房产开发公司内部管理制度
房地产公司内部控制制度
房地产公司内部控制制度第一部分：综述1.公司概述：介绍公司的基本情况、组织结构、经营范围等。
2.内控目标：明确公司内控的目标，包括保护资产、确保财务信息的准确性、提高效率和运作的合规性等。
3.内控的责任：明确各级管理人员和员工对内控的责任和义务，包括落实内控政策、制度和措施。
4.内控的工作流程：介绍内控的工作流程，包括内控制度的建立、内控合规性评估、内控监督和内控风险管理等。
第二部分：部门职责1.董事会职责：明确董事会在内控方面的职责，包括审查和批准内控制度和政策等。
2.高层管理职责：明确高层管理人员在内控方面的职责，包括设定内控目标、落实内控制度和政策等。
3.风险管理部门职责：明确风险管理部门在内控方面的职责，包括风险评估、风险防控和应急处理等。
4.审计部门职责：明确审计部门在内控方面的职责，包括内部审计、合规审计和信息披露等。
第三部分：内控制度和措施1.信息披露制度：明确公司的信息披露政策和流程，包括内部信息的保密与限制披露、外部信息披露的要求和流程等。
2.资产管理制度：明确公司的资产管理政策和流程，包括固定资产和流动资产的购置、使用和处置等。
3.财务管理制度：明确公司的财务管理政策和流程，包括会计核算制度、审计制度和财务预算管理等。
4.业务流程管理制度：明确公司各个业务流程的管理制度，包括项目开发、销售、收款、物业管理等。
5.内部审计制度：明确公司内部审计的内容和流程，包括内部审计计划、内部审计报告和整改措施等。
6.内部控制自评制度：明确公司对内控的自评标准和流程，包括评估内控的有效性和合规性等。
第四部分：内控监督和风险管理1.内部控制检查和监督：明确内部控制检查的内容和频率，包括内部控制自查和内部控制评估等。
2.风险管理政策和流程：明确公司的风险管理政策和流程，包括风险识别、风险评估和风险防控等。
3.风险报告和应急处理：明确风险报告的制度和流程，包括风险报告的内容、报告的频率和应急处理措施等。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。
三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。
2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。
3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。
4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。
4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。
四、市场营销1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。
2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。
3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。
五、财务管理1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。
2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。
3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。
4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。
六、建筑管理1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。
公司内部房产管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司房产管理，保障公司房产资源的合理利用，提高房产使用效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房产，包括公司自用房产、租赁房产及附属设施。
第三条公司房产管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全房产管理制度，确保房产管理工作的规范化、制度化。
2. 效率化：提高房产使用效率，降低房产运营成本。
3. 安全性：确保房产安全，预防安全事故发生。
4. 保密性：保护公司房产信息，防止泄露。
第二章房产管理职责第四条公司房产管理部门负责公司房产的全面管理工作，其主要职责如下：1. 制定房产管理制度，并组织实施；2. 负责房产的购置、租赁、维修、保养、报废等工作；3. 负责房产的权属登记、变更、注销等工作；4. 负责房产的统计、分析、报告等工作；5. 负责房产安全、消防、环保等工作；6. 负责处理房产纠纷，维护公司合法权益。
第五条公司各部门负责人应积极配合房产管理部门的工作，履行以下职责：1. 负责本部门房产的使用、维护和管理；2. 严格遵守房产管理制度，确保房产安全；3. 及时向房产管理部门报告房产使用情况；4. 协助房产管理部门处理房产纠纷。
第三章房产购置与租赁第六条房产购置与租赁应遵循以下程序：1. 需求调查：各部门提出房产购置或租赁需求，报房产管理部门审批；2. 招标或询价：房产管理部门根据需求进行招标或询价；3. 签订合同：签订房产购置或租赁合同，明确双方权利义务；4. 办理手续：办理房产权属登记、变更等手续。
第七条房产购置与租赁应符合以下要求：1. 符合公司发展战略和经营需求；2. 合理控制购置或租赁成本；3. 保障房产质量，确保安全；4. 符合国家法律法规和政策要求。
第四章房产维修与保养第八条房产维修与保养应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 定期检查，及时维修；3. 保证质量，降低成本。
第九条房产维修与保养应按照以下程序进行：1. 报修：发现房产问题，及时向房产管理部门报修；2. 派单：房产管理部门接到报修后，及时派单；3. 维修：维修人员按照要求进行维修；4. 验收：维修完成后，由报修部门进行验收。
房产公司内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，保障公司利益，促进公司持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等工作。
第五条各部门负责人负责本部门员工的管理工作，确保部门工作目标的实现。
第六条员工应服从上级领导的工作安排，积极配合部门负责人完成工作任务。
第三章员工招聘与培训第七条公司根据业务发展需要，按照招聘计划进行员工招聘。
第八条招聘过程中，人力资源部应严格按照招聘标准进行选拔，确保招聘到合适的人才。
第九条新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司业务及企业文化。
第十条公司鼓励员工参加各类职业培训和继续教育，提高自身综合素质。
第四章考核与晋升第十一条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十二条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十三条员工晋升需满足公司规定的条件，通过考核后，由人力资源部办理晋升手续。
第五章薪酬福利第十四条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位性质、工作业绩、市场行情等因素确定。
第十五条公司为员工提供国家规定的五险一金，并根据实际情况提供其他福利待遇。
第十六条公司定期调整薪酬福利政策，以适应市场变化和员工需求。
第六章劳动纪律第十七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十八条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十九条员工应保持工作场所的整洁、有序，爱护公司财产。
第二十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第七章奖惩第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司内部管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。
七、公司提倡求实务新的工作作风，提高工作效率；提倡勤俭节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
总经理岗位职责1.认真贯彻执行国家有关房地产企业的各项方针、政策、法律法规。
2.认真落实公司各项规章制度，保证完成集团公司下达的各项经济指标。
3.负责公司的全面工作并抓好财务管理工作。
4.负责提出年度经营目标和前景策划并贯彻落实。
5.对经营管理工作中的重大问题做出决策。
6.监督检查各项职能部门人员执行岗位目标的情况。
7.负责组织协调部门人员做好公司各项工作和外单位上级部门的联系与协调。
经营部岗位职责及工作标准一、岗位职责1.认真贯彻落实上级有关部门下发的文件、法规。
2.协助公司总经理安排好公司日常工作及临时交办的工作。
3.负责公司经营计划的决策、成本分析考核工作。
4.负责公司所有开发项目施工队伍、材料的招投标工作，以及建设用地招标工作。
5.负责公司合同管理工作。
6.负责公司所有开发项目的预决算及发包工程项目的结算工作。
7.认真完成公司突发性事件的处理，负责办理开发项目的立项批文及建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关工作。
8.协调公司董事会建章立制工作。
二、工作标准（一）制度执行⑴认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化工程结算、材料管理等方面的规章制度；⑵规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确；⑶组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施。
（二）预算编制⑴熟悉预算定额及经费方面的政策法规，结合工程项目实际及时编制施工预算，作为编制施工计划、发包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；⑵变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，作为工程价款结算的依据。
（三）合同管理⑴合同管理由专人负责；⑵认真审核公司对外、对内签订合同的条款是否符合法律程序，防止签订无效合同；⑶注意收条与合同方有关的来往文件、资料、图纸，做到齐全、准确，并进行规范整理、完善保存。
（四）工程结算工程价款结算工作由专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算审计工作。
（五）招投标管理⑴拟定招投标技术文件；⑵参与投标的设计单位、施工单位、监理单位的资质审查；⑶参与招投标会议，进行答疑；⑷参与标书评审，协助定标。
（六）材料供应与采购⑴坚持按施工要求编制采购供应计划，保证工程进度需要；⑵降低物资储备资金占有率，加速储备资金周转；⑶坚持“货比三家”，尽量选择质优、价廉、适用的材料；⑷严格把好材料验收关，认真执行材料管理规章制度，做到原始资料真实、齐全，各种统计台帐、报表上报及时准确。
（七）经营计划的制定⑴负责公司经营计划的决策和成本分析工作；⑵协助销售部门实现市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估工作。
工程部岗位职责及工作标准一、岗位职责1.认真贯彻执行国家质量验收规范，技术操作规程和质量验收标准。
2.认真贯彻执行、落实公司的各项规章制度，按时保质量保完成分内的各项工作。
3.负责公司所有项目自土地招拍挂后的开发勘察、设计、施工技术、质量、安全、进度，现场文明等的管理工作。
4.负责施工中相关规划、户型调整及研究解决施工中的技术问题，处理重大工程质量事故。
5.负责主持竣工工程的验收和协调工作。
6.负责竣工工程的归档工作和工程竣工资料的备案工作。
7.负责协调处理顾客对工程施工过程中或交付后的意见和要求。
8.负责公司商品房的售后维修服务和质量回放工作。
9.负责外部相关部门的联系及内部有关部门的沟通、协调、配合工作。
10.认真完成总经理交办的暂时性工作。
二、工作标准（一）制度执行⑴认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度；⑵规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。
（二）工程计划与进度管理⑴制定工程进度计划，包括年度计划、季度计划、月度计划；⑵定期核查工程进度计划的执行情况；⑶根据工程进度的实际情况，必要时调整工程极度计划；⑷汇总和编制工程统计报表。
（三）工程调度管理定期召开现场调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度。
（四）现场管理与文明施工⑴开工前进行现场布置，统一安排进场，各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地等；⑵在施工过程中，进行现场管理；⑶按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施。
（五）施工安全管理⑴进行施工安全管理，制定各项安全措施，并定期进行安全大检查；⑵对进场的人员进行安全教育；⑶对安全事故和安全事故隐患进行及时妥善处理。
（六）内外部协调管理⑴协助与配合设计单位、施工单位、监理单位工作；⑵与企业内造价、采购、财务等管理部门协调工作，共同处理相关问题。
（七）工程验收、归档管理⑴负责主持竣工工程的各项验收工作；⑵负责竣工工程资料的归档工作和工程竣工资料的备案工作。
（八）售后服务和质量回访负责公司商品房的售后服务和质量回访工作。
营销策划部岗位职责及工作标准一、岗位职责1.负责部门工作计划、目标的确定。
2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。
3.负责公司开发项目的房产证、土地证、预售商品房面积计算、产权面积测量工作。
4.负责公司资质年检及换证管理工作，房屋预售许可证和开发项目经营权证的办理工作。
5.建立市场信息收集、分析管理制度并健全档案管理。
6.服从领导的安排工作，协调好上下级的关系，完成好总经理临时交办的各项工作任务。
二、工作标准（一）销售市场调研⑴按照公司项目开发的相关要求，组织编写销售市场调研计划‘⑵根据调研计划组织实施销售市场调查工作；⑶对销售市场调查的数据进行整理、分析、分类和归档；⑷编写市场调研报告，并提交企业领导决策。
（二）广告之作与媒体宣传⑴根据项目规划要求，编制广告实施计划；⑵与媒体和广告公司进行沟通，做好广告宣传准备工作；⑶按计划实施相应的广告宣传和媒体投放工作。
（三）营销计划⑴根据既定营销策略，制定项目营销行动计划；⑵编制销售费用预算；⑶确定项目的销售推广形势。
（四）促销计划根据项目的总体营销方案和项目推进的实际情况，制定个案促销计划。
（五）房产销售⑴销售员通过接待客户、电话联络、个人促销等手段进行房产销售；⑵按照企业统一部署，开展阶段性促销活动：a.与客户签订销售合同；b.按照合同要求，定期回款。
（六）合同评审会同工程部、法律助理一起进行订单的合同评审。
（七）客户关系管理⑴建立及完备客户档案（成交前原始资料，成交后的合同及其他资料）；⑵入住资格的审定（各项手续的完备及房款支付情况）；⑶客户投诉处理；⑷参与企业的经营决策。
（八）提案建议⑴参与企业的经营决策；⑵对企业有关经营活动提出建议和方案。
财务部岗位职责及工作标准一、岗位职责1.认真贯彻落实《房地产开发企业财务制度》。
2.严格按照会计制度规定，记账、算账、做到手续完备，内容真实，账目清楚，数字正确，帐表相符，日清月结。
3.负责所有款项收入、支出和各项核算，报表、申报等工作。
4.负责公司统计审报工作和资质年检的协调工作；负责外部机关部门及内部科室的有关沟通、协调、配合工作。
5.负责筹集资金及考核资金的使用情况。
6.负责公司管理费用考核，认真审核收支原始凭证。
财务处理符合规章制度规定，数字准确，结算及时。
7.负责公司各项税金的缴纳工作。
8.按时保质量完成经理交办的各项工作任务。
二、工作标准（一）制定规章制度⑴编制财务管理的规章制度、会计制度，内部财务控制管理办法，报领导审批后执行；⑵定期或不定期对财务管理的规章制度的执行情况进行检查。
（二）组织会计核算⑴组织会计核算；⑵进行企业固定资产的账目管理；⑶定期收集、汇总会计报表；⑷及时向公司和相关政府部门上报会计报表。
（三）融资管理⑴根据公司总经理的指示，做好集团的资金筹集、供应和使用管理工作；⑵与有关的金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为集团建立有效的融资途径。
（四）财务计划⑴统一编制公司的财务计划；⑵做好各项财务收支工作；⑶落实年度预算执行情况；⑷对年度预算的执行情况进行分析。
（五）财务分析⑴定期进行财务综合分析和预测；⑵针对问题，及时提出财务控制措施和建议，并上报公司领导参考；⑶对新投资项目进行财务预测与风险分析。
（六）财务监督⑴严格执行有关财务制度；⑵严格监督各项财务收支；⑶会同其他部门，做好公司审计工作；⑷对违反财务纪律的事件及时处理，发现问题，报公司领导并提出处理意见。
（七）提案建议⑴参与公司的经营决策；⑵协助领导做好经营前景的预测；⑶为集团领导提供决策备选方案；⑷做好与同行业相关信息的搜集与整理，及时向公司领导提出建议。
（八）税务工作⑴及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集有关信息；⑵负责进行报税工作。
（九）按揭贷款⑴为客户办理房屋按揭贷款手续；⑵催交售房款。
办公室岗位职责及工作标准1.认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法律、法规；认真贯彻执行、落实公司的各项规章制度，按时完成总经理、班子成员交办的各项工作。
2.负责公司印鉴管理和有关文件、通知的草拟，印制、下发、登记工作。
3.认真做好上级部门的联络和接待工作。
4.认真做好上级文件的接收工作，做到及时上传下达。