生产主管试用期工作总结doc
生产主管试用期工作总结(5篇)
生产主管试用期工作总结(5篇)总结是指对已经告一段落或者已经完成的工作进行回顾检查，并分析评价形成的一种书面总结材料。
通过对过去一定时间内的的工作、学习及思想情况进行回顾及分析，并做出的客观评价。
值得注意的是，我们不仅要做好工作，还要学会对所做的事情进行总结，写出一份好的总结。
下面我整理的《生产主管试用期工作总结(5篇)》，一起来看看！生产主管试用期工作总结1x月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。
管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的.。
恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。
2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了)。
3、在x总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。
4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。
生产主管试用期转正工作总结范文(4篇)
生产主管试用期转正工作总结范文时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。
鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入低调做人高调做事。
在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。
积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：1、熟悉并了解公司生产管理工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
二、沟通与学习1、保持与公司各部门的交流。
不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。
从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《____》、《____》、《____》、《____》等生产管理方面的四本书，通过学习让我对管理工作更加得心应手。
三、不足与改善1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。
2024年生产主管试用期转正工作总结范本
2024年生产主管试用期转正工作总结范本尊敬的领导：
您好！我是2024年加入公司的生产主管，在试用期结束后，我非常愿意向您汇报我在这段时间里的工作总结和成果。
首先，我在试用期期间努力学习并熟悉了公司的生产流程、生产设备以及相关政策及制度。
通过与团队成员的密切合作和沟通，我更加深入地了解了他们的工作需求和困难，并积极寻求解决方法，提高工作效率。
其次，我加强了对生产计划的监控和执行力度。
我与技术部门密切合作，及时沟通并解决生产过程中的技术问题，确保生产进展顺利进行。
我还加强了对生产现场的管理和指导，监督工人进行生产操作，保证产品的质量和交付时间。
此外，我注重团队建设和激励，积极开展团队活动和培训，提高团队成员的技术水平和团队凝聚力。
我还与其他部门建立了紧密的合作关系，共同解决工作中的问题，确保生产过程的顺利进行。
在工作中的不足，我认识到了自己在沟通能力和决策能力上的不足。
在接下来的工作中，我将继续努力加强这些方面的能力，提高自己的工作效率和绩效。
在未来，我会继续努力提高自己的专业知识和技能，不断学习和发展。
我将积极应对市场变化和挑战，与团队一起努力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您一直以来的指导和支持，希望能够得到您的肯定和继续的机会。
谢谢！
此致礼敬！XXX。
2024年生产主管试用期转正工作总结范文
2024年生产主管试用期转正工作总结范文尊敬的领导：您好！我是公司2024年生产主管岗位的试用期员工，现在已经完成了试用期并期待着转正的机会。
在试用期内，我始终保持了积极的态度，努力工作并尽力完成各项任务。
在此，我将总结我在试用期内的工作情况，希望能够得到您的肯定和指导。
首先，我积极适应了新环境，并迅速融入了团队。
在公司刚刚入职时，我立即开始了对生产流程的学习和了解。
通过与团队成员的交流和观察，我迅速掌握了公司的生产流程和管理模式，并通过自己的努力提高了工作效率和质量。
同时，我还与团队成员建立了良好的工作关系，大家共同努力，形成了良好的团队合作氛围。
其次，我在试用期内积极参与并完成了各项工作任务。
作为生产主管，我负责监督和指导生产线的工作，并确保生产进程的顺利运行。
在这个过程中，我积极参与各项生产计划的制定，并准确地分配了工作任务。
我注重细节，认真分析并解决了生产过程中的问题，确保了生产线的效率和质量。
我还认真收集和整理了生产数据，及时向领导报告了生产情况，并提出了改进建议。
通过我的努力，我们的生产线的效益得到了显著的提高。
此外，我还积极参与各项培训和学习活动，提升了自己的专业知识和技能。
在试用期内，我积极参加公司组织的培训课程，并通过自学提高了自己的职业素养和技术能力。
通过这些学习，我更加深入地理解了生产工作的重要性和挑战性，并提高了自己在工作中的表现。
总的来说，在试用期内，我不仅完成了各项工作任务，还表现出良好的团队合作精神和专业能力。
在日常工作中，我始终以高效和高质量的工作态度对待每一个任务。
在与团队成员合作时，我积极倾听和学习，并及时解决工作中的问题。
在与上级领导和其他部门的沟通中，我能够准确地表达我的观点，并及时向领导汇报工作进展和问题。
通过这些努力，我相信自己已经取得了一定的工作成绩。
最后，在试用期结束之际，我向领导提出了进一步提升自己的意愿和计划。
我希望能够进一步提高自己的综合素质和专业能力，通过不断学习和实践，为公司的发展做出更多的贡献。
生产主管转正工作总结报告7篇
生产主管转正工作总结报告7篇篇1一、试用期工作总结自XXXX年XX月加入公司，我已在生产主管岗位上度过了XX个月的试用期。
在试用期内，我积极融入公司文化，努力适应新的工作环境，不断学习和提升自己，完成了从一名普通员工到生产主管的转变。
在试用期内，我主要负责制定和执行生产计划、监督生产过程、解决生产过程中的问题以及提升生产效率。
通过不断努力，我成功完成了公司下达的各项任务，确保了生产过程的顺利进行。
同时，我也积极参与公司组织的相关培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。
在试用期内，我也遇到了一些挑战和问题。
其中，最主要的问题是对生产过程中的一些细节把控不够严格，导致部分产品生产质量未达到公司要求。
针对这一问题，我及时组织生产团队进行技术攻关和质量提升，通过加强生产过程的监控和管理，成功解决了这一问题。
二、转正工作计划经过试用期的锻炼和考验，我已经充分了解了生产主管的职责和要求。
为了确保转正后的工作顺利进行，我制定了以下工作计划：1. 制定并执行生产计划：根据市场需求和公司实际情况，制定切实可行的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
2. 监督生产过程：定期对生产过程进行巡查和监督，确保各项生产指标达到公司要求。
3. 解决生产问题：及时了解和解决生产过程中的问题和故障，确保生产过程的连续性和稳定性。
4. 提升生产效率：通过技术革新和管理优化，提升生产效率和产品质量，确保公司产品在市场上具有竞争力。
5. 加强团队建设：通过培训和团队协作，提升生产团队的整体素质和工作能力，确保生产过程的顺利进行。
在转正后的工作中，我将继续努力学习和提升自己，不断适应新的工作环境和挑战。
同时，我也将积极与公司同事和领导进行沟通和协作，共同推动公司的发展。
三、对公司的认识和感受在试用期内，我对公司的文化和价值观有了更深刻的认识和理解。
公司注重员工的成长和发展，提供了良好的学习和晋升平台。
同时，公司也注重产品的质量和创新，不断推出高品质、有竞争力的产品。
2024年生产主管试用期转正工作总结（三篇）
2024年生产主管试用期转正工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！我是2024年加入贵公司的生产主管，在此向大家提交我的试用期转正工作总结。
在过去的半年里，我对自己进行了深入的反思和总结，发现了自己的不足之处，并积极采取行动进行改进。
在同事和领导们的帮助下，我逐渐适应并熟悉了公司的生产流程和管理体系。
下面是我的试用期工作总结：一、工作履行：在试用期间，我积极配合上级安排，完成了工作任务。
严格按照工作要求和流程进行安排和执行。
并经常与生产团队进行交流和协调，确保工作的顺利进行。
同时，不断学习提升自己的工作能力，提高工作效率，在有限的时间内完成了各项工作任务。
二、团队协作：作为生产主管，我深知团队的协作和配合对于工作的重要性。
在这段时间里，我与团队成员建立了良好的合作关系。
在日常工作中，我积极参与并组织团队会议，鼓励成员积极发表意见和建议。
我鼓励团队成员之间的相互学习和互相扶持，共同推动团队目标的实现。
通过团队协作，我们不仅提高了工作效率，更加增强了工作的凝聚力和战斗力。
三、问题处理：在试用期间，我遇到了一些工作问题。
但是，我始终保持积极乐观的态度，并勇于面对问题。
我通过与同事和领导的交流沟通，及时解决了工作中遇到的问题。
同时，我也不断进行反思和总结，吸取经验教训，以避免类似问题的再次发生。
四、工作创新：作为一个生产主管，我始终关注行业发展的动态，并积极思考如何提高生产效率和质量。
在试用期间，我提出了一些改进措施，并得到了领导和同事们的支持和认可。
通过创新和改进，我们成功提高了生产效率，并减少了不必要的浪费。
五、自我学习：作为一个新进入行业的生产主管，我意识到自我学习和提升的重要性。
在试用期间，我努力学习行业知识，并参加了一些培训和学习班。
通过学习，我不仅积累了专业知识，还提高了自己的管理能力和团队协作能力。
我相信，只有不断学习和提升，才能不断适应和满足公司的需求。
最后，我要感谢领导和同事们在试用期间给予我的支持和帮助。
2024年生产主管试用期转正工作总结（四篇）
2024年生产主管试用期转正工作总结自____月____日加入公司以来，在各级领导的鼎力支持与各科室的紧密协作下，我迅速融入团队并有序开展生产工作。
自____月份起，生产部因双线双班运行，员工数量激增____%，导致生产系统管理基础相对薄弱。
新提拔的员工，包括我在内，对生产主管的职责尚不熟悉，这在一定程度上延缓了工作的推进，也暴露出诸多问题。
值得注意的是，管理水平的提升并非单纯增加人力资源所能解决，反而可能产生反比效应。
在过去的____个月中，主要工作成果如下：1、遵循外贸部的生产计划，确保所有外部出口需求和市场订单得以顺利完成。
2、面对流程不完善、品质控制和工艺水平待提升的挑战，生产部全体员工共同努力，生产了____万多台设备，有效配合了外贸部的各项出口需求和临时调整，同时克服了生产过程中的多重困难，承担了其他部门失误带来的影响（各科室需强化各自的职责）。
3、响应____的要求，我们逐步优化生产科的组织架构和工作分配，初步实现了“事事有人管，人人都管事”的管理目标。
4、为适应生产需求，我们持续完善管理体系和流程，通过规范和优化现有的管理模式，建立了限额领料制度、异常处理程序、成品首机封样流程等，同时推出了一系列配套管理报表，以实现有序、均衡、计划和受控的生产运营。
5、强化了生产部与其他部门之间的沟通与协作，将市场压力、生产压力有效分解至相关部门和个人，通过明确责任，致力于打造一支高效、务实、责任心强的生产团队。
我也着重在员工意识和观念上进行有针对性的提升，这是我在工作中最为重视的方面。
2024年生产主管试用期转正工作总结（二）在____年____月____日，我有幸加入了公司生产管理部，自那时起，我迅速适应新环境并在领导的关怀和同事的协助下，成功地融入了这个团队。
以下是我试用期工作表现的简要总结：1. 我坚决遵守公司的各项规章制度，从一开始就仔细研读了《员工手册》和各项管理规定，并确保自身行为的合规性，未发生迟到、早退或违规行为。
2024年生产主管试用期转正工作总结参考(2篇)
2024年生产主管试用期转正工作总结参考____年生产主管试用期转正工作总结一、工作背景和任务分析____年是我作为生产主管的试用期，我所在的公司是一家生产制造企业，主要生产汽车零部件。
试用期的主要任务是适应公司的工作环境，熟悉公司的生产流程和规定，并负责组织生产线的日常生产工作。
二、工作内容和工作成果在试用期期间，我主要从以下几个方面开展工作，并取得了一些成果。
1. 生产计划管理作为生产主管，我的主要职责之一是制定和管理生产计划。
在试用期期间，我积极参与制定生产计划，并通过合理调度人力资源和设备，保证生产线的正常运转。
经过我的努力，生产计划的执行率得到了明显提高，大大减少了订单延期的情况，提高了客户满意度。
2. 人员管理作为生产主管，我负责管理和调度生产线上的工作人员。
在试用期期间，我充分发挥团队协作的优势，加强了与工人的沟通和协调。
我积极参与员工的培训和培养，并建立了员工绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
通过我的努力，员工的工作积极性得到了提高，工作质量和效率也有了明显的提升。
3. 生产流程改进在试用期期间，我不断对生产流程进行改进，优化生产布局，确保生产线的生产效率和质量。
我积极参与现场的问题解决，发现并改进了生产中存在的问题，提出了一些切实可行的改进方案，并进行了实施。
通过我的努力，生产流程得到了优化，生产线的效率和质量得到了明显提升。
4. 安全管理作为生产主管，我重视生产现场的安全管理。
在试用期期间，我加强了对生产现场的安全检查和巡视，发现了一些安全隐患，并及时采取了措施消除安全隐患。
我还组织了员工的安全培训，提高了员工的安全意识和风险防范能力。
通过我的努力，生产现场的安全状况有了明显改善，安全事故的发生率大幅降低。
5. 成本控制在试用期期间，我注重成本的控制和管理。
我根据公司的成本预算，合理规划生产成本，确保生产过程中的物料和人力资源的合理使用。
我还参与了一些采购谈判和供应商管理工作，优化了采购流程和成本结构。
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生产主管试用期工作总结篇一：生产主管试用期工作总结本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!附件一：试用期工作总结1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文XX年1&2、3期的盘点;3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
附件二：后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
篇二：生产主管工作总结生产主管工作总结XX-07-06 作者：佚名工作总结《生产主管工作总结》由网友提供或由论文115(常用范文频道)于网络收集与整理，其版权属于原作者。
回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。
生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图??改善后工艺流程图??生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。
对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。
）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。
生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与修改:因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。
总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。
所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。
如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。
尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。
具体总结为以下几点1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。
导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。
针对交期的改善措施：1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。
主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。
对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。
给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。
工作不足之处：在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。
虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。
对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。
2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。
3、对(本文来自： 小草范文网:生产主管试用期工作总结)同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。
对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。
无法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作计划1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。
3、创建透明的现场。
维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识4、实施看板系统在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。
5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。
6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。
对公司的见意据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。
篇三：员工试用期工作总结表员工试用期工作总结表工作总结应包含以下内容：1、对试用期内的工作内容、所作出的工作业绩及尚需改进的地方作具体的描述；2、对本职工作及部门管理、公司管理工作的改进或提升有何建议、设想；3、试用转正后的下一步工作设想。
注：1、本表由试用期员工本人填写；2、本表篇幅有限，如不够请另外附页。
篇四：仓库主管试用期工作总结仓库主管试用期工作总结首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助。
我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。
通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。
一、工作总体回顾总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。
工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识。
目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。
二、工作汇报三个月的具体工作汇报如下：1、在前任主管的协助及指导下，从2月x日至3月x 日完成了XX年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、从3月x日至3月x日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。