钢铁公司产品升级规划-范文及管理思路
怎么写产品升级计划书范文
怎么写产品升级计划书范文产品升级计划书是企业向上级领导或内部团队汇报产品升级方案的重要文件。
它不仅能够清晰地展示产品升级的目标和计划，还能够为团队成员提供明确的工作指导。
以下是一份产品升级计划书的范文，供大家参考。
一、引言在市场竞争日益激烈的环境下，为了满足客户不断增长的需求和提升产品竞争力，我公司决定对现有产品进行升级改造。
本计划书将详细介绍升级计划的目标、计划和预期效果。
二、升级目标1. 提升产品性能：通过升级，我们将改善产品的性能，提高产品的稳定性和可靠性，以满足用户对高质量产品的需求。
2. 优化用户体验：我们将注重改善产品的用户界面和交互体验，简化操作流程，提高用户的满意度和使用便捷性。
3. 拓展产品功能：在升级中，我们将增加新的功能模块，提供更多的选择和灵活性，以满足不同用户群体的需求。
三、升级计划1. 需求分析：通过市场调研和用户反馈，我们将深入了解用户需求，明确产品升级的方向和重点。
2. 技术改进：我们将投入研发资源，进行技术改进和创新，提升产品的性能和功能。
3. 设计优化：我们将聘请专业设计师进行产品界面和交互设计的优化，以提升用户体验。
4. 测试验证：我们将进行全面的测试和验证，确保升级后的产品能够稳定运行，并满足用户需求。
5. 推广宣传：在升级完成后，我们将通过多种渠道进行产品推广宣传，提高产品的知名度和市场份额。
四、预期效果1. 提高用户满意度：通过升级改进，我们预计能够提高用户的满意度，增强用户对产品的信任和忠诚度。
2. 扩大市场占有率：升级后的产品将具备更强的竞争力，我们预计能够吸引更多的用户，提高市场占有率。
3. 提升企业形象：通过产品升级，我们将展示公司的创新能力和技术实力，提升企业形象和品牌价值。
五、总结本产品升级计划书详细阐述了升级计划的目标、计划和预期效果。
我们相信，通过公司全体员工的共同努力，本次产品升级将为公司带来更多的机会和发展前景。
我们期待着升级后的产品能够满足用户需求，提升用户体验，为公司的长期发展注入新的动力。
钢铁行业如何推动产品升级换代和创新发展
钢铁行业如何推动产品升级换代和创新发展在当今全球经济发展的大格局中，钢铁行业作为基础性产业，面临着诸多挑战与机遇。
如何推动产品升级换代和创新发展，已成为钢铁行业持续发展的关键所在。
产品升级换代和创新发展对于钢铁行业的重要性不言而喻。
首先，这是适应市场需求变化的必然要求。
随着各行业的不断发展，对钢铁产品的质量、性能和品种提出了更高更精细的要求。
例如，汽车制造业需要高强度、轻量化的钢材；建筑行业追求更耐腐蚀、更节能的建筑钢材。
只有不断升级换代产品，钢铁企业才能满足这些多样化的市场需求，赢得市场份额。
其次，这是提高行业竞争力的核心途径。
在全球化的市场竞争中，钢铁企业众多。
那些能够率先推出高品质、高性能、差异化产品的企业，往往能够在竞争中脱颖而出，获得更高的利润和更广阔的发展空间。
再者，推动产品升级换代和创新发展有助于降低资源消耗和环境污染。
通过研发和生产更高效、更节能、更环保的钢铁产品，可以减少钢铁生产过程中的能源消耗和污染物排放，实现可持续发展。
那么，钢铁行业应如何推动产品升级换代和创新发展呢？加大研发投入是关键的一步。
钢铁企业应建立健全研发体系，招聘和培养高素质的研发人才，组建专业的研发团队。
同时，要投入足够的资金用于购置先进的研发设备和实验设施，为研发工作提供坚实的物质基础。
加强与高校、科研机构的合作也是重要的举措。
高校和科研机构在基础研究和前沿技术方面具有优势，钢铁企业与它们合作，可以充分利用其科研成果和技术资源，加快产品创新的步伐。
例如，共同开展科研项目，建立产学研合作基地，实现优势互补。
在技术创新方面，钢铁企业应积极引进和应用先进的生产技术和工艺。
比如，采用智能化的生产控制系统，提高生产过程的精度和稳定性；推广连铸连轧技术，提高生产效率和产品质量；研发和应用新型的炼钢、轧钢技术，降低生产成本，改善产品性能。
此外，注重产品质量的提升也是至关重要的。
建立严格的质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，每一个环节都要进行严格的质量把控。
浅析河钢宣钢转型升级的发展思路
浅析河钢宣钢转型升级的发展思路作为国内知名的钢铁企业，河钢宣钢一直以来都在不断探索和实践转型升级的道路。
随着经济发展环境的不断变化和企业自身发展需求的不断提升，河钢宣钢正积极推进转型升级，不断完善自身的产业结构，提高产品质量，拓展市场空间，增强核心竞争力。
本文将从产品结构调整、技术创新、市场拓展和管理创新等方面进行浅析，探讨河钢宣钢转型升级的发展思路。
一、产品结构调整随着全国经济的快速发展和高新技术的不断涌现，市场对产品品质和种类有了更高的要求。
河钢宣钢在转型升级中，不断优化产品结构，提高产品的附加值。
一方面，公司致力于提高高端产品的研发和生产水平，加大优质特种钢、不锈钢等高附加值产品的生产力。
公司还在产品创新方面进行了大胆尝试，推出了一系列环保新型产品，如高铸铁等，以满足市场对环保产品的要求。
通过产品结构调整，河钢宣钢能够更好地适应市场需求，提高产品附加值，为企业的转型升级打下坚实基础。
二、技术创新技术是企业的核心竞争力所在，而技术创新正是推动企业发展的不竭动力。
河钢宣钢积极推进技术创新，加大科研投入，引进国际先进制造设备和技术，在产品质量、生产效率和环保水平上不断寻求突破。
公司注重自主创新，大力推行“技术领先、质量为先”的理念，不断强化技术研发和创新能力，加快推广应用新技术、新工艺，不断提高产品质量和技术含量。
河钢宣钢不仅提升了自身的综合实力，也为中国钢铁制造业树立了典范，对于推动整个行业的发展起到了积极的作用。
三、市场拓展市场是企业发展的根本动力和保障，而市场拓展是企业不断发展壮大的重要手段。
河钢宣钢通过技术创新和产品结构调整，主动适应市场需求的也积极拓展新的市场空间，寻求更广阔的发展空间。
公司拓展国内外市场，不断拓展产品销售渠道，建立了全国性营销网络，产品远销世界各地。
公司还积极参与国际市场竞争，深化与国际大型企业的合作，拓展国际市场份额，并在国际市场上树立了自己的品牌形象。
通过市场拓展，河钢宣钢不断扩大自身的影响力和市场占有率，为企业的转型升级提供了更为广阔的发展空间。
钢铁质量提升演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨钢铁质量提升这一重要话题。
钢铁作为国家经济发展的支柱产业，其质量直接关系到国民经济的健康发展和人民群众的生活质量。
在此，我将以“钢铁质量提升”为主题，从质量意识、技术创新、管理体系等方面进行阐述，希望能够引起大家的共鸣，共同推动我国钢铁产业的转型升级。
一、提高钢铁质量意识，筑牢质量基础1. 强化质量观念质量是企业生存和发展的基石。
我们要牢固树立“质量第一”的理念，把提高钢铁质量作为企业发展的生命线。
全体员工要充分认识到，只有高质量的产品才能赢得市场，才能为企业创造价值。
2. 增强质量责任质量责任重于泰山。
我们要明确各级领导和员工的质量责任，确保每个环节、每个岗位都把质量放在首位。
从原材料采购、生产过程、产品检验到售后服务，每个环节都要严格把关，确保产品质量。
3. 营造质量文化质量文化是企业文化的核心。
我们要积极培育和弘扬“追求卓越、精益求精”的质量文化，让全体员工树立起“人人关心质量、人人负责质量”的意识，形成全员参与、共同推动质量提升的良好氛围。
二、加强技术创新，提升钢铁品质1. 提高研发能力钢铁质量提升离不开技术创新。
我们要加大研发投入，提高研发团队素质，培养一批具有国际竞争力的研发人才。
通过自主研发和引进消化吸收，不断突破关键技术，提升产品品质。
2. 优化生产工艺生产工艺是钢铁质量提升的关键。
我们要不断优化生产工艺，提高生产设备的自动化、智能化水平，降低生产过程中的不良品率。
同时，加强工艺参数的监控，确保产品质量稳定。
3. 拓展产品应用领域钢铁产品应用领域的拓展是质量提升的重要途径。
我们要密切关注市场需求，不断开发新产品、新技术，提高产品附加值。
同时，加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应，共同推动钢铁产业升级。
三、完善管理体系，保障质量稳定1. 建立健全质量管理体系我们要按照国家标准和行业标准，建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
钢材规划范文
钢材规划范文钢材是一种重要的工业原料，广泛应用于建筑、机械制造、汽车制造等领域。
钢材规划是指对钢材资源进行合理规划和利用，以满足社会经济发展的需求。
钢材规划范文如下：一、规划背景。
随着我国经济的快速发展，钢材需求量不断增加。
为了更好地满足市场需求，提高钢材生产效率，降低生产成本，保护环境，我国制定了钢材规划。
该规划旨在优化钢材资源配置，提高钢材产能，推动钢材产业升级，实现钢材产业的可持续发展。
二、规划目标。
1. 提高钢材生产效率，降低生产成本。
通过技术创新和设备更新，提高钢材生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
2. 优化钢材资源配置。
根据市场需求和资源分布情况，合理配置钢材资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
3. 推动钢材产业升级。
加大对高端钢材产品的研发和生产力度，提高产品质量和品牌知名度，提升产业附加值。
4. 实现钢材产业的可持续发展。
加强环境保护意识，推动绿色生产，减少环境污染，实现钢材产业的可持续发展。
三、规划内容。
1. 加大技术创新力度。
加强对钢材生产技术的研发和创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 加强设备更新和改造。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少能源消耗，降低排放，保护环境。
3. 加大对高端钢材产品的研发和生产力度。
加强对高端钢材产品的研发和生产，提高产品质量和品牌知名度，提升产业附加值。
4. 加强环境保护意识。
推动绿色生产，减少环境污染，保护生态环境，实现钢材产业的可持续发展。
四、规划实施。
1. 加大对钢材生产企业的政策支持。
制定钢材产业发展政策，加大对钢材生产企业的财政补贴和税收优惠政策，鼓励企业加大技术创新和设备更新力度。
2. 加强对钢材生产技术的培训和引进。
加强对钢材生产技术的培训和引进，提高生产技术水平，提高生产效率和产品质量。
3. 加大对高端钢材产品的研发和生产投入。
加大对高端钢材产品的研发和生产投入，提高产品质量和品牌知名度，提升产业附加值。
钢铁行业转型升级发展战略规划
钢铁行业转型升级发展战略规划一、产业现状描述近年来，钢铁行业一直是我国重要的基础产业之一。
然而，由于市场竞争激烈和环保要求加大等因素，我国钢铁行业面临诸多挑战。
生产过剩、环境污染、技术创新不足等问题成为困扰该行业发展的主要障碍。
二、产业转型的必要性为应对当前面临的问题，钢铁行业必须进行转型升级。
以传统高能耗、高污染的钢铁产业为主的发展模式已经难以为继，需要转向绿色、低碳、高质量的发展模式。
只有通过转型升级，才能实现钢铁产业可持续发展。
三、创新科技的推动作用钢铁行业转型升级需要依靠科技创新推动。
通过引进和研发先进的生产设备和技术，提升产品质量和产能，并实现资源的高效利用。
同时，应加大技术创新研发，推动产业升级，实现钢铁行业的可持续发展。
四、绿色环保的重要性钢铁行业曾受到环境污染的指责，应当加大环保投入，采取更加环保的生产工艺和设备，减少排放物的产出。
同时，推动钢铁产业的节能减排，提高资源利用效率。
只有绿色环保才能实现钢铁行业的可持续发展。
五、加强产业合作的重要手段钢铁行业转型升级需要各方合力，加强产业合作是重要的手段。
产业链上下游企业之间应加强合作，共同推动钢铁行业的转型升级。
同时，推动政府与企业、企业与企业之间的合作，形成优势互补、共同发展的局面。
六、市场需求的引导作用市场需求是推动钢铁行业转型升级的重要力量。
在钢铁产品市场被细分和精细化的情况下，钢铁企业应根据市场需求，调整产品结构和产能布局，提供更加个性化的解决方案，满足不同客户的需求。
七、优化企业内部管理钢铁企业应优化内部管理，加强企业文化建设和员工素质培养。
通过提升管理水平和效能，增强企业竞争力。
同时，注重人才引进和培养，建立良好的企业员工激励机制，增强员工的责任感和创造力。
八、加大政府支持力度政府在钢铁行业转型升级过程中扮演着重要角色。
政府要加大政策支持和财政投入力度，形成良好的政策环境和经济支持，为钢铁企业转型升级提供有力支持。
同时，加强监管和执法，促进行业规范发展，维护市场秩序和公平竞争。
钢铁行业如何推动技术创新和产品升级
钢铁行业如何推动技术创新和产品升级钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，在现代化建设中发挥着不可或缺的作用。
然而，随着市场需求的不断变化和环保要求的日益严格，钢铁行业面临着巨大的挑战。
为了保持竞争力，实现可持续发展，推动技术创新和产品升级已成为钢铁行业的当务之急。
一、技术创新在钢铁行业中的重要性技术创新是钢铁行业发展的核心驱动力。
首先，它能够提高生产效率，降低生产成本。
通过采用先进的工艺和设备，如自动化生产线、智能化控制系统等，可以大幅减少人力投入，提高生产速度和产品质量的稳定性，从而降低单位产品的生产成本。
其次，技术创新有助于提升产品质量和性能。
钢铁产品的质量和性能直接关系到其在市场上的竞争力。
通过研发新的钢种、改进生产工艺，可以使钢铁产品具有更好的强度、韧性、耐腐蚀性等性能，满足不同领域的高端需求。
此外，技术创新对于节能减排和环境保护也具有重要意义。
钢铁生产过程中会产生大量的污染物和温室气体。
通过创新技术，如推广余热余能回收利用、采用新型环保设备等，可以有效降低能源消耗和污染物排放，实现绿色发展。
二、当前钢铁行业技术创新和产品升级面临的挑战尽管技术创新对于钢铁行业至关重要，但在实际推进过程中仍面临诸多挑战。
一方面，资金投入不足是制约技术创新的重要因素。
技术创新往往需要大量的资金用于研发、设备购置和人才培养等方面。
然而，一些钢铁企业由于经营效益不佳或对技术创新的重视程度不够，导致资金投入有限，影响了创新的进程。
另一方面，人才短缺也是一个突出问题。
技术创新需要具备专业知识和创新能力的高素质人才。
但目前钢铁行业中，高端技术人才相对匮乏，尤其是在前沿技术领域的研发人才不足，这在一定程度上阻碍了技术创新的步伐。
此外，技术创新还面临着体制机制的障碍。
一些钢铁企业内部管理体制僵化，创新激励机制不完善，导致员工创新积极性不高。
同时，产学研合作不够紧密，科研成果转化效率低下，也使得技术创新难以迅速应用于实际生产。
产品拓展升级工作计划范文
产品拓展升级工作计划范文一、背景分析随着市场经济的深入发展，竞争日益激烈，企业要保持竞争优势、实现可持续发展，就必须不断进行产品拓展升级。
产品拓展升级是指通过研发、改进、创新等手段来提升产品的品质、功能、性能等，以满足市场需求，提高产品竞争力。
二、目标确定本次产品拓展升级工作的目标是：提升产品竞争力，拓宽产品应用领域，开拓新的市场需求，增加企业收入。
具体目标如下：1. 提升产品品质，满足消费者对高品质产品的需求。
2. 扩展产品功能和性能，满足不同消费群体的需求。
3. 开发新型产品，开拓新的市场需求，增加市场份额。
4. 实现产品与其他产品的互补与配套，提高企业的产业链布局。
5. 提高产品标准化、规模化生产水平，降低生产成本，增加企业利润。
三、工作内容和计划1. 市场调研(1) 调查消费者的需求和偏好，了解市场竞争情况。
(2) 分析市场潜力和发展趋势，确定产品升级方向。
(3) 制定市场调研方案和实施计划，进行市场调研工作。
2. 研发和改进(1) 设立研发团队，进行技术研发和改进工作。
(2) 根据市场调研结果，确定产品升级方向和技术难点。
(3) 制定研发计划和时间表，推进产品研发和改进工作。
3. 产品测试和验证(1) 设立产品测试团队，对产品进行全面测试和验证。
(2) 按照产品测试验收标准，对产品进行测试和验证。
(3) 分析测试结果，及时修正和改进产品，确保产品质量。
4. 市场推广和销售(1) 制定市场推广方案和销售策略，提高产品知名度和销量。
(2) 通过广告、展览、促销等方式，开展产品推广活动。
(3) 建立销售渠道，与经销商、代理商等合作，推广和销售产品。
5. 建立售后服务体系(1) 设立售后服务团队，提供快速、高效的售后服务。
(2) 建立客户反馈机制，收集用户反馈和意见，及时解决问题。
(3) 不断改进售后服务流程，提高用户满意度和忠诚度。
6. 考核和评估(1) 设定产品拓展升级的关键绩效指标，制定考核和评估标准。
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某冷轧薄板有限公司产品升级专项规划目录一、产品发展现状及分析 (1)（一）公司概况 (1)（二）产品现状 (1)（三）五力模型分析 (2)（四）竞争对手分析 (3)（五）SWOT分析 (4)（六）未来发展方向 (5)二、发展思路和发展目标 (6)（一）发展思路 (6)（二）发展目标 (6)三、工作重点 (6)（一）产品开发 (6)（二）产品品质提升 (8)（三）生产技术装备改造 (8)（四）研发、评价装备完善 (9)（五）市场开拓 (9)四、保障措施 (10)（一）组织领导 (10)（二）政策支持 (10)（三）体制机制 (11)（四）科技投入 (11)某冷轧薄板有限公司产品升级专项规划一、产品发展现状及分析（一）公司概况某冷轧薄板有限公司是2008年某市第二批重大工业项目之一，公司总占地1500亩，其中一期占地500亩，100万吨产能，酸洗板40万吨，冷轧板30万吨，热镀锌板30万吨，目前一期项目已建设完毕，顺利投产。
彩涂项目也即将竣工。
公司的核心装备均是引进的国外一流设备，如奥地利安德里兹、日本三菱日立、德国洛伊、意大利米诺等世界顶级冶金设备厂商都是公司的合作伙伴，同时已同各设备厂商达成协议，联合组建世界级冷轧产品研发中心。
经过几年来的发展，目前产能已基本达到设计要求，产品类别也基本覆盖冷轧各类别一般产品，无论在产品质量水平上，还是在产品层次等级上均取得了一定成绩，在行业内部形成了一定的品牌认知。
（二）产品现状公司目前现有主要产品如表1所示。
从目前产品看，我公司已获得市场认可，且产品需求量较大，类别相对较全面。
但是由于受当前普遍低迷及竞争激烈的市场环境影响，我公司还需要不断提高产品质量，丰富产品类别，提升产品等级，以增加企业竞争力。
（三）五力模型分析以迈克尔·波特五种竞争力量分析模型来分析企业所处的环境威胁和影响企业的综合因素，从而为企业寻求合适的战略与发展道路，提出了更为准确客观的分析依据。
1．潜在进入者分析近年来，随着钢铁行业产能过剩带来的各种问题的出现，国家对于钢铁项目的控制愈发严格，投资者与实业家对于投资与兴建钢铁项目的也更加谨慎。
加之冷轧行业也同样属于进入壁垒与退出壁垒均很高的行业。
在投资方面，一次性装备投资大，一般需要10亿元以上的启动资金，运转资金额大，一般购买原材料费用和管理费用每月运转资金需要4亿元或更高，而且由于受学习曲线限制，投资回报期限长，且难以达到设计预期，因此进入者一般不愿意冒险。
2．现有竞争者分析冷轧行业目前竞争极为激烈，全国总产能达到9000万吨，竞争者包括国有企业、合资企业和民营企业，而且各企业的层次水平不一，中小型企业居多，竞争状态较为混乱。
国有大型冷轧企业主要有宝钢、鞍钢、武钢等老牌钢铁企业，这些企业资金充足、技术力量丰富，从事冷轧事业多年，经验丰富，综合实力强，在业内知名度高，是业内最具竞争力的竞争者。
合资企业主要有本钢浦项、无锡长江薄板等，合资企业资金和技术生产能力方面均不存在弱项，而且更加注重将现代管理理论同企业实际相结合，特点鲜明，特色突出，是更具特点的实力竞争者。
民营冷轧企业主要有：江苏沙钢、天津新宇等，这些企业通过设备升级及聘用高水平技术和管理人员（主要引进自国有企业），取得了进步，而且这些企业经营更加灵活，成本更低，专注于中低端产品，因此在特定产品上其竞争实力不容低估。
3．替代品分析一般来讲钢铁产品已经历了几百年的发展，其可替代性较低，而冷轧产品又因其适用性强、成型性好等特点受到消费者青睐。
但近年来随着科学技术水平的不断提高，一些新型材料正在或将要对冷轧产品造成冲击。
合金产品如铝合金已经对于部分钢制产品形成了替代，汽车用钢上高强度合金产品也因其重量轻，形成了替代趋势，新型碳纤维材料的出现因其强度高、重量轻等特点，将短期或中长期对高强度钢制品形成替代。
因此，就目前冷轧企业来讲，现有产品在短期应该是比较稳定的，但对于替代的压力从上层宏观管理的考虑上不应该忽视。
4．供应商分析钢铁行业供应商的议价能力强大，主要以铁矿石供应商为主，由于我国铁矿石主要依赖于进口，这些供应商非常清楚我国钢铁企业的需求，同时我国各钢铁企业内部意见不统一，也没有统一的对外政策与正式团队，因此议价能力非常弱，对手议价能力非常强。
冷轧企业虽然不直接同铁矿石供应商联系，但铁矿石价格上涨向下流传递，导致冷轧企业的原料价格增加。
同时，我公司的原料供应商主要为国内大型钢铁集团，这些企业多有自己的冷轧公司，这些分公司同我公司是竞争关系，在这种情况下，同供应商的交流增加了更大难度。
5．购买者分析冷轧产品的经营模式是B2B而不是B2C，因此购买者更多的考虑的是价格因素。
由于冷轧企业众多，购买者可选择的余地极大，一般情况下很容易造成以价格区别产品的情况。
这一情况对于冷轧企业是不利的。
但高端冷轧产品的竞争相对缓和，同时高端产品的购买者对于品质和供应稳定性的重视，在一定程度上缓解了该类产品的购买者议价能力。
（四）竞争对手分析以下将对竞争对手按产品的一般、中级和高端产品进行分类，分类依据是企业装备、生产能力、产品定位和战略选择情况，由于竞争必然是全面产品的竞争，因此在分为三层次产品竞争对手时，分类过程中考虑的是企业更有意愿竞争的产品和产品主要竞争领域。
（1）一般类别产品的竞争对手案例：天津鞍钢天铁冷板天津鞍钢天铁冷轧薄板是天铁集团的“十一五”重点项目、天津市重点工程。
后经天钢集团与鞍钢集团合作运营，结合了一流的设备和技术管理经验。
设备主要是酸洗—冷轧联合机组、2条连续热镀锌机组、2条彩涂机组。
规模为年产150万吨冷轧板，60万吨镀锌板。
产品主要厚度0.2~2.0mm，宽度700~1600mm，产品定位是汽车用板、高档家电用板、高档建筑用板。
评价：该企业技术实力和硬件实力均较强，其竞争战略定位为差异化结合低成本战略，产品定位高端，由于其装备为连轧机组，因此其更加关注批量生产，小批次产品的重视和灵活调整度低，因此尽管其定位高端，但对于我公司而言，其定位应为低端或中端产品的竞争对手。
（2）中级类别产品的竞争对手案例：本钢浦项冷轧本钢浦项冷轧薄板公司是本溪钢铁集团与韩国浦项（Posco）公司共同出资兴建的合资公司，年生产能力190 万吨。
产品包括高等级冷硬产品，连续退火产品、镀锌产品、彩涂产品等，牌号覆盖普通、深冲压、超深冲、特深冲及TRIP 钢和高强度钢等，产品以高品质汽车板和家电板为主。
评价：本钢浦项冷轧，设备水平和技术实力均非常突出，在业内知名度高，口碑好，竞争实力强，以差异化竞争为主导。
在家电、汽车、涂镀产品领域同我公司存在竞争关系。
（3）高端类别产品的竞争对手案例：宝钢冷轧宝钢分公司冷轧厂设计年产量已达652万吨，产品主要有：普冷板、电镀锌、热镀锌、彩涂板、镀锡板、电工钢、耐指纹板、酸洗热轧板，用户涵盖了汽车、家电、包装、电气、建筑等行业，并且与上海通用、上海大众、一汽集团、广州本田等汽车制造厂以及海尔、日立等家电制造商建立了长期稳定的合作关系。
宝钢冷轧带钢产品连年来主导着国内冷轧板市场，2007年国内汽车板市场占有率为50.2%，其中乘用车外板占有率为58.1%，家电板为36.9%，电工钢的市场占有率为15.1%，镀锡板为18.9%，高等级彩涂板为49.1%。
评价：宝钢是行业内的领先企业，其地位短期内没有企业能够撼动，是业内企业的标杆企业，可以作为未来追赶的对象。
（五）SWOT分析通过以上分析，可研究得出目前我公司的优势、劣势，机会和威胁，简要总结如下：●优势方面（S）（1）员工中年轻人员多，综合素质高，执行意愿、学习能力、配合度良好，可塑性强可以加强培训，有效培养，为企业未来发展做好人员储备，同时改革创新过程和战略落实过程的阻力小。
（2）硬件设备优势明显，在行业内同各大型冷轧企业相比也毫不逊色，对于产品开发创新，技术完善，降低成本能耗等方面都会提供便利。
（3）企业文化中避免人为不利因素干扰企业管理的思路已经在企业内打下了良好基础，为各项工作落实铺平了道路，也避免了内部隐性组织产生和重人际轻业绩等不良现象的出现。
●劣势方面（W）（1）人员技术能力和经验上有欠缺，对产品开发、能耗控制和运营效率有不利影响。
（2）组织管理过程中的表面落实与实际落实存在区别，人员的实际执行效率和效果不佳。
（3）人员的凝聚力、对于企业的依赖、热爱程度还有提升空间。
●机会方面：（O）（1）设备精良，使产品研发，节能降耗，开发市场等潜力巨大。
（2）行业处于波动期，优胜劣汰，若能够在竞争中获胜，坚持平稳渡过此阶段混乱期，则可为企业后续发展蓄力。
（3）国内高等级冷轧产品欠缺，在高级家电板、汽车板、电镀锌基板等产品上，我公司设备比较适合，可以很好的利用这些创新机会。
（4）冷轧行业的品牌定位还未形成，目前是创建品牌的有利时机。
冷轧行业处于波动与混乱期，行业内格局还未真正形成，各企业对于品牌建设的重视程度还并不高，可以利用这一机会，提升品牌知名度，提升企业排名。
●威胁方面：（T）（1）市场低迷，产能难以释放，一方面难以保证企业正常运转，另一方面给企业积累经验，提升水平增大了难度。
（2）后入劣势，技术经验欠缺，企业处于起步阶段，同竞争对手相比经验上略有不足。
（3）竞争压力大，天津周边及天津以外的鞍钢天铁、宝钢、本钢浦项等众多企业具备竞争实力。
（六）未来发展方向结合以上分析，未来企业的发展方向和产品的升级方向主要考虑以下三个方面：1.定位高端（1）外部激烈的竞争环境和低迷的市场环境要求我们要走高端路线；（2）我公司具备高端产品所需的硬件和软件条件；（3）从宏观角度考虑，国家对于钢铁产业的布局与定位来看，削减落后产能、提升核心竞争力是大趋势。
2.做好差异化与产品定制目前市场同质化竞争过于激烈，在这种状况下，如果没有自身特点、没有过人之处，单纯的价格战，无论是企业还是整个行业都会面临困境。
因此，做好差异化、为用户定制产品，具备差异化和定制化的核心能力是企业未来的关键。
3.不断提升产品质量水平（提供持续稳定、满足并超过用户需求的产品品质）（1）质量水平的提高是没有尽头的，需要企业不断完善管理、提升技术水平；（2）产品质量要满足用户需求的，同时要超出用户需求，只有这样用户才能满意；（3）产品质量需要持续稳定，持续的高标准、减少并控制波动水平，才能让用户更有信心，提升品牌价值。
二、发展思路和发展目标（一）发展思路结合“十三五”发展规划及上级集团公司的工作部署，考虑企业未来发展方向，我公司的产品升级实施方案的总体思路是：公司产品及企业发展定位高端，以高端产品的生产目标，以世界顶级标杆企业为发展目标；以差异化的产品和服务，以产品定制的经营模式增强顾客满意度；以持续稳定、超出用户需求的产品品质增强顾客信心。