管理人员能力评价表-对管理能力的评价
管理团队能力评价表
管理团队能力评价表评价标准为了全面评估管理团队的能力，以下是一些常用的评价指标：1. 领导能力：管理团队的核心是领导能力。
此评价指标将评估团队领导的决策能力、战略规划和目标设定能力，以及团队成员的激励和指导能力。
领导能力：管理团队的核心是领导能力。
此评价指标将评估团队领导的决策能力、战略规划和目标设定能力，以及团队成员的激励和指导能力。
2. 沟通与协调：管理团队需要具备良好的沟通和协调能力，以确保信息的流动和团队的协同工作。
此评价指标将评估团队成员之间的沟通交流效果、解决问题的协作能力和处理冲突的能力。
沟通与协调：管理团队需要具备良好的沟通和协调能力，以确保信息的流动和团队的协同工作。
此评价指标将评估团队成员之间的沟通交流效果、解决问题的协作能力和处理冲突的能力。
3. 决策能力：管理团队需要在各种情况下做出正确的决策。
此评价指标将评估团队成员的分析问题和解决问题的能力，以及权衡利弊和风险管理的能力。
决策能力：管理团队需要在各种情况下做出正确的决策。
此评价指标将评估团队成员的分析问题和解决问题的能力，以及权衡利弊和风险管理的能力。
4. 团队合作：管理团队的成功取决于团队内的合作和协同。
此评价指标将评估团队成员在合作环境中的积极参与程度、团队目标意识和为团队成功付出的努力程度。
团队合作：管理团队的成功取决于团队内的合作和协同。
此评价指标将评估团队成员在合作环境中的积极参与程度、团队目标意识和为团队成功付出的努力程度。
5. 专业知识：管理团队需要具备相关领域的专业知识和技能。
此评价指标将评估团队成员的专业知识水平、技术能力和持续研究的能力。
专业知识：管理团队需要具备相关领域的专业知识和技能。
此评价指标将评估团队成员的专业知识水平、技术能力和持续学习的能力。
评价流程以下是管理团队能力评价的一般流程：1. 制定评价指标：根据组织的需求和预期结果，制定适合的评价指标。
2. 收集数据：通过面谈、观察和问卷等方式，收集与评价指标相关的数据和信息。
管理人员综合考核评价表
门店： 被评价人姓名： 评分标准： 优 4分 良 3分 中 2分 差 1分
评价要素
评价要点 认同公司的企业文化、理解理企业理念和本业态定位，并运用到本业务当中，面对企 业各时期经营变化有良好的稳定心态，知晓个人行为对企业形象可能产生的影响。 诚实守信，遵守企业管理规定和职业规范，带领部门树立正气，坚持原则，不为私利 损害企业利益。 坚守本职岗位，工作现场随时看到其身影，每日工作及时完成，有问题不推诿，不逃 避，主动分担本部门其他工作。 热爱本职工作，工作热情求上进，任劳任怨，不计得失，工作投入度高。 站在公司全局角度思考和工作，为全局利益着想，服从公司安排，积极协助关联部门 共同完成工作目标。 主动思考和提供降低损耗和成本方法，工作中注重开源节流，关注细节关注过程，严 格流程控制，工作劳效高。 熟悉业务流程和本专业知识，及时掌握下属思想动态，了解本部门各项指标达成情 况，主动指导和锻炼培养下属，使其成长获得提高，团队有活力风气正。 十分清楚公司和部门工作目标，每月/日制定相应工作计划，注重时间管理和计划结点 要求，运用专业工具和方法进行经营分析，寻找达成措施。 果断处理工作中的问题，善于调动下属工作激情，本部门绩效达成好，工作完成准确 度和及时性高。 主动服务和协调相关部门，善于处理突出或危机事件，合理调配，灵活运用人力资源 推进本部门工作领导的团队主动协作性好。
评分
企业认同
诚信度
责任心
敬业精神
全局观
成本控制
领导管理能力
计划控制能力
工作推进能力
沟通协调能力
分值小计
业绩数据（占60%0
优
70-89
良
50-69
中
30-49
差
评价管理者的评语
对管理者的评价评语
1. 领导能力：
该管理者展现出了卓越的领导才能，能够带领团队朝着明确的目标前进。
在困难和挑战面前，他/她展现出坚定的决心和出色的应变能力。
他/她了解如何激发团队成员的潜力，发挥各自的优势。
2. 沟通能力：
该管理者具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地传达信息。
他/她倾听团队成员的意见和建议，促进开放的交流氛围。
在处理冲突和问题时，他/她展现出高超的谈判技巧和协调能力。
3. 决策能力：
该管理者在决策过程中展现出深思熟虑和判断力。
他/她能够快速识别问题核心，做出明智且及时的决定。
他/她鼓励团队成员参与决策过程，发挥集体智慧。
4. 创新能力：
该管理者鼓励团队成员尝试新方法和创新思维。
他/她自身具备前瞻性思维，不断寻求改进和突破的机
会。
在他/她的引导下，团队展现出较强的创新能力，不断为公司带来新的增长点。
5. 团队合作：
该管理者高度重视团队合作，能够有效整合团队资源。
他/她强调团队凝聚力，推动团队成员之间的良好合作关系。
在团队中，他/她能够平衡各方利益，促进团队的和谐与稳定。
主管个人评价表自我评价
主管个人评价表自我评价作为一名主管，我深知个人评价的重要性。
通过对自己的评价，可以更好地了解自己的优势和不足，进而找到提升自己的方向和方法。
下面我将以主管个人评价表为基础，对自己进行一次全面的自我评价。
一、目标设定能力：在目标设定方面，我具备较强的能力。
能够准确理解公司的战略目标，并将其转化为部门的具体目标。
我注重目标的可量化和可衡量性，以便更好地跟踪和评估执行情况。
同时，我也能够合理分配资源，确保目标的实现。
二、团队管理能力：作为主管，团队管理是非常重要的一项能力。
我注重团队的协作和沟通，能够有效地组织和调动团队成员的积极性和创造力。
我善于发现和激发团队成员的潜力，并给予他们适当的培养和成长机会。
在团队决策方面，我通常采取民主的方式，听取各方意见，最终做出符合整体利益的决策。
三、问题解决能力：在工作中，遇到问题是无法避免的。
作为主管，我注重快速反应和解决问题的能力。
我善于分析问题的根源，并制定相应的解决方案。
同时，我也重视与相关人员的沟通和协调，以确保问题能够得到有效解决。
四、沟通能力：作为主管，良好的沟通能力是必不可少的。
我注重与团队成员之间的沟通，能够清晰地传达工作要求和期望。
我也注重与上级和其他部门的沟通，及时了解公司的需求和变化，并将其传达给团队。
在沟通过程中，我注重倾听和尊重他人的意见，以建立良好的沟通氛围。
五、决策能力：作为主管，需要经常面对各种决策。
我注重信息的收集和分析，能够全面地考虑各种因素，做出准确和明智的决策。
我也注重团队的参与和共识，在重大决策中会征求团队成员的意见，并积极倾听和取舍。
在决策过程中，我能够保持冷静和客观的态度，以确保决策的准确性和公正性。
六、自我学习能力：作为主管，不断学习和提升自己的能力是必不可少的。
我注重自我学习和知识更新，通过阅读书籍、参加培训和与同行交流，不断拓宽自己的知识面和视野。
我也注重反思和总结工作经验，及时发现自己的不足，并制定相应的提升计划。
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
中层管理者工作能力评价表
分类
评价内容
评价结果（参照以下分值)
优秀(9－10）；良好（7-8）；中等（5—6)；较差（0-4）
一、专业技能
是否具有本岗位所需的专业技能
是否能够妥善处理团队内与本岗位相关的难题
是否能够将本岗位技能在团队内复制
是否能够突破本岗位专业技能瓶颈
二、工作效率
是否总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确
三、工作质量
是否理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务，工作质量突出，业务水平出众
四、创新与规划能力
是否能够预见岗位所涉领域未来发展趋势和瓶颈
是否能够积极探索和研究适用于岗位所涉领域各发展阶段的运行模式
是否能够突破现有技术瓶颈，探索和研究更高能效比的技术手段
是否能够独立制定岗位所涉领域具有核心竞争力的、可及的、高能效的企业短期、中期以及长期发展规划
五、沟通协调能力
是否能够在任何时刻保持积极的沟意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制，而不依赖于外部驱动
是否能够用心倾听各方意见,并根据实际情况及时反馈、积极协调和配合部门间完成工作
六、团队管理能力
是否能够全面而准确地制定效率的标准
是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距
是否能够处理好应急管理过程中的常态与非常态关系
九、企业责任感
是否将企业利益放在首位
是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化
是否以身作则加强员工的企业责任感
十、工作主动性
是否工作热情高涨,工作兴趣浓厚。勇于挑战、不畏困难，为实现目标,竭尽全力。
十一、服从与执行
是否服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成
是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过程中纠正偏差
中层管理人员综合素质评价表
有效执行沟通协作领导能力
职业素养情绪控制文化建设能严格遵守公司的规章制度、保守公司秘密，以身作则、重承诺，处
理问题及时、客观、公正
能控制自己和引导他人的不良或极端情绪
重视企业文化建设，积极参与和支持公司举办的各类团体活动，倡导
符合公司宗旨和部门定位的部门文化
再次感谢您的配合！祝您工作愉快！对公司的战略、决策和计划能有效执行，且在执行中随时把握下属完
成进度并及时指导
有良好的沟通和倾听技巧，与上下级、同事之间关系融洽，耐心坦
诚，能主动配合和支持相关部门人员的工作
能明确部门目标及下属的职责，获得下属的肯定和尊重，能带领团队
达成部门目标及任务，能主动关注和积极把握员工的思想动态。
管理人员能力评价表
2.5
0
1
1.5
2
坚忍
不拔
当工作遭遇阻力时，不轻易妥协，不垂头丧气，能够想方设法解决，不屈不挠，坚持不懈。
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清廉
自守
能够做到财务明磊，洁身自好。，磊内首制自己和他人的不良或极端的情绪者结合实际情况对行部署能力
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创新
能力
对于公司的经营管理有建设性的意见，能够打破常规采用创造性的方法进行解决。
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情绪控制能力
调整好自己的心态投入工作，有能力控制自己的不良情绪，不至于危害整个团队的士气。
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管理人员品行（8项，每项2.5分，共20分）
严于
律己
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管理人员能力评价表-对管理能力的评价
管理人员能力评价表
能力分类：能力要求
有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。
个人能力程度：1、较差 2、一般 3、良好
授权能力：有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。
参与能力：有能力参与到相关工作中去。
沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。
备注：能根据下属的特长布置相应的任务，很大的一部分与计划能力冲突，指的是一种驾御下属的能力，无法得到准确的数据。
能力分类：备注分析能力
综合能力：有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。
预测能力：有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。
决策能力：有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。
规划能力：有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。
领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。
进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行追踪。
组织能力：有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。
落实能力（执行力）：具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。
先行活动能力：有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条件。
适应能力：在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。
谈判能力：身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。
坚持能力：尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。
责任能力：全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。
管理人员素质测评方案范例
XXX基于聘用目的的销售经理素质测评
一、前期调查准备工作
1.测评背景调查
有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。
这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。
鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。
为提高人才选拔的有效性，XXX经理决定对公司内部的五位项目主管和外
部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选。
2.成立测评小组
测评小组由XXX经理、招聘主管、公司总经理、高层领
导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。
3.销售经理的工作分析
测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。
二、构建销售经理胜任素质模型
1.初步确定胜任素质要素
测评小组成员通过访谈、问卷调查和查找历史资料等方法，获得相关数据，交由测评专家分析并汇总，得出初步的24项
胜任素质要素（如下表所示）。
2.调整和完善胜任素质要素
测评小组成员对初步的24项胜任素质要素进行讨论和调整，最终确定22项要素，并对每一项要素进行详细说明和评价标准。
三、测评实施
1.测评对象确定
测评对象包括公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者。
2.测评工具选择
测评工具包括面试、能力测试、行为事件采访和360度评估等。
3.测评结果分析和汇总
测评专家对测评结果进行分析和汇总，得出每位测评对象的得分和评价报告。
四、结果反馈和应用
1.结果反馈
测评专家向测评对象反馈测评结果，并对每一项胜任素质要素进行解释和说明。
2.应用
根据测评结果，公司可以针对每一位测评对象的优缺点，制定个性化的培训和发展计划，提高其胜任素质，同时也可以为公司的人才选拔提供参考依据。
XXX
Sales nal Knowledge。
Proactivity。
Team Building and n Skills。
XXX Skills。
XXX。
XXX。
Decisiveness。
XXX Building Skills。
Cost-Benefit Awareness。
Results-Oriented r。
Leadership and Command Skills。
n and n Skills。
Sales Skills。
Self-Achievement n。
Performance Management。
Personal Influence。
XXX and n Skills。
Thinking and Analysis Skills。
XXX Skills。
Customer XXX。
XXX。
XXX Skills。
Time Management Skills。
XXX.
XXX
Firstly。
the 24 XXX。
XXX abilities。
and nal management abilities。
Then。
the relative importance of each element is XXX.
XXX
XXX
1-6 Points 6-8 Points 8-10 Points
Personal Internal Qualities - nal Knowledge Sales nal Knowledge Cost-Benefit Awareness
Personal Internal Qualities - XXX Skills
Personal Internal Qualities - XXX Management Skills
XXX
XXX and Command Skills Performance XXX
Secondly。
the XXX。
The top 8 XXX these 8 XXX is then defined in different levels。
as shown in the following table.
XXX
Importance XXX
8 XXX Skills Weak 1 Can mobilize the enthusiasm of n members。
complement each other。
and know how to use work les.
Medium 2 Good at playing the role of the team。
XXX。
Good at using work les。
XXX.
Proficient 3 XXX goals。
XXX and subordinates。
XXX arranging us activities。
XXX.
Excellent 4-5 Based on work requirements and existing resources。
develop reasonable work plans。
accurately judge and arrange the rity order of work。
consider all possible risks and problems。
XXX。
XXX.。