申报工程建设优秀项目经理事迹材料
项目经理事迹材料3篇_事迹材料_
项目经理事迹材料3篇“精明，能干，会算帐。
”这是熟悉人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。
今年，武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。
XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍，把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇） 在平平淡淡的⽇常中，⼤家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。
我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的，下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，⾃进⼊移动公司⼯作以来，她在平凡的⼯作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从⼼开始”作为不变的理念，以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标，不断创新、忘我⼯作，⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼，⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中⼼厅，员⼯⼆⼗名，是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作，在不断加强⾃⾝素质同时，积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体，连续⼏年获得优秀的青年⽂明号，“优秀⼱帼⽰范岗”称号，先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会，展⽰了移动员⼯良好的精神风貌，得到了社会的⼴泛赞誉。
⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 ⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 她总是说，每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。
所以她不仅严格考核员⼯，⾃⼰也⼀直不间断地学习，不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯，做为⼀个厅经理，她⾸先找对⾃⼰的正确位置，为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。
要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识，怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作，才能掌握胜利的法宝。
在⼯作中，她的细⼼是所有员⼯众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利⽤⼀切可以利⽤的时间，全⾯细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务⽤户，如何应对市场⽅⾯。
“员⼯素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员⼯们说的话。
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。
自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。
2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的53%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。
此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。
在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。
从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。
而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本，组织先行在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。
建筑项目经理先进事迹材料
建筑项目经理先进事迹材料尊敬的领导：我有幸在过去的几年里担任建筑项目经理，通过承担多个项目的领导和管理，我积累了丰富的经验和教训。
在这里，我愿意分享一些我认为是我作为建筑项目经理取得的先进事迹。
1. 成功领导并完成项目作为建筑项目经理，我负责管理和领导一个多专业团队，确保项目按时完成，并在预算范围内交付。
在过去的项目中，我始终把项目的成功视为我的首要目标，并采取了一系列举措来确保团队的高效协作和项目的顺利进行。
通过有效的沟通、合理的资源分配和灵活的问题解决能力，我成功地完成了多个项目并赢得了客户的高度赞扬。
2. 管理项目风险在建筑项目中，风险管理是至关重要的一环。
作为项目经理，我始终把风险管理作为项目的核心任务之一，并积极采取措施来减少项目风险的影响。
通过建立风险识别和评估机制，并及时采取相应的措施来应对风险，我成功地避免了项目的延迟和额外成本，并确保了项目的顺利进行。
3. 有效沟通和团队合作作为建筑项目经理，与项目团队和客户之间的有效沟通是取得成功的关键。
我在项目过程中注重团队之间的交流和协作，建立了良好的工作氛围。
通过与团队成员、供应商和客户的紧密合作，我成功地解决了项目中的各种问题，并维护了良好的合作关系。
4. 提供优质的客户服务作为建筑项目经理，我始终将客户的需求放在首位，并努力提供优质的客户服务。
我注重倾听客户的意见和建议，并及时处理客户的反馈。
通过与客户的紧密合作，我成功地满足了客户的需求，赢得了客户的信任和支持。
以上是我作为建筑项目经理取得的一些先进事迹。
我相信这些经验和成果将对我未来的工作产生积极的影响，并使我能够更好地完成未来的建筑项目。
感谢您对我的关注和支持！此致敬礼。
项目经理个人事迹材料
项目经理个人事迹材料第一篇：项目经理个人事迹材料项目经理个人事迹材料本人叫，男，出生于1979年9月，2000年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。
2009年大学土木工程专业毕业，本科学历。
自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。
工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。
从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。
一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，“德若水之源，才若水之波。
”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。
随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。
因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。
以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。
二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。
我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。
工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。
我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。
常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。
工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。
现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。
项目经理先进事迹材料(13篇)
项目经理先进事迹材料（精选13篇）在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误，高效率的管理系统。
二.高度重视，工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。
申报工程建设优秀项目经理事迹材料 (2)
申报工程建设优秀项目经理事迹材料一、个人基本信息•姓名：XXX•性别：男•出生日期：XXXX年XX月XX日•学历：XXXX学历•工作单位：XXXX公司•职务：项目经理•联系电话：XXXX-XXXXXXX•邮箱：**************二、教育背景与工作经历2.1 教育背景•XXXX大学 XX学院工程管理专业学士学位（XXXX年毕业）2.2 工作经历•XXXX公司项目助理（XXXX年-XXXX年）•XXXX公司项目经理（XXXX年至今）三、事迹材料3.1 项目管理能力提升XXXX公司是一家知名的工程建设公司，拥有诸多大型工程项目。
作为项目经理，我在过去的几年中参与并领导了多个工程项目的执行，取得了显著的成果。
针对项目管理方面的挑战，我通过学习和提升自己的专业知识，不断完善项目管理技能。
在项目执行过程中，我注重团队合作，合理安排资源，充分协调各方利益，在保证质量的前提下，始终按时完成项目任务。
我积极运用项目管理软件，通过电子化管理和信息化手段，实现项目进度的可视化管理，提高了项目管理的效率和质量。
3.2 危机处理能力展示在某次工程项目中，由于设计方案变更和材料供应延迟等原因，项目进度遇到了困难。
面对这一突发情况，我迅速组织项目团队进行讨论，并与设计方和供应商及时沟通，寻找解决方案。
经过共同努力，我们成功地调整了施工计划，并与相关方面协商解决了材料供应问题。
最终，项目在规定的时间内顺利完成，得到了客户和上级领导的高度赞扬。
这次危机处理经历让我深刻体会到危机管理的重要性，也使我不断学习和提高自己的危机处理能力。
我乐于面对挑战，善于化解矛盾，以积极的态度和有效的沟通协调能力，解决了困扰项目进展的问题。
3.3 项目成本控制经验在项目执行过程中，我始终将成本控制作为重要目标之一，并采取了一系列措施来降低项目成本、提高效益。
我注重材料采购的合理性，与供应商进行多次洽谈，争取到了更优惠的价格和供货周期。
同时，我加强了与专业承包商的协调，提高了工程施工效率，优化了资源配置。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）1. 优化需求管理流程，提高项目交付效率作为项目经理，我深知需求管理对项目交付的重要性。
过去的项目中，由于需求变更频繁，导致项目进度延误、成本增加的情况屡见不鲜。
为了解决这个问题，我主动提出优化需求管理流程的方案。
首先，我建立了一个全面而准确的需求收集机制，与相关利益相关方紧密合作，确保需求能够被正确识别和理解。
其次，我引入了敏捷开发方法，将需求拆分成小型可执行的任务，利用迭代开发的方式，及时响应变更。
最后，我建立了一个反馈机制，对需求变更进行审批和评估，以确保相关影响得到充分考虑。
通过这些举措，我成功地优化了需求管理流程，提高了项目交付的效率，减少了变更对项目的影响。
2. 领导协调能力的展示在某个项目中，我面临着不同部门之间存在的沟通和协调问题。
为了解决这个问题，我主动发起了一个跨部门的沟通和协调会议。
在会议中，我积极引导和促进不同部门之间的沟通和合作，帮助他们共同解决问题。
我利用沟通技巧和领导力，确保每个人都能够发表自己的观点并得到认可。
最终，通过我对会议的组织和领导，不同部门之间的沟通和协调问题得到解决，项目得以顺利推进。
3. 成功应对项目风险，确保项目顺利交付在某个项目中，我面临着一系列复杂的风险和挑战，威胁着项目的交付。
为了应对这些风险，我采取了一系列措施。
首先，我组建了一个专业的风险管理团队，负责风险的识别、评估和管控。
其次，我与项目团队成员紧密合作，制定了详细的风险应对计划，并及时跟踪和监控风险的进展。
最后，我与项目相关方进行了有效的沟通和协调，确保他们对风险的认识和理解，并获得他们的支持和配合。
通过这些措施，我成功地应对了项目的风险，保证了项目的顺利交付。
4. 有效管理团队，提升团队绩效作为项目经理，我深知团队的重要性，一个高效的团队是项目成功的关键。
在我负责的项目中，我致力于打造一个高绩效的团队。
首先，我注重团队的组建，通过合适的选拔和培训，确保团队成员具备必要的技能和素质。
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申报工程建设优秀项目经理事迹材料
一、个人简介
•姓名：XXX
•性别：男
•出生年月：XXXX年XX月
•所在单位：XXX公司
•职务：项目经理
•学历：XXX学历
•工作年限：X年
二、事迹概述
自从加入XXX公司以来，我一直担任项目经理的职务。
通过多年的工作实践和不断的学习，我成功地完成了多个工程建设项目，并取得了一定的成绩。
以下将详细介绍我在工程建设项目管理中的杰出事迹和业绩。
三、项目经验与成绩
1. 项目一：XXX工程
•项目规模：XXX平方米
•项目周期：XX个月
•成绩总结：在我担任项目经理期间，该项目顺利完成，未发生安全事故，达到了规定的质量标准，并提前X个月交付。
我在项目管理中注重团队合作，合理分配资源，提高效率，有效解决项目中的问题和困难。
得到了客户和上级领导的高度评价。
2.项目二：XXX工程
•项目规模：XXX平方米
•项目周期：XX个月
•成绩总结：该项目是一个复杂的工程项目，涉及多个专业和多个团队的协作。
我作为项目经理，积极组织各方力量，合理分工，确保了项目按时完成，并且质量达到了预期要求。
这个项目被评为XXX市优秀工程，有效提升了公司在市场上的知名度和声誉。
3.项目三：XXX工程
•项目规模：XXX平方米
•项目周期：XX个月
•成绩总结：该项目是一个重要的示范工程项目，具有较高的技术难度和风险。
我在项目管理中，注重项目前期的策划和准备工作，加强了对项目的全面把控，精心安排资源和人员，控制好进度，确保项目按计划顺利进行。
该项目被评为全国优秀工程，公司获得了XXX奖项。
四、个人能力及特点
作为一名优秀的项目经理，我具备以下能力和特点：
1.团队合作：善于组织团队，激发团队成员的工作积极性，提高团队
的凝聚力和战斗力。
2.沟通能力：能够与各级管理层、施工单位、设计单位、监理单位等
进行有效沟通，协调各方资源，解决问题。
3.计划管理：善于制定合理的项目计划，并能够根据实际情况进行调
整，确保项目顺利进行。
4.问题解决：能够准确分析问题的本质，并提出解决方案，灵活处理
各种复杂的情况。
5.风险控制：具备较强的风险意识和抗压能力，能够及时发现和控制
项目中的各种潜在风险。
五、荣誉与奖项
1.XXX年度优秀项目经理
2.XXX市优秀工程奖
3.全国优秀工程奖
六、自我总结
回顾过去的工作经历，我深感在项目经理的岗位上，责任重大，但也获得了丰富的经验和成长。
在未来的工作中，我将继续努力，持续提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
注：以上内容仅供参考，具体的事迹材料还需根据实际情况进行编辑和排版。