陈四楼煤矿安全培训效果评价体系
陈四楼煤矿煤质四级管理体系的构建与实施
关键词 ：煤质 管理 ；管理 体 系 ；霍 尔模 型 中图分 类 号 ：Ｆ ７ ２２ 文献标 识码 ：Ｂ 文 章编 号 ：１ ０ — ６ ７ （ ０ ２ ３０ ２ —５ ０ ７７ ７ ２ １ ）０ —０ ４０
Ｄ ｉ ｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ａ ｍ ｐｌ ｍ ｅ ｔ ｔｏ ｎ ４ ｌ ｖ ｌ ｏ ｌ ｓ ｕ ｓ ｏ ｎ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔ ｕ ｔ ｏ ｎｄ ｉ ｅ ｎ ａ ｉｎ ｏ －ｅ ｅｓｃ ａ
所谓 组织维 ，代表 了参 与煤 质管理 的层级 ，即
公 司 、煤 矿 、区队和班 组 ，通过 各级组 织基 于不 同
制 、加大技 术投入 、强化过 程控 制等 手段提 高管 理
水平 ，逐步 形成 了一 套完整 的煤 质 四级 管理体 系 。
角度从 事煤质管 理 ，形成 了全员 参与 的四级 管理模 式 。所谓 时 间维 ，代表 了煤 质管 理 的阶段 ，即从 采 区设计 、生产组 织 、井下运 输 、加工洗 选 等煤炭生 产 的全 阶段进 行煤质 管理 ，形 成了全 过程 管控 的模
第３ 期
Hale Waihona Puke 煤 质 技 术 ２１ 年 ５ ０２ 月
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陈 四楼 煤 矿 煤 质 四级 管理 体 系 的构 建 与 实 施
李 红 涛
（ 南煤 化 集 团永 煤 公 司 陈 四 楼 煤 矿 ， 河 南 永城 河 ４６Ｏ） ７ ６ ０
ｉ ｕｔａ ｄ ｔ ｅ ｔ ｎ ｎｇ ｒ ｅｓ ｃ ｎｔｏｌ ｆｏｍ ｆ ｕ ｌｖ ｓ ｆ ｇｒ ｕｐ ｎｐ ｎ ｓｒ ｎｇ ｈｅ ｉ ｐ ｏｃ ｓ ｏ ｒ ， ｒ ｏ ｒ ｅ ｅｌ ｏ ｏ ｓ， ｒ ｉ ｔａ ｓ， ｃ ａ ｍ ｉ ｅ ａ ｔ ｗ ｈ ｅ ｏｍｐａ ｙ ｅｇｏｎ ｅ ｍ ｏｌ ｎ ｓ ｎｄ ｈｅ ｏｌ ｃ ｎ ｗｅｒ ｅ ｉ ｒ ｄ ｅｄ ｉ ｈｉ ｐ ｐ ｒ． Ｂａ ｅ ｔ Ｄ ｍｏ ｅｌｏ ｌ ｙ ｔ ｍ ｍａｎ ｇ ｎｔ ｏ ｕｃ ｎ ｔ ｓ ａ ｅ ｓ ｄ ｏｎ ｈｅ ３ ｄ ｆ Ｈａ ｌ ｓ ｅ ｓ ａ ｅｍｅｎ ， ｔ ｅ ４－ｅ ｌ ｃ ａ ｑ ｌｔ ａ ａ ｅｍ ｅ ｓ ｔ ｍ ｎ ｔ ｈ ｌｖｅｓ ｏ ｌ ｕａｉｙ ｍ ｎ ｇ ｎｔ ｙｓｅ ｉ Ｃｈｅ ｉｏ ａｍ ｉ ｅ ｗ ａ ｏ ｔｕｃｅｄ， ｗｈｉｈ ｂ ｏ ｈｔｇ ｏ ｅ ｆｔａ ｆｅ ｔｔ ｈｅ Ｃｏ ｌ ｉ ｎｓｌｕ Ｃｏ ｌ ｎ ｓｃ ｎｓ ｒ ｔ ｃ ｒ ｕｇ ｏ ｄ ｂ ｎｅ ｉ ｎｄ ｅ ｆ ｃ ｏ ｔ ａｍ ｎｅ．
陈四楼煤矿员工教育培训管理制度
陈四楼煤矿员工教育培训管理制度第一条为提高企业员工整体素质与实操技能水平，严格培训纪律，规范培训管理，保证培训工作高效进行，让培训满足矿井安全生产和员工成长成才需求。
根据集团公司有关职工教育培训管理的精神，结合我矿实际情况特制定本制度。
第二条本办法适用范围：适用于矿属所有单位的全体员工。
第三条新招工人及新分配的大中专毕业生、技校毕业生的岗前培训：上岗前不少于72个学时的安全知识培训，及四个月的导师带徒现场实习培训，待掌握煤矿安全生产基本常识和一定实操技能后，经考核合格后方可上岗。
第四条职工转岗培训：根据生产及工作需要，职工需要改变原岗位工种时，必须先培训后上岗。
转岗培训不少于72学刚，培训期满经考核合格取得上岗证后方能上岗。
本人未取得上岗证而擅自上岗的，对本人罚款500元，单位领导安排无证人员上岗的，对责任领导罚款500元。
第五条对“三违”人员的培训，依照《“三违”人员安全教育培训管理办法》之规定执行。
第六条对《作业规程》的培训：新工作面在开工以前，施工区队要按照作业规程规定培训时问组织职工学习。
培训结束要组织考核，考核成绩要记录存档。
否则，有一人培训不合格，对本人罚款100元，待岗培训。
刑单位责任领导罚款100元。
第七条参加公司安全资格培训的学员，考试不及格者扣单位培训双基分3分(安全管理人员考试不及格者扣10分)，补考不及格者扣5分(安全管理人员补考不及格者扣20分)，其他对个人处罚按照不及格者所在单位的培训管理制度执行，补考不及格者，将其调离现从事的特种作业岗位。
学员参加职工培训学校培训，被评为优秀学员者，奖励本人200元，并奖优秀学员所在单位培训双基分2分。
第八条培训科依据年、月度培训计划结合生产实际情况，开办短训班培训，并做好培训报名通知、提前2天发布培训开班通知，做好培训班的人员管理和档案管理工作，否则，罚培训科管理员50元。
第九条各单位科室在接到通知后应按照要求将参培人员名单报培训科，同时通知参加培训人员，合理安排好参加培训人员的工作时间。
陈四楼煤矿安全培训系统安全生产责任制汇编
陈四楼煤矿安全培训系统安全生产责任制汇编陈四楼煤矿安全培训系统安全生产责任制汇编二零一二年三月矿长安全培训岗位责任制矿长是煤矿安全培训的第一责任者，对本单位的安全培训工作全面负责。
矿长必须掌握有关安全培训的法律、法规及相关专业知识，依法经过培训，取得安全资格证。
矿长在工作中要尽职尽责，切实搞好本单位的安全培训工作。
1、认真组织本矿贯彻执行党和国家的安全培训方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在培训过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和规范。
2、按有关规定要求设置安全培训管理机构、配备适应工作需要的专职安全培训管理人员，并保证煤矿培训管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。
3、组织建立、健全煤矿各级领导安全培训责任制，并严格按规定进行考核。
4、组织建立、健全煤矿安全培训管理制度、安全培训奖惩制度、员工培训考核制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。
5、建立、健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保各岗位工种按章作业。
6、保证煤矿的安全培训投入符合有关规定要求，并按照安全培训投入计划，保证相关的资金及时到位、使用适当。
7、负责组织编制年度灾害预防与处理计划，并组织实施培训。
8、积极在煤矿推广安全生产新技术培训，不断提高煤矿员工安全知识和操作技能水平。
9、经常深入煤矿生产现场，督促、检查本单位的安全培训工作效果，及时解决培训工作中出现的难题。
10、切实保证煤矿安全培训过程中人、财、物等资源需求。
11、完成公司要求的授课任务。
党委书记安全培训岗位责任制煤矿党委书记是煤矿安全培训思想教育工作的第一责任者，必须坚持安全第一、预防为主的方针，掌握煤矿有关安全培训管理的基本专业知识。
1、认真配合矿长组织本企业贯彻执行党和国家的安全培训方针、政策和上级有关安全培训工作的指令、规定，保证煤矿在安全培训过程中必须遵守国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和规范。
煤矿安全培训教育效果评价报告
1、我公司培训还处在探索阶段，培训有待完善和补充。
2、加强培训教师管理，把教师培训质量纳入薪酬考核之内。
3、采取多样性、灵活性的评估方式，注重员工培训后跟踪评估的效果。
4、培养广大员工动脑、动手的习惯，能实际操作的尽量安排到现场进行培训学习。
整改建议：
在今后的员工培训中，我们将本着为公司负责、为员工服务的态度，积极探索有效的培训模式，改变单一的培训理念和教学方式，针对以上出现的问题我们将进行整改：
二、教师教学评估
我公司的授课老师都具有教师安全资格证书，完全可以满足我公司日常培训需要，通过培训使员工掌握了基本的安全知识；同时我公司为了进一步提高安全管理人员的业务水平，特邀请专家来我矿，对管理人员进行进一步的教育，以提高我公司安全培训教学质量。
三、安全技能培训
上半年以来，为了提高员工的操作技能和理论知识，我公司特邀请专家为探水工进行技能培训；另外我矿每季度对管理人员进行培训一次，确保管理人员时刻都保持清醒的头脑，时刻树立安全第一的观念。在每次考核当中员工整体成绩较好，没有出现不及格现象，但这只能说明了员工掌握了基础的理论知识，在以后的培训当中我们将改变单一的评估方式，不仅要检验员工对理论知识的掌握程度，更要注重员工培训以后的反应，也就是员工通过培训后与培训前对岗位技能是否有真正的提高。
四、外出培训学习
为了使公司的管理、生产更上一个层次，也为了更好的完成安全标准化验收工作，我公司特派专人参加了西坡煤矿安全标准化实施工作，回来后向总经理进行了详细的汇报，总经理听后，非常重视安全标准化工作，特成立了安全标准化实施小组。
及时安排特种作业人员外出三级培训机构学习，做到100%持证上岗。更重要的是通过培训使员工理论知识与实际操作有机的结合，提高员工技术水平。
陈四楼煤矿培训科安全培训岗位责任制
陈四楼煤矿培训科安全培训岗位责任制
陈四楼煤矿培训科安全培训岗位责任制
1、认真贯彻落实党的安全教育方针，根据《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》和《煤矿安全规程》要求，本着安全第一、预防为主的原则，搞好全矿的安全教育培训工作。
2、根据矿安全生产需要，制定年度安全教育培训计划，做好安全生产管理人员、班组长、特殊工种、一般工种培（复）训、实操培训的计划和组织工作，并抓好落实。
3、对全矿职工安全教育和培训，在宏观组织上和业务上进行统一安排和指导，不断提高教学质量和管理水平。
4、抓好新员工的岗前安全和技能培训工作，高效组织、合理安排，培训合格实用的技术型员工。
5、认真抓好各种安全教育培训班的规范运作，保证职工掌握应知应会知识，不断提高安全意识，做到自主保安和互保平安。
6、负责办理职工外出培训的各项事宜，搞好学员的学习意识和安全意识教育。
7、会同有关部门搞好教师的业务培训、进修、政治集训、教学观摩、教研教改等各项工作，不断提高教师的政治觉悟、师德修养和业务水平。
第 1 页共2 页
8、搞好矿有关教育培训方面工作会议的筹备，起草会议文件，做到及时、全面、准确、高效。
9、积极参加查隐患、反“三违”、促帮教活动，发现重大事故隐患或危及职工生命安全的情况时，及时汇报上级领导，防止事故发生。
第 2 页共2 页。
陈四楼煤矿安全绩效考核流程
流程说明Instructions of Process流程名称Process Name陈四楼煤矿安全绩效考核流程流程编号Process No.CK-AQSH-02-001-04业务类别Business Category安全生产管理业务模块Business Module安全管理流程层次Process level03 流程密级Security Classification机密拟制责任人Prepared by王华辉流程审核人Reviewer汤桦流程审批人Approved by曹志安生效日期Effective Date2007/12/09 流程责任人Responsible Person翟亚芳涉及的IT系统Type of Functional System无流程简述Brief本流程描述陈四楼煤矿按照安全管理考核制度体系，公正、公开、公平地实施安全绩效考核的过程流程目的Objective对基层单位进行有效的安全绩效评定和业绩兑现，确保矿井实现良好的安全绩效适用范围 Scope流程起点Beginning考核资料收集流程终点End Point存档业务范围Scope of Business适用于陈四楼煤矿安全考核管理业务过程适用范围Scope ofApplication隐患、“三违”、事故考核关键控制点Critical Control Points（CCP）实施考核涉及风险考核的不公平、不公正、不公开控制目的公平、公正考核控制方法严格按照标准要求考核控制依据安全绩效考核流程部门、角色及职责 Departments,Roles and Responsibilities部门Departments岗位/角色Roles职责Responsibilities 矿长审批人批准月度安全考核结果的执行安监处长审核人审核月度安全考核的公平性安检部门考核人收集资料实施安全考核劳资部门执行人依据安全考核结果实施奖罚关键业绩指标 Key Performance Indication （KPI）指标名称Name指标定义Definition计算公式Account Formula统计周期Cycle ofStatistics数据来源Source of Data信息输入Input of Information输入类型Types of Input输入名称Name of Input内容简述Brief上游来源接口及提供者Upper Interface&provider上游来源接口流程Upper Interface Process 启动输入Startup Input过程输入Course Input信息输出Output of Information编码Code输出名称Name内容简述Brief下游接口及客户NextInterface&Customer下游接口流程Next process 月度安全结构浮动工资评比表记当评比情况企管部门市场化核算流程月度安全目标管理考核表记录考核情况劳资部门工资结算流程月度文明施工评比表记录考核情况劳资部门工资结算流程月度质量标准化综合考核表记录考核情况劳资部门工资结算流程相关流程Correlative Process流程编号Process No.流程名称Process Name陈四楼煤矿安全隐患检查处理流程陈四楼煤矿三违处理流程陈四楼煤矿事故处理流程记录的保存Retention of Record记录名称Record Name保存责任者ResponsiblePerson保存场所Retention Place归档日期Filling Date保存期限Retention Period 月度安全结构浮动工资评比表吴晨安检科及时1年月度安全目标管理考核表吴晨安检科及时1年月度文明施工评比表吴晨安检科及时1年月度质量标准化综合考核表吴晨安检科及时1年版本管理Version Management本流程由陈四楼煤矿安检科负责制定，由矿安监处长负责审核，矿长审批通过后正式执行，安检科负责解释和修改。
河南煤化集团永煤公司陈四楼煤矿安全生产经验材料备课讲稿
附件1：河南煤化集团永煤公司陈四楼煤矿安全生产经验材料深化安全五自建设推进安全自主管理构建矿井安全生产长效机制陈四楼煤矿是国家“八五”、“九五”重点建设项目，1997年11月6日建成投产，是河南煤化集团永煤公司投产的第一对生产矿井。
井田面积73km2，可采储量2亿多吨。
设计生产能力240万t/a，2009年核定生产能力450万t/a。
矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，开拓水平-440m，目前开采的为二２煤，平均厚度为2.45m。
矿井正常涌水量585m3/h，最大涌水量1145m3/h。
水文地质类型为中等。
经鉴定,矿井相对瓦斯涌出量1.26m3/t，绝对瓦斯涌出量10.07m3/min，为瓦斯矿井。
陈四楼煤矿在安全生产上能够取得一定成绩，其原因在于严格落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号文) 及《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号）等一系列上级文件精神，始终以“敬畏法律法规、敬畏职工生命”的态度，秉承“从零开始、向零奋斗”安全理念，紧紧围绕集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，探索出了一套具有陈矿特色的安全管理做法，并连续10年实现了安全生产零死亡，创出了永煤第一、煤化领先的安全发展业绩。
这些做法可概括为,以“自己的安全自己管”为核心的安全“五自”管理体系，即“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”。
一、矿井自主，实现生产安全零事故（一）理念引领知行合一，提升全员安全意识。
生命至高无上。
任何一个职工兄弟的伤亡，对他的家庭都是灭顶之灾。
副省长陈雪枫在永煤公司任董事长时提出的“从零开始、向零奋斗”安全理念，诠释了“以人为本、关爱生命”，绘就了企业安全愿景，彻底摒弃了“干煤矿不可能不死人”的传统观念，领导干部牢记“安全工作60分与其他工作 40分”的业绩评判标准，以“再好的经济效益也比不过人的宝贵生命，再大的功劳也抵不过死人之过”为安全价值标准，坚持“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，持续深化安全管理机制创新，层层解码安全“零”理念，以安全伙伴、安全股票、隐患买卖、设备准运、六项清单等为载体，构建起以解决人的不安全行为和物的不安全状态为主线的安全管理防控网，“严管干部、厚爱职工”，“扑下身子抓现场、放下架子做榜样”，使全矿上下形成强有力的安全文化磁场。
新时期煤矿员工安全培训创新实践
收稿日期：2012－05－22作者简介：刘昱均（1983—），女，河南永城人，助理经济师，2006年毕业于黄河科技学院，现从事煤矿培训管理工作。
新时期煤矿员工安全培训创新实践刘昱均，李红涛（河南煤业化工集团永煤公司陈四楼煤矿，河南永城476600）摘要：面对新时期煤矿员工培训工作的更高要求，陈四楼煤矿以“把陈四楼煤矿办成一所大学”为理念，通过推行“陈矿大学”建设、搭建员工成才通道、建设实操培训基地和素质拓展基地、开发培训管理系统等措施，实现了安全管理培训载体不断丰富，安全管理培训工作水平稳步提升。
关键词：煤矿；员工培训；安全管理中图分类号：TD791C975文献标志码：B文章编号：1003－0506（2012）10－0115－03近年来，尽管我国煤矿事故起数和死亡率均大幅下降，但与国际采煤技术先进国家相比，我国煤矿瓦斯事故控制水平和抽采利用水平仍有较大差距，事故总量依然偏多。
我国煤矿事故多发，其原因是多方面的，但煤炭行业职工素质不高、专业技术人员缺乏是不容忽视的重要原因之一，它在很大程度上制约了煤矿的发展。
近年来，煤矿补充了不少本科以上学历的管理人员，但依然面临着高素质管理人员不足的局面［1-2］。
为此，党和国家始终把“装备、管理、培训并重”视为实现煤矿安全生产的基础工作，培训工作在煤矿企业具有非常重要而特殊的地位。
以岗位工作培训与取证为主的传统的煤矿培训工作，已经不能满足煤矿发展的需要，在新的历史时期培训工作需要进行思路创新与探索。
1煤矿安全培训工作面临的问题（1）虽然煤矿新招工人素质较以往有所提升，但仍然不能满足现代技术应用需要。
《煤炭行业人力资源开发战略研究报告》统计指出，“据2002年统计全国县以上国有煤矿，高中以上文化程度人数占职工总人数的18.6%，低于全国31%的比例；大专以上文化程度的占职工总数的3.4%，低于全国10.4%的比例，职工受教育平均年限为9.2年，低于全国11.7年的平均水平”。
煤矿安全培训中心培训评估办法
煤矿安全培训中心培训评估办法一、教学评估（1）对于所有培训班进行教学评估。
（2）评估的内容包括教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和建议等。
（3）评估采用向参培学员发放培训有效性评估表的形式，征询学员对培训的意见。
（4）评估结果结合学员平时的出勤情况和培训结束后的理论与实践考核情况。
（5）评估结果分为教学效果良好、基本有效、无效果三类。
二、教学效果评估（1）安全和技能培训应对教学效果进行评估。
（2）培训结束后1个月内，由培训单位向学员所在单位下发培训效果反馈表，由学员所在单位对学员培训后的操作技能及安全技能进行评估。
（3）学员所在单位应对学员培训后的工作给出正确评价，及时反馈给培训组织部门，以便更有效的开展培训工作。
三、培训效果反应评价主要通过学员的情绪、注意力、满意或不满意等培训效果做出评价。
效果反应的评估主要是对培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等的反应情况，进行综合评价。
四、学习效果评价培训检查主要通过学员掌握知识的程度，培训内容方法是否合适、有效等。
评价指标以学员的考核成绩、培训信息反馈为主要内容。
五、评估结果的处理（1）教学评估达不到有效和学员合格率低于80％的培训，应对教学内容、方法、教师讲授、考试卷等进行分析，找出不足，提出改进意见。
（2）培训不合格的学员必须重新培训学习，直到合格为止。
（3）培训结束后，对教师培训效果进行评估分为一至四级，对应不同级别的讲课费标准。
四级为教学评估无效果或考核及格率低于80%，除不支付讲课费外，还应对学员负安全培训责任。
（4）教学效果评估反馈不理想的培训，应与学员单位进行沟通，分析原因，提出解决对策。
（5）培训效果的评估由培训组织部门每季度对各单位考核一次。
陈四楼煤矿防治水评价体系
陈四楼煤矿防治水评价体系第一篇：陈四楼煤矿防治水评价体系陈四楼煤矿防治水评价体系一、防治水评价机构矿成立防治水评价体系领导小组：组长：矿长副组长：总工程师机电副矿长成员：开拓副矿长掘进副矿长安全副矿长副总工程师纪委书记经营副矿长矿长助理防治水主任工程师生产科科长调度室主任机电科科长机电队队长钻机队队长供应科长领导小维下设办公室，办公室主任为防治水主任工程师(兼)。
防治水评价体系成员具体名单见表l。
二、防治水评价体系的内容防治水评价体系的内容包括防治水管理基础资料、采掘工作面地质说明书、采掘工作面探放水工程设计、防治水工程实施情况、防治水工程效果评价及水害预测评价及结论等。
l、防治水基础资料(1)采掘工作面地质及水文地质资料，包括工作面底板含水层的数量及厚度、工作面水压、周边是否有老空积水及可能发生的突水点、预计工作面的出水量等。
(2)根据年度、月度生产计划编制的年度月度预报。
(3)根据采掘生产进度编制的地质及水文地质预报。
2、采掘工作面她质说明书聚掘地质说明书应包括文字及图件两项内容，文字内容包括：(1)工作面地面及井下标高、井下位置及四邻采掘情况、工作面回采对地而设施的影响等工作面概况;(2)煤层赋存及煤质情况;(3)煤层顶底板情况;(4)地质构造情况;(5)水文地质情况;(6)影响采掘的瓦斯、煤尘、地温、地压等地质情况;(7)可能存在的问题及建议等。
采掘地质说明书应包括的图件有地质综合柱状图、煤层底板等高线图、巷道剖面图等。
3、采掘工作面探放水工程设计(1)明确设计目的(2)说明设计原则;(3)防治水工程设计的编制内容探放采空区积水工程：探放区的预计积水范围、积水量和水压，并规定探水线;巷道的布置、断面规格、支护形式、坡度和施工工序;说明钻孔的超前距：说明钻孔布置原则、个数、方向、倾角和孔径;提出符合《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》(试行)的技术和安全措施。
底板注浆加固工程：分析工作面地质、水文地质情况;说明钻孔的超前距;说明钻孔布置原则、个数、方向、倾角和孔径;提出符合《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》(试行)的技术和安全措施。
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陈四楼煤矿安全培训效果评
价体系
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
陈四楼煤矿安全培训效果评价体系
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
陈四楼煤矿安全培训效果评价体系
为进一步完善安全培训体系、保证安全培训的质量, 使员工培训规范化、制度化、流程化, 全面提升煤矿安全生产人员的综合素质和整体水平, 满足矿井安全生产用人需要, 现结合我矿实际, 特建立本体系。
一、组织领导
为认真贯彻落实安全培训评价体系工作, 使安全培训工作能及时、高效、全面开展, 特成立陈四楼煤矿安全培训效果评价体
系领导小组
组长:矿长党委书记
副组长:分管培训矿领导
成员:副总以上矿领导、各单位负责人
领导小组下设办公室, 办公室设在培训科, 办公室主任由培训科科长担任（兼）。
二、安全培训效果评价范围
1、矿长、总工、机电副矿长、安全副矿长、生产副矿长和其他部门负责人资格培训与负责安全生产的技术人员培训；
2、从事安全生产、技术管理的工程技术人员培训；
3、从事采掘、机电、运输、通风、监测等岗位的特殊工种培训；
4、从事采掘、机电、运输、通风、监测等岗位的一般工种培训；
5、为提高员工技术水平和整体素质的单项科目培训；
6、因生产、工作需要外出学习、参观、考察、访问等形式的培训；
7、新工人岗前培训。
三、安全培训效果评价内容
1、培训计划的设置、编排内容是否合理科学；
2、教学课程安排是否科学、实用、有针对性；
3、培训效果的考核是否准确有效；
四、安全培训效果评价方法
安全培训效果评价实行每期一评。
评价的内容包括培训计划、教学过程、学员考核和学员上岗后工作表现。
1、培训计划由培训科按照各单位上报的《陈四楼煤矿安全培训计划申请表》内容进行评价（附表1）, 主要从内容填写是否完善、手续是否齐全、内容是否合理等方面进行评价, 评价等级分为好、中、差三等, 评为差的培训计划申请表必须由上报单位重新填制, 否则, 将给予单位负责人50-100元处罚。
2、对教学过程的评价在教学结束时进行, 由学员按照《陈四楼煤矿安全培训教学过程评估表》内容进行评价（附表2）, 评价分数在90分以上为好, 80分以上为良, 60分以上为中, 60分以下为差。
90分以上的优秀教师将在原有讲课补助上另奖励20%, 60分以下的教师将扣除讲课补助的20%, 并在未来一年内, 不再聘用。
3、学员考核分为日常表现和成绩考核两项, 日常表现占总成绩的20%, 成绩考核占总成绩的80%。
在学习期间, 凡不遵守学员管理制度或其他管理规定的, 视情节每次扣除2-5分, 扣完为止。
成绩考核以学习结束后的考试成绩为准。
两项综合成绩达到90分以上者为优秀学员, 80分以上者为良好学员, 60分以上者为合格学员, 60分以下者为不合格学员, 不合格学员需要进行再培训, 优秀学员
根据有关培训规定给予奖励或通报表扬。
4、培训后的人员上岗工作表现是否合格, 是否满足实际工作需要, 由各区队、科室自行考核评估后上报培训科。
评估等级分为:满足、基本满足、无法满足。
无法满足岗位需要的人员需要进行再培训, 直到满足岗位需要为止。
五、安全培训效果评价组织实施
1、各科室、区队根据安全生产工作需要提出培训计划, 经有关科室、领导批复后, 上报培训科, 由培训科根据情况统一安排培训；
2、培训科负责各类培训计划的收集、评价、整理和建档；
3、教学过程结束后, 培训科负责组织学员对教学过程进行评价打分；
4、学员的日常表现和成绩考核由授课教师和培训负责人负责；
5、学员培训后进入工作岗位, 各单位负责在一季度内将学员上岗后的工作表现反馈到培训科, 并将评价结果形成纸质材料, 单位负责人签字, 加盖公章后上报培训科建档。
（上报材料的同时, 自留备份材料, 以备检查核对）；
六、安全培训效果评价激励机制
1、教师讲课费标准:高级职称、副矿级领导每课时50元；正科级、主任工程师、高级技师每课时40元；副科级、副主任工程师、技师每课时30元；其他高级工、技术员每课时20元；
2、监考、编题费用标准:监考每场30元, 教案编写每套
100-300元, 即二十四节课时以内100元, 四十八节课时以内200元, 七十二节课时以内300元；
七、安全培训效果评价监督机制
1、安全培训效果评价体系工作是落实国家煤矿安全生产方针的重要举措, 各单位负责人要高度重视, 认真对待, 严格落实, 明确负责人（各单位主管负责）, 落实责任主体和具体负责人。
各科室、区队要安排专职或兼职人员负责安全培训效果评价工作, 要建立和完善相关档案资料和管理制度；
2、培训科对全矿各单位的安全培训效果评价工作进行监督检查, 若发现安全培训效果评价内容不全、不实或存在应付现象的, 将对单位负责人进行对等处罚,并责令重新培训评价。
八、本办法解释权属矿
安全培训效果评价体系领导小组。