公司绩效考核计划流程表格

绩效考核体系目录

一、某某公司考核规

则 (3)

二、某某公司各类人员的考核表

1.定性指标考核表——考核表1

1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表

1-1 (7)

1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表

1-2 (8)

1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表

1-3 (9)

2.定量（效果）指标考核表——考核表2

2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-1 (10)

2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-2 (12)

2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-3 (13)

2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核

表2-4 (14)

2-5 (15)

2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-6 (16)

2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-7 (17)

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-8 (18)

2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-9 (19)

2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-10 (20)

2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-11 (21)

2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-12 (22)

2.1

3.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-13 (24)

2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-14 (25)

2-15 (26)

2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-16 (27)

2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-17 (28)

2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-18 (29)

2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-19 (30)

2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核

表2-20 (32)

2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-21 (33)

2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-22 (34)

三、考核评分计算表——考核表3

1.甲类人员考核分计算表——考核表

3-1 (35)

2.乙类人员考核分计算表——考核表

3-2 (36)

3.丙类人员考核分计算表——考核表

3-3 (37)

四、考核分汇总表——考核表4

1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表

4-1 (38)

2.年终各岗位考核分汇总——表考核表

4-2 (39)

五、各岗位考核主体对比表——考核表

5 (40)

六、考核指标、考核权重对比表

1.定性指标权重对比表——考核表6

1.1.甲类人员定性指标权重对比表——考核表

6-1 (44)

1.2.乙类人员定性指标权重对比表——考核表

6-2 (45)

1.3.丙类人员定性指标权重对比表——考核表

6-3 (46)

2.定量指标与计算标准对比表——考核表7

2.1.营销人员定量指标与计算标准对比表——考核表

7-1 (47)

2.2.物流部门定量指标与计算标准对比表——考核表

7-2 (49)

2.3.生产人员定量指标与计算标准对比表——考核表

7-3 (51)

2.4.技术人员定量指标与计算标准对比表——考核表

7-4 (56)

2.5.质量治理部门定量指标与计算标准对比表——考核表

7-5 (58)

3.效果指标对比表——考核表

8 (59)

某某公司考核规则

第一章总则

第一条公司职员考核目的

1.对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力

程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握职职员作

执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，

合理配置人员，明确职职员作的导向；

2.保障组织有效运行；

3.给予职员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进

科技治理的公正和民主，激发职职员作热情和提高工作效率。

第二条考核用途。人员考核的评定结果要紧有以下几方面用途：

1.合理调整和配置人员；

2.职务升降；

3.提薪与奖罚；

4.职员的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第三条考核原则

1.定性考核与定量考核相结合原则；

2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；

3.工作结果与岗位目标相结合原则；

4.不同岗位与不同权重相结合原则。

第二章考核对象和考核周期

第四条公司全体职员均参加考核。

第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。