如何做好招投标工作
如何做好招投标工作
如何做好招投标工作如何做好招投标工作引言招投标是指政府、企事业单位等组织进行采购和工程承包时，通过公开招标的方式，以确定合作伙伴的过程。
作为一项重要的工作，如何做好招投标工作是每个从事招投标工作的人都应该重视的问题。
本文将从准备工作、编制投标文件和评标过程三个方面，介绍如何做好招投标工作。
一、准备工作好的准备工作是成功招投标的关键。
在进行招投标前，需要进行一系列的准备工作，包括：1. 了解需求：了解客户的需求是做好招投标工作的基础。
通过与客户充分沟通，了解客户需求，包括技术要求、项目规模、预算等。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的情况是制定招投标策略的重要步骤。
通过调查竞争对手的优势和劣势，分析市场形势，为制定投标方案提供参考。
3. 团队组建：团队的组建是参与招投标工作的关键环节。
根据项目需求，组建相应的团队，包括技术专家、商务人员和法务人员等，确保能够全面满足客户的需求。
4. 技术准备：根据项目需求，进行相关技术准备工作。
包括技术方案的编制、产品研发和测试等，确保能够满足客户的技术要求。
二、编制投标文件投标文件是参与招投标的核心内容。
编制投标文件需要重点关注以下几个方面：1. 技术方案：编制详细的技术方案，包括项目实施计划、技术实施方案和技术成果保证等。
技术方案需要切实符合客户需求，并具备一定的可操作性和可行性。
2. 商务方案：商务方案是投标文件的重要组成部分。
商务方案需要包括价格、支付方式、服务保障等内容。
商务方案的合理性和竞争力是评标的关键因素之一。
3. 法律合规：编制投标文件需要严格遵守法律法规，包括相关合同和法律法规的条款等。
同时，需要确保投标文件的真实性和完整性。
4. 项目经验：在编制投标文件时，可以适当强调团队的项目经验和技术实力。
这有助于提升投标的竞争力，并增加中标的机会。
三、评标过程评标是招投标工作的决定性环节。
在评标过程中，需要注意以下几个方面：1. 评标标准：了解评标标准是参与评标的基础。
如何做好招投标工作学习
如何做好招投标工作学习招投标工作是企业以及组织进行供应商挑选与合作的重要环节之一，对于提高工作效率以及确保项目顺利进行至关重要。
在这篇文章中，将介绍如何做好招投标工作学习。
以下是一些有效的学习方法。
一、理解招投标的基本概念与程序在开始招投标工作学习之前，了解招投标的基本概念与程序是至关重要的。
招投标是指企业或组织公开向供应商发布需求信息，并接收供应商提交的投标书，最终选择合适的供应商。
学习招投标时，应该掌握以下内容：1. 招标文件的编写与发布过程2. 如何组织招标评审与决策3. 投标书的编写要点与注意事项4. 合同签订与履行的流程二、研究相关法律法规及政策招投标工作涉及到一系列的法律法规及政策，了解并熟悉这些相关内容是非常必要的。
可以通过以下途径进行学习：1. 阅读相关法律法规文件，如《中华人民共和国招投标法》等。
2. 参加相关培训课程，了解最新的政策与实践。
3. 关注相关政府部门的通知与公告，及时了解相关政策调整。
三、积累实际经验与案例分析实践是学习的最佳途径之一。
通过积累实际经验与案例分析，可以更好地理解招投标工作的要点与难点。
具体方法包括：1. 参与实际的招投标项目，亲身体验整个流程。
2. 关注案例分析，学习他人成功或失败的经验，以此为借鉴。
3. 建立良好的项目管理记录，总结并分析其中的问题与解决方法。
四、关注行业动态与市场信息招投标工作的成功与否与行业动态与市场信息的了解紧密相关。
及时关注行业动态与市场信息，可以更好地把握市场需求与竞争情况。
以下是一些建议：1. 订阅行业报刊、杂志以及研究机构发布的行业分析报告。
2. 关注行业协会的活动与信息，参与相关会议，与行内人士进行交流。
3. 与供应商、竞争对手等进行良好的合作与交流，获取市场信息。
五、持续学习与提升招投标工作是一个不断发展与变化的领域，因此，持续学习与提升非常重要。
以下是一些补充建议：1. 参加相关培训课程、研讨会等，学习最新的招投标理论与实践。
如何做好招投标工作学习
如何做好招投标工作学习招投标工作是企业获取商业合作机会的重要途径，也是企业发展的重要一环。
因此，如何做好招投标工作学习对企业来说非常重要。
以下是一些建议，以帮助您在招投标工作中取得成功。
一、了解招投标的基本概念招投标是指政府机关、事业单位、企事业单位等通过发出招标公告，向社会公开征集标书，并通过评审等程序，选择最有资格、最有能力的供应商或承包商提供产品或服务的过程。
了解招投标的基本概念是学习招投标工作的第一步。
二、熟悉相关法律法规和政策在招投标过程中，法律法规和政策的遵守是非常重要的。
要加强对中国政府采购法、招标投标法等相关法律法规的学习，了解各类招投标政策的具体要求。
只有这样才能在招投标中做到合规操作，避免违规行为。
三、掌握招投标流程招投标工作的流程包括需求分析、招标文件准备、公告发布、标书准备、开标、评标等多个环节。
要全面掌握每个环节的具体要求和操作流程，并根据项目特点合理安排时间和资源。
同时，要善于利用互联网和相关软件工具，提高工作效率和质量。
四、构建专业的招投标团队招投标工作涉及到市场调研、需求解读、文件编制、商务谈判等多个方面，需要各个专业领域的人才协同合作。
建立一个专业、高效、团结的招投标团队是成功的关键。
要培养团队成员的专业知识和技能，加强团队沟通和协作能力。
五、加强市场调研和竞争分析招投标工作前，进行市场调研和竞争分析是十分必要的。
了解市场需求、竞争对手、价格水平等信息，可以帮助企业制定更加精准的投标策略。
同时，也要了解对方的评标标准和偏好，根据这些信息来提升自己的竞争力。
六、编写优秀的招标文件和标书招标文件和标书是展示企业实力和能力的重要材料。
要注重编写规范、准确、有说服力的文件和标书。
在撰写过程中，要注意语言的准确性、条理性和连贯性。
同时，也要注重图表的使用和排版的美观，以增加标书的可读性和吸引力。
七、注重投标过程中的沟通与协商在招投标过程中，与政府机关或企业之间的沟通与协商是非常重要的。
招投标工作的建议和意见
招投标工作的建议和意见招投标工作是一个复杂而重要的工作环节，对于企业来说，良好的招投标管理能够提高项目的竞争力和成功率，有效控制成本和风险。
以下是我对招投标工作的一些建议和意见，希望能够对您有所帮助。
一、制定招投标策略在开始招投标工作之前，企业需要根据自身的发展战略和市场定位，制定相应的招投标策略。
策略的制定应考虑企业的资源、竞争优势以及市场需求等因素，以确保招投标工作符合企业的整体发展方向。
二、建立招投标管理制度企业应建立一套完善的招投标管理制度，明确招投标工作的流程、责任及权限，规范相关人员的行为和工作方法。
制度的建立有助于提高工作效率，减少错误和风险。
三、完善信息收集和分析在进行招投标工作之前，企业应通过多种途径收集项目相关信息，包括政府政策、市场需求、竞争对手情况等。
对这些信息进行分析，了解项目的可行性和风险，为招投标准备提供依据。
四、提前准备招投标材料在正式开始招投标之前，企业应提前准备好相关的招投标材料，包括公司介绍、项目计划、技术方案、人力资源等。
材料的准备要充分、真实、客观，以提高企业的可信度和竞争力。
五、加强合作伙伴的管理招投标工作中，合作伙伴的选择和管理是非常重要的。
企业需要与可靠的供应商、承包商等建立稳定的合作关系，共同提高项目的执行能力和效果。
合作伙伴的管理要注重信任、沟通和合作，确保项目的顺利推进。
六、完善招投标评审机制招投标评审是招投标工作的核心环节，对于保证项目质量和合规性至关重要。
企业应建立起一支有经验的评审团队，加强团队的培训和知识更新，确保评审工作的客观公正。
评审环节要有明确的标准和流程，避免主观偏见和不公平竞争。
七、注重项目执行和管理招投标工作只是项目的起点，项目执行和管理才是决定项目成败的关键。
企业需要加强对项目的管理，制定详细的实施计划和进度表，确保项目按时、按质完成。
同时，企业也需要注意风险管理和问题解决，及时调整项目方案，避免项目延期或变更带来的不良影响。
如何做好招投标工作
如何做好招投标工作如何做好招投标工作一、导言招投标工作是企业获取项目资源的重要途径，对于企业的业务发展具有重要作用。
旨在匡助企业更好地进行招投标工作，从招标前的准备工作、招标文件编制、招标公告发布、投标书准备到投标评审等方面进行详细讲述。
二、招标前的准备工作1. 项目调研在进行招标工作前，应对招标项目进行调研，了解项目背景、需求、预算等信息。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式获取项目相关信息。
2. 内部评估企业在确定是否参预招标时，应进行内部评估，包括资源调配情况、营销能力、成本控制等方面的评估，确保能够胜任该项目的整个过程。
3. 提前准备资料在确定参预招标后，应提前准备好企业资质证书、业绩资料、员工简历、工程方案等相关资料，以备招标文件编制时使用。
三、招标文件编制1. 概述招标文件是招标人向潜在投标人发布的文件，包括招标公告和招标文件。
招标文件编制是招标工作的关键，应注意以下几个方面：2. 规范性文件准备应根据招标文件模板，编制规范性文件，包括招标公告、招标文件等。
应注意资料准确、逻辑清晰、表述简明等方面。
3. 技术方案设计技术方案是投标人表达自己的解决方案的重要文件，应充分体现企业专业性和创新性。
应注重方案设计与实现可行性的平衡，切实考虑投标方案的合用性。
4. 投标价格确定在进行投标价格确定时，应根据实际成本、企业盈利状况、竞争对手价格等方面考虑，确保平衡了成本和利润之间的关系。
5. 安全防范策略对于涉及安全的招标项目，应注重安全防范策略的编制，保证项目的安全可靠性。
四、招标公告发布1. 发布渠道选择应根据招标项目的特点和招标人的预算，选择合适的招标公告发布渠道，例如招标投标网站、行业协会通告、政府采购网站等。
2. 招标公告内容编制招标公告是招标过程中的重要文件，其内容应充分包括招标项目的基本情况、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、评标办法、评标标准等内容，以确保投标人充分了解项目信息。
如何做好招投标工作
引言概述：招投标工作是企业在市场竞争中获取合同的重要环节，对于一个企业的发展至关重要。
由于招投标工作涉及到众多细节和复杂的程序，因此如何做好招投标工作成为企业管理者和从业人员关注的焦点。
本文将从五个大点出发，深入探讨如何做好招投标工作。
正文内容：一、制定有效的招投标策略1.研究市场环境：了解行业内的竞争程度、市场需求和政策导向，以确定合适的招投标策略。
2.确定目标客户：明确定位目标客户群体，了解其需求，以便在招投标过程中更有针对性地制定策略。
3.分析竞争对手：了解竞争对手的实力、优势和弱点，以便制定有效的竞争策略。
二、精确撰写招标文件1.准确明确需求：在招标文件中清晰地表达项目的需求、规格和要求，确保各方对项目的理解一致。
2.逻辑严密的项目计划：清晰地列出项目的时间节点、工作流程和任务分解，使投标人能够准确理解项目的进展和要求。
3.确保合规性：仔细核对法律法规和招标规定，确保招标文件符合相关规定，避免可能的违规行为。
三、建立良好的供应商关系1.建立供应商数据库：收集、整理供应商的基本信息，并定期更新以保证数据库的准确性。
2.定期沟通交流：与潜在供应商保持定期的沟通，了解市场动态和供应商的潜力，同时也加强了解与供应商的关系。
3.建立长期合作关系：与优秀供应商建立长期合作关系，通过共同发展、长期稳定的合作，提高供应商的专业性和合作意愿。
四、全面评估投标方案1.资质审查：对投标方的资质进行细致的审核，确保其具备完成项目所需的实力和经验。
2.技术方案评估：对投标方提交的技术方案进行细致评估，包括技术可行性、创新性和实施方案的完整性。
3.价格评估：对投标方的报价进行全面评估，并结合技术方案和项目要求进行综合考量，确定最佳投标方。
五、严格招投标过程管理1.严格按照规定程序操作：确保招投标过程中各项程序的严格执行，防止违规行为的发生。
2.透明公正的评审流程：确保评审过程中公正、公平、公开的原则，杜绝任何形式的舞弊行为。
如何做好投标工作
如何做好投标工作一、招标前的准备工作：1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。
要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。
2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。
要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。
各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。
对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。
提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。
需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。
3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。
4、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。
5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。
专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。
二、招标阶段：1、招标公告的刊登，在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。
它包括招标通知和招标广告两个部分。
招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。
如何做好招投标工作(二)
如何做好招投标工作（二）引言概述：招投标工作对于企业来说是一项非常重要的任务，它涉及到资源的合理配置、财务控制和项目的成功实施。
在本文中，我们将继续探讨如何做好招投标工作的相关要点，以帮助企业提高招投标工作的质量和效率。
正文：一、明确项目需求1. 研究市场需求并准确评估项目规模。
2. 确定项目实施的关键目标和里程碑节点。
3. 制定详细的项目需求文档，包括技术要求、成本预算和时限等。
二、建立合理的招投标流程1. 设定明确的招投标时间表。
2. 确定适当的招标方式和标准，如公开招标、邀请招标等。
3. 制定合理的投标文件模板和相关要求。
4. 设立专门的招投标评审团队，并确保评审过程的公正性和透明度。
5. 健全招投标合同管理机制，明确各方责任和权益。
三、优化投标策略1. 充分了解竞争对手的实力和优势，并进行差距分析。
2. 精准定位企业的核心竞争力，并在投标过程中突出展示。
3. 制定针对性的营销策略，如价格优势、技术创新等。
4. 根据项目特点，灵活选择合作伙伴并加强协同合作。
5. 不断改进投标方案和呈现方式，提高项目的竞争力。
四、提高投标文件质量1. 梳理项目中的关键信息和数据，确保准确性和一致性。
2. 突出项目的亮点和特色，以吸引评审人员的关注。
3. 确保投标文件的逻辑清晰和结构合理。
4. 语言表达简练、准确，避免文字冗长和啰嗦。
5. 保证投标文件的格式、版面和印刷质量。
五、加强后续管理和跟踪1. 审核和评估投标人的实力和信誉，确保合法合规。
2. 建立有效的合同管理机制，明确履约责任和约束机制。
3. 加强与中标方的协调沟通，及时解决合作中的问题和矛盾。
4. 做好项目实施的跟踪和监督，确保项目按时、按质完成。
5. 总结项目经验和失败原因，为后续招投标工作提供参考和改进。
总结：招投标工作的优化需要企业在明确项目需求、建立合理流程、优化投标策略、提高投标文件质量和加强后续管理等方面下功夫。
只有通过不断改进和总结经验，企业才能有效提升招投标工作的水平，从而获得更多商机和竞争优势。
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如何做好招投标工作
我在工作中,经常要做一些招投标的工作,通过一些实际工作,发现其中存在很多需要不断学习的地方,现将一些心得体会写出与大家交流。
一、招标前的准备工作
1、招标前要做好招投标工作最重要就就是搞清楚谁在招,怎么招,谁来投,投什么。
要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件,紧跟招投标流程,关注每个环节,注意信息收集,因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。
2、准备充分,参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关,自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。
要充分认识到招投标工作的严肃性,严格按照规定与流程、手续进行。
各级参与人员特别就是非专业人员要充分发挥应有作用。
对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面,确保所选择厂家的代表性。
提前明确招投标的内容与要求,做好各方面的准备,并做到厂家与招标单位的相互信任。
需与其她单位、分公司沟通的要及时联系。
3、沟通顺畅,在内部要提前通知,使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时瞧到与熟悉,并在每次评标前做到评标人员合理分工,进行相关内容的汇总、把关。
4、标书完善,规范招投标文本,标书内容要详尽,关键性的内容要明确列出,如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际与国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等,做到内容标准统一,使投标方具有操作性,并便于招标人员开展工作。
5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高,招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成,负责解决项目招标中所遇到的各种问题, 并具体指导招标工作。
专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训,以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训,财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训,做到专业人员与非专业人员相互补充,共同提高能力与水平。
二、招标阶段
1、招标公告的刊登,在进行招标前,应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。
它包括招标通知与招标广告两个部分。
招标通知就是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交与商务关系的各国有关部门的书面通知。
招标广告就是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。
通知与广告的内容应包括:项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价格以及有关事项的咨询单位等。
2、资格预审,资格预审就是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。
目的就是选择确有承包能力的投标人。
以免一些不符合要求的厂家也前来投标,造成不必要的工作量与工作难度。
3、制定标底,招标委员会刊登招标广告后,即应准备合同价格,通过项目概算,确定合同的价格水平,亦称为"标底",就是招标委员会掌握的底牌,就是绝对保密的。
4、公开招标,公开招标就是指招标委员会通知取得投标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件,邀请其前来投标的招标环节。
5、开标,开标就是指招标委员会在规定的日期、时间与地点,将截止日期前收到的全部投标文件,在所有投标人或其代表在场的情况下,当场拆封投标文件,并公开宣读各投标人的投标条件,以使全体投标人了解各家的标价,这种程序即为开标。
开标环节做到“三开”、“三不开”,即准备工作好了开,做不好不开;招标人员到齐了开,到不齐不开;监督人员在场开,不在场不开。
6.评标与决标,开标以后即转入评标阶段。
招标委员会将投标文件的标价,及其它条件一一汇集列表,选取其中报价最低的四、五份投标文件,进行审查、鉴别、比较,直至决定中标单位,这一阶段,就是在秘密条件下进行的。
在评标环节做到“四多”、“一少”,即多瞧、多听、多问、多记,少议。
多瞧,就就是对招投标文件、资料认真瞧,更加深入地了解投标单位的情况;多听,就就是多听其她成员的发言与询问,做到心中有数;多问,就就是对不清楚的地方多询问,以掌握更多的信息;多记,就就是将关键的内容记录,以便投票时有根有据;少议,就就是少发表议论,以免影响其她人的意见。
在开标评标时要做到询问问题的一致性,打分时做到公正、合理。
评标时,要按照评标标准逐项进行,填写选择或不选择的理由要充分。
另外,招标人员在评标时要进行必要的表格汇总,具体人员的意见要有相关记录并存档。
决标就是根据评标报告及其推荐意见为依据,由招标委员会决定中标人,同时向中标人发出中标通知书的环节,对未中标的人一般可不通知,或只简单通知××承包人中标即可。
三、招投标后期
1、签订合同,中标人在接到正式的"中标通知书"后,即应在规定的时间内与工程业主签订工程承包合同。
合同先由一方起草,并在该草稿基础上进行磋商,达成一致谅解后签订。
2、处理好质量、价格及与以往合作厂家的关系
处理好质量、价格、服务、工期的关系,以使所选择厂家能够最大限度地满足招标方的要求。
还要处理好与原合作厂家的关系。
以往合作过的厂家,招标方对其质量、服务水平等比较熟悉,这就是其竞争的优势。
但这些厂家不能因此而提高价格,价高而再次入选会助长其优势意识,对以后的招投标不利。
所以,对于新的厂家,价格略低而服务、质量又有保证的,为引入竞争可以分批量逐步引入。
3、做好以往招投标的统计分析,应通过对以往招投标结果的汇总与统计,做好价格、质量的预测,必要时做好标底。
不能越招标,服务与价格越高,成本越大、要通过统计与分析,积累经验,在以后的招投标中做到什么样的厂家可以投什么样的标,什么样的产品在什么价格区间合理,做到心中有数。
四、关于招投标工作中的检查与保密
1、强化招投标工作的监督检查机制,充分发挥非专业人员的作用,法律、财务、审计人员要层层把关;招投标的各个环节,纪检监察人员要全程参与监督;投票统计中,要做到一人统计一人核查。
另外,招投标人员要签订履行廉洁勤政责任书,防患于未然。
2、做好招标投标保密工作,在招标采购过程中有很多信息就是需要在一定时段内甚至要长期保密的,包括潜在投标供应商的名单、评标委员会成员名单、标底、供应商的商业秘密等。
如果保密工作做得不到位,势必影响招标采购结果的公平。
因此,招投标的保密工作需要处处设防,不仅要防备评标过程的泄密,许多细节的
地方都需要保密。
从业人员应强化保密意识,首先要加强招标采购从业人员的廉政教育与职业道德教育,不断提高从业人员的思想觉悟与政治素质,构筑牢不可破的反腐倡廉心理防线,使广大政府采购从业人员自觉抵制各种不正之风的侵蚀,积极地预防职务犯罪行为的发生。
其次要在最合适的时间段内组成评标委员会。
无论就是采用随机原则抽取评审专家,还就是通过选择性办法确定评审专家,总的一条原则就是“宜迟不宜早”。
实践证明,专家确定的时间距开标的时间间隔越长,就越容易走漏风声,投机者就越有机可趁。
一般采购项目,可在接收供应商投标文件的同时,在监督人员与公证员监督下,进行现场随机抽取或选择,确保在开标前确定并通知到位,知情者不得随意进出,尤其就是专家不得携带通讯工具进入评标场所。
第三要建立防止泄密的机制与泄密后的应急补救机制。
着力在建立评审纪律约束、泄密责任追究制方面下功夫。
从业人员要以实际行动堵住政府采购信息泄露的“暗流”。
招标采购单位在活动中应建立防止泄密的机制与泄密后的应急补救机制,一方面要尽可能堵塞信息泄露的渠道,防止招投标信息的“跑、冒、滴、漏”,另一方面要有周全的补救措施与应急预案,信息一旦泄露后要迅速地防止再扩散,以消除消极影响。
如果所泄露的信息已影响公开竞争与招标结果,必须当机立断,停止招标活动。
招标采购单位还应加大对相关工作人员的考核,可通过签订“责任状”的方式,交代任务,明确职责。
招投标工作在我们国家日益规范,我们工作中也要不断的学习改进,只有这样才能使我们的工作做得更好,才能使企业成本达到更合理化,才能找出更适合的合作厂家配合,才能更有效地避免一些违规行为。
只有我们的工作越规范程序越严密顺畅,我们的工作就会月顺利。
二0一二年三月十九日。