总经理工作细则(草案)
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权，提高工作效率，明确相应的责任，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定，制定本工作细则。
第二条总经理对董事会负责，行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。
第三条总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。
总经理应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时，应当事先听取工会和职代会的意见。
第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第六条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师，必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。
第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。
总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。
各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。
为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。
重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。
第九条总经理办公会议议题包括：1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法；2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案；3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；5、拟订公司内部经营管理机构设置方案；6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；7、拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；8、《公司章程》规定的干部任免事项；9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；10、典型分支机构负责人的述职报告；11、总经理认为需要研究解决的其他事项。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则一、据〈中华人民共和国中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。
二、公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会（董事长）的有关经营决策并汇报工作。
三、总经理每届任期年，任期届满后经董事会同意可以续聘。
第二章总经理职权一、根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的规定以及现行组织管理需要，确定总经理行使以下职责：（一）公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。
总经理负责与公司经营有关的全部事务。
经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。
各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门的具体事务。
（二）根据实际运行需要，董事会有权根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉增减总经理职责以及调整总经理权限；调整结果以董事会决议形式进行公布。
（三）治理层面职责（1）主持公司的经营管理工作，并每月向董事会报告工作（2）组织实施董事会决议，拟定公司年度计划、经营预算和投资方案并执行经董事会审批的年度计划、经营预算与投资方案（3）拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审议批准（4）拟定公司的基本管理制度（包括管理部门的职权与工作规程、员工守则、薪酬福利制度、定岗定编原则、员工考勤、晋升与奖惩制度、财务制度、采购管理制度、工程项目管理流程与制度及其它必要的规章制度），报董事会审议批准（5）负责对董事会聘任或解聘以外的管理人员考核评价工作（6）拟定公司职工的工资、福利方案，决定公司主管级以下（不含主管级）职工的聘用和解聘（7）公司章程和董事会授予的其他职权（四）运作层面职责负责俱乐部工程施工指导及监理，场地维护管理，修缮改建工程，俱乐部运营及营销管理，组织高球赛事推广宣传俱乐部，并负责组织培养高尔夫俱乐部相关岗位的管理人才。
具体职责：（1）场修建阶段进行工程施工管理；（2）筹备球会的开业工作；（3）制定球会的各项具体管理制（4）球会各部门工作的布署及人员管理；（5）球会各项采购计划的审核；（6）球会运营工作的执行；（7）球会市场营销的管理；（8）负责为球会迎取大型赛事的举办权（比如中国公开赛等）并负责其赛事的相关准备工作；（9）球会场地的维护及管理；（10）球会园林景观的修理维护；二、总经理根据董事长审批的月财务预算计划和资金使用计划，在可支配的资金计划范围内行使资金支配权；（详细在授权文件中规定）三、总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权；根据需要总经理可提议召开临时董事会。
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者，负责制定和执行公司的战略计划，管理公司的日常运营，并确保公司的长期发展。
企业总经理的工作涉及到多个方面，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。
本文将详细介绍企业总经理的工作细则，帮助总经理更好地履行职责，提高企业的绩效和竞争力。
二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景：总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景，明确公司的核心价值和长期目标。
2. 制定战略计划：总经理应根据公司的使命和愿景，结合市场环境和竞争对手的情况，制定公司的战略计划。
战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。
3. 指导战略执行：总经理应与各部门负责人合作，确保战略计划的有效执行。
总经理应定期与各部门负责人开会，了解项目进展情况，并提供必要的支持和指导。
三、人力资源管理1. 招聘和选拔：总经理应与人力资源部门合作，制定招聘计划，确保公司拥有合适的人才。
总经理应参与高级职位的面试和选拔过程，确保招聘的人员符合公司的要求。
2. 培训和发展：总经理应制定培训计划，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
总经理还应关注员工的职业发展，并提供必要的支持和机会。
3. 绩效评估：总经理应与各部门负责人合作，制定绩效评估制度，确保员工的工作质量和效率。
总经理应定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的反馈和指导。
四、财务管理1. 制定预算计划：总经理应与财务部门合作，制定公司的年度预算计划。
预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容，并与公司的战略计划相一致。
2. 控制成本：总经理应与各部门负责人合作，控制公司的运营成本。
总经理应定期审查公司的开支，确保公司的资源得到合理利用。
3. 监督财务报表：总经理应定期审查公司的财务报表，了解公司的财务状况。
总经理还应与财务部门合作，确保财务报表的准确性和及时性。
五、市场推广1. 确定目标市场：总经理应与市场部门合作，确定公司的目标市场。
XX公司总经理工作细则
【】公司总经理工作细则第一章总则第一条为提高【】公司（以下简称公司）管理效率和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程，结合公司实际情况，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理及其他高级管理人员的职责权限与议事规则做出规定。
第三条公司设总经理一名，副总经理若干名，由董事会聘任或解聘。
董事可受聘兼任总经理、或者其他高级管理人员。
第四条公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监以及董事会秘书。
公司高级管理人员由董事会聘任与解聘。
第五条公司总经理除应按照公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权，承担管理责任。
第六条公司应和高级管理人员签订聘任合同，明确双方的权利义务关系。
第七条公司总经理每届任期三年，可以连聘连任。
高级管理人员任免应履行法定的程序。
任何组织和个人不得干预高级管理人员的正常选聘程序。
第二章总经理任职资格第八条总经理任职，应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉、廉洁公正；（五）精力充沛、有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神；（六）具备企业发展战略的规划、设计能力，统领公司员工和经营业务的综合管理能力和较强的社会关系协调、公关能力。
第九条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或犯有破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员；（七）法律、行政法规或部门规章规定的其他不得担任公司总经理的情形。
公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则一、岗位概述：总经理是公司的一把手，主要负责公司的整个经营管理事务，承担公司的最终决策权和责任，确保公司的发展和利益最大化。
二、工作职责：1、制定公司的经营决策、战略规划，组织实施，确保公司的日常经营和业务发展。
2、制定组织机构、职责、权限、工作流程等管理制度和管理规范。
3、对公司的业务、财务、人力资源等方面的工作进行监督和协调，确保公司各项管理工作的顺利进行。
4、为公司的各项业务工作提供支持和协助，推动各项业务的顺利进行。
5、建立高效的管理团队，制定并实施人才战略，确保公司的人才队伍稳定、有序发展。
6、与公司各级管理人员和员工保持良好的沟通，确保管理人员和员工的工作积极性和工作满意度。
7、定期向董事会汇报公司的经营情况和财务状况，为董事会制定公司战略提供支持和建议。
8、维护公司的声誉和形象，与公司的客户、合作伙伴、媒体等各类人士建立和维护良好的关系。
三、任职资格：1、具有大学本科及以上学历，具备相关工作经验，能熟练使用各种办公软件和管理工具。
2、具备较强的思维逻辑能力、沟通能力、组织协调能力和领导才能。
3、具有严谨的工作作风，良好的职业素养和团队合作精神。
4、工作认真细致、身体健康、责任心强。
四、工作细则：1、公司总经理应每周召开一次企业管理会议，对公司的各项业务进行总结和分析，并制定下一周的工作计划以及工作目标，推动企业的持续发展。
2、公司总经理应每月召开一次管理层会议，对上一个月的工作进行总结和分析，并制定下一阶段的经营计划和目标。
3、公司总经理应定期参加公司客户交流会、行业协会会议等业务活动，增强公司的行业竞争优势。
4、公司总经理应定期进行员工管理、绩效考核、奖惩处理等管理工作，确保公司的经营效率和员工的工作积极性。
5、公司总经理应定期对公司的财务、税务等方面进行检查，确保公司的财务运作正常、合法和透明。
6、公司总经理应注重人才的引进和优化，积极进行人才储备与培训工作，提升公司管理和业务人员的综合素质。
有限公司总经理工作细则
有限公司总经理工作细则目录第一章总则第二章聘任第三章经理职权第四章经理办公会第五章经理班子的分工第六章报告制度第七章考核和解聘第八章奖惩和工作纪律第九章附则有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。
第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。
第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。
第二章聘任第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。
第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。
第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。
第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。
第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理助理由公司经理聘任和解聘。
第三章经理职权第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。
（四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。
公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。
（五）制定公司的具体规章。
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
（八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一个组织中至关重要的职位，他负责管理和领导企业的运营和发展。
一个优秀的总经理需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种挑战和变化。
本文将探讨企业总经理的工作细则，包括他们的责任和职责，以及如何有效地履行这些职责。
二、责任和职责1. 制定战略规划：总经理应负责制定企业的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和发展方向等。
他们需要对市场趋势和竞争环境进行深入的分析和研究，以确保企业能够适应变化并保持竞争力。
2. 组织管理：总经理需要建立和维护一个高效的组织管理体系。
他们应负责招聘和培训员工，制定和实施绩效评估制度，并促进团队合作和沟通。
同时，总经理还需要确保企业的各个部门协调运作，实现整体目标。
3. 资源配置：总经理需要合理分配企业的资源，包括人力、财务和物资等。
他们需要根据企业的战略目标和市场需求，确定资源的优先级和分配方案，以提高企业的生产效率和竞争力。
4. 风险管理：总经理需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
他们应建立健全的内部控制制度，确保企业的运营和财务活动符合法律法规，并能够及时应对各种突发事件和挑战。
5. 市场开拓：总经理需要积极开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴。
他们应与客户和供应商保持良好的关系，了解市场需求和竞争动态，并根据市场变化及时调整企业的经营策略。
三、有效履行职责的方法1. 建立良好的沟通渠道：总经理需要与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。
他们应定期召开会议，向员工传达企业的战略目标和工作重点，并听取他们的意见和建议。
同时，总经理还应与合作伙伴和客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈。
2. 持续学习和自我提升：总经理需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的商业环境。
他们可以参加培训课程、读书和参加行业研讨会，与同行交流经验和见解，提高自己的管理水平和领导能力。
3. 培养团队合作精神：总经理需要培养团队合作精神，建立一个积极向上的工作氛围。
总经理工作细则
总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求，以保证公司高效运营和可持续发展。
二、职责与权限1.管理范围：总经理负责公司的全面经营管理，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
2.决策权限：总经理在董事会授权范围内具有决策权，负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。
3.代表公司进行商业谈判：总经理代表公司进行对外商业谈判，包括与合作伙伴、供应商、客户等，体现公司的利益和形象。
三、工作流程1.日常管理：总经理负责制定年度工作计划，并督促各部门完成各项任务。
同时，对公司的各项运营活动进行监控，确保公司正常运转。
2.决策流程：总经理在决策前需充分听取各方意见，进行风险评估，并按照公司章程规定的程序进行决策。
决策后，负责落实执行并进行跟踪评估。
3.工作协调：总经理需协调公司各部门之间的关系，确保信息畅通，合理分配资源，提高整体运营效率。
四、财务管理1.预算控制：总经理需根据公司战略目标，组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。
2.资金管理：总经理负责组织制定资金使用计划，合理调配公司资金资源，确保公司资金安全、合规使用。
3.成本核算：总经理需建立健全成本核算体系，对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析，为资源优化和决策提供依据。
五、人力资源管理1.招聘录用：总经理需根据公司战略需求，制定人力资源计划，并负责关键岗位的招聘和录用，确保公司人才储备充足。
2.培训发展：总经理需建立健全员工培训和发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质和公司竞争力。
3.绩效管理：总经理需制定合理的绩效管理政策，组织对员工的绩效进行评价，并依据评价结果进行激励和改进，提高员工工作积极性和工作质量。
六、风险管理1.风险识别：总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等，并进行分析和评估。
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总经理工作细则
（草案）
根据《中华人民共和国公司法》、《北京XXX教育科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，制定本总经理工作细则。
第一章总则
第一条公司总经理由公司董事会聘任和解聘，对董事会负责。
第二条总经理的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。
第三条本工作细则约束总经理本人和以总经理名义对外执行公务的副总经理、财务负责人等高级管理人员（董事会秘书不在此
限）。
第四条公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任。
第二章总经理职权
第五条《公司章程》规定总经理行使以下职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决
议，并向董事会报告工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
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（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责
人等高级管理人员；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解
聘以外的管理人员；
（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
第六条总经理提名副总经理、财务负责人和其他人员时，应附该人选的简历、工作业绩。
第七条总经理可自行或经总经理会议决定聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
第八条《公司法》第146条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的，不得担任公司总经理、副
总经理、财务负责人。
副总经理、财务负责人有行政处罚、
刑事违法、严重失职或不能胜任职务的情况，董事会建议总
经理提请董事会对该人予以解聘的，总经理应提议解聘；总
经理不提议解聘的，对由此产生的后果承担相应的责任。
第九条总经理拟订公司内部管理机构设置方案、公司基本管理制度（包括财务制度、风险控制制度、产品管理制度、客户管理
制度、劳动人事管理制度等）报董事会批准后实行。
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第十条总经理拟定员工的工资、福利、奖惩制度，报董事会批准后执行。
第十一条总经理拟定有关员工工资、福利、安全、劳动保护、劳动保险、解聘公司员工等涉及员工切身利益的制度时，应事
先听取工会和职工代表大会的意见。
第十二条总经理制订公司有关劳动人事管理（包括岗位责任、考勤、人员录用原则、考核标准、聘任及解聘程序、劳动合同签
订等）规章、安全保卫规章、卫生环保规章、文件收发及
档案管理等规章应符合国家有关法律、法规的规定，并使
公司的管理标准化。
第三章总经理办公会议和报告制度
第十三条公司建立总经理办公会议制度。
总经理办公会议是经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议，原则上每
月至少召开一次，特殊情况下，总经理可以决定召开临时
办公会议。
第十四条总经理办公会议应由总经理主持，特殊情况下总经理不能主持时，可指定一名副总经理主持。
第十五条总经理办公会议应由公司总经理、副总经理、财务负责人和其他高级管理人员参加。
必要时可由公司有关部门负责
人列席会议。
第十六条总经理办公会议议题主要包括：
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(一)制定贯彻落实股东大会、董事会决议的措施和办法；
(二)公司经营管理方案；
(三)公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥
补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；
(四)公司内部经营管理机构设置、调整方案，内部定员，
年度招聘及用工计划；
(五)公司年度工资总额分解计划、中层管理者绩效考核
方案；
(六)公司基本管理制度、具体规章；
(七)涉及多个副总经理分管的工作协调重要事项；
(八)总经理认为需要研究解决的其他事项。
第十七条总经理办公会议决定以会议纪要或决议的形式作出，会议纪要或决议的内容主要包括：会别、会次、时间、地点、
主持人、参加人、会议主要内容和议定事项。
会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发及发放范围。
会议纪要由总经理指定人员负责存档。
第十八条总经理办公会议纪要经主持会议的总经理或副总经理签署后，由总经理班子负责实施，相关部门负责督办。
凡是需
要保密的会议材料，总经理指定人员要注明密级，会议结
束后由总经理指定人员负责收回。
第十九条参加会议人员要严格执行保密纪律，不得私自传播密级会议内容和议定事项。
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第二十条总经理办公会议会务工作由总经理指定人员负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于
会议前一天通知经理班子成员及其他出席者。
第二十一条各部门需要提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前三天向总经理指定人员申报，由总经理指定人员请示
总经理后予以安排。
为了保证会议质量，讲究会议实效，
力求精、短，会议不得穿插临时动议和会议既定议题无
关的内容。
重要议题讨论材料须提前三天送交出席会议人员阅知。
第二十二条总经理办公会议由公司总经理指定一人担任记录人。
会议记录由公司总经理办公室归档并保存。
第二十三条总经理应按照《公司章程》的规定根据董事会或者监事会提出的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同
的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证
报告内容的真实性。
第二十四条报备制度。
总经理应将公司生产经营管理情况、董事会决议执行情况、重大合同的签订及履行情况、资金运用
情况和盈亏情况等报董事会备案。
第二十五条定期报告。
总经理应按月、季、半年、年度向董事会定期报告。
月报告。
总经理应于每月5日前向董事会报告公司上月
生产经营情况，包括：计划完成情况、资产负债情况。
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季报告。
总经理应于每季度结束后十日内向董事会报告
公司上季度生产经营情况，包括：计划完成情况、资产
负债情况、盈亏情况。
半年报告。
总经理应于七月底前，向董事会报告公司上
半年生产经营情况，包括：计划完成情况、资产负债情
况、盈亏情况。
年度报告。
总经理应于每年末（十二月一日前）向董事
会提交下一年度工作计划，主要包括：生产计划、销售
计划、投资计划、劳动用工、科研开发计划及有关经济
技术指标等，并抄报监事会。
总经理应于每个会计年度结束后内向董事会提交上一年
度的总经理工作报告，包括董事会决议、公司年度计划
的实施情况；公司各项基本管理制度的制订、修改、落
实情况；公司员工的工资、福利、奖惩情况及劳动用工
情况。
该报告抄报监事会。
第二十六条临时报告。
重大合同的签订执行情况、资金运用情况和盈亏情况；董事会决议执行完毕后，总经理应随时以书
面形式向董事会报告；总经理权限内决定的事项（包括
有关生产经营管理的规章等）。
第二十七条报批制度。
超出总经理职权的事项，需要解决处理的，由总经理提交董事会研究决定。
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报送董事会审定的事项，应经总经理办公会议研究后，
形成经理层的书面报告连同需审定事项的材料一并报董
事会。
经理层的书面报告应载明需审定的事项、经理层的研究
意见，并由总经理签名。
第四章职责分工
第二十八条公司设财务负责人一人,副总经理一人。
第二十九条公司财务负责人、副总经理分工如下：
（一）财务负责人负责公司财务核算，资金管理、财务
预算、决算的控制和监督。
（二）副总经理负责协助总经理管理公司事务。
第三十条本细则自董事会批准之日起实施。
（以下无正文）
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