较好为满分，其余情况为0分。
16 产品饱和度
①当前产品饱和度；②未来产品饱和度。
6 每项各占3分。
17 政府支持度
18
主要股东（控股20%以 上）背景
四
倒扣分项
19 涉损金额净资产之比
20 财务信息质量指标
五
限定性指标
21 授信分类结果限定
每项各占2分，。
4 每项各占1分，满足条件得1分，否则得0分。
4项内容分别取较好和一般两个级别，4项内容每 4 项各1分。各项较好（或较高、较合理）为满分；
一般（及较差或较低等）为0分。 32
14 规划目标
①明确的发展战略；②可行性研究的科学 性；③概算、预算及决算管理的监控。
6 每项各占2分。
15 企业成长性