市场营销战略培训课件

合集下载

市场营销培训课程课件:决胜巅峰--销售精英训练营

市场营销培训课程课件:决胜巅峰--销售精英训练营

说服、影响
需求推动我们去找 价值拉着我们去买
价值塑造
逻辑结构
• 需求 • 优势 • 利益 • 证明
注意一
一、准备、再准备 二、客户参与 三、书面材料 四、故事
注意二
五、不经意地说出大客户或大对手 六、然后…… 七、热爱产品、热爱客户、与佣金无关。
演出开始了,小组竞卖
1、每人5分钟,轮流向小组内同学竞卖。
决胜巅峰
销售精英训练营
主讲:张伟奇
销售的认识
销售:
尽力使别人接受。
没有客户,你的价值 = 0 所以必须以客户的角度来经营自己的生意
学卖先学买
消费者是怎么购买的?
• 需求明确 • 信息收集 • 产品比较 • 购买承诺
购买的三个关键
• 需求 • 价值 • 信任
需求
• 有问题
信任
• 动机 • LIKE法则 • 利益
• 先有判断,再有理由 • 人脑就是电脑
• 一次=永远 • 一点=全部 •某个字眼=某种感受
• 成交是设计出来的 • 脚本+训练=结果
设计决定成交
•人的认同 •观念认同 •价值认同
志存高远 一开始就做对
谢谢!
博锐管理在线-企业管理培训课程:http://training.boraid
谢谢!
演出开始了,现场竞卖
2、每组一名优秀代表,5-8分钟/人,上台向全班同学竞卖。
问题?没有问题!
策略:
不理他 理一理 反问他
有效程序:
聆听 锁定
取得承诺
问为什么?
合理的解释
你会碰到的三种问题
• 误解 • 怀疑 • 缺点
练习
习惯性问题分析与处理。

市场营销市场营销战略ppt课件

市场营销市场营销战略ppt课件

三、确定投资组合
确定投资组合即对企业的业务(或产品)组合进行分析和 做出规划,确定哪些业务(或产品)能使企业扬长避短,发挥 优势,有效地利用市场机会。
▪ 首先,要识别企业的主要业务,即把企业的所有业务分解成 若干个“战略业务单位”,一个战略单位可能是企业的一个或 几个部门,也可能是某一部门的某个产品线或某种产品。
2.确定企业任务应遵循的原则。
(1)企业任务应该以市场为导向。 (2)企业任务应该切实可行。 (3)企业任务应该具有激励性。
确定企业任务需要组织制定任务报告书,任务报告书 是为了使管理者、职员,以及在多数情况下使顾客和其它 公众能产生一种共同的使命感。
二、确定企业目标
1.企业目标的性质
(1)企业目标是企业任务引发的,它是实现企业任务的要 求和衡量企业任务完成情况的标准。
企业在市场上的竞争地位,以及企业可能采取的竞争策 略,往往要受到企业所在行业竞争结构的影响,影响行业 竞争结构的基本要素(如图所示)。
议价能力 供货厂商潜在Leabharlann 争对手 行业内部竞争议价能力
顾客
竞争压力
替代产品
(2)顾客的议价能力
行业顾客可能是行业产品的消费者或者用户,也可能 是商业买主。顾客的议价能力主要表现在能否促使卖方降 低价格,提高产品质量或者提供更好的服务。
2.分析市场机会
营销人员在仔细研究市场变化的时候,往往会发现市场 机会。但这些机会并非都能成为本企业的发展良机。那么, 哪些机会是可供企业利用的呢?这就需要营销人员对所发展 的市场机会进行分析评价。分析时主要应把握以下三点:
(1)市场机会与本企业目标统一性分析 (2)市场机会同公司能力统一性分析。 (3)企业能否获得最大的“差别利益”。

营销策略培训PPT课件

营销策略培训PPT课件

渠道冲突管理
协调不同渠道间的利益冲突,确保销售渠道 的稳定和高效运转。
渠道合作模式
建立与渠道商的紧密合作关系,共同开拓市 场、提高销售业绩。
电子商务在销售渠道中应用
电子商务平台选择
选择适合企业特点和市场需求的电子商 务平台,如淘宝、京东、亚马逊等。
网络营销推广
利用搜索引擎优化(SEO)、社交媒 体营销(SMM)、内容营销等手段
竞争状况分析
价格歧视策略
了解竞争对手的价格策略和产品特点,制 定相应的价格策略以应对市场竞争。
针对不同消费者群体或市场细分,制定不 同的价格策略,以实现收益最大化。
销售渠道选择及管理模式探讨
传统销售渠道
包括批发商、零售商、代理商等,具有稳定 的销售网络和市场份额。
现代销售渠道
如大型连锁超市、电商平台等,具有高效率 、低成本、广泛覆盖等优势。
产品定位方法及案例分析
市场调研法
通过市场调研了解目标消费者需求、竞争对手情况以及行 业趋势,为产品定位提供依据。
产品属性法
根据产品自身属性和特点进行定位,强调产品的独特性、 创新性或高品质等。
消费者心理法
针对消费者心理需求进行定位,如情感需求、社交需求等 。
案例分析
以某品牌手机为例,通过市场调研发现消费者对拍照功能 的需求较高,因此将手机定位为“拍照神器”,并围绕这 一卖点进行宣传推广。
客户反馈在产品和服务改进中作用
客户反馈的重要性
客户反馈是了解客户需求和期望的重要途径,能够帮助企业发现产品和服务存在 的问题和不足。
客户反馈在产品和服务改进中的作用
通过收集、整理和分析客户反馈,发现产品和服务存在的问题和不足,及时进行 改进和优化,提升客户满意度和忠诚度。同时,客户反馈还能够为企业提供创新 和改进的思路和方向。

市场营销战略ppt课件

市场营销战略ppt课件

业务战略计划—战略制定
实际上是讲竞争战略。 • 全面成本领先 • 差别化 • 集中化
波特认为:战略是“创造出一个独一无二的且 有价值的定位,其中包括一系列不同的行动”。 具有战略优势的公司“采取与其竞争对手不同 或相似的的行动但却以不同的方式去做”P99。
9
业务战略计划—计划形成(后面讲) 业务战略计划—执行
业务战略计划—环境分析
SWOT分析
对公司的优势(strengths) 、劣势(weaknesses)、机会 (opportunities)和威胁(threats)的全面评估称为SWOT分析。
•通过营销环境的分析,使营销企业能识别营销 机会和发现环境威胁,以提高企业对环境的适应 性。
指在营销环境中所出现的对企 业的营销活动具有吸引力的领 域,在这一领域内,企业拥有 竞争的优势或有得到更多营销 成果的可能性。
③已有竞争对手开发出了新的制冷技术,该厂 现在还不了解;
④因为通货膨胀的影响,预期目标市场中消费 者家庭的收入将普遍减少,因此会降低市场对 冰箱产品的需求量。
在这几种威胁中,我们假定其中的①、②两项 严重程度高,出现概率(即出现的可能性)也 高;③、④两项的严重程度低,出现概率也低 。这样,就可做如图“威胁分析矩阵”。
出现概率


严高
2
1
2
1

程低 度
3
3 44
威胁分析
2
业务战略计划—环境分析(外部)
机会分析
①因市场疲软,行业内原有的许多小企业 退出,让出一部分市场;
②该厂有一种申请了专利保护的冰箱节电 技术,可以使自己的产品具有较大的市场 吸引力;
③该厂原来产品的生产成本低于行业平均 水平,因此还具有降低销售价格的空间;

市场营销培训课程PPT(共 44张)

市场营销培训课程PPT(共 44张)
显性机会与隐性机会 显性市场机会——指未得到满足且容易被发现的存量需
求; 隐性市场需求——由于消费需求连带和替代的作用,处
于不明朗状态的增量需求。 如:汽车销售量和保有量上升导致汽车保险、汽车维修
业发展,这是显性机会。 但,与之同时,汽车的洗车服务则是隐性的。是个人自
理还是专业服务,是个体手工还是机器自动,是设 在城乡结合部还是加油站边上,这些都不太明朗。
0-2 市场机会分类
环境机会与公司机会 环境机会——因经济、技术、社会文化等
环境的变化而产生的尚未满 足的消费需求。如转基因技 术、出国热等等。 公司机会——符合企业经营目标,便于发 挥竞争优势的环境机会才是 企业的市场机会。
0-2 市场机会分类
行业机会与边缘机会 行业机会——由某一行业、某种产品来满
总体机会与局部机会 环境机会中涉及不同的空间范围,形成了总 体机会与局部机会。 如全球气温升高和厄尔尼诺现象。 前者形成全球范围的某些产品、某些行业的 市场机会,如空调器。 后者则主要涉及南北半球的中纬度地区的局 部机会。 又如:休闲需求带来的市场机会是总体的, 旅游需求带来的市场机会是局部的。
0-2 市场机会分类
2-2 市场信息研究过程(续)
确定问题和研究目标 例:美国航空公司拟研究“在3万英尺高 空提供电话通讯服务” 数据:波音747飞机从东海岸到西海岸飞 行途中,每航次电话成本1000美元,每 次电话收费25美元,则每航次至少40人 通话才保本
2-2 市场信息研究过程(续)
确定问题和研究目标
“去探索你能够发现空中旅客所需的一切”? “研究是否有足够多的乘客在飞行中愿意付足电话费, 而使公司能够保本提供这项服务”? 美航的研究目标:“在飞行中提供电话服务会因日益增 加的偏好给美航创造利润,这项费用与公司可能作出 的其他投资相比是合算吗? 问题:航空公司乘客在航行中通电话的原因?哪些乘客 喜欢在航行中通电话?有多少乘客可能打电话?价格 的影响?这一新服务增加多少乘客?这项服务的影响

战略培训课件ppt精品模板分享(带动画)

战略培训课件ppt精品模板分享(带动画)
场份额
竞争环境分析: 了解竞争对手 的情况,制定 相应的应对措

风险评估与应 对:对市场拓 展过程中可能 出现的风险进 行评估,并制 定相应的应对
措施
市场保护与退出策略
退出策略:在市场前景不佳 或企业无法继续经营时,采 取适当的退出方式
市场保护策略:保护企业核 心业务,避免竞争激烈的市 场环境
退出时机:选择合适的时机 退出市场,避免损失过大
明确国际化战 制定具体的国 优秀的国际化 灵活的国际化
略目标
际化战略计划
团队
运营管理
单击此处输入你的 单击此处输入你的 单击此处输入你的 单击此处输入你的
项正文
项正文
项正文
项正文
评估企业国际 化能力和资源
单击此处输入你的 项正文
实施国际化战 略并持续优化 关键成功因素
关键成功因素
清晰的国际化 战略定位
业务组合与优化
业务组合:分 析现有业务, 找出优势和劣 势,确定核心 业务和非核心
业务
优化方向:针 对非核心业务, 制定优化策略, 如外包、出售
或重组
实施步骤:制 定详细的实施 计划,包括时 间表、责任人
和预算
注意事项:确 保优化过程不 会损害企业的 核心竞争力和
长期发展
核心竞争力培育
定义与内涵:解释核心竞争力是 什么,为什么重要
竞争策略类型:成 本领先、差异化、 集中化
策略选择依据:企 业资源、市场环境、 竞争态势
策略实施要点:明 确目标、制定计划、 组织保障、有效执 行
策略调整与优化: 根据市场变化和企 业发展需要,不断 调整和优化竞争策 略
应对竞争变化的策略
了解竞争 对手:收 集和分析 竞争对手 的信息, 了解其优 势和劣势

(2024年)(完整版)营销培训课件PPT共60张

(2024年)(完整版)营销培训课件PPT共60张
2024/3/26
产品概念生成与筛选
通过头脑风暴、焦点小组等方式生成产品概 念,并进行筛选和优化。
市场测试与反馈收集
进行市场测试和反馈收集,及时调整产品策 略和优化产品设计。
11
竞品分析与优势挖掘
竞品信息收集
收集主要竞争对手的产品信息、价格 策略、销售渠道等方面的信息。
竞品分析
对竞品进行功能、性能、外观等方面 的对比分析,找出自身产品的优势和 不足。
(完整版)营销培 训课件PPT共 60张
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 营销基本概念与原理 • 产品策略与品牌管理 • 价格策略与促销活动设计 • 渠道策略与拓展方法论述 • 广告宣传与媒介投放策略 • 数字化营销趋势及实践案例分享
2
2024/3/26
01
CATALOGUE
营销基本概念与原理
通过销售额、销售量等指标,评估广告对销售的影响。
品牌效果评估
通过品牌知名度、美誉度等指标,评估广告对品牌形象的影响。
社会效果评估
通过社会舆论、消费者反馈等指标,评估广告对社会的影响。
2024/3/26
27
06
CATALOGUE
数字化营销趋势及实践案例分享
2024/3/26
28
数字化营销概念解读
2024/3/26
社交媒体营销案例分析
成功企业的社交媒体营销实践及效果评估。
2024/3/26
30
大数据在数字化营销中价值挖掘
大数据概念及特点
海量、多样、快速、价值密度低等。
大数据在数字化营销中应用
消费者画像、市场细分、精准营销、效果评估等。
大数据营销案例分析

市场营销ppt全套课件

市场营销ppt全套课件

价格策略类型及实施技巧
01
02
03
04
折扣定价策略
通过给予消费者一定的价格折 扣来吸引购买
心理定价策略
利用消费者心理来制定价格, 如尾数定价、整数定价等
地区定价策略
根据不同地区的市场需求和竞 争状况制定不同的价格
产品组合定价策略
将多种产品组合在一起销售, 以整体价格优势吸引消费者
价格调整与价格竞争应对
加强渠道管理
建立完善的渠道管理制度和流程,提高管理效率。
创新渠道模式
探索新的渠道模式,如线上线下融合、社交电商等,以适应市场变化 。
06
促销策略
促销类型及目标设定
降价促销
通过降低产品价格吸引消费者购买。
赠品促销
购买产品即赠送相关礼品或小样。
促销类型及目标设惠活动。
通过市场调研和数据分析,识别消费 者的真实需求和潜在需求。
消费者购买决策过程
消费者行为模式
研究消费者的购买习惯、品牌偏好、 消费观念等,以预测市场趋势和制定 营销策略。
了解消费者在购买过程中的心理和行 为变化,以及影响购买决策的因素。
竞争对手分析
01
02
03
竞争对手识别
通过市场调研和情报收集 ,识别主要的竞争对手和 潜在竞争对手。
传统媒体广告
利用电视、广播、报纸、杂志 等传统媒体进行广告投放,扩
大品牌知名度。
数字媒体营销
运用社交媒体、搜索引擎优化 (SEO)、电子邮件营销等数 字媒体手段,精准触达目标消 费者。
线下活动推广
举办新品发布会、赞助活动、 公关活动等线下活动,提升品 牌影响力。
口碑营销
通过消费者推荐、评论、评分 等方式,借助口碑力量传播品
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三、市场营销理念(基于买方市场)
市场(消费者)需要什么产品或服务,企业就应 设计、生产和推销什么产品或服务的经营理念。
营销前:目标市场需求什么产品?
你知道目标市场在产品上的关注(偏好)点吗?
---箴言2
营销中:目标市场如何认知产品? 营销后:目标市场对产品与服务满意吗?
非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意 54 32 1
谢谢大家!
(1)分析历史资料 (2)通过发达国家(地区)市场实证模型预测 (3)通过相关产业发展预测
(三)偏好(关注)价值链
三、 调研方法
(一)观察法 (二)实验法
(三)调查法
1、问卷设计(思考题2)
(1)问题类型
--是非式问题 --程度测量题 --多项选择题 --开放式问题
(2)用语
---- 简单清晰 ----平易近人 ----避免诱导 ---- 不宜过分地涉及个人隐私
地势坤,君子以厚德载物
20.11.2607:01:2307: 0107:0120.11.2620.1 1.2607:01
谢谢
07:01 20.11 .2607
2020年11月26日星期四7时1分23秒

踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.11.26 20.11.26Thursday, November 26, 2020
(二)广告作用分析
1、市场环境 2、受众特征 3、广告决策
---投入多少 ---媒体选择 ---创意
(三)广告设计与创意原则
1、真诚可信 2、简单单纯 3、独具特色
营销战略给了我们:
---一种专业知识、理论体系 ---- 一种专业思维与工具 --- 一种人文精神、人文情感
天行健,君子以自强不息
(三)品牌忠诚培育策略(思考题4)
1、培育品牌忠诚是企业理性选择
2、培育品牌忠诚 (1)追求 “非常满意”
非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意 54 32 1
(2)关系经理制度
---品牌舆论控制---消费者口碑分析
---沟通管理
---服务(策略) ---会员制化
二、 广 告
(一)广告的定义
以公开付费的方式通过一定的媒体或活 动向公众传递商品、服务或其他信息的公开宣 传。

每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 2620.11.2607: 0107:01:2307:01:23N ov-20

务实,奋斗,成就,成功。2020年11月26日 星期四7时1分23秒Thursday, November 26, 2020

抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。20.11.26 2020年 11月26日星期 四7时1分23秒 20.11.26
(二)目标市场选择策略
1、无差异营销
把整个市场作为企业的目标市场,所提供的产品 是无差异的策略
2、差异营销
把市场细分为若干个子市场,每个子 市场都提供相应的营销策略组合(4Ps)。
3、集中营销
把企业资源集中配置于一个细分了 的子市场上的经营策略
1、培植相对优势 2、选择子市场——对后续市场拓展具有战略价值
(选择意见领袖子市场)
三、市场定位
(一)市场定位机理
根据与目标市场上竞争者产品的比较(竞争导向)和消 费者的需求价值追求(消费导向),从某方面为企业产品树 立一种特色(优势)形象,赢得相应的市场空间。
竞争导向(卖点) 消费导向(买点)
市场定位
(二)产品市场定位策略
1、功能、成份优势定位 2、产地优势定位 3、性能-价格比优势定位 4、时间差异定位
战略理念
承认并接受以目标市场需求为中心进行全部经营决策
战略决策 市场调研
市场细分 目标市场选择 4Ps 市场定位
产品策略product 促销策略promotion 定价策略price 渠道策略place
三、认识误区与科学期望值
(一)认识误区
1、否定其科学性,以感觉、经验决策(思考题1) 2、强调其神秘性(大道至简,平淡为归) 3、简单化、游戏化
---箴言3
第二讲 营销决策之一:市场调研
营销决策之一
调研 原则
调研 内容
调研 方法
一、市场调研原则
(一)必要性 (二)客观性 (三)全面性
二、市场调研的内容
(一)市场环境分析
1、经济 2、政治 3、文化 4、政策法规 5、竞争者
(二)需求量分析
---市场容量及发展趋势分析
1、市场容量测算 2、发展趋势分析
1、视觉形象:品牌是指识别企业产品的名词、图案、
符号和色彩等因素的组合
2、质量(技术)形象 3、文化(个性)形象
(二)品牌策略
1、品牌命名
(1)易念、易懂、易记 (2)避免不好的谐音、联想 (3)最好与产品的功能、文化个性相结合 (4)要具有积极性
2、统分策略
(1)家族品牌:多种产品共用一个品牌策略 (2)个别品牌:指每一种产品使用一个品牌的策略 (3)混合品牌:在家族品牌之后挂上个别品牌的策略

严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 上午7时 1分20. 11.2607:01No vember 26, 2020

重规矩,严要求,少危险。2020年11月26日 星期四7时1分23秒07: 01:2326 November 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午7时1分23秒 上午7时 1分07: 01:20.11.2620.11.2607:01: 2307:01:23No vembe r 26, 2020

加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月26日 上午7时 1分20. 11.2620.11.26

追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月26日星期 四上午7时1分23秒07: 01:2320.11.26
(三)市场定位应注意的几个问题
1、定位是一项长期、战略选择 2、定位不要滥用 3、定位具有普遍意义,创新是其内核
(阵而后战,兵法之常;运用之妙,存乎一心-----《宋史。岳飞传》)
第四讲 营销决策之三: 品牌与促销策略
营销决策之三
产品策略
品牌 策略
促销策略
广告 策略
一、品牌策略
(一)品牌内涵(思考题3)
(一)地理细分(城乡细分)
(二)人文细分
1、年龄细分 2、性别细分
二、目标市场选择
(一)目标市场及选择条件
目标市场(target market)就是在市场细分的 基础上,企业经过分析、比较和选择,决定作为自己 服务对象的一个或几个子市场。目标市场应具备以下 几个条件:
1.要有适当的规模和发展潜力 2.竞争者未完全控制 3.符合企业经营目标和资源能力
市场营销战略
荆建林 教授
概述: 营销战略基本认知


营销 战略 定义
营销 战略 结构
对营销 战略认 识误区 与矫正
一、营销战略定义
营销战略是一门以经济科学、行为科学和现代管理 理论为基础的,研究以满足市场 (消费者)需求为中心的 企业营销活动及其规律性的应用性学科。
---箴言1
二、营销战略结构
3、调查管理 4、资料分析
第三讲 营销决策之二:
目标市场选择与市场定位
营销决策之二
市场 细分
目标 市场 选择
市场 定位
一、市场细分及意义
市场细分:企业把一个整体市场的消费者或客户根 据他们购买行为及需求特点的差异,将其划分为不同的消 费者群(子市场)。
意 义: 发现新的市场机会 设计差异化4Ps

弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。07:01:23 07:01:2307:0111/26/2020 7:01:23 AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.2607:01:2307:01N ov-2026-Nov- 20

重于泰山,轻于鸿毛。07:01:2307:01:2307:01Thursd ay, November 26, 2020
(二)建立科学期望值
1、知识 2、理念与思维 3、方法与工具
产品生命周期
导入期 成长期
成熟期 衰退期
第一讲 企业战略理念创新
企业战略理念
生产 理念
推销 理念
市场 营销 理念
一、生产理念(基于卖方市场)
以改进、增加生产为中心的经营理念。
二、推销理念(从卖方向买方转移中)
只要企业努力推销什么产品或服务,消费者(客 户)就会更多地购买什么产品或服务的经营理念。
相关文档
最新文档