二建管理速记口诀
二级建造师记忆卡口诀
二级建造师记忆卡口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的二级建造师记忆卡口诀：1. 一学管理先计划，二抓组织要明责。
一要定好目标向，二得合理分资源。
三控质量和进度，四管安全与成本。
五调各方关系顺，六重合同严把关。
管理知识头绪多，这个口诀记心间。
就像建房子先画图纸定计划，组织人手明确责任，然后把控质量别盖歪了，注意进度别太慢，保证安全别出事，控制成本别超支，协调好人与人的关系，最后把合同守好。
2. 一论法规性质严，二说法律体系全。
一要明白法来源，二懂规范怎么编。
三记法人和代理，四知物权与债权。
五晓知识产权事，六清担保和保险。
七懂法律责任重，八学纠纷咋解算。
法规就像大管家，严格管着各方面。
来源和编写要清楚，法人代理不乱套，物权债权分明白，知识产权保护好，担保保险不能忘，违法责任要承担，纠纷解决有办法。
3. 一讲建筑结构妙，二说材料质量高。
一要基础打得牢，二让主体站得稳。
三控防水和保温，四管装修美又牢。
五防质量出问题，六把验收标准瞧。
七重安全无隐患，八保使用年限长。
建筑就像搭积木，结构巧妙材料好。
基础是根基要扎实，主体要结实不能晃，防水保温做好住得舒服，装修漂亮还得牢固，时刻注意质量，按照标准验收，保证安全没危险，使用很久都不坏。
4. 一探市政工程广，二究道路桥梁长。
一管地下管线杂，二理轨道交通忙。
三修给排水顺畅，四建垃圾处理良。
五抓绿化环境美，六保照明路敞亮。
七重安全施工稳，八促工程质量强。
市政工程范围广，就像大拼图。
道路桥梁长又长，地下管线乱糟糟得理清楚，轨道交通很繁忙要安排好，给排水要通畅，垃圾处理要搞好，绿化美照明亮，施工安全要保障，工程质量要做强。
5. 一析机电工程多，二解设备安装妥。
一管电气系统妙，二控通风空调好。
三弄管道工程顺，四保特种设备牢。
五抓防腐绝热巧，六调智能化高效。
七重质量检测严，八促运行维护妙。
机电工程种类多，像个百宝箱。
设备安装要妥当，电气系统很奇妙，通风空调要舒适，管道工程别堵塞，特种设备保安全，防腐绝热有技巧，智能化要高效，质量检测严格来，运行维护不能少。
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。
下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。
1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。
2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。
3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。
（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。
（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。
（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。
（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。
（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。
（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。
10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。
11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。
12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。
2025年二建管理口诀干活
2025年二建管理口诀1、3控3管1协调口诀：安合信投进质，组协调。
解释：安全管理、合同管理、信息管理、技术管理、进度管理、质量管理，以及组织协调。
2、施工组织设计内容口诀：概方进图指。
解释：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
3、施工组织总设计编制程序口诀：茶几不防毒，需备图标。
解释：收集和熟悉资料、进行调查研究、计算主要工程量、确定总体部署、拟订施工方案、编制总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。
4、项目目标动态控制程序口诀：分集比纠调。
解释：目标分解、目标跟踪、目标比较、纠偏措施、调整目标。
5、项目经理职责口诀：法财合质工。
解释：贯彻法律法规、严格财务制度、执行合同、确保质量和工期。
6、项目经理权力口诀：班关伍生经其。
解释：组织项目管理班子、处理外部关系、签订合同、指挥生产、选择队伍、经济分配、法人授予的其他权力。
7、工程监理的工作性质特点口诀：科公服独。
解释：科学性、公平性、服务性、独立性。
8、建筑安装工程费分类口诀：分措其规税。
解释：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
9、人工费组成口诀：蒋家铁书记。
解释：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
10、材料费组成口诀：愿购好运。
解释：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
11、施工机具使用费组成口诀：浙大人常安然睡。
解释：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。
12、施工质量控制的特点口诀：大大多高。
解释：控制难度大、终检局限大、控制因素多、过程控制要求高。
13、施工风险管理过程口诀：识评应控。
解释：风险识别、风险评估、风险应对、风险控制。
14、项目结构分解原则口诀：不相同标志。
解释：考虑项目进展的总体部署、项目的组成、合同结构、项目管理的组织结构特点，有利于项目目标的控制。
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一、项目生命期包括的阶段: 1.建设实施2.投资决策【口诀:石头】二、安全文明施工费: 安全施工费文明施工费临时设施费建筑工人实名制管理费环境保护费【口诀:安全文明林志环】三、人工定额的编制方法: 1.统计分析法2.比较类推法3.经验估价法4.技术测定法【口诀:笔筒经济，大统小比】四、综合单价包括: 人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润【口诀:人材机管利+风险】五、施工单质量的“三全”控制:1.全面质量控制2.全过程质量控制3.全员参与质量控制【口诀:参与程面】六、安全生产事故时间: 现场一单位:立即单位-有关部门:1小时部门逐级上报:2小时单位:施工企业【口诀:012+施工】七、备案的时间:20天(以前315)八、直接成本: 1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.措施费【口诀:人材机措】九、规费: 五险(口诀:老公是医生)十、养老保险费、工伤保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费2)一金:住房公积金【口诀:五险一金】十一、必须实行监理的工程: (1)国家重点建设工程、(2)利用外国政府或者国际组织货款、援助资金的工程(3)大中型公用事业工程≥3000万元(4)成片开发建设的住宅小区工程≥5万m2(高层、复杂) 5)其他必须监理的工程(基础设施项目≥3000万元、学影体) 【口诀:国外大片+其他】十二、成本分析的内容: (1)时间节点成本分析: (2)工作任务分解单元成本分析: (3)组织单元成本分析: (4)单项指标成本分析: (5)综合项目成本分析。
【口诀:实务像祖宗】16.成本分析的基本方法: (1)比较法: (2)因素分析法: (3)差额计算法: (4)比率法。
【口诀:比因比差】十三、综合成本分析方法: (1)分部分项工程成本分析(基础): (2)月(季度)成本分析；(3)年度成本分析；(4)竣工成本的综合分析。
【口诀:分月年竣】十四、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容: (1)竣工成本分析: (2)主要资源节超对比分析: (3)主要技术节约措施及经济效果分析。
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。
2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。
3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。
质量管进度，合同帮保障。
变更属现场，技术顶重要。
安全先宣传，预防作用大。
开会又碰头，协调可搞定。
最后勿忘掉，利润为成果。
二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。
2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。
3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。
4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。
5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。
三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。
2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。
3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。
5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。
二级建造师施工管理速记口诀
二级建造师施工管理速记口诀嘿，小咱们来说说施工顺序的口诀。
一挖地基像挖宝藏，先把土地挖开才有地方盖房子呀。
二打基础要牢固，就像大树扎根一样，基础稳了房子才不会倒。
三搭架子，那架子就像人的骨架，把房子的轮廓撑起来。
四砌砖墙，一块一块砖就像搭积木，整整齐齐往上垒。
五做屋面，屋面就像房子的帽子，能遮风挡雨呢。
六装门窗，门窗就好比房子的眼睛和嘴巴，让房子能通风透光还能进出。
七做装修，这就像给房子穿漂亮衣服，刷墙铺地。
八做水电，水电就像房子的血管和神经，通水通电才能住得舒服。
九搞绿化，就像给房子周围种上漂亮的头发。
十做验收，最后检查检查房子盖得好不好，就像检查作业一样。
这样按顺序来，施工就不容易乱啦。
小朋友们听好这个施工成本控制的口诀哦。
一是算好量，就像你数糖果一样，把要用的材料数量算清楚，可不能多拿少拿。
二是定好价，这就像去市场买菜，要知道东西多少钱，材料价格要定好。
三是控损耗，材料损耗就像你吃饼干掉渣一样，要尽量减少，不然就浪费钱啦。
四是管人工，工人叔叔干活的工钱要管理好，就像你管理自己的零花钱一样。
五是看设备，设备就像干活的小助手，使用设备的费用也要控制住。
六是严变更，要是施工有变化，就像你改画一幅画一样，得严格审核，不然成本可能就超支了。
七是签合同，合同签好了就像和小伙伴拉勾一样，按合同来就不会乱花钱。
八是常分析，经常分析成本情况，就像你总结自己的学习情况一样，哪里多花了钱能及时发现。
九是找原因，找到成本高或者低的原因，就像找东西找不到要想想放哪了。
十是调措施，根据原因调整控制成本的措施，让施工成本稳稳当当的。
小施工质量可重要啦，来听这个口诀。
一抓材料，材料就像做饭的食材，好材料才能做出好工程。
材料要合格，就像我们吃的水果要新鲜。
二管人员，施工人员就像厨师做菜，技术好才能做出好菜，也就是盖出好房子。
三看工艺，工艺就像做菜的方法，不同的房子部分有不同的做法，要按照正确的工艺来。
四控环境，环境就像我们吃饭的餐厅环境一样，施工现场的环境也要合适，不能太潮湿或者太热。
二级建造师管理记忆口诀
二级建造师管理记忆口诀前言二级建造师是在工程建设领域中承担管理职责的专业人员。
他们需要熟悉并掌握各项管理知识和技能，以确保工程项目的顺利进行。
为了帮助大家更好地记忆二级建造师管理相关内容，本文将为大家介绍一些简单易记的口诀，希望能对大家的备考和日常工作有所帮助。
基础管理口诀质量第一，安全为重1.：质量是基础，安全是保障。
构建项目需要以高质量的工程为目标，同时注重施工过程中的安全。
目标明确，计划有序2.：明确项目目标，制定详细的工程计划，确保有序推进工程进程。
主动管理，全面监控3.：管理者要主动参与、控制和监督各项工作，做到全面、系统地管理。
信息有序，沟通高效4.：做好信息的归档和整理工作，保持与团队成员的高效沟通。
团队合作，协同共进5.：重视团队协作，发挥每个人的专长，实现共同目标。
建筑工程管理口诀施工准备，关键重要1.：施工前的准备工作决定了后续施工的顺利进行，务必做好前期准备工作。
平面设计，科学规划2.：建筑设计要根据工程需求和使用要求，进行科学规划和合理布局。
标准施工，细节把控3.：严格按照相关标准和规范进行施工，注重施工过程中的细节把控。
质量检验，合格验收4.：对施工过程中的质量进行严格把关，保证工程质量符合验收标准。
工期控制，进度管理5.：合理安排工程进度，进行进度管理和控制，确保工程按时完成。
工程经济管理口诀成本控制，经营稳定1.：合理控制工程成本，保持经营的稳定性和可持续性。
投资估算，精准计划2.：做好投资估算，制定精准的投资计划，确保项目投资合理、有效。
费用核算，科学管理3.：对工程费用进行科学核算，实行合理的费用管理制度。
效益评估，合理利用4.：进行工程效益评估，合理利用资源，最大限度地提高经济效益。
风险控制，科学应对 5.：识别和评估风险，制定相应的风险管理策略，科学应对各种风险。
法律法规管理口诀法律意识，合规经营1.：建立法律意识，遵守相关法律法规，实现合规经营。
合同管理，明确权益2.：认真履行合同责任，明确各方权益，防范法律风险。
2025二建管理口决
1、总监、监理工程师、监理员的职责
记忆；总监职责；人员规划人例会，分包施组开体系。
付款变更索分部，竣工事故月总结。
总监不能委托他人的工作：规划细则调人员，施组方案开复工，付款结算调索赔，竣工验收调事故。
专业监理工程师的职责；细则施工审分包，指导材料验分部。
隐患计量审变更，日志汇总验竣工。
监理员职责；人设见复计序问。
（人设见父继续问）
2、招标文件内容
投标人须知内容
资格预审文件内容
3、工期、费用、利润索赔
口诀；异常气候赔工期无费润法变调价、提前和实验运行赔费用无期润
不利物质和文物期费皆赔无利润
失败缺陷损费润皆赔无工期
发包人和监理原因赔三项
重点一、发包原因进一步实验只赔费用。
重点二、发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求赔工期和费用，如果是发包人提供的材料和工程设备规格数量不符合合同要求赔工期、费用、利润。
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二建管理速记口诀
口诀一：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实
施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（找关键词）
决策期——确定（决定）；实施期——实现（实现）
口诀二：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使
用阶段。
（绝食死）
口诀三：工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计
变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
（管理物质信息的人合计偷渡）
口诀四：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项
目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标
（茶几不防毒，需备图标）——各取一个字
口诀五：1.项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定
用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的
质量状况等。
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无
法实现），进行项目目标的调整
（分几笔就跳）
口诀六：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
（1）项目合同文件
（2）组织管理制度
（3）项目管理规划大纲
（4）组织经营方针和目标
（5）项目特点和实施条件与环境
（同志大方点）
口诀七：从左往右，概率——损失量（律师）
口诀八：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
（视频应剪）
口诀九：1.人工费
（1）计时工资或计件工资
（2）奖金
（3）津贴补贴
（4）加班加点工资
（5）特殊情况下支付的工资
（蒋家铁书记）
口诀十：1.材料费
（1）材料原价
（2）运杂费
（3）运输损耗费
（4）采购及保管费
（元宝好运）
口诀十一：1.社会保险费
（1）养老保险费
（2）失业保险费
（3）医疗保险费
（4）生育保险费
（5）工伤保险费
（老公是医生）
口诀十二：建设安装工程费（按造价形成划分）
（1）分部分项工程费
（2）措施项目费
（3）其他项目费
（4）规费
（5）税金
（分错它归谁）
口诀十三：总进度纲要的主要内容包括∶
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
（总部总规与子规，条件措施里程碑）
口诀十四：施工进度计划检查的内容包括 1.检查工程量的完成情况2.检查工作时间的执行情况
3.检查资源使用及进度保证的情况
4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况
（工程量的时间保证整改）
口诀十五：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（1）调查研究和收集资料
（2）进行项目结构分析
（3）进行进度计划系统的结构分析
（4）确定项目的工作编码
（5）编制各层（各级）进度计划
（查解析定制）
口诀十六：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括∶（1）总进度规划（计划）
（2）项目子系统进度规划（计划）
（3）项目子系统中的单项工程进度计划
（甄子丹）
口诀十七：质量管理的原则 1.以顾客为关注焦点
2.领导作用
3.全员积极参与
4.过程方法
5.改进
6.循证决策
7.关系管理
（顾客领导全员改进循证关系的过程）
口诀十八：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
（侧外书订准则）
口诀十九：第一类危险源危险性的大小主要取决于以下几个方面
（1）能量或危险物质的量
（2〉能量或危险物质意外释放的强度
（3）意外释放的能量或危险物质的影响范围
（两顿（度）饭）
口诀二十：施工安全隐患处理原则 1.冗余安全度处理原则
2.单项隐患综合处理原则
3.直接隐患与间接隐患并治原则
4.预防与减灾并重处理原则
5.重点处理原则
6.动态处理原则
（荣（冗余）誉（预防）制（直接）动（动态），重（重点），担（单项））
口诀二十一：应急预案体系 1.综合应急预案
2.专项应急预案
3.现场处置方案
（线（现场）和（综合）砖（专项））
口诀二十二：四不放过的原则
（1）事故原因没有查清不放过
（2）责任人员没有受到处理不放过
（3）整改措施没有落实不放过
（4）有关人员没有受到教育不放过
（原（原因）则（责任）教（教育）错（措施））
口诀二十三：约定质量标准的一般原则是
（1）按颁布的国家标准执行
（2）没有国家标准而有行业标准的则按照行业标准执行
（3）没有国家标准和行业标准为依据时，可按照企业标准执行（办国行企业）
口诀二十四：成本加酬金合同的形式 1.成本加固定费用合同
2.成本加固定比例费用合同
3.成本加奖金合同
4.最大成本加费用合同
（固定比例的奖金最大）
口诀二十五：CIP保险的优点是
（1）以最优的价格提供最佳的保障范围
（2）能实施有效的风险管理
（3）降低赔付率，进而降低保险费率
（4）避免诉讼，便于索赔。
（油价实施赔付诉讼）。