运行管理创新点
运营管理的创新点在哪里
运营管理的创新点在哪里在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理的重要性日益凸显。
有效的运营管理能够帮助企业提高效率、降低成本、提升质量，并增强市场竞争力。
然而，随着技术的飞速发展和市场需求的不断变化，传统的运营管理模式已经难以满足企业的发展需求。
那么，运营管理的创新点究竟在哪里呢？一、数字化转型数字化转型无疑是当前运营管理创新的重要方向之一。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过数字化手段实现运营流程的优化和自动化。
例如，利用大数据分析，企业能够更准确地预测市场需求，从而优化生产计划和库存管理。
通过引入物联网技术，企业可以实时监控生产设备的运行状态，实现预防性维护，减少设备故障带来的生产中断。
此外，数字化还能够促进企业内部的信息流通和协同工作。
云计算平台使得不同部门之间能够更便捷地共享数据和文件，提高工作效率。
而移动应用则让员工能够随时随地处理工作事务，打破时间和空间的限制。
二、敏捷运营在快速变化的市场环境中，企业需要具备敏捷的响应能力。
敏捷运营强调快速决策、快速执行和快速调整。
与传统的层层审批、按部就班的运营模式不同，敏捷运营注重团队的自主性和跨职能协作。
为了实现敏捷运营，企业可以采用灵活的项目管理方法，如 Scrum或 Kanban。
这些方法能够帮助团队更高效地完成任务，快速交付产品或服务。
同时，建立快速反馈机制也是至关重要的。
通过收集客户的反馈和市场的变化，企业能够及时调整运营策略，以适应新的需求。
三、绿色运营随着环保意识的增强，绿色运营成为了企业可持续发展的必然选择。
绿色运营不仅有助于减少企业对环境的负面影响，还能够为企业带来经济效益。
在生产环节，企业可以采用节能减排的技术和设备，降低能源消耗和废弃物排放。
通过优化供应链，选择环保的原材料和供应商，企业可以减少运输过程中的碳排放。
此外，推行绿色包装和回收利用计划，也能够降低企业的成本和环境压力。
四、客户体验至上在竞争激烈的市场中，客户体验成为了企业差异化竞争的关键。
电力系统运行管理的创新方法有哪些
电力系统运行管理的创新方法有哪些电力系统作为现代社会的重要基础设施，其稳定、高效的运行对于保障国民经济的持续发展和人民生活的正常秩序至关重要。
随着科技的不断进步和社会需求的日益增长，传统的电力系统运行管理方式已经难以满足现实的要求，创新成为了推动电力系统发展的关键因素。
那么，电力系统运行管理的创新方法究竟有哪些呢？首先，智能化监测与诊断技术的应用是一项重要的创新。
通过在电力设备上安装各类传感器，实时收集设备的运行数据，如温度、电压、电流等，并利用大数据分析和人工智能算法，对这些数据进行深度挖掘和分析，实现对设备运行状态的实时监测和故障的早期诊断。
与传统的定期检修方式相比，这种智能化的监测与诊断技术能够更及时地发现潜在问题，提前采取措施进行维修或更换，从而有效减少设备故障带来的停电事故，提高电力系统的可靠性。
其次，优化电力调度策略也是创新的重要方向。
过去，电力调度主要依据经验和简单的计算模型，难以充分考虑到电力系统的复杂动态特性和多样化的用户需求。
如今，借助先进的数学模型和优化算法，可以实现对电力资源的更精准、更高效的调度。
例如，采用基于随机优化的方法来应对可再生能源（如风能、太阳能）的不确定性，通过合理安排传统能源机组和可再生能源机组的出力，在保障电力供应的同时，最大程度地降低运行成本和减少环境污染。
再者，电力市场机制的创新对于电力系统的运行管理也具有重要意义。
引入竞争机制，打破传统的垄断经营模式，鼓励更多的市场主体参与电力的生产和供应，能够激发市场活力，提高电力资源的配置效率。
例如，建立现货电力市场，让电价能够实时反映电力的供需关系，引导发电商和用户根据市场信号做出合理的决策。
同时，开展需求响应项目，通过价格激励等手段，鼓励用户在用电高峰时段减少用电量，在低谷时段增加用电量，从而实现电力负荷的削峰填谷，减轻电网的压力。
另外，区块链技术在电力系统中的应用也为运行管理带来了新的思路。
区块链具有去中心化、不可篡改、可追溯等特点，可以用于电力交易的记录和认证，确保交易的安全和透明。
运营管理创新点怎么写
运营管理创新点怎么写引言在当今高度竞争的市场环境下，企业需要不断创新来保持竞争力和持续发展。
运营管理作为企业管理的核心领域之一，也需要不断寻找创新点来提升运营效率、降低成本、满足客户需求。
本文将介绍如何写出运营管理的创新点，以帮助企业在竞争中脱颖而出，并取得更大的成功。
1. 现状分析在提出运营管理的创新点之前，首先需要对企业的现状进行分析和评估。
这包括对市场环境、竞争对手、内部资源和能力的了解。
通过对现状的分析，可以发现存在的问题和潜在的机会，为创新提供有力的支持和方向。
2. 挖掘痛点运营管理创新的出发点通常是解决痛点，即客户存在的问题或不便之处。
因此，需要深入了解客户需求，发现他们在使用产品或服务时遇到的困难和挑战。
这可以通过与客户的交流、市场调研和数据分析等手段来实现。
通过挖掘痛点，可以发现创新的机会点，为运营管理的创新提供方向。
3. 利用技术创新技术创新是运营管理创新的重要方向之一。
随着科技的不断进步，各种新技术不断涌现，为运营管理带来了新的机遇。
企业可以关注行业内的技术趋势，了解最新的技术发展，探索如何应用新技术来改进运营管理流程、提高效率和降低成本。
例如，利用云计算、大数据分析、物联网等技术来实现智能化、数字化运营管理，可以提高企业的反应速度和决策能力。
4. 优化供应链管理供应链管理是运营管理的重要组成部分，优化供应链管理可以提高整个运营过程的效率和品质。
通过创新的供应链管理，企业可以实现更加高效的物流配送、库存管理和采购过程，从而提升客户满意度和企业竞争力。
例如，可以利用物联网技术实现供应链的实时监控和跟踪，以及智能化的库存管理系统，实现准确的预测和及时补货。
5. 引入合作伙伴与合作伙伴的合作是创新的重要策略之一。
通过与合作伙伴进行合作和共享资源，企业可以充分利用外部的创新能力和资源，实现更快的创新周期和更低的创新成本。
企业可以与供应商、客户、研究机构等建立合作关系，共同研发新产品、探索新市场和创造新商业模式。
水利工程运行管理方式的创新途径
水利工程运行管理方式的创新途径水利工程的运行管理方式是指为保证水利工程正常、高效、可靠地运行，采用一系列管理措施和操作方法对水利工程运行过程进行监督、控制和调整的管理模式。
在新时代，随着信息化、数字化、智能化等科技的不断推进，水利工程运行管理方式必须跟上时代步伐，采用更加先进、高效、智能的手段来提高水利工程运行管理的水平。
本文将从以下几个方面探讨水利工程运行管理方式的创新途径。
一、智能化管理随着物联网、云计算、大数据等技术的不断发展，智能化管理已成为推动水利工程运行管理方式创新的重要途径。
通过智能化技术的应用，可实现实时监测、数据收集、自动化控制等功能，提高水利工程的运行效率和安全性。
比如，运用传感器和智能控制器监测水位、流量等信息，并对水电站进行实时控制，可以节约能源、提高生产效率、保障水电工程运行安全。
二、清洁能源开发和利用水利工程通常都与水资源、水生态等紧密相关，为了保护生态环境和水资源，清洁能源的开发和利用是水利工程运行管理方式创新的重要途径。
例如，在水电站运行过程中，可通过引入太阳能、风能等清洁能源，从而减少对水资源的压力，降低对环境的污染，提高水利工程的可持续发展能力。
三、跨界合作水利工程的运行管理方式，涉及到多个领域的知识和技术，因此，跨界合作也是水利工程运行管理方式创新的重要途径。
在水利工程运行管理中，需要汇聚地质、水文、机械、电气、自动化等多个专业的技术人员，并与政府、企业等不同的利益主体进行协作与合作，形成合力，共同推进水利工程运行管理的创新。
四、精细化管理随着社会的发展，目前大多数水利工程已进入运维期，管理的难点不再是规模建设，而是如何保证水利工程能够高效、稳定地运行。
因此，精细化管理成为了水利工程运行管理方式的创新途径之一。
通过系统优化、维护规范和人员培训等手段，不断提高管理水平和维护水平，达到提高水利工程利用效益和保障运行安全的目的。
总之，随着时代的进步和科技的发展，水利工程运行管理方式也需要不断创新，通过智能化管理、清洁能源开发和利用、跨界合作以及精细化管理等方式，不断提高水利工程的运行效率和优化管理水平，为国家经济、社会发展和生态环境保护做出新的贡献。
运营管理中的创新和实践
运营管理中的创新和实践运营管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了生产、采购、质量、仓库、配送等多个领域，目的是确保企业能够高效、经济地生产和销售产品或服务。
如今，随着市场环境的不断变化和竞争的激烈化，许多企业已经开始尝试新的模式和方式来提高运营管理效益。
本文将从以下几个方面来论述运营管理中的创新和实践。
1. 自动化技术在运营管理中的应用自动化技术一直是运营管理领域的重要发展方向，它可以提高生产效率、降低成本、提高质量和精度，从而让企业在市场上更具竞争力。
现在，许多企业已经开始采用自动化设备来处理一些重复性工作，如装配、印刷、包装等。
此外，自动化技术也可以应用于物流管理中，例如自动分拣、自动存储等。
这些技术的应用将大大提高企业的运营效率，同时也减少了人工错误的风险。
2. 数字化技术在运营管理中的应用数字化技术的进步为企业的运营管理带来了巨大的机遇和优势。
如今，企业可以通过数字化技术来实现生产计划、库存管理、供应链管理等功能，进一步提高生产效率和定制化程度。
数字化技术还可以用于市场营销，例如通过社交媒体、电子邮件等途径来推广和销售产品。
此外，数字化技术还可以让企业更好地了解顾客需求和反馈，从而不断优化产品和服务。
3. 精细化管理在运营管理中的应用精细化管理是运营管理的一种发展方向，它可以实现对企业内部和外部各个环节的控制和优化。
例如，通过精细化的生产和库存管理，企业可以大幅减少库存和浪费，从而提高效益。
此外，精细化管理还可以应用于质量管理领域，例如6sigma等管理方法，通过不断改进产品和服务质量来提高竞争力。
4. 网络化管理在运营管理中的应用网络化管理是指通过网络化技术来实现企业内部和外部的信息共享和协同。
这种管理方式在运营管理中的应用非常广泛，例如企业内部管理中可以通过企业内部网络（Intranet）来协调生产计划、库存管理、人力资源等。
在供应链管理方面，网络化管理可以实现物流信息和订单信息的共享，从而提高供应链效率和准确性。
创新的运营管理模式有哪些
创新的运营管理模式有哪些在不断变化和竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进运营管理模式来保持竞争力。
运营管理是企业的核心职能之一，它包括了组织、规划、领导、控制和决策等各方面的工作。
本文将介绍一些创新的运营管理模式，希望能够给企业提供一些思路和启发。
1. 数据驱动的运营管理随着大数据和人工智能的发展，企业可以通过数据分析来了解市场需求和客户行为，从而优化运营管理。
数据驱动的运营管理可以帮助企业识别问题和机会，并快速做出决策。
通过收集和分析大量的数据，企业可以了解产品的销售情况、客户的偏好、供应链的效率等信息，从而制定更科学和有效的运营策略。
2. 智能化的供应链管理传统的供应链管理往往面临着信息不对称、协作不充分等问题，导致了供应链的运作效率低下。
而智能化的供应链管理可以通过信息技术来提高供应链的协同和透明度。
例如，企业可以通过物联网技术实时监测和追踪供应链中的物流和库存信息，从而减少库存积压和运输成本。
3. 虚拟化的运营管理虚拟化的运营管理是指将传统的实体运营转变为虚拟运营，通过互联网和信息技术来实现运营活动。
虚拟化的运营管理可以帮助企业降低成本、提高效率，同时也为客户提供更便捷的服务。
例如，虚拟化的运营管理可以通过电子商务平台实现在线销售，通过智能客服实现自动化的客户服务。
4. 模块化的运营管理传统的运营管理往往是以流水线式的方式进行，每个环节都需要固定的人力和资源投入。
而模块化的运营管理可以将运营过程拆分为多个模块，每个模块可以独立进行优化和改进。
模块化的运营管理可以提高运营的灵活性和可扩展性，帮助企业快速应对市场的变化和需求的变化。
5. 创新的员工管理模式员工是企业运营的核心，而创新的员工管理模式可以激发员工的创造力和积极性。
例如，企业可以通过弹性工作时间和远程办公等方式来提高员工的工作满意度和工作效率。
同时，企业还可以通过培训和发展计划来提升员工的能力和素质，从而促进员工的个人成长和企业的发展。
公司怎样创新运营管理方法
公司怎样创新运营管理方法引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司需要不断创新和改进运营管理方法，以提高效率、降低成本、增加竞争力。
本文将探讨一些创新的运营管理方法，以帮助公司在市场中取得成功。
效益分析与管理1.制定明确的目标和指标：公司应该建立明确的目标和具体的指标，以便能够对运营管理方法的效果进行评估和调整。
2.数据驱动决策：通过数据收集和分析，公司可以深入了解业务运营的细节，并基于这些数据做出更准确的决策。
3.管理风险：公司应该建立风险管理体系，对可能发生的风险进行预测和评估，并采取相应的风险控制措施。
人力资源管理1.建立灵活的工作制度：公司可以考虑实行弹性工作制、远程办公等灵活的工作制度，以提高员工的工作效率和满意度。
2.鼓励员工创新：公司应该鼓励员工提出创新的想法和建议，并为其提供相应的支持和奖励。
3.提供培训和发展机会：公司应该注重员工的培训和发展，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
供应链管理1.优化供应链结构：公司可以通过优化供应链结构，降低供应链的成本和风险，并提高供应链的灵活性和竞争力。
2.引入物联网技术：物联网技术可以实现供应链的实时监控和管理，提供更准确、及时和全面的信息，以支持供应链的优化和改进。
3.建立合作伙伴关系：公司应该与供应商、承运商等建立紧密的合作伙伴关系，共同推动供应链的创新和改进。
客户关系管理1.建立有效的沟通渠道：公司应该与客户建立有效的沟通渠道，及时了解客户需求和反馈，并根据客户的需求做出相应的改进和调整。
2.倾听客户的声音：公司应该积极倾听客户的声音，对客户的投诉和反馈进行认真对待，并及时采取措施解决问题。
3.提供个性化的服务：公司可以通过技术和数据的支持，为客户提供个性化的产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
创新技术与工具1.引入人工智能技术：公司可以将人工智能技术应用于运营管理中，例如自动化流程、智能决策等，以提高效率和准确性。
2.利用大数据分析：通过对大数据的收集和分析，公司可以发现隐藏在数据中的商机和问题，并基于这些数据做出更明智的决策。
地铁运营管理创新与实践
地铁运营管理创新与实践一、地铁运营管理创新1.技术创新近年来，随着信息技术的飞速发展，地铁运营管理领域也出现了诸多技术创新，如智能调度系统、列车运行监控系统、智能安检系统等，这些技术的应用大大提高了地铁运营管理的效率和安全性。
智能调度系统可以实现对列车的实时监控和调度，提高列车运行的精准度和稳定性；列车运行监控系统可以实时监控列车的运行状态和车辆健康状况，提高列车的安全性和可靠性；智能安检系统可以实时监控车站的安全状况和乘客的行为，提高地铁运营的安全性和秩序性。
这些技术创新的应用，大大提高了地铁运营管理的水平和智能化程度。
2.服务创新随着城市居民对出行服务需求的不断提高，地铁运营管理也不断进行服务创新，如推出了手机支付、无人售票、自助取票等服务，以提高出行的便利性和体验感。
手机支付可以让乘客通过手机直接刷码进站，不再需要排队购票，大大提高了出行效率和便利性；无人售票和自助取票可以让乘客自主购票和取票，减少了人力资源成本和提高了服务效率。
这些服务创新的应用，使地铁运营管理更加贴近乘客需求，提高了服务水平和便利性。
3.管理创新地铁运营管理的管理创新主要体现在人员管理、资产管理和风险管理等方面。
人员管理方面，地铁公司采取了智能化人事管理系统和培训体系，提高了员工的素质和管理水平；资产管理方面，地铁公司采取了智能化资产管理系统和维修体系，提高了设备的稳定性和可靠性；风险管理方面，地铁公司采取了智能化风险管理系统和安全体系，提高了运营的安全性和适应性。
这些管理创新的应用，使地铁运营管理更加科学化和专业化，提高了管理水平和效益。
1.智能调度实践随着城市地铁线路的不断延伸和乘客出行需求的不断增长，地铁运营的调度管理面临着诸多挑战。
在实践中，地铁公司采取了智能调度系统和实时监控系统，对列车的运行状态和运行时间进行精准监控和调度，保障了列车的安全、稳定和高效运行。
地铁公司还加强了多部门协作和联动调度，提高了运行的协同性和适应性。
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运行管理创新点
一、“建立学习型企业，提升把握机会的能力”
谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步，我们要视世界的变化为自然规律。
在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机！有些事，需要自己去悟！我们要学会换位思考：为什么有些人活得健康快乐，而有些人却活得悲催辛苦？为什么有些企业蒸蒸日上，而有些企业陷入泥潭？
古语有云：富不学富一代！穷不学穷三代！因此，企业管理者要把学习放在第一位，要建立学习型企业。
机会：你看不懂、他看不懂、总有人看得懂！企业：你不做、他不做、总有人做！每一次新的商机的到来，就会造就一批富人。
每一批富人的造就就是：当别人不明白的时候，他明白他在做什么，当别人不理解的时候，他理解他在做什么。
当别人明白了，他富有了。
当别人理解了，他成功了！
这个世界永远都有一个不变的定律，那就是“二.八”定律，20%的人永远带领着80%的人！20%的人永远投资脖子以上，80%的人永远投资脖子以下。
管理者如果整天忙着做锁碎事，没有思考筹划的时间，就失去了管理者的意义。
比尔盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
一个领袖如果整天很忙，就一个结果：毁灭。
”所以说，企业家的忙，要忙在点子上！作为企业管理者，必须时刻要问自己：我在忙什么？我忙的事有多大价值？我做的事别人会不会做？我为什么会这么忙？如果此刻你真的因锁事无法脱身，请你真实的告诉自己：该停一停，给自己充充电，学习、学习、再学习！
二、“新旧融合，做好60、70、80、90后代际传接”
从互联网到移动互联网，从大数据到云计算、从传统化到智能化，市场在日新月异的变化。
世界的新生事物如同孩子的的脸，说变就会变；在不断变化中，有些企业抓住了机遇赢得了发展，有些企业没有抓住机遇而丧失了发展机会。
这最根本的差异在于，企业管理者迎合时代的观念差异，你不跟着时代走，固步自封，你就没有机会！
中国企业界如今位高权重的老板和高层管理者多数生于60年代末70年代中期，他们的优势在于经营管理经验丰富，能吃苦耐劳、任劳任怨；劣势在于喜欢按部就班，创新动力不那么强，对新生事物往往持既不否定也不完全认同的态度。
面对全新的市场格局，他们表现出既担心被动挨打，更害怕被淘汰出局窘境。
85后、90后是个性化更突出、观念更新、思想更活跃、民主意识更强，敢想、敢干、敢闯的一代。
他们是时代的生力军，未来的世界必将属于他们，这就是为什么
现在许多风投只投他们的真正原因。
当然，这一代人也存在经验不足和任性的缺陷。
“今天高兴就干，明天不高兴就走人”，很多企业已感受到对85、90后员工的无可奈何，你还没炒他（她）们鱿鱼，他（她）们就先炒你的鱿鱼。
他（她）们工资可以不要，但他（她）们必须要高兴和乐意。
总之，当前的企业管理要迎合新老融合趋势，做好60、70、80、90后之间的代际传接。
阿里巴巴采取的是年龄结构新老搭配、思想观念新老融合的管理模式，即在管理团体中既有60、70后管理者，也有85、90后新生力量。
在授权方面，对于启用的新人大胆授权；在重大决策上，采取先民主后高度集中制的管理模式。
这样既规避了大跨越式的风险，又避免了原地踏步式的停止不前。
三、“实行合伙人制，激活企业发展内部动力”
怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？“合伙人”制度已在阿里巴巴运行了5年，每一年选拔新合伙人加入。
合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
我们在合伙人制度方面积累了很多经验，可以算是阿里巴巴管理创新的成功。
阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。
有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。
我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、
坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。
这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，
在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。
这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。
同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。
人是企业发展中最为关键和最为难管理的，能解决好人的问题就等同于解决一切。
矛盾的源头来自于人，管理的最高境界来自于心（无为而治).。
企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了，不知道问题出在哪里。
家长式的说教不好用，粗暴式管理没有用。
合伙人制已是大势所趋，让所有员工成为企业合伙人。
企业需要有主人翁精神，这种主人翁精神就是合伙人制，最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。
合伙人制的特点就是凝聚人心，当员工视企业为家，就会对企业高度负责，从而去精心呵护自己的家。
四、“组织创新，让女性撑起半边天”
随着时代的变化与进步，当今女性的社会地位与作用越来越大。
企业组织中从普通员工到中层管理者再到企业高管，女性比例呈螺旋式递增，在组织中赢得话语权的机会也越来越多。
管理层女性比重的增加不仅代表了社会的进步，更标志着企业生产经营从多角度审视管理的一次大的变革。
从市场角度来讲客户群体也在变化，具有体验式的营销模式在未来几年会变的常态化。
俗话说得好“男女搭配，干活不累”，升华到企业管理中就是女性撑起半边天。
女性在某些方面有一定天赋，比如女性对某些产品和客户的审视比男性更具有战略高度，她们能把某种产品做得更精细化，把目标客户服务得更周到。
有了更精细的产品和更优质的服务，企业就不怕没有女性员工带来的市场氛围与高度。
创新取决于组织内部，企业组织内部的创新从民主化、自由化开始，而民主化、自由化是以女性参与管理经营为基点。
我们把这种变化称之为“家庭化”，在企业组织中好比是一个个“小家庭”组成的大团队。
家庭成员有男有女，其特点是互敬、互爱、互相理解、互相帮助、互相尊重，群策群力资源共享共同发展。
这也是为什么阿里在全世界企业中女性高管占比最多的原因所在。
五、“追求合理化和人性化，让员工成为主人”
追求合理化和人性化人是企业进步的标志。
小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。
一
味的索取，不懂得付出；或一味任性，不知道让步，到最后必然输得精光，共同成长才是生存之道。
我们可把上述的合作视为企业经营之术，鞋子合适不合适舒服不舒服自己双脚知道，杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。
企业管理之道也是同理，企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。
10多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上，把员工视同草芥。
用人标准是典型的口味型，你适合我的口味我就赏识你。
给你恩惠提拔重用你，你不适合我的口味自然好事和你无缘，边缘化你找个理由炒掉你。
而今，时代在进步社会在发展，对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。
一个想长远发展的企业还是要采取相应措施留住千禧一代。
留人先留心，高、大、上式的忽悠对他（她）们不起丝毫作用。
要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。
如何把一件事情做到极致，除了有心还要用心。
你把我当回事，我才会把你当回事。
你不在乎我，我自然不会在乎你。
你对我好，我就对你好，你对我不好我就对你不好，这是如今企业管理中的真实写照。
所以，阿里坚定不移地实行合伙人制度，让所有员工成为企业的主人，也是追求合理和更加人性化的一种表现。
六、“授人以鱼不如授人以渔，让员工有底气”
授人以鱼，鱼吃完就没了；授人以渔，鱼竿可以钓很多鱼，可以用一辈子！这个道理大家都懂。
阿里的原则就是“授人以鱼不如授人以渔，给人钱不如教人赚钱的方法，让每一个合伙人和新员工都有底气。
”
我身边就有这么一个真实的故事：跟了我20多年的司机告诉我要离职，我看他兢兢业业干了这么多年，为了能让他安度晚年，拿了200万支票给他。
司机说不用了，一两千万还是拿的出来的，我很诧异，问：你每个月只有5-6
千收入，怎么能存下这么多？！
司机回答说：“我在开车时候您在后面打电话的时候说买哪个地方的地皮，我也会去买一点，您说要买哪支股票的时候，我也会去买买一点股票，到现在有一两千万的资产！”
有人说，人生有三大幸运：上学时遇到一位好老师；工作时遇到一位好师傅；成家时遇到一个好伴侣。
跟着百万赚十万，跟着千万赚百万，跟着亿万赚千万。
一根稻草不值钱，绑在白菜上，就是白菜的价钱，绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。
跟着苍蝇近厕所，跟着蜂蜜找花朵，跟积极的人在一起，你就是积极的，跟着消极的在一起，你就会出口成脏。
科学家研究认为：人是唯一能接受暗示的动物，积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。
态度决定一切，有什么态度，就有什么样的未来。
性格决定命运，有怎样的性格，就有怎样的人生。