百货管理制度(优秀15篇)
超市联营专柜管理规章制度
超市联营专柜管理规章制度第一章总则第一条为了维护超市利益，规范管理专柜，提高服务质量，特制定本规章制度。
第二条超市与专柜之间为合作关系，专柜需遵守超市规定，共同发展。
第三条本规章制度适用于超市内所有联营专柜。
第四条专柜负责人须具备相关经验和资质，需经过超市审核批准。
第五条本规章制度由超市管理部门负责解释和修改。
第六条专柜负责人应遵守超市内部规章制度，并对专柜员工进行管理。
第七条专柜需遵守国家法律法规，负责商品的质量和安全。
第八条专柜需负责销售及售后服务，保持超市形象。
第九条专柜需定期参加超市组织的培训和考核。
第十条专柜负责人需定期报告销售情况和经营计划。
第二章专柜合作第十一条专柜负责人需签订合作协议，明确合作内容和责任。
第十二条专柜需按照合同约定的时间和要求供货。
第十三条专柜不得擅自调整商品款式、价格和促销活动。
第十四条专柜负责人需定期向超市管理部门提交销售报表。
第十五条专柜需积极参加超市举办的促销活动和展销会。
第十六条专柜需认真对待超市投诉和建议，及时处理。
第十七条专柜负责人需合理安排专柜员工的工作时间和工作任务。
第十八条专柜需优秀专柜员工能力，并经过超市培训。
第三章专柜管理第十九条专柜负责人需提供符合要求的场地和装修。
第二十条专柜需按照超市要求布置展示产品，保持整洁。
第二十一条专柜负责人需制定合理的产品进货计划和销售计划。
第二十二条专柜员工需保持着装整洁、仪容端庄，接受超市管理部门审核。
第二十三条专柜员工需遵守超市员工手册规定，服从管理部门安排。
第二十四条专柜员工需维护超市秩序和安全，不得损害超市利益。
第四章监督检查第二十五条超市管理部门有权随时对专柜经营状况进行监督检查。
第二十六条超市管理部门有权要求专柜提供销售报表和进货记录等资料。
第二十七条超市管理部门有权要求专柜改正违规行为。
第二十八条超市管理部门有权对违反规章制度的专柜进行处罚。
第五章处罚措施第二十九条对于严重违规的专柜负责人，超市管理部门有权终止合作关系。
百货物流规章制度
百货物流规章制度第一章总则第一条为加强百货物流管理，提高服务质量，规范工作秩序，促进企业健康发展，制定本规章制度。
第二条百货物流规章制度适用于百货物流中心及其所有工作人员。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，切实履行职责，依法依规开展工作。
第四条百货物流中心应建立健全各项管理制度，完善内部管理机制，提高管理水平。
第五条各级主管人员应认真执行本规章制度，对员工的工作不力、违反规定、甚至渎职行为，要给予及时责任追究，并采取相应措施予以惩戒。
第二章岗位设置及职责分工第六条百货物流中心应根据实际工作需要设立相应的岗位，并明确各岗位的职责分工。
第七条各岗位的职责分工如下：一、总经理：负责全面领导、管理及运营百货物流中心的工作；二、行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、员工考核等工作；三、物流运营部：负责收发货物、仓储管理、物流配送等物流运营工作；四、财务部：负责会计核算、财务审计、经费管理等财务工作；五、综合办公室：负责文件管理、信息传递、办公设备维护等综合办公工作。
第八条各部门之间应密切配合，相互协作，共同努力，确保百货物流中心的正常运转。
第三章工作纪律第九条严格遵守工作时间，按规定准时上班，不得迟到早退。
第十条工作期间不得私自接私人电话、接待客人或进行无关工作。
第十一条严禁擅自调动或使用公司物资、设备，必须经领导批准后方可使用。
第十二条严禁在工作场所吸烟、喧哗、打闹、游戏等影响工作秩序的行为。
第十三条严格执行公文、文件及会议决议，确保及时传达、落实。
第十四条每日上班前要整理工作台面，每月清点一次工作台上的物品。
第四章安全管理第十五条每天上班前要检查工作场所的安全设施，发现问题及时报告领导。
第十六条严格遵守有关危险品的管理规定，做到分类存放、标识鲜明、隔离存储。
第十七条上岗前必须进行安全防护装备的检查，做到戴好安全帽、穿好安全鞋。
第十八条遇到紧急情况要按规定程序报警并接受紧急疏散指引。
第十九条禁止私自使用火种、明火，严禁在仓库内抽烟。
卖场管理账目管理制度模板
卖场管理账目管理制度模板第一条为规范卖场管理账目管理工作，科学制定管理制度，提高业务管理水平，保证账目真实、完整、准确，特制定本制度。
第二章职责分工第二条卖场应设立专门的财务管理部门，负责账目管理工作。
第三条财务管理部门应建立健全的账目管理制度，明确工作职责，合理分工。
第四条财务管理部门应具备专业的会计人员和相关工作人员，保证账目管理工作的顺利进行。
第三章账目管理流程第五条卖场的账目管理应按照以下流程进行：（一）收集原始凭证：及时收集所有涉及财务收支的原始凭证，包括发票、单据等；（二）核对凭证：对收集到的原始凭证进行核对，确保凭证真实、准确；（三）录入账簿：将核对无误的凭证录入账簿，按照规定的账目分类进行录入；（四）核对账目：定期对账簿中的账目进行核对，确保账目准确无误；（五）编制财务报表：按照规定的时间要求，编制财务报表，向上级主管部门报送。
第四章账目管理要求第六条财务管理部门应严格遵守相关法律法规，确保账目管理工作合法合规。
第七条财务管理部门应按照规定的流程和程序进行账目管理，不得擅自操作。
第八条财务管理部门应保管好所有账目资料，确保账目安全。
第九条财务管理部门应对账目信息保密，不得擅自泄露给他人。
第十条财务管理部门应加强内部控制，预防和查处账目管理中的违规行为。
第五章考核评估第十一条财务管理部门应定期对账目管理工作进行考核评估，确保账目管理工作的质量。
第十二条上级主管部门应对财务管理部门的账目管理工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第十三条财务管理部门应根据考核评估结果，及时调整账目管理工作，不断完善。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，适用于卖场的账目管理工作。
第十五条卖场可以根据实际情况对本制度进行修订，修订后的版本同样需要经过批准。
第十六条本制度的解释权属于卖场财务管理部门。
以上即为卖场管理账目管理制度范本，希望对大家有所帮助。
百货商场工作总结15篇
百货商场工作总结15篇百货商场工作总结1关于营运支持部所做的所有工作及对公司各方面的影响，我一直就没有停止过思考，尤其是进入09年以来，曾经一段时间，甚至每晚不自觉地在梦中努力寻找各种问题的合理解决途径，然而事与愿违，至少目前我并没有在现实中找到这套绝对完美可以应对各种问题的方法，倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了一定程度的质疑，所以我决定下班后就暂时放下对其不自觉去思考的罗盘（绝对不想是不可能的），毕竟管理的重点在实践和执行，而不是坐而论道。
就像去年的教训：我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作，因为这只能证明：我不适合这份工作，因为我不会发挥团队合作精神，或者我个人工作效率太低。
这是我不愿看到的结果。
在09年第一季度工作总结中我已经提及过，10年以前还是由来总带领的营运支持部在09伊始转手由我主要负责了，我首先做了以下几项工作：教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成营运支持部的团队精神，其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。
诸如：以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了，现在三个人的工作都要兼顾。
以前是来总给我布置任务，现在可能要我去给她们设置目标、分配任务了，有时候甚至觉得做个小领导还真不容易，无论从经验还是能力上，我还没有一下子具备领导该有的一些品质，比方说：敏锐的洞察力、宽广的心胸、绝对的执行力等。
现在回想年初，在处理一些棘手的问题上，很感谢俞总和蒋总一直在给我默默地支持，包括来总，我非常清楚换个公司，别的领导不一定会对你给出无障碍成长空间，不一定会对你给出真诚的建议或者忠告，而我耿直的个性也不一定不会被严重打击，基于这点，我对公司及领导的感恩胜过在任何物质上奖励的感激，正因为如此在工作方面有了不同意见，甚至出现争执，我并没有想太多或者过于抱怨。
下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结：一、主管工作：由于来总的调任，上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责，同时我以前做的所有信息员、采购、内勤等工作逐步转交给王薇，上半年度市场推广计划和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成，“落实计划，讲究细节、拿出数据”，这是我对上汽领导新指示精神的领会；“养老保险三金”和正式员工协议均按照正规流程执行，包括“养老保险三金”的年审等；公司对内的销售、维修综合报表、工资考勤也按月按要求完成，协助销售做了大小车展28次，协助维修做了2次大型免费检测活动，在企业文化方面我们创办了4期斯巴鲁家园，并将继续努力做得更丰富。
平价超市管理制度
平价超市管理制度第一章总则第一条为了规范超市管理，提高服务质量，提升经营效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于平价超市的全体员工，包括店长、营业员、保洁人员等。
第三条平价超市的管理制度要充分体现“平价”、“优质”、“服务”的理念，为顾客提供良好的购物环境和服务。
第二章店内管理第四条店长要全面负责超市的日常管理工作，包括人员安排、货品摆放、库存管理等。
第五条店长要根据超市的经营情况，制定合理的进货计划，确保货品的供应充足、新鲜。
第六条营业员要认真履行工作职责，热情接待顾客，为顾客提供周到的服务。
第七条保洁人员要保持超市环境的整洁，定期对地面、货架进行清洁，保证顾客购物的舒适度。
第三章安全管理第八条超市要进行防火、防盗等安全管理工作，定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的应急处理能力。
第九条超市要进行消防设备的定期检查和维护，确保消防设备的正常使用。
第十条超市要进行货品存储的安全管理，避免货品受潮、受损。
第四章营销管理第十一条超市要根据市场需求，定期举办促销活动，吸引顾客。
第十二条超市要利用互联网、传单等方式进行广告宣传，提高知名度。
第十三条超市要根据顾客的购物需求，合理策划商品陈列，提高销售额。
第五章服务管理第十四条超市要建立健全的客户服务体系，及时解决顾客的投诉和意见。
第十五条超市要为顾客提供良好的购物环境，保证货品的质量和价格的优惠。
第十六条超市要定期开展客户满意度调查，了解顾客的需求和意见，为顾客提供更好的服务。
第六章人力资源管理第十七条超市要根据员工实际情况，制定合理的薪酬福利政策，激励员工的积极性。
第十八条超市要定期进行员工培训，提高员工的服务意识和专业技能。
第十九条超市要建立健全的员工考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，规范不良员工。
第七章督查管理第二十条超市要建立健全的督查制度，定期对各项管理工作进行督查，发现问题及时整改。
第二十一条超市要建立健全的投诉处理机制，对顾客的投诉进行认真对待，依法解决。
商场营运工作总结(15篇)
商场营运工作总结(15篇)商场营运工作总结1本人自4月中旬份加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。
（一）强化品牌形象，提高业务素质。
直营部工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。
（二）严于律已。
从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。
（三）强化运营工作职能。
工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了一定的突破。
在精英部落直营部，这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的'组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。
5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成；7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商；以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。
管理零售店规章制度
管理零售店规章制度
一、工作时间。
1. 遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退。
2. 如有特殊情况需要请假，需提前向上级领导请假并得到批准。
二、形象仪容。
1. 保持个人形象整洁，着装得体，不得穿着不合规范的服装。
2. 妥善保管个人物品，不得在工作场所摆放私人物品。
三、服务态度。
1. 对顾客要热情有礼，不得对顾客发脾气或态度恶劣。
2. 遇到问题要及时向上级领导汇报，不得私自处理。
四、商品管理。
1. 严格按照公司的陈列规范进行商品陈列，保持货架整洁有序。
2. 对商品进行分类、标价，并及时补货，确保货品齐全。
五、销售行为。
1. 不得进行虚假宣传，不得向顾客推销过期或次品商品。
2. 对销售商品要提供真实准确的信息，不得误导顾客。
六、安全管理。
1. 严格遵守公司的安全规定，不得私自改动设备。
2. 发现安全隐患要及时上报，确保工作场所安全。
七、纪律处分。
1. 对违反规章制度的员工，将给予相应的纪律处分。
2. 严重违规者将面临辞退处理。
以上规章制度为零售店的基本管理规定，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
管理规章制度15篇
管理规章制度15篇在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《管理规章制度15篇》，希望能够帮到你!管理规章制度1一、严格遵守工作制度，工作认真负责，不擅离岗位。
二、负责学校各单位来往文件、印刷品的收发、登记、投递工作。
三、负责学校单位和个人特快专递的收发、登记、领取工作。
四、负责学校单位和个人公私汇款单、包裹单、挂号函件、挂号印刷品的`收发、登记、领取工作。
五、负责学校单位和个人信件、明信片、印刷品的分拣、投送工作。
六、负责学校单位和个人各类报征、杂志的分发和投送工作。
七、杜绝工作范围内发生邮件丢失损坏现象，如有发生必须依照有关规定予以赔偿。
八、做好办公室领导交办的其它工作。
管理规章制度2第一节、营业员守则1、进店规则：员工上班前须更换好工装，佩戴好胸牌，存放好个人物品，履行完考勤手续后准时进入卖场。
2、上班时间必须统一服装、佩戴胸牌、穿黑色皮鞋、并保持着装整洁。
3、上岗前须化好淡妆，将头发梳理整齐，精神饱满。
4、不得佩戴过多或是较夸张的饰物，包括耳环、戒指、手镯、手链、项链、染怪异头发等。
5、上岗前及在岗时不得食用有刺激性气味的食物或饮料，以保证口气清新。
6、对顾客要谦虚有礼，稳重大方，态度和蔼，不卑不亢，“请”字当头，“谢”不离口，始终给顾客和同事以轻松、愉快的感觉。
7、与顾客同行时不要抢行，出入口注意礼让。
顾客谈话时不要旁听，不得从中间穿行，脚步轻快，若无意碰撞了顾客要表示歉意。
8、营业场所禁止打闹、喧哗、吹口哨、打响指、哼唱、搭肩、拉手、吃东西和吸烟。
9、不可在顾客面前修指甲、剔牙、掏鼻、抓痒、打哈欠、伸懒腰，打喷嚏等。
在迫不得已打喷嚏时，应将手掩口鼻，面向一旁。
10、对着奇装异服和身体有缺陷的顾客不得指点、谈论、模仿和讥笑。
11、尊重顾客开玩笑，避免伤情失礼或发生意外。
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百货管理制度（优秀15篇）百货管理制度篇一百货商厦店内外装修防火施工安全管理规定1、各部门装修的防火设计必要遵照国家、地区有关的标准、规范要求，设计和施工单位必须持有设计管理机关核发的《工程设计书》。
2、建筑内装修工程，必须经警卫部，市消防局监督机关审批，凡未经批准一经查出，将根据有关规定分别给予责任人50-200元的罚款，未经批准强行施工造成火灾和经济损失者，应承担经济和行政责任，造成火灾和严重后果者依法追究刑事责任。
3、施工中不得擅自更改防火设计，要严格按照设计图施工，必须变更防火设计，应经得设计单位、监督机关的同意，包括原审批的消防监管机关批准。
4、建筑内装修，需疏散通道和地下建筑安全出口，不宜采用在燃烧时产生大量浓烟或有毒气体的。
材料。
5、货场、车库施工和装修工程，需使用明火和电气焊的应办理动火证，并由专人看护和采取预防措施。
严格遵守用电管理规定，各部门增加自用设备施工，改动供电线路，须经工程部门审批，严防因超负荷运转发生电器线路火灾。
6、施工单位需与安保部签定《施工防火安全责任书》、《施工治安安全责任书》、《场内作业审批表》。
百货管理制度篇二百货商厦电梯管理办法一、为使公司电梯管理有章可循，特制定本管理办法。
二、公司电梯分电扶梯、电梯、货运梯，由公司维修组负责保养，定期检查，确保电梯能正常运行。
三、电梯的`维修保养必须在商厦闭店后进行，非紧急情况，不得在商厦营业时，关闭梯进行维修。
四、公司电扶梯、电梯的开启与关闭由企划课活动组负责，电扶梯与电梯必须在商厦开店前和闭店后开启和关闭，电扶梯、电梯的钥匙有活动组统一保管。
五、货运梯由仓储组负责开启和关闭，货运梯的钥匙由仓储组统一保管。
六、商品运输，载货等，不得使用电扶梯、电梯，公司经理级以下干部，若非陪同客户参观，不得使用电扶梯，营业员不得使用电扶梯、电梯，营业员的进出必须从公司指定逃生梯。
七、上述管理办法若有遗漏之处将随时补充。
百货管理制度篇三一、员工仪容仪表；二、卖场清洁卫生；1、公共区域2、柜台区域1)清洁卫生2)杂物清理三、员工接待顾客时：1、有无仪价2、有无私下收银3、服务用语是否规范4、销售技巧四、商品标价签是否规范；五、货架、模特摆放规范；1、有无超过道，有无超高，间隔是否合理2、整体效果六、商品摆放；1、有无超范围经营2、有无假冒伪劣3、摆放是否整齐七、公共设施的维护保养；1、节水2、节电3、衣草养护4、门窗5、电梯八、卖场有无异常情况；1、电梯运行是否正常2、空调开启状况控制3、洗手间4、死角九、各种标牌，指示牌规范；1、pop书写悬挂2、广告画3、悬挂牌，指示牌是否规范十、掌握销售动态，学会销售分析；xx百货有限公司20年月日百货管理制度篇四一、为使仓库管理有章可循，特制定本管理办法。
二、仓库为易燃场所，严禁任何人携带明火进入仓库，仓库内禁止吸烟和使用明火，若因此造成的`后果，公司将追究其法律责任。
三、仓库为储藏公司商品的场所，禁止任何人以任何形式存储私人物品。
四、任何单位进入仓库提取货品时，须填写商品领用单，经部门主管核准后，交仓储组办理。
五、公司任何员工入库提货，须由仓储人员陪同。
六、商品进出仓库，仓储人员须办理入库、出库手续，并存档备案。
七、仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性商品，商品入库时，各单位应详细填写商品内容，仓储人员有权拒绝上述商品进入仓库。
八、仓库商品应归类存放，以便随时核查、提货，服装类商品应用吊挂存放。
九、仓储人员应保持仓库的干燥、通风，仓库应定期进行检查，及时维修，同时定期清扫，保持仓库清洁。
十、仓储人员应定期检查仓库的。
商品，如发现损坏、虫蛀、变质，应及时通知营业单位核实，同时填写报损单，经公司主管核准后，报财务部作报损处理。
十一、本管理办法若有遗漏之处将随时补充。
百货管理制度篇五百货商厦陈列道具借用管理办法一、为使道具的借用有章可循，特制定本管理办法。
二、本管理办法指的陈列道具包括：花车、模特、压克力架。
三、陈列道具由企划课统一存储、发放和回收。
四、陈列道具的使用、摆设由美陈组统一设计、规划。
五、陈列道具的借用由企划课订立统一的。
收费标准，建立相应的表单存档备案。
六、企划课应建立库存明细表以便查询。
七、厂商应活动需要借用陈列道具，应由营业单位填写'陈列道具借用单',并由单位主管签字核准交美陈组领取，企划课每月底将借用明细单交营业单位做扣款核对。
八、陈列道具使用完毕后，交美陈组保管，如有损坏将视损坏情况赔偿。
九、陈列道具不得随意变动位置。
十、厂商须使用自行陈列道具时，须向美陈组提出申请，经核准后，由美陈组人员统一安排。
十一、本管理办法若有遗漏之处将随时补充。
百货管理制度篇六百货商厦货运邮寄管理办法一、为使公司货运、邮寄工作有章可循，特制定本管理办法。
二、货运、邮寄是工作对外联络的一项经常性事务，由仓储组负责办理。
三、各单位须发送货品或邮寄文件时，先填写'货运邮寄申请单',经部门主管核准后，交仓储组办理。
四、邮寄业务分：一般信函、挂号信、特快专递，各单位在申请时，须根据文件内容不同，性质不同，选择适当的邮寄方式，原则上发票类、合约类必须使用挂号信，紧急情况使用特快专递。
五、货运业务分：汽运、中铁快运、空运，各单位在申请时，须根据货品内容不同，性质不同，选择适当的货运方式，原则上使用汽运或中铁快运，特殊情况使用空运，如合约中有规定指定运输方式，则必须按合约的规定办理。
六、仓储组在发运货品时，必须完整的将商品包装，打好包装带，并且将收货方的'名址贴在箱上，注明箱号。
七、各单位在发送货运商品时，应将商品清单置于箱内，已经在各单位封箱的商品，仓储组原则上不在开箱验货，若须仓储组协助包装的商品，必须附详细的商品清单，以便于仓储组点收。
八、上述管理办法若有遗漏之处将随时补充。
百货管理制度篇七百货商厦动用明火管理规定为加强运用明火的统一管理，保证商厦内部不发生火情、火险，维护正常的办公工作秩序，特制定此规定：1、在商厦内任何部位运用电焊、气焊、使用喷灯、等明火，须经工程部、保卫部同意批准后，领取运用明火证，方可作业。
2、商厦消防保卫部负责审核、管理和签发动火证。
3、商厦消防保卫部负责审核运用明火审请时，必须到动用明火现场实地勘查，待一切灭火措施齐全后，方可签动火证。
签发动火证后，必须及时告知消防控制中心值班人，内容包括：动火时间、动火地点、动用明火种类。
4、动用明火的部门要确定动火人、负责范围、有防火措施，并配备灭火器材。
5、任何部门和个人不得指派无电、气焊操作证人员进行焊割作业，无电、气焊操作证人员必须拒绝指派的焊割作业。
6、电、气焊工必须经过专门培训，掌握焊割安全技术，有正式电、气焊工操作证，方准进行焊割作业。
7、使用电、气焊、喷灯要选择安全地点。
在现场动用明火作业前要仔细检查周围环境，动用明火现场周围的可燃物必须清除干净，如不能清除时，应采取浇水、设接火盆、遮隔或其它安全措施加以防护，以确保安全。
用电气焊在高空进行作业时更要采取上述安全措施，并加强巡视。
禁止将乙炔罐，氧气瓶放在焊割部位的下面，焊割地点与可燃物的水平距离一般为八米，最少不得小五米，以保持明火与可燃物之间足够的水平距离。
8、电、气焊在焊割前，要对割、焊工具进行全面检查，严禁使用故障、安全保护装置不健全，或失灵的。
焊、割工具。
乙炔中压罐的回火装置及胶皮遇冷冻结时，只能用热水或水蒸汽解冻，严禁使用明火共烤或用金属物敲打。
9、焊割作业现场与乙炔罐、氧气瓶之间距离不得小于10米。
10、焊接作业及点火要严格遵守操作程序，焊条头、热喷嘴要放在隔热地点。
焊割作业结束或中途离现场时，必须切断气源、电源，并仔细检查现场，确认无余火复燃后方可离开。
在重点隐患场所、防火重点部位焊割，在操作完成半小时内应反复检查，以防隐患，发生火情、火险。
11、电焊机地线不准备接在建筑物、机器设备、各种管道、货架、电缆上，必须设立专用接地线，并不得借路。
12、电焊机的各种导线不得残破、裸露，更不准与气焊的软管、气体的导管以及有气体的气瓶接触。
气焊的软管不使用时不得储存在易燃易爆物品的现场或部位、计算机房、程控电话机房、消防控制中心、变配电室外、煤气表、室等贵重仪器房间、仓库穿过；禁止氧气瓶、导管、电线等接触油脂或沾油的物品。
13、严禁在可燃蒸气、气体或具有爆炸性物品的场所焊割。
在这些场所附近焊割时，应按有关规定，保持一定距离。
14、对盛有或装过易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器和设备进行焊割前，必须按有关规定及操作程序清洗。
未经清洗干净前，不得进行焊割。
15、焊割作业不准许与油漆、喷漆、木工以及其它易燃操作同方位、同地点、同时间上、下交叉作业。
百货管理制度篇八百货商厦复印管理办法一、为使商厦复印管理有章可循，特制定本管理办法。
二、复印机是为公司工作需要而设立的，员工不得使用复印机复印私人文件。
三、复印机由公司总务课负责管理，机器须定期检查及时维修，确保工作业务正常进行。
四、复印用纸由公司总务课负责采购保管，基本用纸为a3、a4、b5,总务课应确保复印用纸。
五、公司员工在使用复印机复印文件时，须进行登记，注明复印数量和复印内容。
六、总务课应定期查对登记表和用纸情况，对发现滥用纸张或复印私人文件的'员工将予以一定的经济处罚。
七、上述管理办法若有遗漏之处将随时补充。
百货管理制度篇九百货商厦卷宗管理办法一、为提高工作效率和质量，保护行文的正常运转，特制定本管理办法。
二、行文必须置于卷宗内进行传递。
三、卷宗分三色：色系使用范围摘要流程时间红色急件、密件单位或部门主管外出须紧急办理部门专人呈报跟催批示24小时兰色签呈、业务联系函、记录、报告、通知、指示、公告各类签呈书、签核表须跨部门办理或会签文件会议记录、工作报告或指示72小时绿色申请人事增补、出差申请、配送申请、加班申请、物品申请、费用申请120小时四、凡跨部门的卷宗，由发文单位送至秘书助理后，登记编号，然后转呈各受文单位。
五、卷宗按各部门的`隶属关系，执掌范围与权限逐级传递，签核。
六、各类事项的行文均应分类置于适当的卷宗内，不得滥用红色卷宗。
七、发文单位应及时催办，查办有关事项，并及时收回卷宗。
八、卷宗由人事组负责管理，按部门统一定量发放，如有报损或其他情况，可个别申领。
九、上述管理办法若有遗漏之处将随时补充。
百货商场管理制度篇十1、目的确保对业户投诉处理和需求服务效果的及时反馈。
2、适用范围适用于物业服务范围内投诉处理和服务效果的回访。
3、职责3.1负责对任何信息产生之缘由追溯处理。
3.2物业客服部负责对业户的。
回访工作。
4、工作程序4.1回访方式业户回访一般可采用电话回访和上门回访。
4.2回访分类回访一般分投诉回访、接报修回访、日常主动性回访。