公司信息化建设规划工作计划
2024年公司的信息化工作计划
2024年公司的信息化工作计划主要涵盖以下几个方面：数字化转型、IT基础设施建设、信息安全管理、数据分析和人工智能应用。
一、数字化转型数字化转型是公司未来发展的重要战略方向，旨在通过技术创新和信息化手段提升企业的运营效率、竞争力和创新能力。
在2024年，公司将深化数字化转型，重点推进以下几个方面的工作：1. 完善电子商务平台：提升公司的线上销售能力，增加线上渠道的销售额，拓展全球市场。
同时，优化用户体验，提供个性化的服务和推荐系统，提高客户忠诚度。
2. 强化供应链管理系统：通过信息化手段优化供应链整体运作，提高供应链的可视化程度，实现从供应商到客户的全流程协同管理，实现物流配送的精准化和高效化。
3. 推进智能制造：利用物联网、大数据和人工智能技术，实现生产过程的数字化、智能化和自动化。
通过提升生产效率和质量，降低成本，提高产品创新能力。
4. 开发智能产品和解决方案：结合人工智能、云计算、大数据等技术，开发智能产品和解决方案，提供更加智能的服务和用户体验，满足客户对个性化、定制化的需求。
二、IT基础设施建设IT基础设施建设是信息化工作的重要基础，包括硬件设备的更新、网络基础设施的优化和软件系统的升级。
在2024年，公司将进行以下IT基础设施建设：1. 更新硬件设备：根据需求和技术发展的趋势，及时更新服务器、存储设备、网络设备等硬件设施，提高系统的稳定性和性能。
2. 优化网络基础设施：对公司的网络架构进行评估和优化，加强网络安全防护能力，提升网络的带宽和稳定性，支持新业务的快速发展。
3. 升级软件系统：对关键业务系统进行升级，提升系统的功能性和稳定性，改进用户界面和交互体验，提高用户满意度。
4. 建设数据中心：建设能够满足公司业务需求的数据中心，提供弹性、高效、安全的数据存储和处理能力，支撑公司的业务增长和创新发展。
三、信息安全管理信息安全是公司信息化工作的重中之重，2024年公司将进一步加强信息安全管理，确保企业数据的安全性和隐私保护。
2024年公司信息化建设方案
2024年公司信息化建设方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的趋势，对企业管理和业务流程进行数字化、网络化、智能化改造已经成为各行各业的共同需求。
本方案旨在规划和实施2024年公司的信息化建设，通过建立完善的信息化系统，提升企业竞争力和运营效率。
本方案的目标如下：1. 实现企业信息化建设全覆盖，涵盖所有关键业务和管理领域。
2. 建立高效的信息化平台，支持企业业务和决策的快速运转。
3. 提升企业信息安全能力，保障信息的安全和可靠性。
4. 提升员工工作效率和协作能力，提高企业整体绩效。
二、关键项目和计划1. 信息化基础设施建设在2024年，公司将进行信息化基础设施的全面优化和升级，包括网络设备、服务器设备、存储设备等。
通过引入新的硬件设备和技术解决方案，保障信息系统的可用性、可扩展性和性能。
计划时间：2024年第一季度2. 企业资源规划（ERP）系统建设ERP系统是企业信息化建设的核心，能够实现企业内部各个业务模块的集成和协同。
在2024年，公司将引入适合自身业务需求的ERP系统，并进行定制开发和实施。
通过ERP系统的应用，实现全面优化和集成企业各个业务流程，提高运营效率和数据准确性。
计划时间：2024年第二季度3. 客户关系管理（CRM）系统建设CRM系统是企业与客户沟通和管理的重要工具，可以帮助企业实现客户关系的有效管理和维护。
在2024年，公司将引入CRM系统，并与ERP系统进行集成，实现客户信息的共享和业务数据的一体化处理。
通过CRM系统的建设和应用，提升客户服务质量，提高客户满意度并增加销售额。
计划时间：2024年第三季度4. 数据分析与决策支持系统建设数据分析与决策支持系统是企业管理层决策的重要工具，可以通过大数据分析和预测，提供科学的决策支持。
在2024年，公司将建立数据分析与决策支持系统，通过收集、整理和分析企业内外部数据，为决策者提供准确的决策指导。
公司信息化建设规划工作计划7篇
公司信息化建设规划工作计划7篇公司信息化建设规划工作计划精选篇1我们将继续发扬团结互助的精神，加强各个管理系统的建设工作，积极做好县市区房地产信息化建设工作：1、进一步加强现有各系统的功能完善工作，特别是分区版业务系，针对系统在使用过程中出现的各种情况进行分析调整，使系统运行更加灵活可靠、完善。
2、进一步加强市场监测数据分析工作水平。
按照建设部、省厅和市局上报要求，进一步推进“城房指数”上报及商品房市场数据的整理上报工作，做到及时、准确。
3、加快资金监管系统建设。
在现有系统需求基础上，针对资金监管科的实际问题，结合先进城市的系统优点，优化监管手段，力争在年内建立城区商品房预售资金监管信息系统。
4、完善县市区及市级房地产信息系统的建设，继续加大县市区系统覆盖范围，确保底县市区房产登记系统的全面建成。
5、统一房地产市场信息系统数据库平台，按照制定的数据合并迁移方案，逐步扩大数据迁移范围，力争在底将所有县市区数据全部迁移到市级数据库服务器统一管理。
6、加快县市区商品房网签、存量房网签系统的开发，积极推动系统上线工作。
7、解决地下车库登记问题；积极开发行政服务中心数据接口；物业维修金数据接口；税务、检察院数据传输接口等程序。
8、积极准备接纳物业维修金管理信息系统。
9、及时做好房管局门户网站、大屏幕显示系统、信息更新工作。
公司信息化建设规划工作计划精选篇2目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，我们将以__为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。
我们的目标是：1. 初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。
2. 培育40家具有带动作用的信息化建设示范企业。
3. 新增信息化应用企业2000家。
4. 为企业培训1000名信息化应用人才。
2024公司信息化工作计划范文(二篇)
2024公司信息化工作计划范文公司信息化工作计划2024年度一、背景分析公司是一家发展迅速的现代化企业，为了适应市场的变化和推动公司的长期发展，信息化工作必不可少。
信息化已经成为企业发展的核心竞争力之一，对于提升企业各项管理能力、优化企业流程、提高工作效率等具有重要作用。
因此，制定具体的信息化工作计划，对于实现公司长期战略目标具有重要意义。
二、目标定位1.系统平台升级通过对系统平台进行升级，提升系统的性能和稳定性，提高用户的使用体验和工作效率。
同时，加强系统安全性，提高数据的可靠性和保密性。
2.流程优化与规范化对公司的各项流程进行优化和规范化，使其更加高效、简化和透明化。
通过信息化手段和工具，从根本上改进和提升公司的管理水平和竞争力。
3.提升信息化应用能力加强公司员工的信息化应用能力培训，使其能够熟练掌握公司现有的信息化系统和工具，提高工作效率和质量。
三、计划内容1.系统平台升级1）评估现有系统的性能和安全风险，确定升级的重点和方向。
2）进行系统平台升级工作，包括硬件设备的升级、软件系统的升级和数据库的优化等。
3）建立系统性能监控和问题反馈机制，及时发现和解决系统问题，确保系统稳定运行。
4）加强系统安全管理，建立完善的安全机制和备份机制，提高数据的可靠性和安全性。
2.流程优化与规范化1）对公司的各项流程进行全面评估和优化，找出瓶颈环节和不合理之处。
2）制定流程优化方案，包括流程简化、流程自动化和流程改进等。
3）推行流程规范化，建立流程管理平台，通过信息化手段实现流程的标准化和规范化。
4）加强流程培训和宣传，确保员工能够理解并遵守公司的流程规范。
3.提升信息化应用能力1）开展信息化培训和技术交流活动，提高员工的信息化应用技能和知识水平。
2）设立信息化专岗，加强对信息化系统和工具的管理和维护。
3）定期进行信息化应用能力评估，对不足之处进行补充和完善。
4）建立信息化应用案例库，收集和分享信息化应用的成功经验和案例。
公司企业信息化发展工作计划
公司企业信息化发展工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。
同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。
信息化建设工作计划五篇
信息化建设工作计划五篇信息化建设工作计划篇1一、20x'x年工作重点及今后信息化建设规划20x'x年，随着我国金融市场全面开放的时间日益临近，工商银行的综合改革进入了攻坚阶段，全行以建设现代化商业银行为目标，加快处置不良资产，完善管理体制和经营机制，努力建立现代商业银行公司治理制度。
我行的信息化建设将紧密围绕全行的工作重点，突出"安全、发展"两大主题，加大技术创新和管理改革的力度，以安全生产运行为核心，大力推进全功能银行系统开发，优化生产运行和应用研发体系，完善信息科技治理机制，以高度集成的技术平台，提供更加优质高效的信息系统服务，推动全行金融产品创新和经营管理再造的进程。
（一）20x'x年科技工作重点1、大力提升生产运行质量和管理水平，保证全行生产系统安全稳定运行，推进两大数据中心整合工程，建立全行集中的主机核心业务生产运行体系。
2、确保按计划完成全功能银行系统20x'x年版本的开发和投产任务，实现国际业务、牡丹卡、会计核算、网上银行等业务应用的新突破；深入开发信贷管理应用，加快电子银行平台的集约化建设，加强网上银行与柜面业务两个平台的互通；拓展海外分行业务系统功能，实现境内外业务联动。
3、系统整合科技资源，优化科技体系架构；完善科技治理机制、进一步提高科技管理的规范化、信息化水平；进一步加大对科技人员在技术和管理方面的培训力度，增加总行直管科技人员数量，壮大总行管理的产品研发人员队伍。
（二）工商银行信息化建设规划根据工商银行确定的今后一个时期的改革目标和基本任务，我行信息化建设到20x'x年末，建立满足我行经营管理需要、具有国际先进技术和管理水准的信息科技体系，全面发挥信息科技的优势，推动我行向现代化商业银行的根本转变。
1、全面完成数据中心整合工程，形成高度集成的信息处理平台，把全行生产运行管理提高到国际先进水平，保持生产系统的稳定运行。
信息化规划和年度工作计划
信息化规划和年度工作计划一、信息化规划随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
为了更好地规划和管理信息化工作，制定信息化规划是非常重要的。
下面将分别从规划目标、工作内容和实施计划等方面进行阐述。
1. 规划目标（1）提高企业整体管理水平：通过信息化的手段，实现数据的集中管理和共享，提高企业的管理效率和决策的科学性，帮助企业提升整体管理水平。
（2）增强企业核心竞争力：信息化促进了企业业务流程的优化和创新，提供了更多的商业机会，帮助企业发展新的业务模式和拓展新的市场，进而增强企业的核心竞争力。
（3）提升员工工作效率：通过信息化的手段，将企业工作流程的信息化，提供实时的业务数据和自动化的业务流程，帮助员工提高工作效率和减轻工作负担。
2. 工作内容（1）基础设施建设：信息化规划的第一步是建立稳定可靠的基础设施，包括网络设备的升级和扩容、服务器的搭建与维护、数据存储设备的选购与配置等。
（2）核心应用系统建设：根据企业的业务需求，制定相应的应用系统建设方案，包括企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等。
（3）信息化管理体系建设：制定合理的信息化管理流程，建立完善的信息安全体系，保障信息的安全和可靠性。
（4）数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘，挖掘出潜在的商业机会，为企业的决策提供科学依据。
（5）人才培养与管理：培养和管理专业的信息化人才，不仅拥有技术能力，还具备业务理解和创新能力。
3. 实施计划（1）确定规划目标：制定明确的目标，并与企业的发展战略相衔接。
（2）进行前期调研：了解现有的信息化设备和系统，分析企业的信息化需求和痛点。
（3）制定规划方案：根据前期调研的结果，制定信息化规划方案，明确工作内容、时间计划和资源投入等。
（4）实施与推进：根据制定的规划方案，逐步实施各项工作。
同时，要做好项目管理和风险管理工作，确保实施过程的高效和顺利。
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公司信息化建设规划工作计划精选篇120__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。
按照20__年信息化工作计划如下。
第一：在管理层面做好各项工作。
1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用；3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。
4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。
第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。
1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。
2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。
信息化工作重点重。
生产业务管理系统功能完善。
设备管理系统升级。
进度与集团设备管理系统推进进度同步。
物资管理系统升级。
OA系统应用推进。
3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。
第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。
年内完成公司季度会议所需数据及分析。
第四：完善工业流程信息采集传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。
1到6号门机RCMS系统建设推进。
根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。
智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。
跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。
油、水、气计量管理、统计继续完善。
贯穿全年。
第五：维护好现有系统。
按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。
保障生产及管理应用。
根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。
在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证年度目标得以实现。
公司信息化建设规划工作计划精选篇2去年以来，__市的信息化工作在__市委市政府的正确领导和青岛市经信委的关心支持下，克服困难，积极工作，取得了较好的成绩。
20__年，__市的信息化工作将继续坚持以信息技术改造提升传统产业为主线，以深入推进核心区域、主导行业、重点领域“两化”融合为重点，加快推进基础支撑平台和“两化”融合服务体系建设，优化“两化”融合环境，加快电子商务应用，促进物联网的发展，推进社区和农业农村信息化建设，加速信息资源共享和开发应用，构建牢靠的信息安全保障体系，推动全市经济和社会领域信息化工作持续健康发展。
围绕上述思路，重点抓好以下个方面的工作。
1、扎实推进信息化与工业化深度融合。
结合即将出台的青岛市推进两化深度融合的意见，起草制定__市两化深度融合的具体措施。
重点围绕纺机机械、橡胶机械、装备制造、生物医药等主导产业，从龙头企业入手，深度实施工业数字化提升工程。
以企业生产管理流程在线优化控制、供应链信息化、信息化节能减排、新产品网络化协同设计开发等环节为重点，推动信息技术与传统产业的深度融合；发挥好行业龙头企业和典型项目的示范引导作用，积极推进成熟技术在行业内的推广应用，逐步引导企业向数字工厂方向发展。
同时，抓住今年我市重新修订先进制造业考核意见的机遇，争取把两化融合作为其中的一项纳入全市先进制造业的考核，优化两化融合的政策环境。
2、突出信息化项目培育重点。
协调推进聚大洋海藻公司ERP项目建设，引导企业加强射频技术、传感器等物联网技术在工业生产的研发和应用，建立信息化项目入库制度，积极争取上级信息化项目资金支持。
3、推进企业电子商务应用。
普及深化电子商务在中小企业的推广应用，鼓励中小企业积极运用第三方电子商务服务平台，着力打造电子商务发展新优势，促进中小企业利用第三方信息化运营企业的电子商务诊断和解决方案等优势，建立门户网站，助力中小企业成长。
4、加快推进“无线城市”建设。
整合电信、联通、移动三大运营商资源，20__年实现无线网络企业、商场、学校、宾馆等重点区域全覆盖。
5、按照上级统一部署推进三网融合。
优化提升“光纤到户”建设。
6、加快城市社区和农村信息化建设。
重点加强无线射频识别（RFID）等新一代信息通信技术在农业设施、农产品质量追溯领域的应用，促进农产品电子商务规模化、专业化、品牌化发展，加强新农村信息服务站的管理。
7、积极推动社会其他重点领域信息化。
大力推进数字城市建设，整合社区服务管理信息资源，健全社区服务信息网络，推动社会管理创新；加快电子政务建设，建立统一的信息资源目录体系和数据共享机制，加强网络信息安全建设；大力推广医院电子病历建设，推进卫生系统信息化。
公司信息化建设规划工作计划精选篇320__年，分公司信息化工作按照总公司20__-20__年信息化工作规划以及分公司20__年-20__年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。
一、年度目标在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统；，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度；充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理；在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）；进一步加大信息化宣传及培训力度。
二、主要工作任务1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。
2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。
（全年工作）3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率100%，重要管理岗位在线率100%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。
在用好OA体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度（全年工作）。
4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。
5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）；积极开展物业运营管理系统（模块）的测试和应用工作.5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。
对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。
同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。
6、利用集团OA论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。
7、做好信息工作计划化培训工作。
结合分公司的实际，利用生产分析会，在会后对员工的计算机操作以及集团OA系统、总公司综合运营管理系统的操作进行培训，提高员工的计算操作能力以及对机关OA系统的操作与使用能力。
公司信息化建设规划工作计划精选篇4随着公司上市的趋势，对公司信息化发展势必会提出更高的要求，来2年的工作发展重点个人思路如下几点：一、继续完善现有信息系统：对各类信息系统的电子数据（包括电子文档、公司发文、规章制度、数字视频影音、工程图纸等）的存储、归档、查询、借阅进行精细化管理，并对数据安全和权限进行严格把控。
二、正版软件推广方面：1. 继续大力推广三维在公司各部门的使用，BIM是工业4.0在建筑行业的重要应用与体现。
2. 继续大力促进公司正版软件采购，包括办公软件、专业软件和工具软件。
三、信息系统建设方面：1. 对现有的几套业务系统、网络架构进行安全性、健壮性进行评估并对不足做整改。
2. 利用好现有的虚拟机和服务器资源，将不是关键的业务系统迁移到虚拟机环境。
3. 建议部署一套知识体系平台，记录日常发生的各种开发、管理、运维故障的解决办法和指导建议，一方面促进碰到类似问题的处理把饭，另一方面提升其他人处理此类问题的效率，也可促进开发、运维之间互通岗位的的相互学习，避免信息孤岛。
4. 趋于5G发展技术，充分利用移动应用技术，继续提升移动工作流审批、移动打卡签到、移动项目监控以及公司内部通讯录等技术，更有效利用碎片化时间办公以及出差期间手机办公，提高工作效率。
四、涉密项目方面：1. 加强信息部门涉密管理对涉密项目工作的指导建议工作。
2. 强化涉密工作流程化、制度化、模板化。
五、网络安全方面：1. 编写服务器安全设置手册，对新购服务器进行统一设置，做到有据可查。
2. 建设公司内部私有云，逐步替换目前NOVELL文件系统。
3. 搭建双机热备机制，一旦某台重要的业务服务器出现故障，另一台则立即启动应用，无缝对接。
实现系统运行无障碍，数据安全又保障。
公司信息化建设规划工作计划精选篇5在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实__的战略选择。
为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20__年全区企业信息化工作计划如下：一、指导思想以__大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。
”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。
二、主要目标1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；3、新增企业电子商务应用示范点1家。
三、工作重点1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。
企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。
现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。
政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。
同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。